浅谈激励措施在人力资源管理中的运用

人力资源管理作为行政事业单位的运营核心，人力资源管理工作成效，将直接影响到行政事业单位的整体工作水平。为推动行政事业单位高质量发展，在实际工作开展过程中，应当对人力资源管理工作进行有效完善优化，灵活采用不同的激励措施，挖掘出行政事业单位职工的工作积极性与潜能，不断提升行政事业单位各项工作开展的质量与效率。一、激励体系在人力资源管理中的重要性（一）薪酬激励体系是协助人力资源管理的一个重要工具人力资源管理时，主要是进行薪酬管理与薪酬激励，调动职工的工作积极性，不断提升职工的凝聚力。新时期人力资源管理工作开展过程中，应当建构科学合理的薪酬激励体系，辅助人力资源管理工作有效开展。因为，薪酬作为职工工作能力的直接反馈，体现出员工的价值认同与个人能力。为此，在实际人力资源管理工作开展过程中，尝试应用不同的薪酬激励措施，激发出职工内心的工作驱动力，促使职工全身心投入到实际工作当中，为行政事业单位创造更大的经济效益。在薪酬激励体系的运行下，可不断培养单位职工的使命感与忠诚度，保证单位工作队伍的结构稳定，为单位各项工作的有序开展铺垫基石，保证各项工作开展的可行性与有效性。为实现薪酬激励工作预期目标，应当采取差异化、个性化、针对性的激励管理，根据实际职工的工作能力与表现，采取合适的激励措施，进而达到预期人力资源管理工作目标[1]。（二）激励体系与人力资源管理有着内在的契合性笔者认为，行政事业单位的激励体系与人力资源管理工作，两者之间存在内在的契合性，即围绕行政事业单位的高质量发展计划，促使行政事业单位整体经营水平的提升。在实际工作开展过程中，通过对人力资源管理工作进行合理改革创新，促使人力资源管理工作，与激励体系进行有效融合，为行政事业单位的高质量发展铺垫基石。新时期事业单位各项工作开展过程中，应当契合社会发展的需求，主动对其工作进行改革优化，以保证各项工作开展的可行性与有效性。若事业单位未能及时改革人力资源管理模式，将直接影响到事业单位的社会服务效力，无法发挥出事业单位的社会公共服务效能。（三）激励体系是保证人力资源管理朝着正确化轨道发展的活力新时期事业单位人力资源管理时，应当合理发挥出激励体系的工作价值。因为，激励体系的建构，可成为人力资源管理创新发展的活力，保证人力资源管理创新改革的可行性与有效性。二、人力资源管理中激励措施的应用价值分析（一）提高人力资源管理质量在行政事业单位人力资源管理工作创新时，为有效提升人力资源管理工作水平，应当合理开展激励措施，提升人力资源管理质量。激励措施实际应用过程中，应当契合行政事业单位的各项工作开展实际情况，保证激励工作内容，符合行政事业单位运行的规章制度，保证激励措施的科学性、规范性、有效性。笔者认为，在激励措施的灵活应用下，可有效提升人力资源管理工作质量，使得单位职工的工作积极性、责任心得到有效提升，全身心投入到实际工作当中，有效提升行政事业单位各项工作开展的可行性与有效性，为民众提供高品质的服务，实现人力资源管理改革工作预期目标[2]。（二）优化人力资源配置行政事业单位各项工作开展时，为保证其各项工作开展的安全性与可靠性，应当在人力资源管理改革创新过程中，不断对管理工作进行改革创新。如在实际人力资源管理创新时，合理应用激励措施，以保证人力资源管理的可行性。在激励工作的开展下，可不断优化人力资源配置，调动职工的工作主观能动性，挖掘出职工的工作潜能，有效提升职工的工作整体水平。在实际激励措施应用时，主要根据职工的需求开展激励，如生活诉求、职业诉求、精神诉求等。在实际激励工作开展时，应当采取针对性的激励措施，有效提升激励工作效果，达到人力资源管理的预期目标。如部分地区行政事业单位人力资源管理工作开展过程中，为保证人力资源管理工作开展的可行性与有效性。在实际激励管理时，采取差异化的激励措施，保证激励目标覆盖到每一个职工，有效调动职工的工作积极性与热情，保证行政事业单位人力资源管理工作开展的可行性与有效性。三、人力资源管理中激励措施的主要种类分析（一）目标激励措施在实际激励措施应用时，应当采取目标激励措施，为工作人员设定具体的工作目标，不断激发工作人员的工作潜力，为工作人员的工作发展提供导向，保证各项工作开展的可行性与有效性。行政事业单位人力资源管理工作开展时，应当根据具体工作岗位与工作人员的实际能力，为每一位工作人员设定差异性的工作目标，激发出工作人员的工作潜能，促使行政事业单位工作队伍的整体实力提升，不断提升为民众服务的水平与质量，打造人民信赖认可的民政服务[3]。（二）精神激励措施精神激励作为重要的激励措施，在人力资源管理中起到重要作用。行政事业单位人力资源管理创新时，为保证激励工作开展的可行性与有效性，应当采取合理的精神激励措施。在实际精神激励工作开展时，主要对行政事业单位职工的精神世界进行有效激励，进而达到预期工作目标。通过精神激励工作与物质激措施进行比较分析可知，精神激励的效果更佳，可促使职工全身心投入到工作岗位当中。因为，在精神激励的开展下，可促使职工对工作岗位产生心理认同，且精神激励工作的落实，可消除职工的消极情绪、职业倦怠，有效激发出职工的工作潜力，有效提升行政事业单位工作开展的质量与效果。（三）物质激励措施物质奖励简单有效，可直接达到预期的激励效果，如行政事业单位人力资源管理工作开展过程中，可对职工开展物质激励，通过工资、奖励、福利、待遇等直接的物质激励，可有效提升职工的工作积极性与热情，促使职工高效率地完成相关工作。鉴于行政事业单位人力资源管理工作开展的特殊性，在实际物质激励工作开展过程中，为保证工作开展的有效性与可行性，应当保证物质激励的公平、公正、公开，有效发挥出物质激励工作开展效能。与此同时，在实际激励工作开展过程中，为保证激励效果，应当根据行政事业单位职工工作开展的特殊性，对职工开展个性化的物质激励，保证物质激励工作发挥出应用效能[4]。四、人力资源管理中激励措施的实际应用分析（一）加强激励措施的创新在激励措施改革创新时，应当改变人力资源管理工作理念，才可保证激励措施实现预期效果。行政事业单位人力资源管理工作开展过程中，为保证人力资源管理发挥出应用价值，应当不断完善相关激励机制，优化人力资源管理工作模式。在实际行政事业单位工作开展过程中，应当对人才培育与市场发展进行一定的预判，并基于行政事业单位的实际战略规划，对人才激励机制进行有效完善优化，进而提升行政事业单位人力资源管理工作的整体水平。激励措施进行改革创新过程中，应当契合现代人才的工作诉求，采取多样化的激励创新措施，有效激发出职工的工作积极性与热情，保证各项工作开展的可行性与有效性。（二）建立长效激励机制笔者认为，行政事业单位人力资源管理工作改革创新时，为充分发挥出激励措施的工作效能，应当建立长效的激励机制，保证激励措施可持续发挥作用，助力于行政事业单位人力资源管理工作开展。因为，在短期激励工作开展时，主要是将行政事业单位职工的个人利益与单位利益进行直接挂钩，进而调动起职工的工作积极性与热情，保证行政事业单位各项工作开展的可行性。通过对短期激励措施进行分析可知，由于缺乏持久性，无法保证行政事业单位长期工作开展的质量与效果。在实际激励工作开展过程中，为避免出现上述问题，行政事业单位人力资源管理时，应当建立长效的激励机制，在长效的激励工作制度运行下，可为行政事业单位人力资源管理工作铺垫基石。通过长效激励工作的落实，可有效激发出行政事业单位职工的职业归属感、文化认同感，不断提升行政事业单位职工的工作责任心与使命感，保证行政事业单位各项工作开展的可行性与有效性[5]。在建立长效激励机制时，应当从多个领域入手进行激励，以保证行政事业单位人力资源管理工作开展的可行性与有效性。为此，在实际激励工作开展时，应当从精神激励、物质激励、职业规划激励等领域入手，保证人力资源管理工作开展的可行性与有效性，推动行政事业单位工作水平的不断提升。（三）完善绩效考核体系为保证激励措施发挥出应用价值，应当不断完善人力资源部门的绩效考核体系，突出绩效考核工作，在人力资源管理中的重要地位。在实际绩效管理工作开展过程中，应当对绩效考核指标进行不断的完善优化。在实际绩效考核指标界定时，为保证各项工作开展的可行性与有效性，应当基于实际的岗位职责、岗位要求，保证绩效考核指标界定的科学性与合理性。在绩效考核工作的落实下，可实现人力资源的动态管理，保证人力资源管理工作开展的可行性与有效性。与此同时，在完善绩效考核体系时，应当保证绩效考核体系发挥出应用的激励错用。在科学、客观、准确的绩效考核评价下，可使得职工认识到自己的不足，并主动弥补工作短板，有效提升自我的工作