杉树计划西北骨干训练营策划案

201620167月262016杉树计划西北华北区骨干训练营策划 2016年6月17 一：项目介 二：项目背景 三：项目目标 （一）、定 （二）、总目 （三）、具体目标 五：课程架构 （一）、课程设计原 （二）、课程设计参考能力表 （三）、讲师安 （四）、课程表 （五）、小组主题展 （六）、实际操作环节 六、筹备组人员联系表 七、人员安排 （一）、营员筛选方案 （二）、辅导员选 （三）、志愿 八、宣传方案 （一）、简 （二）、工作组团队及其招 （三）、宣传进行时——营 （四）、宣传进行时——营 （五）、宣传进行时——营 九、后勤支 一、出 二、职员 九：安全注意事项及生活提 （一）、名称：2016（二）（三）、时间：20168月2024（四）（五）、规模：49772（一）、名称：2016（二）（三）、时间：20168月2024（四）（五）、规模：497722（六）（七）年1212 是否以全国营“改头换面脱胎 是否有80%的全国营参与者投3 华北西北两区各地每部门是 是否有95%以上的人留在秘书1、营前营中营后的微信推文加起来是否有达到10000次以上的阅读量，5000否有超过7000的点赞数？ 是否有95%以上的人留在秘书1、营前营中营后的微信推文加起来是否有达到10000次以上的阅读量，5000否有超过7000的点赞数？ 且99%的志愿者发表朋友圈， 2 是否就每位营员就每个课程五（二）2016五（二）20161具体关于会议模式的运围绕某个主题开一1具体关于会议模式的运围绕某个主题开一次会2,3,自由思考，即头脑风暴（特定时间内不假思索写出自己所有想到的，尽量可以达到20点）4,对自己想到的按照重要性排序，整理思维。7，可采取抽签形式确定每组主题和活动企划如：本年教练发展有关于辅导技巧的自定活动企划如：本年教练发展有关于辅导技巧的自定现场团建自定现场模拟一次具体例如导师计划8月168月178月18活动总结8月168月178月18活动总结例如企参结束时的总结获最大的可采用演讲形（七）（七）通过讲师关于杉树的讲解让营员们能够很好地知晓杉树深层次的了解杉树计通过讲师关于杉树的讲解让营员们能够很好地知晓杉树深层次的了解杉树计2、每一位都录制一份两分钟的关于杉树计3、每一位都录制一份两分钟的关于本地秘书处及自己所在部门结束后成为秘书处的各项活动中发挥重大其是否更系统深入的了解杉树计制了一份两分钟制了一份2分钟的秘书处我自己所在部门的介绍视48位营员成为秘通过讲师的理论讲1、每一位营员对使命宣言这个概念有初次1真听讲，并做笔操练环节让营员们更好地理解使命宣操练环节让营员们更好地理解使命宣2、每一位营员都制定一份秘书处及本部门的使命宣言以及个人3、30以上的人做出较为符合SMART原则的有质量的使命宣言；4、每个人都设计一份制作一份当地秘3、能否筛选到30人以上的具体的可操作性的有时限的可衡量的结果导向的使命宣4交了个人领导力析让营员更好地了解到一个部门应如1、每一位都会使用年度计划和项目管理两2、每一位制定一份秘活动为例的项目管理出了一份秘书处年度计划及各部2某活动为例制作3、可以将这两种技能与夏令营的秘书处成4、强调并且明确stakeholder的概念。一份独立思考运3、可以将这两种技能与夏令营的秘书处成4、强调并且明确stakeholder的概念。一份独立思考运展当地的培训交能传达给未能参与训练营的秘书的消化能力也提高秘书处的专业4益相关者（志愿通过对问题深入全白应该如何去面对让大家更沉着冷静1、每个人都掌握分析105分钟、2分钟、1分钟1、通过黄金20点反馈让营员对于结构性思维有认23、每个人都掌握minding-map长不一样的准备内容使其练习结构化思考的总要3、每个人都掌握minding-map长不一样的准备内容使其练习结构化思考的总要份使用minding-map的图表；4了一份问题分析团队组建与通过讲师关于组织架构及运作内在理了解到应该如何去且考虑到所有利益1、各地秘书处设计一份自己设计的组织架构图以及文字版的运作模式说明；2地秘书处人员流失原组织架构图以及2、设计20条以上因以及相对应的3益相关者（志愿向维（组长供人员、筹委会通过传承发展的意每位都明白传承的向维（组长供人员、筹委会通过传承发展的意每位都明白传承的1、每个地区都设计一份换届手册；2、每一个人都制作一份自己的团队新成员培训计划；3、每一位都做出自己在杉树内部的传承发自己情况运用以终为始的概念完了一份新班子吸3了关于杉树传承1.报名帖（（1）6何双芳（组长王利辰（组长张兵利（组长后勤组（场地组1.报名帖（（1）6何双芳（组长王利辰（组长张兵利（组长后勤组（场地组姚智豪（组长（2）.2.筛选（完成时间6.30，负责人人事组3．b、与工作组小伙伴和当地秘书长协商各地分配名额c、公示分配名额（2）.2.筛选（完成时间6.30，负责人人事组3．b、与工作组小伙伴和当地秘书长协商各地分配名额c、公示分配名额 -确认名单并公示4.第一次会议第二次会议5.营后会议（待定1.报名帖（完成时间工作安排：设计报名帖（6月5日之前）——做出报名帖初稿（6.10）1.2.20163.2.5.营后会议（待定1.报名帖（完成时间工作安排：设计报名帖（6月5日之前）——做出报名帖初稿（6.10）1.2.20163.2.第三次会议第四次会议1.完成时间：负责人：人事部&2.审核3.1.时间1.完成时间：负责人：人事部&2.审核3.1.时间评分（互评+筹备小组确定206月中旬-6确定147月中旬-778志愿者现场任务的布置以及对志愿者表示感谢的礼物；（8月初在志愿者来的当天，相关人员去迎接；（后期排表）（8月中旬.欢送，相关人员负责；（一般是和迎接者是同一人 工作内容 1.制作对志愿者的感谢函2.志愿者对区夏令营的反馈表2.评分（互评+筹备小组确定206月中旬-6志愿者现场任务的布置以及对志愿者表示感谢的礼物；（8月初在志愿者来的当天，相关人员去迎接；（后期排表）（8月中旬.欢送，相关人员负责；（一般是和迎接者是同一人 工作内容 1.制作对志愿者的感谢函2.志愿者对区夏令营的反馈表2.评分（互评+筹备小组确定206月中旬-6确定157月中旬-7公布名单，确定108123QQ：内容同微信，新建临时公众号3482594938，杉树APP：123QQ：内容同微信，新建临时公众号3482594938，杉树APP：681陈灵贵：微信宣传、QQAPP2、工作组招募（王利辰负责（1）核心人员招募：（6月101陈灵贵：微信宣传、QQAPP2、工作组招募（王利辰负责（1）核心人员招募：（6月10协助管理杉树APP （2）外围人员招募：（7月15非营员），1（1）营员招募贴（6月中旬完成（2）工作组工作准备现场（7月中旬完成（3）开营倒计时，营员须知及准备（8月中旬完成2（1）新建官方QQ（6月中旬完成（2）非营员），1（1）营员招募贴（6月中旬完成（2）工作组工作准备现场（7月中旬完成（3）开营倒计时，营员须知及准备（8月中旬完成2（1）新建官方QQ（6月中旬完成（2）式（7月下旬完成（3）发布微博话题，并邀请华北西北杉树生参与互动成（4）11接站（与联络组沟通，了解营员到、离时间）待明确：大巴接送（联系大巴车）or讲师接送（与人事部沟通）总