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文档简介

经济生活必修一第二单元生产、劳动与经营单元综合提升02知识整合栏目导航01网络构建01网络构建提示:①决定②基本经济制度③经营战略④劳动者⑤储蓄存款

02知识整合市场经济条件下的企业经营1.企业经营的目的:获取利润。2.企业组织形式:公司制是企业的主要组织形式之一,主要包括有限责任公司和股份有限公司。3.公司的生产与经营(1)经济效益与社会效益相统一:公司从事经营活动,必须守法经营、公平竞争、诚信守约;承担社会责任,讲求社会效益。(2)公司的经营策略①公司要制定正确的经营战略。②公司要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等竞争优势。③公司要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。(3)企业的兼并、破产与强强联合①企业兼并能够实现以优带劣,增强优势企业的实力,提高企业和整个社会资源的利用效率,有益于促进国家经济发展。②企业破产有利于强化企业风险意识,促使企业改善经营管理,提高企业竞争力。淘汰落后产能,有利于资源的合理配置和产业结构的合理调整。③强强联合可以实现优势互补,优化资源配置,降低生产成本,提高效率,促进先进技术的开发,扩大市场的占有率,获得更大的经济效益。4.不同经济环境下的企业经营措施知识角度具体措施价值规律企业要依据市场,调节产量,调节生产要素的投入消费与生产消费是生产的最终目的和动力,生产为消费创造动力,所以企业生产应该立足市场消费需求,通过生产创新,为消费创造动力企业与劳动者企业在追求经济利益的同时,应该承担相应的社会责任。自觉维护劳动者的合法权益,充分调动劳动者的积极性与创造性市场经济①企业要自觉遵守市场规则和市场交易原则,树立诚信意识,必须坚持自愿、平等、公平、诚实守信的市场交易原则。②企业要利用国家宏观调控的优惠政策,赢得发展机遇知识角度具体措施加快转变经济发展方式①贯彻和落实科学发展观,坚持走新型工业化道路。②实施科技创新驱动战略。③加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级。④节约资源,保护环境,实现可持续发展对外开放①实施“引进来”与“走出去”相结合的发展战略。②加快“走出去”步伐,增强企业国际化经营能力。③同时利用世贸组织规则,应对国际贸易摩擦,增强规则意识和权利意识连作土传枯萎病是农业生产中遇到的世界性难题。N大学科研团队从上世纪80年代初开始,一直致力于该难题的研究并摘得我国肥料领域唯一“国家专利金奖”。X企业为增强市场竞争力,与该科研团队建立产学研相结合的技术创新体系并采取了一系列措施。X企业以70%的资金股份与N大学以30%的技术股份结成利益共同体;搭建现代企业模式,成立决策、执行和监督机构;依托强大的技术后盾,运用现代管理手段,创新管理机制;始终坚持将最好、最新的产品呈现给农户,保护农业生态环境;顺应市场发展,实现生产型到技术服务型、产业集团型转型。因此,该企业快速成为我国有机(类)肥料行业的“领头羊”。结合材料,从“企业与劳动者”的角度,谈谈该企业成为“领头羊”对企业经营和发展的启示。答案:①建立现代企业的公司制组织形式。该公司以公司资金和大学技术股份组建有限责任公司,建立了现代企业的典型组织形式。②采用法人治理结构。公司搭建现代发展模式,成立决策、执行和监督机构,有效提高了运行效率和管理的科学性,使公司的发展具有充分的活力。③提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理手段,形成竞争优势。公司以技术为后盾,运用现代管理手段,不断创新管理机制,为企业发展赢得了竞争优势。④通过诚信经营,树立良好的信誉与形象。公司经过努力将最好、最新的产品呈现给消费者,承担社会责

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