【把财务会计提高为管理会计（论文）8600字】

把财务会计提高为管理会计摘要随着21世纪的到来，随着新经济环境的变化，企业所面临的风险将更大、更深远地发展。随着企业的发展，财务会计逐渐成为会计管理。这也是企业财务管理的中心问题。随着时代的发展，会计已经转变为管理型。因此，会计、会计监督等功能也有了新的要求。会计监督分为事前监督、事后监督、事后监督，只有严格执行这些监督制度，才能保证会计业务的安全有效运用。对于上述问题，本文提出了以下对策。如何改变观念，如何简单切换到管理账户，其主要功能是计划、评价、控制和决策。

关键字：财务管理，资产管理，预算管理

目录TOC\o"1-3"\h\u10046目录 1307781前言 1254471.1财务管理的概述 2219981.2财务管理政策与内容 2140501.2.1筹资管理 2113591.2.2投资管理 3320121.2.3营运资金管理 3186921.2.4利润分配管理 3304161.3财务管理的基本理论 354441.4财务管理的财务规划 4275342财务管理的成本费用 561892.1成本项目 5303463财务管理中的预算 758164企业财务管理目标 832155财务管理的工作重点 9203056企业资产管理与预算管理有效结合的路径 10255777循环 11293088基本原则 12309439防范措施 1418897结束语 1618340参考文献 191前言管理会计是在传统的财务会计基础上发生的，最初出现在20世纪20年代，70年代传入我国，其主要功能是计划、评价、控制和决策。事实上，传统的财务账户不是为公司自身服务，而是为公司以外的投资者、债权人和主管服务，会计师事务所和审计事务所逐渐成为社会中介机构，为公众提供客观的专业服务。公司的财务会计也一直起着辅助作用。在这种情况下，必须加快从财务会计到财务管理的完整过程，使公司的财务服务找到自己的作用，促进企业管理水平和经营水平的提高。管理账户服务公司自身。那个用户是公司的经理。就时间而言，财务账户反映了过去的数据，管理账户反映了未来。例如，预算是最一般的例子。在报告书的内容中，财务会计受到公共会计准则的限制，只反映收入、存货成本等一般情况，管理会计不受公认会计准则的限制。这能详细反映公司的哪个部门的情况，提供关于几个问题的战略决定信息。在行为方面，财务会计关注披露的充分性，管理会计关注报告对员工行为的影响。在行动的本质上，财务账户是被动的，管理账户是主动的。会计管理的研究成果非常广泛，对企业管理具有战略意义和战术意义。管理会计不仅来自金融服务，而且来自金融服务，因此对企业的各种功能服务提出了管理问题和要求。1.1.财务管理的概要财务管理在一定的目标范围内，管理资产的取得、资金的筹措、经营活动中的现金流和利益的分配。根据财务法规和财务管理原则，组织企业的财务活动，管理财务报告的经济管理工作。财务管理是组织财务活动，管理财务报告的经济管理工作。1.2财务管理政策及内容主要内容包括财务目标和功能、评估值的概念、市场风险和收益率、多变量多要素评价模型、期权定价、资本投资原则、资本预算中的风险和有效选项等。1.2.1财务管理经营者的资金募集分为两种。第一，企业的股价可以直接吸收投资，发行股票，保留内部利益等方式获得。第二，企业的债务资本可以以向银行贷款、债券发行、应付账款等方式取得。1.2.2投资管理现金回收和收益的现金流。1.2.3运营资金管理（1）维持现金余额。2）加强必要库存和台账管理，提高资金使用效率。（3）通过发展成本定额均衡，降低消费，提高生产效率，节约各项费用。1.2.4利润分配管理（1）制定合理的分配政策。（2）正确管理财务报告。1.3财务管理基础理论资本结构理论是研究融资方式与公司结构与市场价值之间关系的理论，1958年，莫迪亚尼和米勒得出结论。在完美有效的金融市场中，企业价值与资本结构和分红政策无关。MM理论在20世纪90年代获得了诺贝尔经济学奖。摩达尔在20世纪80年代获得了诺贝尔经济学奖。现代投资组合理论和现代CAPM投资组合理论是1952年HarryMarkeowitz提出的这个理论。那个研究结果得出结论，只要不同活动间的性能变化没有完全关联，就可以通过投资组合来降低投资风险。麦克威茨1990年获得诺贝尔经济学奖，资本资产的定价模型是研究风险和收益关系的理论，在夏普的研究中，单一资产的风险收益率依赖于无风险收益率夏普在1990年获得了诺贝尔经济学奖。期权定价理论是确定期权（股票期权、交换期权、股票价格指数、可转换债券、优先证券、股票认购权等）的价值或理论价格的理论。期权交易是世界金融行业的主题。斯科尔斯和莫顿获得了1997年的诺贝尔经济学奖。有效市场假设是研究证券价格反映了多少资本市场信息的理论，如果资本市场充分反映了证券价格的所有相关信息，那么资本市场是有效的。证券交易不能获得经济利益。名声是这个理论的主要贡献者。代理理论是研究不同融资方式和不同资本结构下的代理成本水平，这个理论的主要贡献者是Jason和Mccoollin，不对称信息理论意味着公司内部和外部员工对公司的实际经营状况有不同的理解。公司主管之间有信息不对称性，这会导致对公司价值的不同评价。1.4.财务管理的财务计划财务计划有助于制定公司的经营和财务计划的指导方针。合理化公司的主要目标，考虑资本投资。公司的目标转化为有形的财务指标。综合预算将财务目标和财务指标相结合，组织整体围绕这些目标和指标开展工作。财务计划包括三个活动。1.设定目标。2.2.确立有形指标。3.测量和调整目标和目的。在财务计划过程中，关键在于综合预算的编制和经营计划的联络。重要的财务计划与预测一致，编制损益表、预算表、现金流量表等，最后是财务指标。财务计划和预测的典型工作流程通常从财务目标的定义开始，财务目标通常与短期和长期目标（3-5年）相关联，通常与硬件指标相关联，并使用综合预算形成财务目标。收益力和现金流被视为主要财务指标和非财务指标，在模式建立后，将与董事会一起审查。预算以一系列财务指标的形式向组织全体公开。组织的其他部门使用财务指标，制定明年的战术运营计划。计划通常根据驱动因素，与营业额和产品组合等重要业务因素联系。在计划审查和批准后，附加在合并预算中，确保计划符合公司的目标。通过一系列的迭代，公司的资源和计划必须不断更新，实现财务目标。经营计划应当转换成一系列的财务数据。

2财务管理的成本费用2.1成本项目生产成本生产成本是指直接材料、直接工资、生产成本等。工业企业生产过程中实际消耗的东西。定期支出：定期支出是企业为组织生产经营活动而产生的支出，不能直接计入特定产品。财务费和销售费用。期间费用直接计入当期损益，由当期收入补偿。管理支出：管理支出是指企业行政部门组织管理生产经营活动所产生的各种支出，包括工资和社会救济支出、工会支出、职工培训支出等，包括劳动保险费、失业保险费、研究开发费、房地产税、土地使用税、技术转让费、包括无形资产开发费等严重的债务损失等。财政支出：财政支出是指企业为筹措资金而产生的各种支出，包括利息支出、外汇净损失、金融机关管理支出和为筹措资金而产生的其他支出。销售支出：销售支出是指经营者在产品销售、半成品提供及劳务提供中产生的支出，以及特种销售支出，包括运输、装卸、包装、保险、展览等费用、广告支出、销售服务支出、销售人员报酬、包括销售支出及其他企业应负担的支出、职工福利及其他支出等。2.2成本管理的主要内容成本预测基于成本依赖性和各种技术经济因素，结合企业发展前景和采用的各种措施，对未来成本水平和发展进行科学估计，分析计算影响成本变动的相关因素运用科学的方法。成本的决定。成本决定过程是指，为了实现目标成本，基于大量的信息，利用一定的手段和方法，计算和判断成本的过程，比较不同的可实施系统的不同的成本，使技术先进选择经济合理的优秀系统。成本计划是指以货币形式确定各种产品的成本水平，降低成本的任务，预先规定了企业在计划期间内完成生产任务所需的成本金额。成本计算成本是指计算成品成本和最终产品成本，根据规定的原则、原则和计算项目，根据会计记录，通过各种成本的汇总和分配进行相应的会计处理。成本控制。成本控制是指在生产经营过程中，根据规定的标准调整影响成本的各种因素，使生产成本控制在规定范围内，包括成本控制、日常成本控制和后续成本控制。成本评估成本评估包括将会计关系期间发生的实际成本金额与指数、定额指数、预算指数进行比较，评价各成本责任中心的成本管理性能和水平。成本管理目标是否实现是检验成本管理目标的重要一环。成本分析是以成本计算数据、成本计划数据、其他相关数据为基础，利用各种特殊方法来明确企业预算和成本计划的完成情况的专业工作发现影响计划和预算完成的各种因素的影响程度，寻求成本削减和经费节约的道路。3财务管理中的预算

不管财务负责人是否认识，他们的预测过程可能有缺陷。落后的进程和工具结合对预测的正确性和质量的错误理解，造成世界大多数预测过程的缺点。财务经理应该通过识别和解决预测问题的常见症状来认识自己的缺点。其次，认识到这一点，财务经理采取措施更能实现健康预测的实践，并最终成为一个更灵活、利润的组织。预测问题的7个症状，意义混乱，视觉妥协，准确的错觉，系统过载，繁荣综合症，缺乏合作和反社会行为，公司可以体验“健康”预测方法的好处。企划软件必须提高计划的适时性，支持实现最佳实践的最佳实践。IBMBusinessAnalytics软件为确定者提供了实现更好性能所需的实际知识。IBM提供业务信息、高级预测与分析、财务性能、战略管理、监督管理、风险与合规、分析应用等完全统一的产品与服务的组合。例如，纳斯达克成功的汉库克酒店集团保持着店铺数量急速扩大的倾向。2011年初，汉库克和IBMCognosTM1建立了全面的预算管理系统。除了完成整体财务预算任务外，汉庭酒店集团还计划将整体预算管理平台升级为基于IBMCognosTM1的综合业绩管理平台。

4企业财务管理目标财务管理的目标也被称为财务管理的目标，是财务活动的根本目的，决定了财务管理的基本方向。财务管理的目标是所有金融资产的出发点和归宿。企业所有财务活动的出发点和归宿，财务管理目标的确定是现代企业财务管理成功的前提。只有明确合理的财务管理目标，才能明确财务管理工作的方向。经营者应根据自身实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择和确定财务管理目标。经营者的财务管理目标应具有以下特征：。（1）财务管理目标相对稳定；随着宏观经济体制和企业管理方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理的目标也有可能发生变化。宏观经济体制和企业管理方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段，才能引起质量的变化。人们的认识达到新的高度的话，需要共同认识和普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为客观规律的概括，总体上比较稳定。（2）财务管理的目标是可操作的，财务管理的目标是实现财务管理目标的前提，发挥组织动员、经济指标的制定和分解作用，对员工进行审查，科学评价业绩，使财务管理的目标具有操作性，具体为：可测、可以追溯，可以检查。（3）财务管理目标分级，财务管理目标是企业财务管理系统正常运行的前提，各种财务目标构成一个网络，反映了各种目标之间的内在关系，财务管理目标具有层级性这是由财务管理内容和方法的多样性及其关系的层次性决定的。不同时期，不同金融环境、不同国家和总结这些目标的其他因素受以下共同因素的影响。财务管理主题财务管理的主体应当将企业的财务管理活动限定于特定组织，规定财务管理空间的范围。财务管理活动是企业总目标的具体实现，为企业正确定义财务管理目标提供了理论依据。财务管理环境财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等宏观财务管理环境和企业类型、市场环境、购买环境、生产环境等微观财务管理环境，这也是影响财务管理目标的因素之一。企业利益小组的利益报告企业利益集团是指与企业有利益关系的集团，在现代企业制度的背景下，企业的利益集团已经不是企业的单纯所有者了。影响财务管理目标的利益集团应当包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工。企业的财务管理目标不属于特定组的目标，应充分体现不同利益组的利益。4.社会责任社会责任是指企业从事生产经营活动，应承担相应的社会责任，取得正常收入，财务管理目标与企业的社会责任之间存在矛盾。企业的财务管理和社会责任的目标也一致。第一，企业的社会责任是法律规定的。企业积极承担社会责任，为社会做出更大贡献，有利于建立正面形象，实现财务管理目标。公司合同要素的所有者有权参与公司的目标制定，但随着一般员工的减少，技术人员、管理者、企业家的增加，特别是生产经营能力的提高，企业发展的相对重要性越来越重要，影响企业的行动在决定方面发挥作用。在知识经济条件下，知识资本是企业合同中最重要的资本。因此，知识经济管理要求由物管人，由物管人，智能资本管理尚未纳入企业财务管理体系，但知识经济中知识资本的中心地位和主导作用是不可逆转的趋势将财务资本和智力资本的效用最大化”作为企业财务管理目标的第一选择。

5财务管理的工作重点第一，要加强统一调整，明确支持国有资本经营预算的方向和重点。进一步明确支出方向和注意事项，逐步实现国有资本存款量的再资本化。确保国有资本经营预算，重点解决国民经济重点产业的重要资源不足问题，投入、支持自主创新，改造传统产业，发展战略新兴产业，促进企业转型和发展方式转变。第二，进一步深化国有企业改革，进一步完善产权交易市场，确保庞大的国有资本储蓄，确保国家参与，推进国有企业投资主体多元化，通过重组和全球报价，明确产权，灵活机制建立管理科学的国有企业内部控制机制，引进非公有制经济等战略投资者。确立和健全现代企业制度。第三，参考国际经验，实现公司化、国际化财务管理的诱惑，建立首席财务官制度，改善公司的管理结构，确立首席财务官提名制度，明确其地位和作用，明确首席财务官的职责和工作要求促进首席财务官代表投资者参加重大决策。第四，建立企业的财务管理能力认证系统，提高企业的财务管理能力，加强企业内部控制和财务管理，促进实施管理创新。6企业资产管理与预算管理有效结合的路径商品是企业各项经营活动和谐发展的基础。随着我国社会经济体制的全面改革，企业的经营规模逐步扩大，资产规模不断扩大，这对企业的资产管理提出了新的标准，一旦企业管理不到位，就会发生很多问题。本文首先总结了活动管理和预算管理的根本重要性。从分工不明确、制度不完善、规范化三个方面分析了企业活动管理的问题。并结合资产管理和预算管理的意义，强调了业务活动管理和预算管理相结合的有效途径。7循环财务统制与财务预算有密切关系。预算是控制的重要依据，控制是实施预算的手段，构成了企业财务管理的循环。财务管理周期的主要环节包括：。（1）财务决定的通过，必须为企业的各种财务问题制定行动计划，或者制定项目计划。（2）预算和基准的制定是指对方案制作期间的各生产经营活动制定有具体数字的计划和基准，即编制期间计划。（3）记录实际数据后，记录企业的实际资本周期和销售额，通常是会计功能。（4）计算必须达到标准。也就是说，工作水平必须根据实际情况的变化来计算。例如，“资产的实际量标准成本”、“资产的实际量预算限度额”等。（5）将标准与实际进行比较，比较上述两个数字，确定差异，获得例外。（6）深入调查差异分析和调查，即存在的主要差异，找出产生差异的具体原因。（7）根据问题发生的原因采取措施，纠正偏差，按照设定的目标开展活动。（8）评价和评价根据差异及其原因对表演者的表现进行评价。（9）鼓励根据评估结果，奖惩高管，从而刺激高管的活动积极性。（10）预防是指通过激励和行动，在经济活动发生变化后，根据经济活动的新情况进行预见，为下一个决定过程提供依据。8基本原则原则1：风险与收益的平衡：附加风险应通过追加收益抵消。原则二：货币的时间价值——今天的美元比未来的美元更贵重。原则3：价值不是用现金，而是用利润来衡量。原则4：只涉及增量现金流-增量。原则5：在竞争激烈的市场上没有高利润的项目。原则6：有效的资本市场——市场敏感，价格合理。原则7：代理问题：经营者与所有者的利益不一致；原则8：税收影响商业政策决定。原则9：风险可以分为不同种类。有可以用分权除去的，也有不能的。原则十：道德行为是做正确的事，金融业到处存在道德的困惑。在现代企业管理中，财务管理是一种涉及面广、内容完整、范围广的系统工程。以价值的形式决定资本的流动，计划和控制是世界性的管理。它是企业管理的核心内容，《经理》杂志曾指出，在财务管理活动中，一些企业的管理者更重视实物管理的使用价值，而不是全球管理的价值；强调生产成本的管理、轻资本成本的控制。不是风险控制，而是重视本期的收益。只重视事后分析，无视事前防卫，公司财务管理混乱，给财务活动带来了潜在风险。由于事前预算不足，事后分析不足，很多企业的干部没有收集数据，所以事先对预算进行了仔细分析和编制。缺乏事后评估和分析也是企业面临的重要问题。电脑化程度不高，缺乏金融革新。在现代企业管理中，很多企业的财务管理方式受到网络技术的限制。采用相对分散的管理模式。无法开发适应电子商务环境的财务管理信息系统。财务结构不完善，组织结构不合理。大部分企业的金融机构都是中间层多，效率低。一些企业干部可能没有建立专门的金融机构，而不是科学性的金融机构。内部控制制度不健全，风险管理意识薄弱，部分公司财务运营不规范，权限和责任不充分。成本管理不规范，工作管理分散。在支出方面，某个企业的管理不严，有可能没有确立“一笔”的审查制度。关于工作管理，也有没有定期进行工作的企业。实物管理和会计管理有很多差别。广泛的成本计算和成本控制，有些企业的成本计算非常广泛，不利于加强成本控制，总结各种产品的成本。某企业的管理者只重视生产过程的成本控制，事前和事情中的控制能力较低，造成不必要的浪费。在财务管理方面，必须集中精力避免上述问题。在企业的日常管理中，只要加强财务管理，就可以提高企业的竞争力，提高企业的市场风险防范能力，提高企业的收益能力。因此，有序的财务管理是企业可持续发展的前提。

9防范措施1.建立财务危机快速报警系统，企业财务危机快速报警系统作为低成本诊断工具，可能出现财务风险征兆。如果有可能损害企业财务状况的重要因素，财务危机快速预警系统应事先发出警告，提醒经营者立即采取准备或应对措施，减少财务损失，抑制财务风险进一步扩大经济经营者和管理者必须根据时间加强分析。财务风险指标要注意及时调整营销战略，合理安排不良资产，有效控制融资结构，适度控制资金占用，加快库存和应收账款周转速度，尽快将其转化为货币性资产，减少坏账损失甚至加快企业流动性，提高资金使用率。（二）提高金融风险意识。企业必须经常关注国家的宏观经济政策、产业政策、投资政策、金融财政政策的变化。管理层应及时预见企业投资项目、运营项目、融资、运营成本等负面影响。管理层要注意市场供求的变化，防止由于财务成本的增加而造成的经营损失和债务超额的财务危机，由于营业成本的增加而导致的资金链中断所导致的财务危机在销售方面要注意生产和销售的关联。也要注意生产和销售的联系。更需要注意的是，越来越需要了解资金的需求。销售生产，结合时间调整营销战略，积极开拓新渠道，培育新用户，加快还款，加强业务整合，提高企业整体的风险对策水平。（三）确立经营者内部监督制度。内部审计控制是独立的适应性评估制度，具有内部经济活动和管理制度的合理性和有效性。内部审计应当相对独立地承担其他管理服务，使得由独立的审计服务发现的重要问题可以得到管理和管理的解决。不具备条件的事业单位可以由外部监察机关和内部监察员使用。（四）建立内部控制制度。建立资本金的货币控制、收购控制、销售和入账控制、外商投资控制等内部控制制度和会计控制制度，实行内部控制制度，对不适合的职位进行隔离和限制。建立质疑制度的会计直系亲属