【华为公司对外直接投资问题和风险探析（论文）12000字】

目录PAGEIII国家标准论文格式长篇幅通用毕业论文华为公司对外直接投资问题和风险分析摘要随着经济全球化不断飞速发展，当前时代国际生产的主流方式已经成为生产的分工化和片段化，于此同时，一方面，发达国家拥有雄厚的科技实力，先进的管理技术，于制造业方面处于领先地位，另一方面，发展中国家拥有廉价的劳动力优势，面对广阔的国际市场也在迅速崛起，为此，必须迅速提升中国制造产业全球价值链的地位，才能使中国的制造产业价值链地位免受到发达国家和发展中国家的双重扼压，自十一五开始，“走出去”战略全面落实，2003年后我国企业对外直接投资发展飞速，投资水平不断提高，据2019年数据统计，中国对外直接投资总流量高达137亿美元，占据世界第二的排名。一直以来通讯行业的核心技术都控制在欧美日本等拥有高新技术的发达国家，而华为这样的国际化公司，想要跳出以中低端产品占领低端市场，成为拥有高新技术的行业领导者，不仅在国内需要大量财力物力投入研发投资，快速获得国外的高新技术为此进行对外直接投资无疑也是需要的，如何利用OFDI获取先进管理技术及科学技术知识是实现华为的企业转型，结构调整，全球价值链地位提升的关键。本文以华为公司的对外直接投资为立足点，在研究相关文献的基础上，分析华为对外直接投资成功的原因，及其在对外投资中还存在哪些问题。具体阐述其对外投资策略，以寻找中国其他企业也能借鉴的经验和启示并为中国其他准备走国际化道路的企业提供参考。关键词：华为对外直接投资战略目录TOC\o'1-3'\h\z\u摘要 I绪论 11相关概念及理论 21.1对外投资的含义 21.2对外直接投资的含义 21.3对外直接投资的分类 21.4对外直接投资的理论 21.4.1垄断优势论 21.4.2内部化理论 31.4.3产品生命周期理论 31.4.4国际生产折中理论 32华为公司外直接投资的几种模式 42.1绿地投资 42.2跨国并购 42.3战略联盟 52.4设立研发中心 53华为企业对外投资的动因 63.1联合海外企业，降低风险, 63.2吸收优质资源，实现互联互通 63.3提升企业知名度，强化品牌战略 74华为公司对外直接投资存在的问题及风险 84.1国际化管理人才的缺乏 84.2成本优势逐渐下降 84.3政治上的风险 84.4跨文化风险 94.4.1集体主义和个人主义相冲突 94.4.2管理风格相冲突 95华为公司对外直接投资的对策 115.1以发展中国家为基础不断加大投资 115.2加强对发达国家的投资力度 115.3大力推进本土化战略 11结论 13主要参考文献 14绪论PAGE15国家标准论文格式长篇幅通用毕业论文PAGE14绪论随着经济的发展，我国公司需要面对国内产业的整体优化和全面调整，这导致全球化大型公司所处的环境发生极为迅速、重大的改变，对此，研究国际化企业的对外投资环境，分析国家对外投资的种种政策，是本文的主要目的。尤其是现在新冠病毒的大量传播，逆世界一体化的国际形势的出现，将使将来的多边贸易局势、对国际贸易的投资发生极大的改变，对于想要步入国际市场的中国公司需要面对的挑战必将越来越多。作为资源集合体的企业，如何恰当地操纵和配置内外资源，摸索出一条适合自身发展的国际化道路，是我国国际化企业迫切需要解决的问题，因此，我们应对公司向外投资相关的问题展开探讨、分析。在公司不断发展的同时，向外投资将是一个企业必不可少的一个环节。不仅如此这种投资于促进国内经济的增长来说也极具意义。以收购技术先进、工业发达地区或者国家内公司或者购买其股份的方式，来对其进行运营或者参与其运营管理，以此来吸收它的现代化技术，学习其高效的生产工艺、管理经验，这于提升我国的总体科技实力以及公司运营效率来说是很有帮助的。其二，最近些年，在全球市场上，我国的部分传统加工制造业已日饱和，亚洲金融危机致使国内的出口增速迅速回落。公司选择向外投资，一方面能够规避部分国家针对我国商品设置的各种壁垒，拉动我国原辅料、成套机械、半成品等的出口，还能够为我国公司提供更为精准的全球市场动态信息，降低盲目出口的可能性。另外，经对境外资源类产业进行投资，还能够高效、合理的运用境外自然资源，使我国资源匮乏的问题得到缓解，进而推动我国经济的增长。1相关概念及理论国家标准论文格式长篇幅通用毕业论文1相关概念及理论1.1对外投资的含义对外投资指的是公司以购入债券等有价证券的方式或者以虚拟资产、现金等形式对境外其他实体经济组织提供的资金支持。它的目的主要有分散运营风险、强化各公司间的联合、获得投资利润、影响或者掌控其他公司等。1.2对外直接投资的含义国际直接投资指的是于一个国家的投资者而言，其为获得长久收益而选择向其所在国家以外的公司提供资金支持，同时对这家境外公司的运营管理实行具有影响力的管控行为。这包含的既有以上两大实体经济组织间的第一次交易，也包含双方之间以及其全部附属公司间的后续成交。1.3对外直接投资的分类关于向外投资，它有跨国收购、绿地投资之分。其中的绿地投资指的是跨国企业可选择在东道国投入各种生产要素进而构建新的一家公司，以此来获得全新的生产实力，这是传统向外投资的一种手段，它也被称为新建投资。依据决策权和所有权占比来分，这种投资有合资运营、独资运营之分。当中的独资运营指的公司直接对东道国进行投资并独立创建的新公司而从事的运营管理相关活动。合资企业则指的是跨境企业与东道国公司在对方的法律许可区域内一共投资创建的一家全新的公司，且双方一共负责、风险和亏损共负、利益共享的一种运营模式。跨国收购包含跨国性质的并购、兼并两种类型，它指的是跨境企业以某种渠道、流程，依照东道国法律规定来获得其已有公司的所有或者部分资产持有权的一种投资活动。它有跨国性收购、兼并之分。跨国兼并指的是本地公司与国外公司在业务与资本合并以后创建的全新的一家组织或者合并成为一家新的公司，而跨国收购指的是对当地已有的一家公司进行收购或者将其子公司的控股股份（即超过10%的股份）进行收购。且直接对外投资主要运用的手段便是跨国并购。从功能层面看来，跨境并购有垂直、水平以及混合三种并购之分。垂直并购指的是买方和卖方或者顾客和供货商这类具有一定关系的公司间并购，其目的是规避产业链前后可能发生的未知风险、降低交易成本并获得更高经济效益，也就是说是深化范围经济和使风险被分散，而水平并购指的是业办同行公司间的并购，目的是为了得到协同作用和强化市场的作用。1.4对外直接投资的理论1.4.1垄断优势论海默(美国的学者)在其所著的《国内企业的国际化经营：对外直接投资的研究》当中，借助微观的西方经济学说当中与厂家竞争形成垄断的理论来介绍跨境企业选择直接向外投资的原因、动机，且在此基础上，他提出了垄断优势论，指的是大公司借助自己的垄断地位来选择向外投资，这开创了研究向外投资的先河，在此之后，该理论经海默的导师金德尔伯进行补充后得到了一定的发展，现如今，其名称是“海默-金德尔伯格传统”。该理论认为在市场不完全竞争的情况下，公司方能借助其相应的垄断优势来向其他国家做直接投资。1.4.2内部化理论这一理论最初是出现在《多国企业的未来》（其作者为拉格曼、卡森、马克莱等人）这本著作中。他们从跨国企业运营生产的成本支出层着手，他们提出，产品的中间售价太过、市场信息不透明等是导致市场成交成本太高的原因，于跨境企业而言，必须在公司内构建市场，并以此来取缔外界市场，进而使市场不成熟导致的无法保障供需交易问题得到解决，如此方能降低成本支出，进而使企业获得尽可能高的收益。1.4.3产品生命周期理论对于产品生命期来说，它指的是在市面上的产品寿命，人们将其称为PLC，这是新品从推入市场直到遭受被市场所淘汰的全过程。弗农提出:于产品而言，其生命是指的进产品在市场上进行营销所具有的生命，商品生命与人类似，一样需要历经生成、长大、成熟、衰亡的整个过程。而过程在技术实力各不相同的国家中，其生成以及发展的时间点是不同的，在这当中存在很大的一个时差和差距，正因如此，它反映在了各国在技术层面的差异，体现的是相同商品在国际市场中争夺地位时具有的资金实力，进而对国际性投资以及贸易的改变起到了决定性影响。1.4.4国际生产折中理论内部化理论、垄断优势理论分别对向外投资的内、外因做了释义，然而它们并未对向外投资方向相关的问题做出解释。国际生产折中理论是由邓宁（英国的著名跨国公司问题专家）所提出的，他候车对外向投资的决策、动机、方向几个方面问题进行全面分析。它结合了内部化、垄断优势，并与全球贸易理论当中的资源禀赋学说等知识结合在一起，从内部化、持有权化、地区性等优势对向外投资的动机、投资方向和策略做了研究，对对外直接投资有较为完整的解释。国际直接投资的实践也证明了邓宁理论的正确性。3华为企业对外投资的动因国家标准论文格式长篇幅通用毕业论文2华为公司外直接投资的几种模式2.1绿地投资这是较为传统的一种向外投资方式，在早期阶段，华为实行OFDI时实施很多此类投资方式来获取策略资源，其在日本和德国以独资方式分别创建了华为技术日本株式会社、德国华为技术有限公司等，分布于世界各地的子公司等基本上都创办在本地汇集了大量ICT技术区域或者新兴技术集群的工业区域，化为借助它们来完成对通信产品的研发、售卖，公司财政与资产抽国际化管理等。以新建投资的方式，在各地技术高地，借助汇集制度在美国、德国等国家的技术集中区域创建新的公司，致使分公司运用汇集效应在本地来实现对新兴的生产工艺、技术的学习，但另一方面这些分公司在本地也需要面对严峻的市场竞争，这迫使其不得不持续推进新兴技术的研发来提高自身的竞争实力。其二则是以制度模仿、关联来将策略资源传回总公司，这一样能够产生推动公司发展的作用。除此以外，在英国等国家，华为还构建了财务企业，经由类似于伦敦这一世界性的金融中心，以聘请高端技术类人才的方式致使其在财务、金融管理领域渐渐达到国际先进管理水平，进而减少跨国公司对资金进行管理所消耗的成本，另外还能够显著减少汇率相关风险，该管理方式致使公司实现了高速地运转，并实现了公司更加有效率的运作。2.2跨国并购华为为了使自己科技创新水准得到新的提高，选择进入发达国家以迅速获得经济水平较高国家的先进技术，在新建投资的同时还收购了很多跨国公司。02年时，华为将Optimight(一家美国企业)并购了，之所以华为在之后能成为长途传播领域的领跑者，此次并购中所取得到的长途类光纤分波技术功不可没，这一举动也进一步促使华为在欧美进行技术上并购上的措施。次年，它又并购了Cognigine(美国企业)，同时在短期内吸收并消化了其专利、技术，这使其在路由器领域的竞争实力得到了全面提高。从08年金融风暴发生之后，发达国家的不少公司都出现了无力维持运营的情况，而华为却在此时加快了并购海外高新技术类企业的脚步，进而使其在技术实力层面实现了井喷式发展，从这时开始，它逐渐发展成了提供全面ICT应对方案的供应商。华为于15年将M4S(Option企业的分部)收购了，Option企业是一家比利时企业，是领先于国际的一家生产无线网络设施的企业，华为借助此次收购，很好的躲过了欧盟针对其所设置了技术以及贸易方面的壁垒，借助M4S企业，它成功在欧洲市场上撕开了一个口子，同时还获得了领先于世界的射频芯片组技术，经对该技术的吸收、消化，致使其在移动宽带技术领域获得了全在进步，致使其在这一方面有了涉足国际市场的实力。同年，荷兰的Aspiegel公司就被华为以全资的形式进行了并购，达到了华为力求在欧洲建立发展出一家能够拥有SDN技术的公司且能够对其绝对控股的目的，对于荷兰的这家企业来说，其在SDN技术方面，即国际软件定义网络技术上的竞争实力极强，可以说是领先地于国际水平。该技术致使互联网管理员能够安全高效的从软件方面对互联网实行管理，经此次并购，华为在SDN领域具有了更高的国际竞争实力，也让华为公司在综合实力上有了进一步加强。2.3战略联盟在12年，华为与SAP(德国)企业建立了策略同盟合作关系，华为是领先于国际市场的TI设备供货商，而SAP企业则是领先于国际市场的公司运用软件供货商，它们在很多方面都达到了深度合作的水平，经将双方在各自领域独有的优势发挥出来，同时在公司的云计算、商业运用等多个方面展开了全方位的合作，进而全力对国际市场进行了拓展，致使双方在商业领域实现了合作共赢，另外，华为与SAP在深圳创建了联创中心，此举动致使它们实现了技术平台、配套技术、场地等一站式服务等多项合作项目更加深入的合作。进入中国企业的云计算时代之后，公司在这方面的需求越来越高，原因是这样做能够减少公司在生产、运营管理等方面的成本支出。在此种情况下，在15年，华为成功的和埃森哲建立了了战略合作关系，以合作的方式能够使双方实现优势互补，华为把埃哲森的咨询服务融入其创新、技术当中，进而一同为新兴市场中的公司给予云计算方案，使其在新兴产业上具有更大的影响力，在未来，企业的云计算能力肯定是重中之重，此项目的合作也会促进华为的全球技术链的地位得到提升。不仅仅是有以上名为SAP的德国企业，Infosys企业也有与华为建立策略合作的关系，他们对城市层面、公司层面的IT咨询服务进行了研究，且同时华为也在与通用电气等企业进行合作，提出了城市的数字化系统的规模方案，工业生产环境下的数字通讯系统的设计构想，且服务与咨询至少超过全世界45个国家，的解决措施进行了探讨、摸索，全力涉足亲兴领域的科研以及方案制定和供应，经抢夺更多的新兴市场份额，致使公司提前在这些领域的国际价值链上实现定位，在与上述公司进行战略合作的前提下，致使自己变成国际价值连的创建方、掌控方。2.4设立研发中心华为一直极为关注技术性研发，其在世界各地创建了多家科研机构，分析其在17年以及之前的年报可知，它在全球各地创建了联创中心、研发中心分别为36家、14家，以科研中心来说，其在俄罗斯创建的数学科研所的目的就是为了对互联网领域的信息储存、压缩相关基础算法进行研究。它还在硅谷（美国）创建了科研中心，这主要是为了对用于手机和电脑上的高新技术芯片进行研究，借助硅谷这种新兴技术汇集的环境来展开研究，利用聚集效应，促使企业追赶全球领先的技术，还推动了公司对其薄弱项的研发。其设立于班加罗尔（印度）的科研中心，从事的主要是与软件有关的科研，除此之外，还在巴黎创建了研究美学的科研所、伦敦创造了研究设计的科研所等。在联创中心方面，其在德国创建了Waldorf华为创新中心，该中心主要从事ICT设备性能方面的检测同时制定ICT技术规范。利用遍布世界各地的科研中心致使华为能够直接在世界范围内招聘高端的技术类人才。此后，原本的公司也可以因此得到研究中心研发出来的最新技术。且这样的消化和吸收后，华为的创新实力也会得到有效的提高，公司整体的研发水准也会随之提升。下一步新型产品的研发也会因此得到技术上的改良，通过在当地所摸索出来的市场上的推广方式，也会得到有力的改善,从而使华为的全球价值链地位得到大幅度的提升。3华为企业对外投资的动因3.1联合海外企业，降低风险,21世纪以来，我国基础通信行业、智能终端技术处于高速发展阶段，但是电信市场发展速度缓慢，同时通信制造行业的发展空间比较小，我国境内市场竞争形势越来越激烈，同时在全球化发展形势下，很多国外企业也开始进驻我国市场，加剧境内竞争形势。华为公司在发展早期，高度重视专业技术研发创新，同时积极引进国外先进技术，在国内市场中占据至关重要的技术优势，但是由于当前行业内市场竞争激烈，因此，华为公司不仅关注境内市场，同时积极制定全球化发展战略，对全球市场进行调查分析，并做好合理布局，同时高度重视海外市场技术研发创新，将创新与资源优势进行有效结合，充分应用高新技术、高端技术人才，不断拓展市场规模，积极应对全球化发展形势。但是，在高新技术研发创新方面，成本投入量比较大，并且企业所面临的风险也比较大，在华为公司产品技术研发、生产、销售以及售后服务等各个环节，均要求投入大量人力、物力等资源。在华为公司海外发展中，在新的生产经营环境下，在员工招聘、企业管理、海外政府政策规范等，均会对华为国际化发展进程产生较大影响，另外，中国很多企业在技术发展方面有待创新，同时国际化程度比较低，因此，为帮助企业分散风险，提高技术创新实力，应积极创建海外研发机构，同时与海外优势企业建立稳定的合作关系，据此不断学习海外高新技术，不仅能够稳定国内市场中的优势地位，同时还可提高国际知名度。3.2吸收优质资源，实现互联互通在全球化发展形势下，市场环境处于不断变化中，在企业经营管理中，如果在企业决策、战略制定和实施等方面出现偏差，则会直接影响企业未来发展。如果发生市场变革，则企业应积极应对，详细了解全球市场环境的变化形势，同时准确把握市场风向，为企业制定完善的战略规划，加强核心技术创新和推广应用，引领整个行业的可持续发展。企业需准确把握发展机遇，促进企业稳定运行。在华为公司发展初期，就高度重视专业技术研发创新以及人才管理，将人才作为企业的财富，并且制定国际化发展战略。在华为公司成功研发并生产C&C08万门交换机后，公司开始制定人才部署战略，在国内与各大高校展开合作，同时积极引进大量毕业生，根据毕业生实际情况合理安排工作岗位，进而实现专人专用。另外，华为公司在开拓海外市场时，与东道国加强合作，共同创建研发机构，充分利用当地优势资源，引进专业技术和经验，充分利用本土化优势，将优质人才与创新技术进行有效结合。通过统计分析，华为公司科技人员总数为员工总数的45%左右，由此可见，华为公司技术人员比例构成颇高，体现出华为对于人才以及技术研发的高度重视。3.3提升企业知名度，强化品牌战略我国制造行业发展迅速，并且产品质量高，因此，在世界各地均遍布中国制造的产品以及服务，世界各国对于中国制造能力均予以高度赞赏，但是在国际市场中，知名度较高的大品牌产品比较少。在此形势下，国内很多企业从制造型企业逐渐朝向创造型企业发展，在企业生产经营中，首先模仿国际企业，然后开始加强技术研发创新，并制定一体化经营模式。在各大转型企业中，华为公司非常典型，在华为公司国际化发展中，高度重视国际化品牌建设，根据不同国家、不同地区实际情况制定国际化发展战略，在发达国家坚持将技术作为导向，另外，在东道国创建技术研发机构，充分利用当地高新技术资源，同时以技术带动品牌，不断提升品牌知名度。针对不发达地区，也积极开展合作模式，与本土企业创建技术研发中心，同时实施跨国并购战略，通过利用当地合作企业的影响力，不断提升华为知名度。对于极度不发达地区，华为公司致力于在双边政府的推动下，通过当地政府获得优惠政策，将资源投入至本土市场中，同时以低价高品质产品获取客户信任度，通过不断增加市场份额，以促进企业知名度的提升，据此实施品牌战略。4华为公司对外直接投资存在的问题及风险国家标准论文格式长篇幅通用毕业论文4华为公司对外直接投资存在的问题及风险4.1国际化管理人才的缺乏随着华为海外业务不断扩大，公司的规模不断扩大，由于文化上的各种差异，仅仅从国内将公司原班人马一样不动的移植到海外并不能使公司在境外的发展顺利推进。在多元化的全球环境下，这家公司亟需大量的具有全球性眼光的高端管理人才。并于需要他们熟悉全球各国的法律、具有跨文化管理的经历，知晓全球对知识产业给予的保护各个方面知识，另外兼具以上素养的高端全球性管理人才实际上较少，为使其当前发展所需得到满足，华为作为一家跨国公司，需要在海外进行大量的高端人才的招聘。只有本土的人才，才更加熟悉当地的法律及各种事由，习惯当地的工作模式，当地消费者的偏好，才能更好地引领公司团队，实现跨国公司本土化的发展。4.2成本优势逐渐下降作为我国本地的一家公司，华为在科研制造、售卖等各个方面都极具成本优势，其制造的产品完全称上的是物美价廉，相较于国际通信设备、电子商品来说，华为产品的均价要低约5%，我国科研人员的薪资要比欧洲公司的科研工作者薪资少的多。且中国人民吃苦耐劳，习惯加工加点进行生产的模式，因此制作产品的成本也远远低于欧洲企业。可随着新一代年轻人生活信念的改变，越来越多人不再愿意接受996这样的生产模式，年轻人的消费欲望也不断降低，比起通过加班来实现物质上的追求，更多年轻人想要把生活的中心放在生活中而不是工作上。再加上中国经济飞速增长，民众薪资持续增长，致使国内的制造业受到了史无前例的冲击。与资源禀赋改变相比，使中国面对转型阵痛的同时，还向我们提出了避无可避的一个尖锐问题：我国将难以以再以“世界工厂”的方式发展下去。一直以来华为是以国内低廉工资带来的低成本优势而在国际市场占据一定的优势，在不旧的将来，这一优势将逐渐消失，华为必须加快转变，从以中低端产品打出市场，转变到以高端产品进入海外市场。4.3政治上的风险华为集团的业务遍及世界各地，因每个地区的政治环境不一样而导致其所面临的当地风险也各有不同，例如外汇管制、地区冲突等等。尤其是一些国家之间的相互关系紧张，甚至有些地区发生动乱，进行相互制裁等都对华为当地的业务展开产生了严重的影响，华为公司需要加强对特定国家风险的防御与应变能力。再加上经济增速回落导致的影响，致使各地逆世界一体化主义不断涌现，开始出现了大量的保护本地公司主张。身处电信领域的华为公司，其业务遍及世界各地，且在信息工业当中，电信业是其核心部分，各国对此极为注重，有些国家甚至将其提到了国家战略的高度。华为近几年对外投资增长较快，将来会面临海外市场方面更大的挑战。以美国为例，屡次试图在美投资却屡次失败。2008年，与贝恩计划一起收购3COM，遭遇美国外国委员会的反对。2010年5月，计划两百万美元购买3LEAF专利权，CFIUS再次以威胁美国国家安全进行阻挠，并在2011年迫使华为最终撤销了这项交易。2010年8月，与SPRINT美国电信商商谈签订电信合同，价值达到六十亿美元，但美国政府认为华为提供的设备可能会为相关部门带来重大风险，随后华为被禁止参与合同竞购。2012年，华为意图收购摩托罗拉资产，同样以存在风险为由遭到美国政府拒绝。2011年华为公司发表公开信申请美方就安全问题对其进行调查，在2011年11月众议会情报委员会对其展开调查，一年后发布报告，虽然没有明确证据，但美国政府仍然声称，华为公司具有严重的安全风险。此外虽然华为公司倡导合规经营，严格准守当地的法律法规，但由于地区不同且法律复杂，华为仍然面临着法律风险的困扰。此外，电信产业是高新技术产业，相关产品日新月异，不同国家政策法律也经常随之改变，因此华为面临的法律风险也不可忽视，2011年7月，IDC向，美国国际贸易委员会及特拉华联邦地区法院对华为的两家子公司提起诉讼，称华为的3G无线设备网络产品侵犯了IDC公司的无线通信专利权，要求对其设备颁发禁售令。2013年1月2日，IDC又在美国提起新一轮的诉讼，称华为的3G和4G无线设备侵犯了IDC公司的另外三项专利。直到2013年12月31日，华为技术和IDC公司达成和解协议，各自才撤回针对对方的法律诉讼。可以看出，华为还需要对法律问题时刻保持谨慎。4.4跨文化风险由于华为企业业务范围广泛，对外投资和经营遍布全球各地，各地区文化差异是华为全球经营的一项很大的阻碍，对海外子公司的经营管理中，华为面临着多方面的文化冲突。4.4.1集体主义和个人主义相冲突华为公司喜欢推行军事化管理，倡导狼性文化，强调集体主义精神。且华为向来保持艰苦奋斗的风格，为了完成一个项目，工作团队甚至几天几夜不休息，个人必须服从于集体，公司成功归功于集体而不是某个人。员工的自由度低，需要保持很高的团队精神。而西方国家重视个人成果，强调员工通过自身努力来取得成果，有很强的个人主义倾向，西方主张保护个人的经济财产，以及自身精神的自由不受限制，员工在工作中有很强的个人决策意识，而不是集体意识。4.4.2管理风格相冲突华为公司实行层级管理，上级的决策决定下级的工作。一旦公司内部出现了问题的纠纷，华为员工潜意识会通过上下级关系来进行沟通，用道德角度，内部舆论与集体意识来解决，认为内部制定的规则及契约，是员工之间的信任与理解的补充。但西方强调通过法律方式解决员工之间的纠纷，导致双方对于问题常常产生误会，从而带来沟通上的困难。致谢国家标准论文格式长篇幅通用毕业论文5华为公司对外直接投资的对策5.1以发展中国家为基础不断加大投资继续保持在发展中国家投资的优势，目前华为的电子产品在发展中国家仍具有较强的竞争优势，相当一部分产品技术性能和质量已经稳定。且华为已经相当适应国外的市场，尤其是发展中国家的需求，已经具备了向其他国家转移的条件。其次，发展中国家拥有大量资源，尤其是拉美、非洲等地，利用当地廉价的劳动力成本和资源条件加强合作有利于扩大当地市场，缓解国内市场瓶颈。同时，当地低廉的生产成本也有助于缓解国内逐渐上升的工资成本压力。5.2加强对发达国家的投资力度在全球直接投资领域，发达国家历来是其主要区域，相较于发展中国家的此类投资来说，我国对发达国家的此种投资占比非常小。发达国家具有久远的境外投资历史、掌握着最前沿的科技技术、现代化的管理经验，这都是华为在进行直接向外投资时可参考、学习地、借鉴的宝贵之处。首先，有一定技术经验的高新技术产业想要率先进入发达国家及地区，由于这些行业的技术与国外先进技术有着较大的差距，所以，华为公司加强对于海外发达国家的投资，以迅速掌握国外的高新管理方式，利用海外公司的区位优势为平台获得世界领先技术，再向母公司进行扩散，有利于加速源头公司的科技水准的快速提升。其次，华为作为已经有较为丰富的投资经验与市场经验的公司更应该积极向发达国家投资，华为作为业界领先者，是最有能力迅速占领海外市场的公司。第二是华为应该继续保持在发达国家设立科技研发中心的输出方式，通过在海外研发中心华为可以雇佣大量海外技术人员。例如科学家、工程师这样的高精尖人才，从而获得最前沿的科学技术。5.3大力推进本土化战略对于境外运营来说，其成功的关键一直是运营本地化原则，最近些年，在国家给予越来越大多支持的同时，华为本身的实力也在不断提升，再加上东道国各方面因素的限制，致使以华为为代表的高新技术类公司走出去的发展渐渐成了极具关注度的话题，因此，华为要成功走出去还要做好以下几点：形成为本地服务的认知。在境外运营时，跨境企业应要为注意为本地提供服务，应将其本身的利益与本地利益较好的结合起来，这即为其打造国际品牌创造了条件，也为其真正在东道国扎根发展奠定了基础。要积极吸引使用当地员工和管理人才。目前大部分团队移植模式都是普通员工到管理人员移民海外，这种模式不仅在管理上十分死板，员工也需要在海外花大量时间进行适应，会有一段时间不能适应当地的作息和饮食，这种国内员工海外经营模式必然十分困难。尊重当地风俗习惯，想要快速融入当地的企业文化，实现共同发展。化沟通培训上进行投资，重视跨文化沟通策略的研究，做到真正融入到东道国当地社会。全力实行品牌策略，着重对我国品牌进行培育。当前打造国际品牌的跨境企业已成了全球各国强化其整体国力、涉足国际经济竞争的关键策略。而中国的跨境企业尚处于发展初期阶段，只是一些中、小型的发展中国家跨境公司，基于此，华为应加强构建并打造国际化的跨境企业，这于强化我国的直接向外投资、致使华为走出去进而意识到跨文化交流于公司运营成功起到的至关重要的作用等方面，极具意义。结论步入新世纪之后，我国的直接向外投资获得了很好的发展，且在这方面具有分布广泛、涉及领域多样的特征，最近些年，我国还实行了一带一路战略，针对该战略的沿线各国提供的向外投资数额增长较为迅速，不过也应注意到，因各国经济实力不一且各地频频发生冲突，宗教信仰各有不同、政治形态、制度多元化等因素影响，向外投资公司需要承担的政治性风险极高。另外，最近几年里，在世界经济一体化发展日渐加速的同时，我国经济表现出了下行趋向，美国等国家虽然出现了经济复苏现象但发展很慢，且由于新冠疫情的爆发，各大经济体势必面临着倒退，主要经济体国家经济发展难以预测，企业顺利完成对外投资是有一定困难的。文中以华为集团为实现，针对直接向外投资，以检索研究文献的方式展开分析，并思索华为集团在投资历程中为中国其他国际化企业带来的投资启示。结论来看，一个高新技术产业，对核心技术研发是必不可少的，而这都要依赖于企业对研发的投入，为研发创新提供足够的财力支持。此外人力资源也是，高新技术企业提升创新绩效的关键，华为公司不仅在国内招贤纳士