工程管理复习测试有答案

工程管理复习测试有答案单选题（总共39题）1.总进度计划的调整主体为()(1分)A、项目总工B、项目生产经理C、分公司生产副总经理D、公司生产副总经理答案：A解析：

暂无解析2.以下（）为限制使用的机械设备。()(1分)A、出厂年限3年的塔式起重机B、出厂年限4年的履带起重机C、出厂年限2年的履带起重机移动式起重机D、出厂年限超过3年的施工升降机答案：D解析：

暂无解析3.项目部由()将月、周计划下发至各分包单位。(1分)A、项目总工B、项目生产经理C、分公司生产副总经理D、公司生产副总经理答案：B解析：

暂无解析4.年计划调整主责岗位是()。(1分)A、项目总工B、项目经理C、分公司生产副总经理D、公司生产副总经理答案：A解析：

暂无解析5.年进度计划由（）编制，（）审核，（）审批。()(1分)A、项目总工；项目经理；二级单位生产副经理B、项目生产；项目经理；二级单位生产副经理C、项目生产；项目总工；二级单位生产副经理D、项目生产；项目经理；施工管理部答案：A解析：

暂无解析6.合同工期不包含以下哪些()(1分)A、项目补充协议B、口头协议C、工期延期证明D、项目工期签证等答案：B解析：

暂无解析7.以下哪项（）符合机械现场使用要求。()(1分)A、机械台班记录每月集中签字B、项目机械调配无计划C、按照现场工况调整机械使用方案并报审D、机械费使用超两制答案：C解析：

暂无解析8.劳务管理员配置标准：现场高峰期劳动力连续3月超过（）人的

项目必须设置一名专职劳务工程师,每增加（）人应再增设一名专（兼）

职劳务工程师。()(1分)A、500500B、5001000C、10001000D、1000500答案：A解析：

暂无解析9.项目部在收到《监理例会纪要》后()内，了解建设单位、监

理单位对项目管理的要求和履约情况，对《纪要》进行评审，对于履

约风险内容明确责任、落实举措。(1分)A、48小时B、24小时C、7天D、10天答案：B解析：

暂无解析10.项目竣工前，工人进场至退场过程资料归档，保存至竣工且工人

工资结清后（）年。()(1分)A、五B、三C、两D、十答案：B解析：

暂无解析11.一般项目的项目策划书需由()最终审批。(1分)A、公司总经理B、公司生产副总经理审批C、公司总经济师D、分公司执行总经理答案：D解析：

暂无解析12.大型机械设备考察由分公司施工管理部牵头成立考察小组，分公

司安监人员（），在考察报告上签署意见。()(1分)A、可以不参加B、视需要参加C、必须参加D、不需要参加答案：C解析：

暂无解析13.“7-30”的高效开工理念指的是()(1分)A、7天完成临建策划，30天按计划完成临建施工B、7天完成项目开工策划，30天进场施工C、7天完成中标交底，30天完成策划交底D、7天完成竣工策划，每30天开展竣工答案：A解析：

暂无解析14.重点工程的项目策划书需由（）最终审批。(1分)A、公司总经理B、公司生产副总经理审批C、公司总经济师D、分公司总经理答案：A解析：

暂无解析15.每月收集工人工资发放表及工资发放银行流水，并在工人维权告

示牌上公示至少（）天。()(1分)A、15B、30C、7D、3答案：D解析：

暂无解析16.公司成立以（）为组长的“劳务管理领导小组”，二级单位成立

以（）为组长的“劳务管理领导小组”，负责本单位分包资源管理、

劳务用工管理、工资监督管理和技能工人培训工作。()(1分)A、总经理，分公司总经理B、生产副总经理，分公司生产副总经理C、总经理，分公司生产副总经理D、生产副总经理，分公司总经理答案：A解析：

暂无解析17.项目临建搭建完成，现场具备开工条件时间节点为()。(1分)A、项目中标后15天B、项目中标后30天C、项目进场后15天D、项目进场后30天答案：B解析：

暂无解析18.重大工期预警()是预警处理人。(1分)A、生产经理/项目总工B、项目总工C、项目经理D、工程管理部经理答案：C解析：

暂无解析19.重点项目部实施计划需由()审批。(1分)A、公司总经理B、公司生产副总经理C、分公司执行总经理D、分公司生产副总经理答案：A解析：

暂无解析20.由（）担任组长，牵头组织安全生产监督管理部、技术质量部等

相关部门和项目部参加（3人及以上）成立考察小组。考察小组主要

对分包商的资信文件、主要业绩、企业信用、在施项目现场管理情况

及公司总部办公区考察。()(1分)A、二级单位生产副总经理B、二级单位总经理C、二级单位总工程师D、公司生产副总经理答案：A解析：

暂无解析21.有重大条件改变时需在()完成对项目管理策划书进行变更调整。(1分)A、30天内B、15天内C、45天内D、60天内答案：A解析：

暂无解析22.分包进场前（）天内办理进场手续，分包商进场前需向项目部提

交资信文件、管理人员证件复印件及社保证明（与合同人员一致），

由劳务管理员在信息化中办理分包商进场；为分包资源提供生产、生

活场所，组织进场。()(1分)A、3B、7C、14D、30答案：A解析：

暂无解析23.外墙保温、屋面防水工程，有防水要求的卫生间，房间和外墙面

的防渗漏，为()年。(1分)A、3B、5C、2D、1答案：B解析：

暂无解析24.项目进场（）天内二级单位施工管理部为新开工项目开设项目实

名制系统账号，设置管理员。()(1分)A、15B、3C、7D、14答案：A解析：

暂无解析25.一般项目不突破合同节点时，施工总进度计划调整径()审批

后实施。(1分)A、项目总工B、项目生产经理C、分公司生产副总经理D、公司生产副总经理答案：C解析：

暂无解析26.项目部开展环境合规性评价的时间是()。(1分)A、每季度1次B、每年6月C、每月1次D、每年1次答案：A解析：

暂无解析27.垂直运输机械设备使用，分包单位向总承包项目部（）提出书面

申请。()(1分)A、提前3日B、提前2日C、提前5日D、提前1日答案：D解析：

暂无解析28.分包进场前（）天内办理进场告知，分包商签订合同后，项目部

根据分包合同及施工计划，向分包商发送书面入场通知书，要求分包

商提前做好资料、人员及物资储备等工作。()(1分)A、3B、7C、14D、30答案：B解析：

暂无解析29.项目部成立以（）为组长的“劳务管理工作小组”，负责本项目

分包资源管理和工资支付日常监督管理工作；设置专（兼）职劳务管

理员，负责本项目工人工资监督管理的具体工作。()(1分)A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、项目劳务管理答案：A解析：

暂无解析30.项目部发生工人工资纠纷事件后，项目经理应在（）内逐级上报

至工程管理部，重大纠纷事件需要上报至局（分局）工程管理部。()(1分)A、1小时B、24小时C、48小时D、12小时答案：A解析：

暂无解析31.()协助业主办理完成施工许可证、质检、安检监督手续、临

时用水、临时排污手续等办理。(1分)A、生产经理B、项目经理C、分公司生产副总经理D、公司生产副总经理答案：B解析：

暂无解析32.项目进场（）天内在建项目均应上线实名制平台，安装管理设备；

原则上使用云筑劳务系统，地方平台强制要求上线的，联络云筑劳务

运营方与地方系统监管单位进行系统对接、实现数据互通。()(1分)A、15B、30C、7D、3答案：B解析：

暂无解析33.项目部对二级单位发布的《法律法规清单》进行甄别，由项目总

工（生产经理）签发适合于项目管理的《法律法规清单》，频次是()。(1分)A、至少每季度1次B、至少每半年1次C、至少每年1次D、至少每月1次答案：A解析：

暂无解析34.施工产值计算方式为()(1分)A、统计周期内根据项目已经达到的形象进度，核算实际完成工程量，B、统计周期内根据项目已经达到的形象进度，核算实际完成工程量，C、经建设单位书面确认已发生的产值D、统计周期内产值与全口径人员数量的比值。答案：A解析：

计算出实际完成的产值（不含税）

计算出实际完成的产值（含税）35.一般项目项目部实施计划需由()审批。(1分)A、公司总经理B、公司生产副总经理审批C、分公司执行总经理D、分公司生产副总经理答案：C解析：

暂无解析36.开工后达到条件()立即申请施工出入口、临时用地的申请办理。(1分)A、生产经理B、项目经理C、分公司生产副总经理D、公司生产副总经理答案：A解析：

暂无解析37.项目部由()对分包单位进行全过程监督，落实计划实施情况，

并制定相应措施进行纠偏。(1分)A、项目总工B、项目生产经理C、分公司生产副总经理D、公司生产副总经理答案：B解析：

暂无解析38.竣工验收后()内项目部积极配合建设单位按要求及时进行竣

工备案（项目部、建设单位、主管部门），后向二级单位备案。()(1分)A、15日B、30日C、60日D、7日答案：A解析：

暂无解析39.项目部实施计划需由()将各专项计划进行汇总形成完整的实施

计划。(1分)A、项目总工B、项目经理C、分公司生产副总经理D、公司生产副总经理答案：B解析：

暂无解析多选题（总共15题）1.分包OA考核频次为：考核对象为进场施工2个月及以上的劳务

及专业分包单位。()(1分)A、项目生产经理每个月末组织一次考核（征求建设、监理、总包单B、二级单位季度末组织一次考核C、公司半年组织一次考评D、公司每年组织一次考评答案：ABC解析：

位意见）2.分包商退场需要办理哪些手续？()。(1分)A、办理工程移交相关手续B、签订分包商退场承诺书C、做好工人退场及工资支付D、资料归档E、开展分包风险排查答案：ABCD解析：

暂无解析3.以下属于总承包项目一级节点的有()。(1分)A、土方工程完成B、地下室封顶C、专业工程施工D、屋面工程完成E、竣工验收完成答案：ABCE解析：

暂无解析4.环境因素识别要素中，七种类型是指()。(1分)A、向大气排放B、向水体排放C、噪音排放D、固体废弃物的排放E、资源能源消耗、土地污染、其他社会环境问题答案：ABCDE解析：

暂无解析5.分包进场当日需完成（）工作。()(1分)A、分包商提交劳务工人花名册、工人劳动合同、身份证复印件、上B、劳务管理员对进场工人进行登记，为分包商所有人员办理人脸识C、项目部向分包商发送书面入场通知书D、分包向项目部提交资信文件、管理人员证件复印件及社保证明（与答案：AB解析：

岗证、特种作业证等资料备案

别

合同人员一致）6.劳务管理“一牌、三全、五掌握”中“三全”是指()。(1分)A、实名制管理全覆盖B、总包代发全覆盖C、工资监管全覆盖D、项目管理人员全覆盖答案：ABC解析：

暂无解析7.劳务管理“一牌、三全、五掌握”中“五掌握”是指()。(1分)A、掌握工人劳动合同B、掌握工人花名册C、掌握工人考勤记录D、掌握在场工人工资发放E、掌握退场工人工资结算答案：ABCDE解析：

暂无解析8.由项目部牵头的工期节点预警有()。(1分)A、三级节点蓝色预警B、三级节点黄色预警C、三级节点红色预警D、二级节点黄色预警E、二级节点蓝色预警答案：AB解析：

暂无解析9.以下（）是重点项目的风险条件之一。()(1分)A、潜亏2亿元以上的项目；B、合同中承诺争创“鲁班奖”且有处罚条款的项目；C、履约担保形式为现金保证，金额在1000万元及以上。担保形式为D、保修金比例在10%及以上，最长保修期在10年及以上的项目；E、工期违约按日计算且无上限约定的项目。答案：ABCDE解析：

保函，额度在20%及以上；10.环境因素识别要素中，三种状态是指()。(1分)A、正常B、异常C、紧急D、突发答案：ABC解析：

暂无解析11.专业服务类分包考察：在局合格分包商名录内的专业服务类分包

单位，满足以下（）要求可直接参与投标。()(1分)A、企业资质信息、考察报告齐全B、近三年内和局属各单位有过合作记录C、在报名阶段，分包单位上传《分包商资格预审表》加盖公章的原D、不需要满足任何条件答案：ABC解析：

件及法人委托授权书，分公司施工管理部经理根据上传资料，填写《资

格审查表》至云筑网12.钢结构专业项目一级节点包括()。(1分)A、钢结构首吊（开工）B、防火涂料及楼承板施工开始C、合同约定的里程碑节点D、合同签订E、防火涂料喷涂完成答案：ABC解析：

暂无解析13.销项计划制定应按层次和阶段来组织，确保顺利销项收尾。收尾

工程销项的销项层次要求包括()。(1分)A、第一层次为主要从工序上销项（含分包）B、第二层次为按部位或房间整修项目、遗漏项目等逐项盘点销项，C、第三层次为按照验收移交区段划分进行最后扫尾销项，即交钥匙D、关门计划等同于交钥匙管理答案：ABC解析：

即关门计划

管理14.分包商考察时需要对管理人员的证件进行哪几项审核()。(1分)A、证件的专业类别是否与所施工项一致B、聘用人员是否为本单位分包C、证件是否在有效期内D、证件到期时有否有延续注册记录E、证件是否为施工地颁发答案：ABCD解析：

暂无解析15.重点工程职业健康安全风险识别预防策划由（）审核审批。()(1分)A、公司安全生产监督管理部B、公司工程管理部C、项目总工D、项目安全总监答案：AB解析：

暂无解析判断题（总共20题）1.针对出现的工期影响事件，应建立工期顺延管理台帐并跟踪签证

的确认和返回情况，并对顺延情况进行分析()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析2.非我方原因造成的工期延误，应依据合同和相关协议及时向监理

和业主单位/总包单位报告，申请办理工期顺延文件。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析3.年进度计划需体现设计计划、分供商采购（进场）计划、准备计

划、实体计划、验收计划；需体现一、二、三级节点。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析4.对专业、劳务分包和物资供应、设备提供等过程中的环境因素及

其控制要求，项目部应通过告知书、环保协议、交底、教育等方式传

递到作业人员。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析5.专项策划按进度计划中专业工程开始前一个月内完成。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析6.工程总承包单位在银行开设专项用于农民工工资相关款项存储

和发放的账户，账户内的资金必要时候可用于支付拖欠的工程款。

()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析7.临时用工需提供临时用工协议，工人进场时要签订《临时用工人

员进场登记表》报劳务管理员处存档。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析8.开工后第一次次监理例会，由项目经理发放《顾客投诉渠道告知

书》。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析9.保修期内的工程维修服务由二级单位总工组织协调，制定方案，

施工管理部具体实施。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析10.竣工工程在保修期内，第一年应每半年回访一次，第二年及其以

后应每年回访一次，每次回访要有记录，发现质量问题及时保修。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析11.项目部对机械设备进行日常检查；二级单位施工管理部对所管辖

项目部机械设备进行月度检查；公司组织机械设备专项检查。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析12.项目施工后期需要拆除门禁、停用系统时，向施工管理部提交书

面申请；审核通过后进行实名制系统设备拆除与停用，回收、调拨可

用部分。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无