第三十五项目经理部管理制度汇编

1管理制度汇编中铁建设集团有限公司第三十五项目经理部第三十五项目经理部管理制度汇编21.项目科室职责 3-82.项目工作人员职责 3.工作标准及考评办法 4.项目管理制度规定 5.行政管理制度 6.集团公司对项目绩效考核办法 3项目各科室管理职责452、负责对劳动保护(或安全防护)用品和防护设施、设备的产61、负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同；3、负责进场物资的验证工作，并做好记录；4、负责按产品标识和可追溯性工作程序可现场资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识；5、对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求；6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件；8、负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。五、预核算室职责：1、负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理；2、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料；3、负责合同、概预决算文件和资料的控制；4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；5、根据工程洽商，及时办理签证；6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工789、积极其配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化10、负责会计档案的整理保存工作。七、综合室职责1.在项目经理部的领导下配合施工生产，主要负责施工队的后勤保障、项目部的日常行政、生活管理，确保军事化和规范化。协助项目党支部书记做好项目人员的思想政治工作，确保施工生产2.主动配合党支部搞好项目部的形象宣传工作，按照党支部的工作方针组织施工现场的宣传促进工作，认真贯彻公司的CI标准，3.及时贯彻公司对施工队的生活住房、食堂就餐、环境卫生等标准，创建健康文明的绿色生活环境，保障施工现场及生活区卫生达到现场文明施工的要求。4.配合项目党支部做好项目人员的考勤记录工作，考勤工作要准确、公正、及时。配合项目领导认真落实请消假制度监督职工工作纪律、工作作风。5.认真做好项目部员工食堂的生活供应，根据项目部的需要及时地保障人员就餐，食堂饭菜要清洁卫生、品种丰富、新鲜可口、经济实惠，服务周到。6.认真做好项目车辆的调度管理工作，保障项目人员的上下班接送、因公外出办事用车，做好车辆维护保养的监督，降低车辆使7.认真做好项目办公区卫生每日检查工作；监督各科室卫生、办公用具做到排放整齐、做到规范化。每日检查结果并做好记录。98.督促各室搞好办公室的标准化管理，负责项目办公电话的管理，做好项目的对外接待工作。9.搞好项目部的对外联络工作，主动与地方有关部门建立良好关系，树立良好的项目形象，创建良好的周边关系。10.作好员工工会工作，履行工会会员代表职能，为职工办实事、11.了解项目工程材料对口市场信价；及时跟踪与把握市场的第一12.及时做好项2目领导交办的临时性工作，主动配合其他部门做好协调工作。项目人员管理职责1、以施工企业法难身份对工程项目全过负责；2、以真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资历产进行监督对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存挡；11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%,优良率80%以上。1、配合总工程师，负责工程的常技术管理；2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组3、协助总工程师地工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评；对轻微不合格品提出处置方案；5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用；6、经营技术指标、工程质量指标，参加工厂研究技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案；7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；9、积极参加组织QC小组，推行全面质量管理活动；五、土建工程师技术员：5、深入施工第一线，及时解决施工中的技地工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供),10、做好土建专业施工日志，做好所负责部位的内业资料和竣11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；12、开展本专业的QC活动。1、在技术负责人的领导下，负责不可一世专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻业务知识，不断提高技术管理2、认真阅读施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案；3、负责本专业的技术交低和质量检查工作，编制配合土建业的水电专业月份进度计划。监督施工队密切配合，确保工程进度和工4、参与专本业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单；6、参加隐蔽工程和分部分项工程的验收；7、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算；8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件；9、负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；10、开展本专业的QC活动。2、负责对各种效(或作废)文件，图册及质量记录进行标识，5、根据项目经理(或书记)的指示，组织有关人员对文件进行8、根据148#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技4、负责工程项目的测量标识。对不同其限、不料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，关公司试验室或委外试验。做好见证取样工作；3、对进入工地的主要材料，协助有关人员，作好质量验收与分4、负责收集和整理试验报告和合格证书；5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和吵浆7、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设8、负责工地试验资料的管理存挡工作；1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度；2、统一宇管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进账、立卡、建档工作，做到账、卡、物相符；3、负责计量器具的周期检察院定定工作，保证计量器具合格率达到100%;4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外4、监督每道工序按照施工规范要求施工，6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了生产管理各项规定；负责组织同各相关单位签订安全生产管理协议4、负责地土建、机械、临电、消防、保卫类安全隐患(人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等)进行监督检查。对于人的不安全行为立即给予制止，对于物的不安全状态、环境的人的不安全行为主要指施工现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象；环境的不安全因素主要指大风、雨雪天气或作业场护设施设备等)的产品质量实施监督，对不符合标准的安全防护用7、总结安全工作，及时提出防范措施；9、组建项目消防队，消除火灾隐患；10、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续；2、负责机械管理、维修、保养、保证机械完好率在90%以上；3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作；4、对施工设备的管理实行“三定制度”,克确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标；5、记录各项机械使用率；6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安7、对机械、机具建账建卡，定期与项目财务核对，严格管理。2、保障现场施工用电的安全性，对临电操作的有关仪器、设备3、负责现场机械的电气修理工作；4、严格执行《北京市临电100条标准》,严格操作规程，避免违章作业，持证上岗，无本严禁操作，保证施工人同和操作者的安十二一、材料主任：项目各类人员工作标准及考评办法项目成立员工工作考评小组，由项目经理、书记、总工及各室主任组成，负责定期对项目员工的工作进行考核评价。考评小组的通用工用标准通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况，部门内合用与部门协作、举止文明与安全卫生、业务工作的c、严格遵守公司及项目的各项规章制度制度，积极维每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排队，做好本人下个月的工作计划以及各工作的完成时间及应达到的目标。工作每项工作重在策划，平时应加强自我监督、自我控制，保证完成工c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于3次，每次不少于1考核与奖惩项目员工考评实行百分制，根据各项得分多少汇总。项当月工作情况、月工作计划和目标情况总结出来，上报项目项目经理、书记、技术负责人组成的考评小组，在每月月底对项目员工进行统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，做为年度评先先进和完工兑现奖发专用工作标准工作项目分值通用标准第1—6条将各项得分相加二制度建设组织编制项目各项规章制度和奖惩措施。规章制度缺乏可行性与可操作性，一项扣2分。奖惩措施不合理一项扣2分。三目标管理负责制定项目施工将名项指标层层落实。指标制度的不合理，一项扣5分。未组织将各项指标进行分四落实奖惩制度在工资奖金分配上做到公平合理，同员工工作成绩挂钩，体现“多劳多得”的原则。做到“奖优罚劣”。工资奖金分配不合理的一项扣5分。奖罚不合理，一项扣5分。五贯标认征保证项目质量体系处于有效运行状态。内审发现一处不合格扣分。六对下属员工业务工作的检查监督对工程项目质量、安全、成本、进度、文明施工负领导责任，加强对各业务口工作的检查、监督，工作中可以有侧重，但不能顾此失彼。只重进度、轻安全，造成安一事故，根据事故的轻重扣5—10分。出现一次消防事故扣10分。序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二行政管理党团支部建设及工会工作杜绝员工参与违法乱纪项目员工发生一例违法严肃工作纪律，做好考勤保证项目出勤率，第月员工旷工累计不超过3天，超过一天扣5分。同各位员工之间进行积际问题，协调部门之间、员工出现思想波动，未及时了解解决员工面临的实际问题，导致中工闹避孕药绪消极怠工，出现一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保证员工就餐质量食堂了生差，管理差，发现一次扣5分。定期组织检查办公区的5示按规定定期组织检查评比，一次扣2分。抓好车辆管理；5车辆按排不合理，一次扣2分。四做好扰民工作，协调同地方职能部门的关系积极解决扰民问题，协调出现居民闹事，干扰施工。不能采取有效措施地方单位采取不合用态度，妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二技术管理技术方案主持施工组织设计和大型技术方案的编制，施工方案应保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。施工技术方案不合理，一项扣5分；未计划管理负责编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划。主持按时编制，并审核月份材料计划。计划编制应做到科学合理，现实可行。编制计划不及时，一次扣5分；月份进度计划不切实际，计划不能按时完成，一次扣5分；材料计划与实际消耗量偏差不超内业管理检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作，保证内业资料整流器理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。根据规定按时定期检查内业资料收集整理情况，未定期检查，一次扣5分。内业资料存在造假现象扣5分。专业协调分部分项工程开工前组织专业协调会，做好图纸会审工作，预先解决各专业之间的矛盾冲突，合理安排示及时召开专业协调会，扣5分；未进行各专业工序的合理安排，造成施工三质量管理健全质量体系5质量计划编制缺乏针对性，根据公司审批意见，酌情扣5分；未定期组织员工学习质量体系文件扣5分。确定质量目标并将其层层分解到责任人员。质量目标和各分解目标统一。质量目标和各分解目标制定不合理，扣5分；未将目标分解落实到具体人员扣5—评比公司质量和内容评比评比低于前三名扣10分落实样板制；深入现场发现问题，定期召开质量分析会议；对施工中出现的不合格认真分析原因，制定纠正预防措施并督促整改；工程实物质量应达到项目质量目标。未实行样板制，依次扣5分；未定期限召开质量分析会议，扣3分；未制定切实可行的纠正措施，一项扣3分；工程实物质量达不到项目质量目标规四严把分承包单们的选择关对材料供应商、工程分包商、劳务队的选择和考评工作，严把未明确对分包单位的分。序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1—6条将各项得分相加二施工方案和技术交底施工方案的编制应保证技术上、安全上及经济上的可行性；技术交低应及时做，编制时应保证交低明施工方案不合理或存在安全隐患一项扣10分；编制施工方案时，未做经济技术分的，造成成本过高，根据情况扣5—10分；技术交底不明确，缺乏针对性，一次扣10分。三进度计划材料计划成本核算负责按时编制月份进计划编制力求准确、合理。水电专业负责人对本专业预算、劳务结算。不按时编制计划，一次扣5分；材料计划每月编制超过两次多一次扣10分；四现场检查指导深入施工第一线指导按图施工，及时发现施工中存在的问题；负责材料进场院验证工作；认真组织抽样随货资料；对施工中出现不和格品及时分析原因，制定纠正措施，并上报项目技术负责人，落实整改措出现现场施工同图纸不一致情况，一次扣5分；出现设计变更不及时向施工队交底，一次扣5分；出现质量事故，扣15分；对质量问题不及时处理，不制定纠正措施，发现一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五内业工作保证内业资料的真实性、完整性，内业资料应做到编目清楚，内业资料收集不及时，扣10分；内业资料不符合418#文件的要求，酌情扣5—10分；内业资料编目、装订、书写、标识等不合要求，酌情扣5—10分。五、资料员的工作标准：工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二文件管理组织有关人员对文件应分类保存、编目清一次扣10分；根据领导批示，组织人员学习文件，留下记录，无学习记录，一次扣10分；文件保存混乱，存在丢失失现象，作废文件未标识，酌情扣10—20三技术资料的管理负责对技术资料进行合乎418#文件的要求。在结构验收和竣工验收时，内业资料一次交验合格。在公司的内业资料检查评比中，成绩在前4名，不重复出现同样问题，否则酌情扣10—15分。内业资料一次四考勤工作及办公用品收发保管肃记考，每次扣5分；记录当月无记录的扣5分。五做好会议纪要认真做好项目例会纪要，及时归档、整理下发给责任人员。乙0缺少一次会议纪要扣10分；会议纪要未及时整理下发，酌情扣5—15分。六、质检员的工作标准：工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二现场质量检查深入施工第一线，质量检查工作深入细致，及时准确指出施工中存质检工作不能深入现场，检查不全面不细落实“三检”制度，严把质量难瑕关，行使质量验收关，行使质量使质量否决权。强调过程认真分析出现质量问题的原因，对于技术主案、工具、材料等客观原因造成不合格现象，及时向项目总工反映。问题不反映，一次扣5三内业工作做好分项工程质量检验评定工作，按时向公5未按时向公司关质量报表，一次扣5分。预检记寻填写规范、及认真钻研业务，提高质量管理水平，确保实物质量达到项目的质量量达不到项目质量目标要求，酌情扣5—25七、测量员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法—通用标准第1—6条将各项得分相加二现场放线做好现场测量放线工作，坚持闭合校验。出现一项放线错误据情节轻重扣10—30分。三内业工作内业工作及时整理，及时归档。资料整理不入时，填写四仪器保养维护熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪的维护保养。由于测量员操作失误或维护不当，造成仪器序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二(复试工作(含见证试按照国家规范要求，对进场复试的产品和施工中须试验的产品进行合理抽样，及时送验室试验。抽样不符合规范要求，一项扣10分；送三配合比申请单根据施工进度安排，提前做好砼、砂浆等分项工程度配工作。测量现场砂石料的含水率，科学换算施工配施工配合比换算不正确，一次扣20分。四试块做好砼、砂浆试块每组试块不合格扣15分。五试验资料内为资料整理不及序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1—6条将各项得分相加二计量台帐做好计量台帐，应分类计量台帐编制有合要三仪器检定负责计量器的按时送检工作，保证合格率过到计量器具检定进行自对非强制检定设备，应四日常管理记编号、进帐、立卡、物相符日常管理不符合规定要求，未能做到帐、卡、物相符，酌情扣序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1—6条将各项得分相加二现场用电的安全性对临电操作的有关仪器、设备做以明确标识，加强对施工用配电临电所有仪器、设备未做明确标识一项扣10分。临电设备检测工作不合要求，酌情扣5—10分。三配电管理负责现场机械的配电管理工作，保证施工机发生机械断电故障，未能及时修理，从面防碍正常施工，一次扣20分。四临电操作人员几须持未持证上岗者每次扣5分。十一、工程经理的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法 通用标准将各项得分相加二分包单位和劳务队管理负责分包单位和劳务队的选择，执行公司相关规定。组织大型机械的进出场院安排；收集劳务队花名册，册人相符；对临时工管理分包单位和劳务队审批资料不齐全，扣5—10分。分包单位和劳务队的技术工人或各专业工种技工比例不符合要求，扣5—10分。对分包方的考核。三施工管理严格按施工网络计划和相关技术方案组织各道工序的施工。造成工序混乱，根据情节轻重扣5—10分。专业工程师编制的月份进度计划进行分解，做好周计划和每日工作安排，确保施工进度。未编制周进度计划或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影响，不能完成当月进度，酌情扣5—10分。负责施工现场的平面布置和场院容管理；全安文明施工及现场管理，保证公司月检未按施工平面进行现场材料堆码和机具安置，酌情扣5—10分；月检出前三名扣10分。领导安全、消防、保卫工作。5出现安全、消防事故、酌情扣10—30分。四协调工作协助项目书记做好同交通、环保及街道的关系，为施工创造良好的外部条件。协调劳务队同项目务业务口的关系。施工中出现同外部单位关系不协商或劳务队同项目业务部门关系不协调，未能及时调节处理，影响施工的进行，扣5—10分。序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二现场施工管理深入施工第一线，及时发现问题，解决问题，调节各施工在机械、材料使用方面的矛盾，协调队与队之间、施工队同项目各业务人员的关系，保证施工顺利进行。施工中出现问题以至于影响施工进展，一次扣10三文明施工管理加强对施工一线的落手清管理，保证所负责的施工区域工完场院清、场容整洁；尽所负责施工部位，分值在85分以下，扣5—15分。发现一次扰民扣5分。四进度管理负责对自己责任范围内的分项工程的施工进行统筹安不按进度计划组织施工，酌情扣10—20分；在未受不可抗力影响的情况下，完不成施工进度，酌情扣10—20分。五落实工程例会提出的问题参加工程例会，对例会中提出的属于自己责任范围内的问题认真记录，认真组织整对工程例会提出的问题不能及时落实，一项扣5序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二分包单位及劳务队的管理组织分包单位和劳务队进场院的安全教育每周组织本单位人员及下属分包单位，劳务队主要管理人员召开工程例会，并做好会议记录。未能及进做施工队进场院安全教育扣5分。未能按时组织会议或未做会议记录扣5分。三安全检查组织本科室人员深入现场，对施工过程的防护设施要进行检查，及时解决问题。对存在的安全隐患未能及时处理酌情扣10—15分，对违章作业未发现扣10分。对项目各类安全隐患(人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素)进行监督。发现不及时或处理问题不妥当酌情扣5—10分，未发现问题或发现问题不处理的扣10—20分。四内部安全工作负责研究相关法律法规的要求，协助项目经理研究、拟定、项目的安全生产管理规定，并负责组织项目管理人员进行安全学习、培训。未能及时传达新的安全、条例知识，未及时组织项目人员培训扣5分。负责根据每月施工进度制序本单位每月安全管理工作计划并组织相关部门共同实施未能及时制定计划或组织不当，扣10分。负责组织健全符合标准的文明安全施工内业资料公帐5未做或建立不及时，扣5分序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1—6条将各项得分相加二全安教育认真做好施工队进场安全教未能及时做施工队进场安全教育，扣组织对工人进行经常性安全安全教育未达到标要求，扣5—10分。三安全技术交低组织在每道工序对施工队进行安全技术交低，交低应明n安全检查深入施工现场，对施工地过程中的防护设施和特殊工种操作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题和事故及隐患，制止违章作业；及时准确发现问题并组织清存在的安全隐患未及时处理，酌情扣10—15分；对违章作业未发现一次扣五重要部位检查每天对吊蓝、钢丝绳等重要部位检查记录发现一次不检查扣5分。序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法—通用标准第1—6条将各项得分相加二机械需要计划根据施工进度要求，编制机械需用计划。机械需用如困机械需用计划编制不全面或型号不对，造成耽误施工情况，一次扣10三现场设备管理项扣5分。负责机械的日常维修保养和清洁工作，保证机械设机械出现故障，未能及时修理，耽误施工使用，视情节轻重扣10—15分。负责小型设备的调拔、发放工作，协调施工队之间的日常使用，满足施工需要，提高机械使用效率。出现设备发放不合理，影响施工队的正常使用，一次扣5分。设备无需再使用，应及时5发现存在设备已不用，但未退场，仍计台班费的情况，扣5分。四设备台帐机械检修记录。做好帐、酌情扣5—10分；酌情扣5—10分。十六、现场管理员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1—6条将各项得分相加二现场施工环卫管理及时发现施工环卫问题，马上解决问题，对垃圾分理处进行管理，对垃圾分类、出时解决，以至于影响施工现场评三民工厕所管理民工厕所实行收费制，厕所做到干净，无大异味；蹲坑所负责部位得分在85分以下，扣5—15分。民工生活区宇管理负责对民工宿舍进行管理，包括宿舍卫生、被褥叠放、物品(鞋、脸盆、杂物)摆放，生活区内环境卫生，厕所、食堂、公共环境绿化。2不按要求整理扣10—20分；检查有问题一次扣10分；公司检查出前三名扣10分。五场区绿化、设施管理负责场区绿化、草树修理，各种标牌、宣传牌管理，防发现一次数到位宣传牌破坏一次扣5分。十七、材料室主任的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1—6条将各项得分相加二采购工作司《程序文件》的要求。材料分供方的选择符合报资料齐全，否则扣5—10做好合同评审工作，符合公司《合同管理办法实施细则合同评审办法》要未按公司要求组织合同评审，一次扣5分；合同评审不及时，一次扣5分。组织做好材料进场验证工作，进场材料做到量价统一。材料进场未验证或未留下记录，一次扣5分；发现只点数量不计价格一次扣5分。三物资台帐材料核算未按物资部要求健全各级台账扣5—10分。编制月份材料耗报表，应及时编制，内容应真实可靠；负责材料的成本核算工作，做到货比三家。月份材料报表未及时编制扣5分；报表内容不真实，扣5—10分。发现一次核算问题扣5分。四库房管理落实“限额发料”制度；库房整洁，材料码放整额发料”的要求去做，扣10分；发现一次帐、卡、1材料标识指导本室员工做好材料如发现进场材料标不明确，检验和试验状态标识不正确的情况，一处扣5十八、材料员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二采购工作按计划要求进场日期，做好物资采购工作。严禁采购物资未经库管员而直发用料单位。未根据计划按时将物资采购到现场，发现一次扣10分，真接发放一次扣10分。保证采购物资的质量符合要求。采购的物资规格、型号或技术指标达不到要求，每次扣5分。三物资进场验证认真进行物资进场验证，做好点验入库工作。未进行物资进场验证点验入库，一次扣5分。5未及时留下验证记录，一次扣5分。现场材料管理深入施工现场掌握材料消耗情况，对于材料浪费现象，及时制止，并提出处罚意见。5未能对材料浪费现象，进行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。做好现场物次的标识工作。5现场物资的标识及检验和试验状态的标识，缺一项扣2分。五物资台帐负责所采购物资的台帐编制，做好量价统一工作台帐编制不及时，记录不规范、不真实、每处扣5分。十九、库管员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二收发工作建立健全收发台帐，与采购坚持量价统一，做好点收发台帐编制不及时、不真坚持：“限额发料”,只有见到专业工程师签署的发一次扣5分。做好入库产品的挂牌、标识工作，做帐、卡、物相发现库存物资未挂牌标识现三月份盘点坚持做好月份库存盘点工作，为项目月份核算提供月份盘点工作不及时，酌情扣10—20分；月份为存物资耗用统计用月低存货统计不真实，酌情扣5四库房日常管理库存物资堆码整齐，库房保持干燥、清洁、卫生。对直发用料单位的材料做库存物资摆放零乱，库房不了生，酌情扣5—10分。序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法—通用标准第1—6条将各项得分相加二预算工作并根据施工进度安排将成未按项目有关制度编制成本计划扣10分；未进行成本计划的分解，成本计划不具备可比性，酌情扣5三合同管理负责物资采购合同、工程分包合同及劳务合同、设备租赁合同的签订、组织严格执行公司《合同管理办法实施细则合同评审办合同的签订、评审、报批未履行《北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则俣同评审办法》规定的程序，发现一次四成本管理做好量、本、利分析，为项目经理及时提供成本信息；做好月份成本核算及劳务费结算；每月进行一次成本讲评；临进工工资五验工计价与竣工结算根据设计变更和洽商记录未及时办理经济变更洽商，一次扣5分。根据工程进度，办理月份验工计价，竣工结算应及月份验工计价中出现重大错误，一次扣10分；竣工结算未及时办理，竣工结算，项目出二十一、预算员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二作协助成本经理编制工程预算，完成成本经理安排不能按时完成成本经理安排的预三统计工作负责对工、料、机的成本据有误，酌情扣10—20分；未按时报送统计报表，一次扣10四劳资工作负责对项目职工工资做每月不及时或报表有错误一次扣五成本核算健全成本核算的各类原始台帐，做好项目月份成成本原始帐不全，原始凭证不齐全扣10分；月份核算报表编制不及时扣10分；内容不准确，酌情扣5—10六竣工结算做好工程竣工结算资料的收集和积累工作，协助酌情扣5—15分。二十二、财务主任的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1—6条将各项得分相加二费用支出根据审核后的凭证支付各类成本费用支出款项。出现未凭证支付重，一次扣10—20分。三财务台帐负责编制月份财务报表，建财务报表编制不合理，酌情扣5—10分；财务台帐不健全，酌情扣5—10分。四经济活动分析报告定期起草资金收支及项目经济活动分析报告，为项目经理及时提供资金状装饰品信息。负责项目办公用品的管理，实行计划先行，并组织发放。未定期编制经济次扣10分；不按计划采购一次扣10分；不按计划发放一次扣5分。五会计档案负责会计档案的整理和保存工作。会计档案不符合轻重扣10—15分。序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二现金管理负责项目现金的保管工作；负责对库存现金期盘点，编制盘点表，做到帐款相符。现金出现丢失或流向不明，视情节轻重扣10—30分。三支票管理负责支票的收发、登记、保支票使用出现一次违纪行为扣10分。四帐目管理负责现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作，负责出纳帐的整理和保存工作。帐目不清，酌情扣10—20分。五项目食堂管理负责项目食堂采购、核算、发现一次不合二十四、班车司机的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1—6条将各项得分相加二正常出车真负责地接送项目员工上、乘员。当月误班车一次扣2分，误班车2次扣4分，每甩乘员一人扣1分。三保证安全行车司机要对项目部的行车安全负责，不准酒后驾驶，不准出私车，未经项目领导同意，不准将车交给其他人凡出现行车事故的每次扣10分，凡出私车的每次扣5分，擅自将车交给其他人员的，每次扣5分四车容车貌司机对班车内处保持清洁干净，定时洗座套，不准在车内乱钉乱挂。的，每次扣2分，车五保证工作用车为项目各室工作用车服务，对不服从调度的故意刁难的每次扣5分。序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1—6条将各项得分相加二消防安全教育治安管理教育未进行及时的学习教育扣10分。三消防治安保卫协议四日常防火安全检查平时结合施工现场情况及时采取有效的防火安全措施。对现场情况不熟悉不检查缺乏监督的每次扣5分，发生一起火灾事故的扣20分，存在消防隐患的扣5—10分。五治安保卫工作无证的一例扣2分，发生偷盗、打架的每次扣2—10分。六协调周边居民等关系，保证无民扰施工经常走方附近居民与当止民扰施工。发生民扰施工的扣10分。序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二防上施工扰民工作夜间施工人员，机械进行监控。尽量降低施工中的人为凡发生人为噪声引起居民反映的扣5三检查落实环保作业指导书对现场的检查、噪声污水长明灯长流水进行监控。凡有扬尘、噪声长明灯、长流水，每次扣四防止民扰施工不间断的做好附近居民的工作，及时发放扰民费，确保工民扰施工每次发生一起扰民施工的扣5分。施工图纸管理制度丢失，对领取人进行处罚，每张50元，并负责将丢失的图纸加晒或审核后，报公司门总工审批。单位工程建筑平米在5万米以下，由结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。3、施工部署及施工进度计划：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机构的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机构和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。4、施工准备：通常包括对现场准备和技术准备的要求.现场准备主要是对现场“三联单通一平”的准备工作，即对水通、电通道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施确定施工顺序：无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证设计交底工作。各业务科负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对姑与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑特的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。每一步，由项目技术负责人对各专业工程师(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等，要编制作品合格证、试验报告、整理、准用证等418号文件要求归档的材质技术检验质量检验材料室质量表格填写其它钢材木材水泥周转材料砖、砂石其它装修材料水暖材料电气材料安全设施消防设施临电设施机械设施工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收设计单位的验收、单位工程竣工一、技术内业资料包括以下内容：(371文件)(检)验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工二、技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、整理工作，项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分。因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目技术负责人汇报，针对发四、项目技术内业资料的管理工作应遵守《北京市建筑安装工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处材料计划管理制度备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上公司物核后，于当月10前上报。作提出明确的进度要求，对责任单位和个人明确的“责、权、利”第三十五项目经理部管理制度汇编技术总结制度一篇论文(2000字以上),项目奖励1000元，并作为评定职称的依项目各技术人员每年都要有1篇以上技术总结，并保证在省部程验收工作。通过自检专职检查，发现质量问题，及时进行处理，程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，克服质量通病，二、项目技术负责人质量责任制：措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、质量目标管理制度查制度。(关键工序和特殊工序控制制度)置；2、管内传线；3、接地(接零)保护。个等级，并以此作为基本项目(指的是保证工程安全或使用性能的二|、分部工程质量评定是在分项工程质量评定的基础上进行质量事事故处理办法发现一次罚款2000~3000元。文件资料的日常管理制度1、项目总工组织各专业工程师和资料学习418#文件。册VI分册工程项目部分(试行)》的要求。发文，属于技术文件的，由项目技术负责人统一保存。属于合同类文件的，由成本经理统一保存，并根据文件内容组织责任人员进行2、合理地组织才能与工艺的衔接，在确保工材料计划管理制度包括总备炎计划、月份材料需用计划及材料物资采购管理制度1、物资供应厂家的选择：凡合同价超过10万元或单价在3万材料上发管理第三十五项目经理部管理制度汇编材料入库(库房)管理制度帐等工作。做好产品入库验证工作，验证内容包括产品的数量、规格和质量状况。库管员加强对库存物资的存入规划和分区管理，做4、对物资库存过程中发生丢失、损坏、变质的物资内业管理制度分供方申请表以及合同评审的相关资料。2、各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等。3、健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。二、材料室主任负责组织本室员工做好内业资料的收集、整理、保存和上报工作。三、项目经理不定期地检查材料室的各类台帐编制情况，作为考核材料室工作，实施奖罚措施的重要依据。物资纪律“十不准”1、项目材料室应自觉接受公司物资部和项目经理的领导、监督和检查。2、不准无计划或超计划采购或超计划采购材料、采购假冒伪劣和质次价高的材料。3、不准私自收取回扣、折扣、好处费中饱私囊。4、不准私自抬高或变相降低材料价格，从中谋利。5、不准用公家材料装修私人住宅。6、不准将其它费用列入材料成本。7、不准倒卖或私自处理废旧材料收入留作小金库或进行私分。8、不准用公家材料送人情、拉关系。9、不准以任何借口向客户索要或变相接受钱物。10、不准用公款大吃大喝，进行高消费娱乐活动。施工现场管理制度施工现场管理是项目管的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。施工现场管理主要包括：现场布置和场容管理两方面内容。项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。现场平面布置一、项目技术负责人负责现场平面的设计绘制工作。应做到以下几点：1、施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便。2、在机械安放和材料堆码布置时，应考虑避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。3、符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。4、施工平面图在拟订过程中，要充分听取项目各专业人员和施工队的意见，力求科学、周密、完善。现场布置要与平面图相符。二、项目现场系统标志管理：1、“五板一图”包括施工平面图；公司简介；安全生产管理制度；文明施工标准化管理规定；场容卫生环保制度；消防保卫管理制度；安全生产、文明施工、环保环卫、消防保卫领导小组名单。程项目部分(试行)》执行。计算确定，一般不宜小于50mm,水管埋入地面以下50~80cm,安装施工现场场容管理制度现场标识清楚，按照总平面布置。道路有排水设施，保证平整现场噪声力减少，不人为的制造噪声(尤其是夜间施工)。施工区域和生活区域划分清，责任到人。禁止随地大小便。现现场环保环卫制度许垃圾满面，同时划分好卫生区责任区。施工现场每天撒水，不场蝇、无蛆。施工现场检查、考核与奖惩制度一、施工现场划分为几个责任区，由各施工队负责日常清扫。二、项目同各分单位签订场容管理协议，明确各分包单位应尽的责任，并制定期检查制度和奖惩措施。三、项目工程经理每周定期组织工长、材料员对各施工队的工作面、现场责任区、办公室、宿舍、食堂进行检查评比，根据规定落实奖惩措施，并予以公布。劳力管理用工制度1、项目需劳动力(经理部核准的劳动力计划)均由工程部根据工程进度、工种需要，按施组设计方案统一安排、调配，并与分公2、施工队伍进场必须对所属队伍的技术素质、管理水平、进京手续、营业执照等进行曲审核，不收用任何零星人员及无组织的队伍进场。3、进场前，各工种队伍必须进行各级安全生产教育，对特殊工种要进行专职培训后方可持证上岗作业。4、所有进场人员要绝对听从项目的指挥，工作安排由工程部进行落实，实行施工任务单制度，严格控制预算外用工和超生产计划5、各劳务队工天的结帐，由工程部提供施工任务单和实际工程量，经营部根据各队实际完居工程量按合同条款给予结帐。6、各劳务队结帐前，在结帐单上要有技术部门、安全部门、材作业层现场施工管理制度对真接用于工程的材料用量(非施工单位自备的材料),项目部根据4、项目经理部根据各职能部门在每月30日前将各施工单位本()月份工程结算申请单申请单位：申请人：本月结算内容(附详细原始记录):本月结算金额(附计算书):技术质检意见材料意见工程意见财务意见安全管理制度项目安全管理关系着参加项目施工全体人员的生产安全和施工环境安全，交融于各项专业技术管理之中。项目经理应做好安全管分窒技术管理、消防管理、全咒安全教育、安全检查工作、现场保组织保障体系项目应成立以项目经理胥家圣为组长的安全工作领导小级，负安全生产责任制制度分包单位指与项目经理部签订合法的劳务分包、专业承包、设备租赁、设备安装等单位(下同)。5、保证用于安全生产所必须的各项费用(安全生产技术措施费，安全生产教育培训费，安全活动组织宣传费，其他安全生产费用等)6、保证选用的各类安全防护设施及材料满足相关标准要求，保证工作人员的劳动保护用品的发放；7、保证本单位施工组织设计、各类施工方案、安全技术交底等各类安全技术措施齐全有效；8、保证本单位各类安全生产检查的效果，及时消除事矿隐患；9、保证对职工及分包单位工人的各类教育落到实处；10、本单位发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事真实情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。11、法律、法规、集团公司的其他要求。二、项目经理部总工程师对本单位的安全生产工作负技术领导责任，其安全生产职责是：1、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规保证安全技术措施满足安全技术规程、规范、标准的要求，并随时检查、监督、落实；环境条件及时编写安全管理各专项内容的安全技术交底并签发，保证安全技术交底满足安全技术规程、规范、标准的要求；工长、机械管理员、公安干警、水(电)负责人、分包单位管理人不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等)进行监督检第三十五项目经理部管理制度汇编护设施设备等)的产品质量实施监督，对不符合标准的安全防护用现场安全检查制度施工过程安全管理制度一、组织施工劳务时，应审查劳务队是否有“三证”,加强对劳务队的安全管理：五、在装修工程中，项目应根据建筑外装修和内装修的不同特点，组织落实安全措施。外装修脚手架、外七、竣工收尾阶段的安全工作重点主要放在以下两八、科季雨季施工时，项目应着抓好以下几方面工第三十五项目经理部管理制度汇编A、在雨季到来之前，要组织电气人员认真检查现场的所有电10、用电设备到配电箱之间的距离一般不应大于5米，固定式垂直距离不能氏于2.5米，灯头与易燃物品的净距离不得小于60厘所有220V在潮湿场所(如地下室、沟)内工作的照明灯电压不得超过36V。第三十五项目经理部管理制度汇编批准范围作业，并且要根据现场情况配备看火人现场保卫制度安全奖惩制度机械设备管理制度项目工程会议制度1)项目部工程例会召开时间为每周五下午2:00。2)施工现场工程例会由召开时间为每周五下午4:00(与当天3、开会时间：每天下午4:00(半小时)。情况如何；没有完成，为什么?如何补救?)。1、工程经理和安全主任(或安全员)必须每周至少组织一次安研究解决项目经理部施工现场各类安全隐患。安全主任(或安全员)评功安全产体系运行情况研究解决安全生产中的重大问题，安全主任(或安全员)留存会议记录。3、针对施工现场存在的安全管理的专项内容，安全主任(或安全员)应定期组强召开专项安全生产例会，研究解决现场专项安全系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列管理工项目成本经理在项目经理的领导下，具体负责工程的成本管理项目经济计划二、材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用程、主体工程和装修工程进行阶段性编制，施工过程中进一步细化成本目标和成本计划1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与预算的总价格三、制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。四、工程项目成本费用计划可以从以下几个方面进成本核算制度一、项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项耗费进行审核、记录、汇集和计算。通过如实反映实际生产耗费，控制各项生产性支出。二、成本核算应坚持权责发生制的原则，对各种成本支出按照实际受益时间进行待摊和预提。凡是当月已经使用而尚未支付的费用，应作为预提费用计入当月成本；凡是当月已支出，应由本月和以后一一段时间内共同负担的费和，应作为待摊费用，分期摊入成三、加强基础工作，保证成本计算资料的质量是做好成本核算2、健全原始成本支出台账。项目必面健全的台帐有以下几类：①完成工程量逐月登记台帐；②分包单位结算台帐；③月份材料消耗汇总表台帐；④月份中小型机具、周转料租用赁摊销台帐；⑤大型机械月份使用台帐；⑥月份工程实际成本汇总核算台帐。月份材料消耗汇总表台帐根据公司物资历部制定的“物资历报表分类目录”,从黑色金属、有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品类、其他类等科目进行统计汇总。3、成本核算工作中人工费、材料费用和机械使用费的支出情况需要工程经理、材料室主任、机械管理提供。做好成本核算工作需要各相关岗位人员的密切实可行配合。由于此项工作涉及人员多，工作量大，因此应由项目经理亲自主持进行。项目尖明确规定，月份成本核算时，各责任人员提供相关台帐的时间和编制台帐的要求。比较，发现成本超支的重点因素，以便制定措施，予以整改，同时检查各业务科室的成本核算降低指标的完成情况，为实施奖惩措施的会计科目。在进行成本比较时，应从施工成本构砀各个环节求出的完成情况，检验项目经理部的经济效益，以及各业务科室、各岗五、成本核算应贯彻于整个施工生产过程中，可以考核某一阶段或或某一期间的成本，也可以考核某个成本分项的支出状总。在作，成本考核要和其它专业考核相结合，从而济总成效。主要结合质量考核、生产计划考核、技核等，明确上列业务核算方面的经济盈亏，为全面进行程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务第三十五项目经理部管理制度汇编规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费应由负责责任的分包单保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价格，单项材料费用支出不应高于同类产品价的5%。各种费用控制程序1、材料室对渣土中和可利用回收品进行回收；2、工程室编制清运台班计划，经成本经理审核和项目经理审批3、材料室负责落实情运车辆和台班结算，台班算经项目经理审核后报经营室、财务室备案；4、所有渣土外运均须经工程室检查签字；5、由材料室统一办理借款手续。七、安全网(带)、安全劳保用品涉及到安全的临电设备(配电箱、电缆线及维修配件等);1、由项目安全负责人提出用料计划和施工方案，经项目总工和项目经理审核报公司安全部补审后交材料室备案；2、项目安全负责人会同项目预算、材料室等签订采购合同；3、材料室负责采购及结算工作；4、采购进场的以上材料经项目进货检验后，由材料室统一入库保管、发放使用和回收；5、点验单上必须经安全负责人签字，材料室方可办理算手续，临电设备的结算报项目预算室和财务室备案；6、由材料室统一办理借款手续。八、临水、临电及消防设备：1、由临电水临电负责人编制采购计划，经专业负责人、总工审核和项目经理审批后，报材料室；2、专业负责人会同材料室、预算室等签名册订采购合同；3、材料室负责采购和结算工作，结算报预算、财物室备案；4、进场材料经项目进货检验后，由材料富强统一入库保管、发入使用和回收；以上涉及的机械、设备、零配件、安全网(带)、安全劳保品均材料成本核算制度产工具费和水电费三项核算内容。其中工程材料费为核算的重点，二、材料成本核算包括材料价差和材料量差两方面，侧重于量成本档案管理制度表、计算底稿和相关文字资料。做好成本核算档案管理工作需要各合同管制度议等法律文件，从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环工程项目合同管理包括括对以下合同的管理：建设工程总承包合同管理作。合同文件相关资料原件由成本经理统一保四、各业务科室主管向成本经理提供分包单位和供应商的合同建设工程总承包合同的管理让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的A、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案),安单位编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质理A、参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工C、工程竣工并经总包(或建设单位)验收后，双方及时办理竣知总包单位(安装工程还需要由总包单位通知建设单位)到现场检会计人员的职权(一)如实反映项目的各项经济业务活动，提供真实可靠的会(二)加强会计监督、维护国家财经纪律，会计人员必须按照(2)各项收入的取得是否合理；(3)费用开支是否符合开支标准；(4)提取各项基金是否符合有关规定；(5)财政上缴任务是否及时完成；(三)加经经济核算，讲求经济效果。贯彻节约的原则，力求(一)会计人员有权要求单位有关部门、人员认真执(三)会计人员有权监督、检查本单位有关部门的资金使用和现金管理规定②转帐结算起点(100元)以下的零星开支；付，除按规定可使用现金的以外，都必须通过转达帐结算；2、与公司所属内部各单位之间的结算，一律使用内部支票，否则将对经办人给予结算金额50%的处罚，并通报批评；3、支票必须同银行预留印鉴分别存放，财务专用章和名章分开4、项目取得和各种款项收入，应及时送存内部资金调度中心，项目在内部资金调度中心存款不足时，应及时办理贷款手续；5、在支票的使用与管理上，内部支票要视同外部支票，同容填6、未使用的支票及时存放于保险柜中，不能私自夹带，否则将7、严禁签发远期支票，空头支票；业务经办人员申请支票及现金报销流程业务经办人员是指具体经手办理项目经济业务的人员，其办理支票及现金业务时工作流程如下：①由经办人员持填写齐全的“借款申请单”,先请部门主管人签字，再请项目经理签字同意；再请项目经理签字同意；③项目经理签字同意后，经办人持单交财务主管，签字同意后，方可到出纳员处领取支票；④经办人必须在支票登记本和支票头上签字后，方可将支票领⑤经办人应及时持发票到财务室办理报销手续篇，期限最长为第三十五项目经理部管理制度汇编关于业务招待费开支的规定年产值在5000万元(含)以下的，开支比率为1%;2、年产值在5000万元以上的部分，开支比率为0.5%;对材料室业务关系方面的几点要求做好项目部的成本核算工作，必须有各部门的协调配合，才能使财务材料真实、可靠，具有使和价值，为领导决策抽供依据，为2、当月材料全部点验(包括预点)完毕后，立即与财务室核对，填制核对表，准确无误后，才能列销当月材料，核对工作应于每月27之前结束，材料消耗表应于每月29日之前报财务室。底将下月的付款计划报财务室，付款计划应有具体的支付对象对预算室业务关系方面的几点要求2、每月25日前审批完结算单，当月记帐，25日以后的列入下每月28日前报财务室。行政管理制度项目人员管理制度1、项目所属人员(含住勤人中)必须在以项目经理的领导下，12、敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制3、贯彻劳逸结合的原则，实行八小时工作制(工作时产间不含上下班往返路途),因工作需要，不能在八小时内完成的工作，由室事情，不得私串办公室影响他人工作。严禁在工作棋，违者发现一次，每人罚款50~100元，并张榜点名公布。中午休软件(含游戏),发现一次，罚款200~500元。第三十五项目经理部管理制度汇编题，并根据具体情况(每周最少一次)进行最少一次进行检测工作，并填写检测记录。按月上报技术室总工办(上报时间每月25日前)。每满4年可请假回去探望一次，假期为20天；凡夫妻两地分居者，不行超过3天，回原藉近一次不得超过5天，远者一次不得超过10过4小时至8小时以内按一天计扣，三天以上扣除当月全部奖金。3、全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严重需继续疗养者，可酌情给特别病假，但必须有医院诊断证明。现住院者，以1、请假关天以内(包括半天)由室主任批准。2、员工正常工作时间为上午8:00至11:00,下午1:00至5:00,每周六、周日实行分组倒休(因季节变化和生产任务的轻重需代签、过后补签、如考勤与实行不符，如考勤员当月奖金50元。5、上班时间开始5分钟至30分钟内到班者，按旷工半天论处。9、员工无故旷工半天者，扣发当月奖金20%;旷工一天者，扣11、每月上满22天为全勤，并获得全勤奖金，超过22天，每超一在奖励50元。1、项目员工值班安排(含节假日)由工程室编排，于上月底公次罚款50元，造成损失从重论处。报并请示主管领导办理。遇有紧急情况要及时向经理、书记报告，七八糟，一次罚款30元。第三十五项目经理部管理制度汇编临时性辅助用工管理制度10-15元执行。项目经理部可根据其劳动强度的大小，技术要求的工违反规定超过三人次(含三人)以上者，扣发主任奖金100元。1)利用胸牌在外作不当的事情者。准使用项目办公电话(工作需要除外)。6、员工不经同意即私挂长途电话，发现一次；罚款50元，屡经查出将按话费的10倍加以处罚。驾驶；面包车(班车)为员工上下班接送专项目部员工就餐管理制度3、每天早晨7:30,中午11:30开饭，开饭前项目人员不准入项目经理部过程管理绩效考核办法(试行)第一章总则第一条为加强中铁建设集团有限公司(以下简称集团公司)第二条对项目经理部的管理绩效考核坚持IS09000、第三条集团公司对项目经理部管理绩效的考核按过程管理第四条本办法适用于集团公司总部对京内项目经理部自项第五条本办法坚持动态改进的原则，适时调整、完善和改进。第二章绩效指标体系和绩效标准第六条集团公司对项目经理部的过程管理绩效考核，设置第七条各项目经理部的过程管理绩效指标值的下在由集团公管理部门依照项目经理部所施工程的承包合同(或协议)和集团公第三章绩效考核第九条集团公司对每个项目经理部过程管理绩效的考核由第十条每次对项目经理部过程管理绩效考核时，先由被考核第十一条集团公司相关部门在考核贡献经理部时，除考核当第四章考核结果应用第十二条项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目第十三条每次过程管理绩效考核时，由于项目经理部的原因第十四条集团公司建立个人绩效考核挡案，项目管理绩效考第五章附则第十五条本办法由集团公司负责解释。本办法施行后，集团第十六条本办法自下发之日起试行。附件：1进度管理绩效考核方法一、开工前策划考核内容(共50分)序号考核指标考核目标分值考核标准得分扣分实得1具备开工条开工手续齐备规划许可证、施工许可证、消防安全审核意见书等手续缺1项扣完50分(消防安全审核意见书在施工许可证后一月内办齐),开工前将开工报告工程部，每拖延一天扣1分2施工合同齐备，分析合同工期条件缺少合同扣10分，缺少合同条件分析书扣10分3雨季施工(包括安全)等重要方案齐备缺少施工组织设计扣10分，钢筋、模板、砼、冬雨季施工等重要方案缺少一项扣5分4总进度计划总进度计划及审批表开工前7天报工程部，延误1天扣1分，一次没有分解扣2分，施工过程中发现一和计划与资源配置不合理扣1分。需要但没有调整施工总进度计划扣10分5施工前制定主要资源计划确定三大主材、大型机械设备、劳务与工程分包施工人员的进场时间与数量，缺少一项扣3分6项目部组织机构健全项目部组织机构不健全扣3分，每人次职责分工不明确扣2分二、进度控制考核内容(共60分)序号考核指标考核目标分值考核标准得分扣分实得1外部客观因素影响度进(5分)由甲方、监理签认工期延误单5客观因素影响进度后3天内由项目部向甲方发文，1周内拿到甲方的工期延误单，工程竣工前1月内汇总完甲方签认单，每延误1天扣0.5分附件：1进度管理绩效考核方法序号考核指标考核目标分值考核标准得分2过程资源控制技术保障(15分)土建工程开工前完善施组，施工前必须编写、下发方案和技术交底4施组在项目开工30日内完善，专项施工方案在施工前15能按要求执行，每发现一处扣0.5分机电2土建现场主要施工方法与施工方案、6求执行，每发现一处扣0.5分机电33人力保障(15分)劳务管理机构健全，职贡明确，分包单位招标手续齐全，合同齐备7未建立劳务管理小组扣3分，职责不明确扣2分，分包单位未办理招标备案先行施工的每家扣3分，没合同扣7分分包单位人员数量和素质满足工程要求，施工人员证件齐全，顺利完成施工8分包单位人员每缺少总量的5%扣1分，每家分包单位进场后花名册未建立的扣2分，现场抽检三人。分包单位负责人和管理人员证件缺一个扣1分。发生分包单位聚众闹4物资保障(10)施工前编制物资采购需求计划中标后30天内编制主要物资备料计划2(扣完为止)无备料计划，扣2分/种(次);备料计划没有审批部门签认，扣1分/种(次);每滞后1周，扣0.5分/种(次)每月28日前编制主要物资月采购计划，15号前编制月补充计划完为止)无月采购计划，扣1分/次；每滞后1天，扣0.2分/次；保证现场施工前材料进现场主要物资应在计划使用前10天完成招投标2(扣完为未进行招投标不符合公司规定，扣1分/种(次);每滞后1天，扣2分/种(次)在物资进场前与供应商签订物资采购合同完为进场物资未签订采购合同，扣扣1分/种(次);进场物资合同未报审，扣0.5分/种(次)物资进场每滞后1天，扣0.5分/种(次)主要物资至少在使用前完成进场及验收，使物资处于可用状态2(扣完为止)因物资延迟到场影响施工，扣2分/次；没有进场验收记录，扣0.5分/种