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文档简介

团队建设与协作推动管理制度第一章总则第一条目的和依据为推动公司生产管理工作的高效进行，提升团队合作和协作本领，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于整个公司的各级部门和员工，以及与公司有合作关系的外部单位和个人。第二章团队建设第三条团队建设的意义团队建设是指通过有效的资源整合和协调，促进团队成员之间的相互合作、协作和协调，提高团队绩效和达成共同目标的过程。第四条团队角色和责任团队领导者负责订立团队目标、任务和分工，并进行有效的沟通和协调工作。团队成员应乐观参加团队活动，完成调配的任务，并与他人合作，共同完成团队目标。第五条团队建设活动定期组织团队建设活动，包含团队合作培训、团队拓展训练等，以提高团队成员的协作和合作本领。充分利用内部资源，鼓舞团队成员相互学习和共享经验，促进知识共享和团队合作。第六条团队绩效评估建立科学的绩效评估体系，对团队成员的贡献和团队整体绩效进行评估，为个人和团队的发展供应参考依据。依据绩效评估结果，及时予以团队成员及团队正面的鼓舞和嘉奖。第三章协作推动管理第七条协作推动管理的概念协作推动管理是指通过有效的沟通、协调和合作，推动各个部门、团队和个人协同工作，实现整体生产管理目标的过程。第八条协作推动管理机制建立定期沟通机制，包含部门、团队和个人间的会议、报告和沟通，确保及时掌握工作进展和问题。强化跨部门、跨团队合作，建立协同工作机制，确保协调各个环节和资源，并努力探求全局最优。第九条协作推动管理的要求各部门和团队应紧密合作，形成优势互补，充分发挥各自的专业本领和才能。乐观共享信息，及时沟通工作需求和问题，确保信息畅通，避开信息壁垒和信息孤岛。第十条协作推动管理的评价建立协作推动管理的评价指标体系，对协作推动管理的效果进行评估，为管理决策供应参考依据。依据评价结果，及时调整和改进协作推动管理策略和措施，提高工作效率和团队绩效。第四章管理制度的执行与监督第十一条管理制度的执行各级部门和员工应严格遵守本管理制度的规定，履行相应的职责和义务，并搭配相关部门进行管理制度的执行。第十二条监督与考核建立健全的监督机制，对管理制度的执行情况进行监督和检查。定期对团队建设和协作推动管理进行考核，发现问题及时矫正，并提出改进措施。第十三条违规处理对严重违反管理制度的行为，予以相应的纪律处分。对绩效不达标、不合作、不协作的个人和团队，采取适当的激励和矫正措施。第十四条改进与完善依据实际工作需要，不绝总结经验，改进和完善团队建设和协作推动管理制度，促进公司生产管理工作的连续发展。第五章附则第十五条生效与解释本规章制度自颁布之日起生效。对本规章制度的解释权归企业管理负责人全部，如有必需，可进行适当的修订和解释。第十六条附加说明本规章制度中如有未尽事宜及特别情况，由企业管理负责人依据实际情况作出相关处理和规定。第十七条责任追究对于不遵守本规章制度的部门和员工，将依照公司相关规定进行相应的责任追究。

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