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文档简介

一、岗位设置与职责调配管理制度为规范企业内部组织架构，明确岗位设置与职责调配，提高企业运营效率和员工工作乐观性，订立本岗位设置与职责调配管理制度。1.岗位设置原则1.1需求导向原则岗位设置以企业发展战略和业务需要为导向，依据各部门的职能及工作流程，合理设置岗位，确保组织结构科学合理。1.2职能匹配原则岗位设置应确保每个岗位的职能与员工的本领、技能以及背景相匹配，以满足员工发挥最大潜能和职业价值。1.3绩效导向原则岗位设置应将目标和绩效考核有机结合，明确岗位目标和关键绩效指标，通过有效的绩效评估体系激励员工实现绩效目标。1.4简化流程原则岗位设置应避开过多、过于多而杂的层级和流程，减少冗余环节，提高决策效率和工作效率。2.岗位设置与职责调配程序2.1岗位需求评估2.1.1部门负责人提出岗位需求建议，包含岗位名称、级别、职责描述、任职资格等。2.1.2人力资源部进行岗位需求评估，与部门负责人沟通，明确岗位需求的合理性和必需性。2.2岗位设置方案订立2.2.1人力资源部依据岗位需求评估结果，订立岗位设置方案，包含岗位名称、级别、职责描述、任职资格等。2.2.2岗位设置方案经人力资源部门负责人审批后，提交企业管理层审核批准。2.3岗位职责调配2.3.1企业管理层依据岗位设置方案，进行岗位职责调配，明确各岗位的职责和权限，并订立岗位职责书。2.3.2部门负责人依据岗位职责书，将岗位职责认真转达给相应员工，并记录在员工档案中。2.4岗位职责调整2.4.1当岗位职责发生变动时，岗位所属部门负责人提出岗位职责调整申请。2.4.2人力资源部依据岗位职责调整申请，进行评估和审核，并将结果通知相关部门负责人。2.4.3岗位职责调整经企业管理层批准后，进行岗位职责调配和职责书的更新。3.岗位职责管理3.1岗位职责执行3.1.1员工在执行岗位职责时，应依照职责书的要求完成工作任务。3.1.2岗位职责执行过程中显现的问题、困难以及工作反馈应及时向部门负责人或上级汇报。3.2岗位职责更改3.2.1当岗位职责更改时，部门负责人应及时与员工进行沟通，明确更改内容，并将更改记录到员工档案中。3.2.2岗位职责更改需经人力资源部门负责人审核批准后方可生效。3.3岗位职责评估与绩效考核3.3.1定期对各岗位的职责进行评估和调整，确保职责与实际工作需求相匹配。3.3.2岗位职责的绩效考核应依据业绩、本领、团队合作等因素进行综合评定，确保公平、公正。3.4岗位职责更改与晋升3.4.1员工工作表现优秀、岗位职责完成情况良好的，可以依据需要进行晋升或岗位职责的调整。3.4.2岗位职责更改与晋升应依据绩效评估、培训发展和岗位需求等综合因素进行评估和决策。4.其他4.1本制度由人力资源部负责解释和修订，经企业管理层批准后施行。4.2未尽事宜依照相关规定和程序执行。以上为本企业岗位设置与职责调配管理制度，旨在明确岗位设置原则、规范岗位设置

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