培训学校的规章制度范本

培训学校的规章制度范本一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本培训管理制度旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工的专业技能和工作效率，促进公司持续发展。依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关政策和规定，制定本制度。

（1）明确公司培训目标，确保培训工作有序、高效地进行；

（2）提高员工综合素质，提升公司竞争力；

（3）规范培训流程，提高培训质量；

（4）合理利用培训资源，降低培训成本；

（5）激发员工学习热情，促进员工个人与公司共同发展。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是公司培训管理的主管部门，负责制定、实施、监督和评估公司培训管理制度。其主要职责和权限如下：

（1）制定公司培训规划和年度培训计划，报公司领导审批；

（2）组织、协调和监督各项培训活动的开展，确保培训质量；

（3）制定培训预算，管理培训经费；

（4）选拔、培养和评估内部讲师；

（5）组织培训需求调查，分析培训需求；

（6）建立和完善培训档案，对员工培训情况进行记录和跟踪；

（7）制定培训效果评估体系，对培训效果进行评估；

（8）负责外训学员的管理，确保外训质量；

（9）对违反培训管理制度的行为进行查处；

（10）定期向上级领导汇报培训工作情况，提出改进意见和建议。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、基本业务流程和岗位基本技能，初步建立职业素养。

-培训对象：当年新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、组织架构、产品与服务、岗位职责、业务流程等，由人力资源部与相关部门共同承担培训任务。

-培训要求：学员需按时参加培训，积极互动，完成培训任务。

（2）第二阶段

-培训目的：深入掌握岗位技能，提高实际操作能力，为正式上岗做好准备。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的第三周至第六周。

-培训方式：采用在岗实操、导师辅导、模拟演练等形式。

-培训内容及分工：主要包括岗位专业技能培训、实际业务操作、岗位安全知识等，由所在部门负责人及有经验的同事负责培训。

-培训要求：学员需按照培训计划完成实操任务，主动向导师请教问题，不断提升自身业务能力。

（3）复训

-对于培训评估中表现不佳或对岗位技能掌握不足的毕业生，进行针对性复训，确保其能够满足岗位要求。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工熟悉公司环境，理解并接纳公司文化，掌握岗位所需的基本知识和技能。

（2）培训对象

-所有新入职的员工。

（3）培训时间

-根据岗位要求，通常在入职后的一周内完成。

（4）培训方式

-结合线上学习、线下集中授课、实操演练等多元化方式。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、员工行为规范、岗位操作流程、安全知识等，由人力资源部与相关部门共同制定和实施培训计划。

（6）培训要求

-新员工必须全程参加培训，并通过培训考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升员工的专业技能和工作效率，增强团队协作能力，促进个人与公司的共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-岗位技能提升培训：由各部门根据业务发展需要，组织相关技能培训。

-管理能力提升培训：由人力资源部组织，针对管理层进行管理知识和技能的培训。

-职业发展培训：由公司提供，针对员工个人职业规划，提供相关培训和支持。

-团队建设培训：由人力资源部或相关部门组织，以提高团队凝聚力和协作能力为目的的培训。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-采用问卷调查、访谈、工作分析等方法，定期收集员工、部门及公司的培训需求。

-对收集到的培训需求进行分析，确定培训的优先级和重点，形成年度培训需求报告。

-根据年度培训需求报告，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间等。

2、培训计划制定

-年度培训计划由人力行政部牵头，各部门参与制定。

-培训计划应包括培训项目、培训内容、培训师资、培训时间、培训地点、培训方式等。

-培训计划需报公司领导审批，批准后由人力行政部负责组织实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-根据年度培训计划，人力行政部负责编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用等。

-年度培训预算需报公司财务部门审核，并纳入公司整体预算管理。

2、费用管理

-培训费用按照预算执行，实行专款专用，不得挪用。

-培训费用的报销需按照公司财务规定执行，提供相应的报销凭证。

-人力行政部负责对培训费用的使用进行监督，确保费用合理、有效。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

-员工需在公司工作满一定年限，表现优秀，且所申请的学历/学位教育对公司业务发展具有积极意义。

-员工需提交学历/学位教育申请，包括教育项目的简介、费用预算、学习计划等。

2、报批流程

-申请人将学历/学位教育申请提交至人力行政部。

-人力行政部对申请进行初步审核，报公司领导审批。

-审批通过后，员工与公司签订相关协议，明确双方的权利和义务。

-公司根据协议承担相应比例的教育费用，员工需按照约定完成学业并服务一定年限。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定、实施、监督和评估培训计划。

-确保培训资源的合理配置，包括培训场地、教材、师资等。

-组织培训需求调查，分析培训效果，持续改进培训内容和方法。

-对内部讲师进行选拔、培养和评估。

-管理培训预算，控制培训成本。

-建立和维护员工培训档案。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免铺张浪费。

-在保证培训质量的前提下，合理利用内部资源，减少外部采购。

-培训场地、教材等资源应共享使用，提高使用效率。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门应与相关部门沟通，明确培训目标、内容、时间、地点等。

-准备培训教材、教案、实操工具等，确保培训物资齐全。

-通知参训人员，确保参训人员了解培训相关信息。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应实时监控培训进度和效果，及时调整培训计划。

-对培训过程中出现的问题，及时解决，确保培训顺利进行。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

-对培训效果进行分析，为后续培训提供改进建议。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应制定相应管理制度。

-学员需签订培训协议，明确培训期间的权利和义务。

-学员需按时参加培训，完成培训任务，并提交培训报告。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应建立培训效果评估体系，对培训效果进行评估。

-结合培训考核结果，对参训人员给予表彰或奖励。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需符合公司财务规定，提供相关报销凭证。

-报销范围包括培训费、交通费、住宿费等，需在预算范围内。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司资助的培训时，需与公司签订培训服务期协议。

-约定服务期内，员工不得主动离职，否则需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责承担公司内部培训课程的讲授和指导工作。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的质量和实用性。

-参与培训需求分析，为培训项目的开发提供专业意见。

-对参训人员进行辅导和答疑，协助完成培训任务。

-收集培训反馈，持续改进教学方法，提高培训效果。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由人力行政部组织，定期进行。

-申请人需具备相关领域的工作经验和专业知识，有一定的培训和演讲能力。

-申请程序包括提交申请表、专业能力评估、试讲评审等环节。

-通过评审的人员将被授予内部讲师资格，并纳入内部讲师库。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在承担培训工作时，可获得相应的课时费或奖励。

-表现优秀的内部讲师，可获得年度优秀讲师称号和额