qc主管 工作职责

第第页qc主管工作职责篇1：qc重要工作职责是什么qc重要工作职责是什么职责一：qc工作职责1.帮助公司质量管理体系，保证定时按质完成公司下达的各项生产任务。2.认真准确填写每日的质量日报表。3.负责公司检验或试验文件，订立进货，制作过程产品质量指标。4.负责进货，产品实现过程，最终产品的检验工作。5.负责客户质量投诉的分析处理工作。6.负责引导和监督生产厂家品质检验工作。7.参加开发部及其试制的设计评定与工艺验证工作。8.负责每日进货，制作过程，产品质量检验记录，每月汇总的质量统计，分析工作。9.负责生产过程的质量掌控。A.生产所需原材料子的跟踪落实。B.质量掌控，落实每一个生产货号的工艺要求和操作规程，生产实施要多加巡察，对于不良品及时处理，及时反映，不能反工的立刻上报，由上一级领导决议处理方案。10.生产进度跟踪（定时按质完成，不能影响出货期）11.宣传品质概念，提升厂家员工的个人素养，以及品质质量意识。12.需全面系统地评估工厂，写评估报告。13.每日去工厂前要向公司汇报当日验货路线。14.接到业务员下单通知后，需跟踪开发部小试，试刀模，大货料子进度及品质，小批量针车情形，小批量成型情形以及包装要求。A.工厂整个交货期在23天以内的订单，属于“突击订单”需全程跟踪，确保订单定时出货。B.在工厂跟单中，如有增补和修改的看法，需立刻汇报公司领导。C.跟单中发现异状需上报公司并协同工厂及时解决。D.及时完成试做报告，原材料子验收报告，半产品验收报告，产品验货报告，等。E.需检验原材料子，裁断、针车、成型各个环节。15.验货时，必需带验货样、附件要求、订单要求、质量要求。A.验货数量依据品质具体情形去推断，每款每色依据生产数量抽检。B.工厂完货后，需验货、出货报告、出货清单。职责二：qc工作职责1.确保全部的品控验货都能实现公司的质量要求和目标2.确保实际的系统和流程能适应品控验货流程的改进及结构优化。3.与供应商/制造商/工厂一起保持有效品控检验以实现所要求的验货效果和连续的工作改进。4.依照书面的操作步骤和工作说明正确地执行验货的各项动作以满足公司的需要。5.必需时对供应商的考察评估以及对样品进行确认并签字（附样品确认签）,按客户的要求对生产企业的工作条件、生产情形、设施、制造设备、制造方式及质量保证管理及人员情况等进行检查，并提出相应的说明和看法，不但可为客户调查可能引起质量事故的问题，还将供应整改看法；6.能够完成质量掌控检验和测试并做相应正确的推断。7.依照最新的验货标准正确地执行验货的各动作以满足客户和公司的需要。（一）样品确认共同参加技术部对样品的测试，搭配技术部门完成样品测试报告，并供应质量方面的要求。样品报告的备案。（二）验货准备在接到采购部的验货通知单后必需依据客户的要求和相关的检验标准来确定验货时间（至少在出货日七天之前）和产品接收准则；并填写验货准备单，由管理人员和采购销售等确实认后，准备验货。具体准备要求：确认客人在定货时有否特殊要求。依据采购部门（最迟在交货期一周之前）传递的出货通知单和相关要求（如：产品信息和注意事项以及供应商的联系方式等），最迟（一般是产品100%生产出来至少80%包装好后）在交货期三天之前往指定的工厂依照相关的产品检验标准和检验流程以及特定的检验方式对产品进行现场检验，特殊情况必需全检（附检验流程表和检验标准，抽样检验管理规范以及AQL标准表）；若有特殊情况不能完成任务必需作出认真书面说明。上一篇：医院党支部书记工作职责

下一篇：没有了篇2：qc重要工作职责QC的职责1、对供应厂商所送货物，依照验收检验（技术）标准，工作指示用最好的测量系统进行检验；2、对供应厂商所送货物料进行质量确认/评估报告，如日报/周报/月报等，月评估/季度评估/半年度评估/年度评估等；3、对供应厂商所送货物的异常进行确认,反愧跟踪，并帮助供应商进行改善；IPQC（InPutProceQualityControl）中文意思为制程掌控，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质掌控。（属品质保证部）1.负责首检和部分过程检查、制程中不良品确实认,标识及统计；2.负责巡检，对整个生产过程物料使用、装配操作、机器运行、环境符合性等全方位的定时检查确认。3.IPQC一般是首检、巡检和抽检；是制程中巡回流动检验；属品质保证部管理.JQE：即英文JointQualitEngineer的简称,中文意思是品质工程师或客户端工程师,或客户端品质工程师,即供应商花钱雇用的为客户工作的品质工程师，是客户SQE的眼睛和耳朵。iDQA：即英文DesignQualityAssurance的`简称,中文意思是设计品质保证，如DQA经理（设计品质认证经理）。SQE：即英文SupplierQualityEngineer的简称,中文意思是供应商品质工程师。DQC：即英文DesignQualityControl的简称,中文意思是设计品质掌控。MQC：即英文ManufactorQualityControl的简称,中文意思是制程品保。FQC:制造过程最终检查验证（最终品质管制,FinalQualityControl）,亦称为制程完产品检查验证（产品品质管制,FinishQualityControl）。FQC是在产品完成全部制程或工序后，对于产品「自身」的品质情形，包含：外观检验（颜色、光泽、粗糙度、毛边、是否有刮伤）、尺寸/孔径的量测、性能测试（料子的物理/化学特性、电气特性、机械特性、操作掌控），进行全面且最後一次的检验与测试，目的在确保产品符合出货规格要求，甚至符合客户使用上的要求（FitneforRequirement）。OQC：OutgoingQualityControl,出货品质稽核/出货品质检验/（出货品质管制）1.供应厂商在产品出货时，必需依照供求双方合约或订单议定的标准，实施出货检验。2.OQC即是产品出货前的品质检验/品质稽核及管制，重要针对出货品的包装状态、防撞料子、产品识别/安全标示、配件（AccessoryKits）、使用手册/保证书、附加软体光碟、产品性能检测报告、外箱标签等，做一全面性的审核确认，以确保客户收货时和商定内容符合全都,以完全达标的方式出货。3.经由OQC所发现之不合格品的处理，依据不合格情形的不同，可能回到制程前段或是半产品阶段进行返工或修理，之后再通过OQC重新检测一次。若产品发生无法返工或修理的品质缺陷，就会被直接报废，计入生产耗损的本钱项目内；或被降级（降低品级，DownGrade）处理，销售给品质要求较低的客层。4.有些厂商的「出货品管」，会对准备出货的产品再进行一次品质管制的抽检活动，则此一阶段的品检侧重的是「抽样检查」，而跟FQC阶段的「全部检查」有所不同。当然，对高单价或高品级的产品，在OQC阶段对产品的整体情形（主体产品自身、配件、使用手册2、现场品质不良判定以及沟通协调处理；3、召集组员进行交班工作；4、帮助QE分析与处理客诉；5、对当班品保人员的教育与培训；6、对测量仪器进行定期申请校验；7、文件、样品、表单的定期监督；8、对各类表单的审核（公司内部全部质量表单）；9、监督部门区域的6S工作；10、现场检验标准不符合的提报；11、每月内部返工工时的提报。QC的基本素养要1.视力不能太差，不能是色盲色弱2.有肯定的文化程度，一般需要中专、技校以上学历3.会使用基本测量工具，会选择正确的测量工具和测量手法4.做事细致严谨，能够坚持原则5.了解QC七大手法6.了解ISO9001质量管理体系，最好有内审员证书7.对相关行业的产品有肯定熟识，具有相关检验经验上一篇：第一书记四项工作职责

下一篇：公司门卫岗位职责篇4：塑胶厂qc工作职责塑胶厂qc工作职责塑胶厂QC（质量）主管岗位职责重要为：1.建立、实施质量管理体系：（1）帮助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；（2）审查质量手册、质量方针和目标，供总经理批准；（3）确保质量管理体系的过程得到建立和保持；（4）向总经理报告质量管理体系的业绩，包含改进的需求；（5）在整个企业内促进顾客质量要求看法的形成；2.文件掌控；（1）审核质量手册；（2）引导各部门负责人相关文件的编制、使用和保管；（3）负责对现有体系文件的定期评审；（4）引导本部门与质量管理体系有关的文件的收集、整理与归档等；3.质量记录：（1）负责监督、管理各部门的质量记录；（2）引导各部门资料员收集、整理、保管本部门的质量记录；（3）检查档案室保管超出一年的质量记录；（4）审查各部门编制的质量记录格式；4.质量管理评审：（1）帮助总经理主持管理评审活动；（2）负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告；（3）引导质量部的评审计划订立、收集并供应管理评审所需的资料，负责对评审后的矫正、防备措施进行跟踪和验证；（4）帮助、协调各相关部门准备、供应与本部门工作有关的评审所需资料，并引导他们提出实施管理评审中的相关的矫正、防备措施；5.实现质量计划目标：（1）审查各有关部门编制的质量计划；（2）引导质管部负责部门负责人与本部门相关的质量策划的实施情况进行监督检查；（3）帮助、协调各部门负责人与本部门相关的质量策划及编制实施相应的质量计划；6.处理与顾客有关的质量问题：（1）协调营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的`沟通；（2）引导品质部评审对新产品质量要求的检测本领；（3）协调开发部评审新产品的设计开发本领；（4）协调生产部评审产品的生产本领及交货期；（5）协调采购部负责评审所需物料采购的本领；（6）审查特殊合同的产品要求评审表；7.质量标准设计和开发：（1）为总经理批准项目建议书、试产报告，供应质量方面的参考看法；（2）帮助采购部作好所需物料的采购质量检查工作；（3）帮助营销部进行质量方法的市场调研或分析，市场信息及新产品动向，批阅顾客使用新产品的《客户试用报告》；（4）引导品质部负责新产品的检验和试验；（5）引导生产部负责新产品的加工试制和生产；8.生产和服务运作的质量监控：（1）在质量掌控方面引导在生产部进行生产和过程掌控，生产设施的维护保养，编制必需的质量作业引导书，负责产品的防护；（2）引导开发部编制相关完善质量管理的工艺规程；（3）负责搭配行政部对实现产品质量所需的工作环境进行掌控；（4）引导品质部进行产品验证和标识及可追溯性掌控；（5）引导营销部在质量方面的售后服务工作；9.测量和监控装置管理：（1）负责对测量、监控设备的校准，依据需要编制内部校准规程；（2）负责对偏离校准状态的测量，监控设备的追踪处理；（3）负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核；10.内部审核：（1）审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准；（2）引导拟定内部质量管理体系审核报告；（3）帮助总经理定期召开管理评审会议；（4）全面负责内部质量管理体系审核工作；（5）负责编写《年度内审计划》并负责组织实施；（6）组织、协调内审活动的打开；11.不合格品掌控：（1）引导品质部对不合格品的识别，并跟踪不合格品处理结果；（2）帮助生产部对不合格品作处理决议；（3）引导生产部负责对不合格品采取矫正措施；12.数据分析：（1）引导公司对内、对外相关数据的传递与分析、处理；（2）对统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术的实施效果；（3）协调各种相关的数据收集、传递、沟通；（4）引导各部门统计技术的具体选择与应用；13.改进掌控：（1）负责对体系、产品连续改进的策划，当显现存在或潜在的质量问题时提出相应的矫正和防备措施，并跟踪难验证明施效果；（2）引导行政部在显现环境问题时发出相应的矫正和防备措施及处理看法，并跟踪实施效果；（3）协调各部门实施相应的改进、矫正和防备措施；（4）负责监督、协调改进、矫正和防备措施的实施；（5）引导营销部有效地处理顾客质量方面的看法。上一篇：社区人口主任工作职责

下一篇：房地产收银员工作职责篇5：qc主管试用期工作总结相较于前一段时间的生疏和慌乱，现已经渐渐有了头绪，现场QA的工作流程，以及生产工艺的各个环节都已经有了比较全面的认识和掌握。今后，要做的便是工作方法的积累，工作技能的提升，以及生产工艺的进一步熟识和了解。转正在即，我就这一段时间所学习到的知识，工作中遇到的问题，个人存在的不足以及今后如何提高的思考，还有个人一些建议，这四个方面进行一个总结。一、所学习到的知识由于以前从事于食品企业的品质监控工作，在食品企业内部比较重视于HACCP的推行以及QS认证等体系的执行，GMP体系的实施显得较为孱弱，虽然曾在课堂上学习过GMP相关的知识，但是仍然觉得特别欠缺。因此，在这段工作期间，对GMP体系在实践中的运行有了一个全新的认得，并通过在工作中遇到的实际问题与理论知识的结合，使得我对GMP体系有了进一步的理解。现场QA的工作内容包含生产过程的监控，品质的防备和改进，现场生产记录的监督和审查，原辅料、半产品、产品的取样，以及生产前后清场工作的检查，质量异常的反馈，并填写相关记录。三个月来，在领导和同事的引导和帮忙之下，对以上这些现场工作的基本流程都有了一个基本的掌握，今后要做的便是进一步的提高和拓宽!在对xxxx产品批记录的整理和分析过程中，再联系到生产实际，使我渐渐加深了对xxxx产品的认得，并意识到品质工作不止单是现场的监控，从流程入手可能更有利于GMP的推行和品质的改进。此项工作也是来源于经理的引导和率领，希望今后能够更深入的学习。二、工作中遇到的问题“黑色”胶丸问题：压丸机胶带转轴部位渗漏出一滴机油，滴在了胶带上，导致显现色泽偏深的杂质胶丸，那时候现场进行了初步处理，发现有70余颗污染胶丸，后经多次拣丸后又找到30余颗丸子污染。此事件对于我来说，是一次深刻的教训：今后显现仿佛问题，切记及时反馈，现场物料和产品受控。清场不彻底问题：车间清场过程中，清场人员应付了事，总是有一些死角不能够清理掉，今后清场检查工作要加强。外包现场操作人员头发外露问题：外包操作的员工，常常将发套披在肩上，未能够戴在头上包住头发，这样极易导致头发掉进产品，有重点质量安全隐患。通过和现场员工的沟通，部分员工能够意识到这个问题，并能按要求戴好发套，而少量员工不能特别好做到，除了反映车间热以外，深层原因则是质量意识孱弱。质量安全隐患：胶原干燥车间使用生锈美工刀，胶液保温桶读数显示不准确，投料称量不足精准明确，现场使用钢丝清洁球，抛光后丸子框内标识和墙面标识不符，干燥胶丸用的白色框架无物料状态标识随地堆放，试验产品的车间不做清场、试验品留在现场，甘油罐阀门渗油用盆接住的“作坊”行为，等等。质量反馈问题：包材粘有头发，纸盒压痕太硬，BOPP膜起皱、宽度不足，包材色差，等问题。三、个人存在的不足以及今后如何提高的思考个人本领方面，QA的工作是需要具备广泛的知识面，良好的沟通本领，敏锐地发现问题，清楚地作出推断以及解决问题的本领。在这些方面，个人觉得都还很有所欠缺，今后要积累更多的知识，磨练与现场操作人员的沟通本领，提高发现问题、分析问题和解决问题的`本领。工作技能方面，需要进一步的学习和提高，今后要多向领导和经验丰富的同事请教。产品知识方面，也需要加强学习，力求更加了解我们的产品。产品检验方面，这一方面是孱弱环节，需要和QC进行多沟通，从而更好的为现场监控工作服务。工艺流程方面，合理的流程能够事半功倍，QA加强对工艺的学习可以准确而又及时的进行品质防备和改进。生产技术方面，即是对设备的了解，这方面这三个月的学习其实是比较摸不着头脑的，可能是不具备相关专业背景的问题，只有今后在实际工作中进行多动手，多思考，多查阅资料，多请教有经验的人。四、个人的一些建议作为一个新人，进入xxxx以来，得到领导和同事的很多帮忙，使我感受到了公司的温暖，是xxxx使我个人由“我”变成了“我们”!三个月的经过很快的就成为过去，理当以一个正式的员工去要求自己，过去的错误可以谅解，今后的错误将会是无法谅解!以下是个人对公司的一些建议，希望能够起到一点微薄的帮忙：第一，建议公司完善岗位培训的系统课程，每一个岗位订立出一套对应的新人入职的系统培训课程，现在采用的是“师傅带徒弟”模式，该模式也缺乏绩效考核。“大锅饭”不能长期吃下去!第三，这个时代证明，质量问题没有小问题，建议公司进一步加强对产品质量的管理，加大对质量的投入，实现全员参加。第四，建议完善管理流程，“头痛医头脚痛医脚”是不能从根源上解决问题的。篇6：工程主管工作职责描述1、严格遵守公司订立的各项规章制度和安全管理规定，并督促下级员工遵守这些规定，确保安全无事故；2、负责提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，并负责计划的实施和检查；对设备更新、改造前后的运行效果进行对比分析和总结；3、负责每周一次对所管辖的包含冷冻机房、锅炉房、电梯机房等设备间的设备及其末端设施进行监督检查，并做好检查记录；4、负责编制所辖区内空调、电梯等系统设备设施台帐，做好系统设备技术资料的收集、整理和归檔工作；5、负责每月提交所负责项目的维护和修理工具、设备、料子采购计划并搭配填写相关表格；6、负责所辖区内二次装修空调等系统图纸审查工作，做好现场施工的安全管理工作；7、负责对下属领班、员工的日常管理、考核，做好安全教育、应急预案演练知识的培训及技术管理、引导工作；8、负责项目内空调、电梯等设备的经济运行技术工作，采取一系列节省能源管理措施，推广新技术，努力降低能耗，节省管理本钱，提高设备的功效比。篇7：工程主管工作职责1、负责项目全部设备、设施的维护和修理、保养及各类报修工作；2、订立部门的年度计划，包含工程维护和修理保养预算，设施设备管理程序及制度，人员编制计划及工作内容布置，备品备件申购计划，能源管理措施，安全管理等工作；3、审核《项目每月能耗报表》，对能耗异常进行分析并通报，对异常点订立解决方案；4、负责订立各系统设备的操作规程、保养制度。有计划、有组织的解决设施设备的问题，及时处理各类突发事故；5、紧要机电设备巡检抽查及机电设备应急预案演练；6、负责工程部管理人员的管理培训，订立培训计划并组织实施。篇8：工程主管工作职责描述1、负责工程和技术的组织、引导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维护和修理保养等管理工作；2、负责对工程咳嗽钡牡髋浜凸芾怼W龊眉际跖嘌档裙ぷ鳎⒒雍偷鞫棵旁惫さ幕裕从泄刂贫茸龊每己斯ぷ；3、订立、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度；4及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到防备为主；5、与各个部门之间紧密搭配，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作；6、搭配安消部搞好消防、安全工作。篇9：工程主管工作职责描述1、负责公司项目施工全过程管理，协调公司相关职能部门，做好项目的搭配工作；2、拟订工程部管理工作基准和目标，以达成工程管理目标的实现；3、负责对公司施工项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程本钱等进行全面掌控、管理和监督；4、负责对各专业的设计更改及相关工程量的调加调减的实测实量工作进行审核，实现技术可行和数据准确的要求；5、负责部门管理及部门架构体系建立；6、完成上级领导交代的其他事项。篇10：工程主管工作职责描述1.负责土建图纸审核，项目土建管理工作，合理布置各项施工工序；2.负责项目现场施工情况的巡察、监督、检查、引导、纠偏和验收工作；3.对现场土建施工质量、进度、本钱、安全进行管控，解决施工中显现的具体专业技术问题；4.推动进度，协调处理土建类专业的各供方之间的关系，协调工程备案验收等工作；篇11：工程主管工作职责描述1.负责管区内设备设施的日常维护和修理、保养及巡察检查工作，有效掌控维护和修理本钱；2.负责管区内有偿维护和修理服务的日常管理，包含维护和修理人员的调配、服务情形的监控、料子的采购；3.负责管区内房屋维护和修理（修缮）的日常管理，包含维护和修理量的调配、服务情形的监控和维护和修理费用审核；4.依据体系文件要求，对维护和修理单进行抽样回访；5.依据年度月度计划，执行各种设备的运转监控、日常月度年度定期保养检修等业务的引导培训。篇12：工程主管工作职责描述1.全面负责项目工程维护和修理团队的日常管理，确保各类设施设备的正常运行，为业主供应优质的维护和修理服务。及时处理报事报修，检查、跟进日常报事报修的完成情况。2.项目能耗、设施设备的维护和修理、更新、改造工程。3.负责突发事件如停电、爆管、火警等情况的应急事件处理。4.领导交办的其他工作。篇13：工程主管工作职责描述1、负责与各商户进场装修期间对施工监督跟踪以确保全部工程按图施工。2、参加与工程各类设备及施工项目的交接验收工作。3、负责与各商户、相关专业设计公司及其他部门的协调工作。4、负责商户进场装修现场交付工作。5、参加商铺装修工程竣工验收。6、负责现场抢修调度工作，有效处理突发事件。7、组织作好应急预案内容的编制、演练和实施工作。负责定期组织安全检查，加强对职工进行安全教育。发现安全问题，亲自组织参加调查分析，采取措施，及时进行处理，并做好记录，防止同类问题发生。8、掌握机械设备情形，做好机械设备的日常维护，提高机械设备的完好率、利用率。9、组织检查和督促各项目安装资料与施工进度是否同步，并做好安装施工中要点记录。篇14：工程主管工作职责是什么1、依据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作布置，订立工作计划，组织技术力气解决工程技术问题、技术管理问题，建立