建筑公司总公司质量管理制度

建筑公司总公司质量管理制度第一章总则为确保公司建筑工程的质量，维护公司良好的社会形象，保障项目的顺利实施，依据国家法律法规、行业标准及公司内部管理规范，制定本质量管理制度。该制度旨在规范质量管理活动，提高工程质量，确保各项工程符合设计要求及相关标准。第二章制度目标1.提高质量意识：增强全体员工的质量意识，使质量管理成为每个员工的自觉行为。2.明确责任分工：清晰划分各部门及员工在质量管理中的职责，确保各项工作落实到位。3.规范质量流程：建立健全质量管理流程，确保各项工作按照规定的标准和流程实施。4.持续改进：通过定期评估和反馈，及时发现问题并进行改进，提升整体质量管理水平。第三章适用范围本制度适用于公司所有建筑项目，包括但不限于以下内容：1.工程设计与评审2.材料采购与检验3.施工过程中的质量控制4.工程验收与交付第四章法规依据本制度依据以下法律法规及行业标准制定：1.《建筑法》2.《建筑工程质量管理条例》3.《施工现场管理规范》4.相关行业标准及地方性法规第五章质量管理规范第五节工程设计与评审1.设计审核所有工程设计方案应经过相关部门的审核，确保设计符合国家标准和客户需求。2.设计变更管理设计变更需经过审核，记录变更原因、变更内容及审批流程，确保变更的合理性和可行性。第六节材料采购与检验1.材料采购所有采购材料应符合相关标准，采购部门需选择具备资质的供应商，确保材料质量。2.材料检验材料到场后，质检部门需进行严格检验，确保材料符合设计要求和质量标准。检验记录应完整保存。第七节施工过程中的质量控制1.施工方案审核施工前，项目经理应对施工方案进行审核，确保施工工艺、技术措施符合标准。2.现场质量检查施工过程中，质检人员应定期进行现场检查，发现问题及时处理并记录。3.不合格品管理对于发现的不合格品，需立即停止使用，并进行隔离处理，直至问题解决。第八节工程验收与交付1.自检和互检项目完成后，施工单位应进行自检，合格后邀请相关部门进行互检，确保工程质量。2.验收报告工程验收应形成书面验收报告，报告需明确验收结果及不合格项的整改措施。3.客户验收在项目交付前，应邀请客户进行验收，确保客户对工程质量的满意。第六章执行流程第九节质量管理流程1.制定质量管理计划每个项目在启动前需制定质量管理计划，明确质量目标、责任人及具体措施。2.实施监控项目实施过程中，项目经理需对质量管理计划进行监督，确保各项措施落实。3.定期评估每月进行一次质量评估会议，检查质量管理措施的落实情况，总结经验教训。第七章监督机制第十节质量监督1.内部审核设立质量管理小组，定期对各项目进行内部审核，确保质量管理制度的执行。2.外部检查定期邀请第三方机构进行质量检查，确保公司项目符合国家标准和行业要求。3.反馈机制建立质量问题反馈机制，员工可向上级报告发现的质量问题，确保问题及时解决。第八章记录与报告1.质量记录所有质量管理活动应有详细记录，包括材料检验记录、施工检查记录、验收报告等。2.报告制度重大质量问题需及时上报，形成书面报告，并制定整改措施，确保问题及时解决。第九章附则1.解释权本制度由质量管理部负责解释。2.实施日期本制度自发布之日起实施。3.修订流程如需修订本制度，应由质量管理部提出建议，经公司高层审批后方可实施。总结本质量管