霓虹美容美发商业计划书

霓虹美容美发商业计划书汇报人：xxx时间：20XX.XXdesignpowerpoint202X目录CONTENTS企业概述01企业管理02管理团队及组织结构03产业分析04运营计划06设计和开发计划07财务计划08关键风险因素09营销计划05附录1001企业概述designpowerpoint202X投资人以“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，计划在长桥地区创立中高档美容美发有限公司，提供优质服务，满足不同层次消费者需求。立足实践，大胆创新企业将提供中青年人士优质服务，通过提高服务品牌，聘请著名美容师加盟，满足居民对美的追求。企业特征企业理念与特征地区环境分析公司所在区域环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，居民楼众多，正在形成文化商业街，为公司提供商机。发展战略通过提供优质服务，打造服务品牌，吸引消费者，计划一、二年实践后扩大经营规模。商机与战略1服务对象主要是该地区的中青年人士，提供优质的服务。目标市场定位保守预测年营业额将超过20万元。市场预测目标市场与预测竞争策略该地区尚未有高档美容美发公司，公司建立将吸引一定消费者。地区优势打败不成气候的小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。竞争优势经济效益预测年营业收入预计50万元，年利润10万元，投资回收期3年。经济性、盈利性与收获能力团队构成公司有员工8名，包括法定代表人（兼总经理）、财务人员、监事和5名员工。企业团队01总投资额为20万元人民币，注册资金为20万元人民币。投资总额投资回报02企业管理designpowerpoint202X美容美发行业具有广大的消费市场和广阔的发展前景。消费市场分析行业机会公司服务对象主要是该地区的中青年人士。服务对象企业描述服务质量公司狠抓服务质量，不断追求创新。产品或服务市场定位公司在竞争中处于不败之地。竞争优势公司所在区域环境“动静相宜”，居民楼众多，正在形成文化商业街。地区环境分析现状与需求03管理团队及组织结构designpowerpoint202X组织构成公司组织结构包括总经理、财务人员、监事和员工。组织结构总经理职权负责日常经营管理，执行股东会决议等。主要管理人员总经理每月薪金支付3500元，监事每月支付工付2500元。薪酬体系管理报酬和所有权将与员工签订劳动合同。劳动合同雇佣协议与其他协议审计服务请“上海申大会计师事务所有限公司”进行验资审计。专业顾问和服务支持04产业分析designpowerpoint202X市场扩展以长桥地区为主，梅陇地区为辅，向周边地区扩展。产业趋势营业额预测根据保守的预测日平均营业额在1400元左右。市场份额和营业额公司服务的对象主要是该地区的中青年消费者。消费者定位目标市场随着居民生活水平的不断提高，人们将越来越注重自身的气质、外表、形象。市场潜力市场评估只要价格合理，服务周到，消费者不会舍近求远。竞争策略01竞争和竞争优势05营销计划designpowerpoint202X以人为本、服务至上、提供一流服务。01服务宗旨营业总战略价格体系与市场上其他合法经营者的价格保持吻合。定价策略营销手段采取不同的定价策略，建立不同的价格体系。营销战术01公司打算先对市场进行预测，拟定合理的消费价位。市场预测进入战略和成长战略公司“以人为本，服务至上”的服务理念。服务理念”服务和保证原则广告策略及时在门面里张贴著名理发师设计的，展现时代新形象的品牌。广告和营业公关06运营计划designpowerpoint202X营业时间每周一至七，每天早上9:00至晚上10:00止。营业周期地理位置优势公司拟所在地是徐汇区长桥地区龙临路。地理位置装修改善店铺经过装修后，给人的感觉耳目一新。设施改善和条件消费环境公司会给消费者提供优质、舒适的消费环境。01战略和计划公司验资后，办理银行基本帐户和专用帐户，申请工商营业登记。合法经营规章和法律问题07设计和开发计划designpowerpoint202X网点开设考虑在周围地区条件合适，资金允许的条件下，开设一至二家理发网点。开发状态和任务任何一个新公司的创立均会受到来自同行业及不法分子的竞争。竞争威胁困难和风险市场潜力如果该地区被看好，说明发展潜力很大。机遇与挑战品牌创新公司必须了解合适的消费人群，分中档、高档，及时提供不同消费者的需求。设计改进和新品牌的推出总成本：3.3万元，其中低值易耗品0.30万元，水电费0.05万元。成本分析成本控制公司章程、共同组建公司协议、房屋租赁合同、验资报告、出资清单等。法律文件所有权问题08财务计划designpowerpoint202X毛利和营业利润年利润10万元，税后利润7.3万元。企业经济性估计公司的盈利持续时间将在5——10年左右。盈利预测利润潜力和盈利持续时间盈亏平衡点达到盈亏平衡的月数40个月。01成本控制和盈亏平衡分析09关键风险因素designpowerpoint202X市场竞争公司经营业绩来自同行业竞争的威胁之大。竞争威胁010附录desi