记账实操-纺织业企业会计账务处理的实例分录

会计实操文库记账实操-纺织业企业会计账务处理的实例分录一、采购原材料假设纺织企业A从供应商处采购棉花10吨，每吨价格为10000元，增值税税率为13%，货款以银行存款支付，运费5000元以现金支付。1.计算原材料成本：原材料采购成本=10×10000+5000=105000元。增值税进项税额=10×10000×13%=13000元。2.会计处理：借：原材料——棉花105000应交税费——应交增值税（进项税额）13000贷：银行存款113000库存现金5000二、生产加工1.领用原材料进行生产：假设生产车间领用上述采购的棉花8吨用于生产某批次的布料。领用原材料成本=8×(105000÷10)=84000元。借：生产成本——直接材料84000贷：原材料——棉花840002.发生直接人工费用：本月生产工人工资共计50000元，以银行存款支付。借：生产成本——直接人工50000贷：银行存款500003.分摊制造费用：本月车间发生水电费、设备折旧费等制造费用共计30000元。假设按照生产工时进行分摊，该批次产品生产工时占总工时的60%。应分摊制造费用=30000×60%=18000元。借：生产成本——制造费用18000贷：制造费用18000三、产品完工入库1.假设上述生产的布料完工，总成本为152000元。借：库存商品——布料152000贷：生产成本——直接材料84000生产成本——直接人工50000生产成本——制造费用18000四、销售产品1.销售布料：A企业将上述完工的布料销售给客户B，销售数量为1000米，单价为150元/米，增值税税率为13%，货款尚未收到。销售收入=1000×150=150000元。增值税销项税额=150000×13%=19500元。借：应收账款——客户B169500贷：主营业务收入——布料150000应交税费——应交增值税（销项税额）195002.结转销售成本：假设该批次布料单位成本为120元/米。销售成本=1000×120=120000元。借：主营业务成本——布料120000贷：库存商品——布料120000五、期间费用处理1.管理费用：本月发生管理人员工资30000元，办公费5000元，以银行存款支付。借：管理费用——工资30000管理费用——办公费5000贷：银行存款350002.销售费用：本月发生销售人员工资20000元，广告宣传费10000元，以银行存款支付。借：销售费用——工资20000销售费用——广告宣传费10000贷：银行存款30000六、期末结转1.结转收入类科目：借：主营业务收入——布料150000贷：本年利润1500002.结转成本费用类科目：借：本年利润185000（120000+35000+30000）贷：主营业务成本——布料120000管理费用35000销售费用30000。假设本年利润账户期初余额为盈利100000元，则期末本年利润余额为100000+150000185000=65000元，表示企业盈利。以下是一些纺织业企业提高利润的成功案例：案例一：技术创新驱动——山东如意集团山东如意集团是中国知名的纺织服装企业。1.技术升级与产品创新：投入大量资金进行技术研发，引进先进的纺织设备和生产工艺。例如，采用智能化纺织机械，提高生产效率和产品质量。如意集团的高端精纺呢绒生产线，通过自动化和数字化技术，实现了从原料到成品的高效生产，产品质量达到国际领先水平。加强产品设计和研发，推出具有高附加值的时尚产品。如意与国际知名设计师合作，开发出一系列具有独特设计和高品质的服装面料，满足了高端市场的需求。如推出的“如意纺”技术，生产出的面料具有细腻的手感、丰富的色彩和良好的耐久性，在国内外市场上备受青睐。2.产业链整合：向上游延伸产业链，控制原材料供应。如意在澳大利亚、新西兰等国家收购羊毛牧场，确保了优质羊毛的稳定供应，降低了原材料成本。同时，通过对原材料的质量控制，提高了产品的品质和竞争力。向下游拓展业务，打造品牌服装。如意通过收购国际知名服装品牌，如法国时尚集团SMCP、英国品牌Aquascutum等，实现了从纺织面料生产到品牌服装销售的全产业链布局。这种产业链整合模式，提高了企业的附加值和利润空间。3.国际化战略：积极拓展国际市场，加强与国际品牌的合作。如意的产品出口到全球多个国家和地区，与国际知名品牌建立了长期稳定的合作关系。通过与国际品牌的合作，如意不仅提高了产品的销量和市场份额，还学习了先进的管理经验和技术，提升了企业的整体实力。进行海外并购，提升品牌影响力。如意的海外并购战略，不仅扩大了企业的规模和市场份额，还提升了品牌的国际影响力。例如，收购SMCP集团后，如意借助其在国际时尚领域的品牌优势和销售渠道，进一步拓展了国际市场。案例二：精益管理提升效率——江苏阳光集团江苏阳光集团是全球最大的毛纺生产企业和高档服装生产基地之一。1.精益生产管理：推行精益生产模式，优化生产流程。阳光集团对生产流程进行了全面梳理和优化，消除了不必要的环节和浪费，提高了生产效率。例如，通过对生产线的布局调整，减少了物料搬运的距离和时间，提高了生产效率。实施质量管理体系，提高产品质量。阳光集团建立了严格的质量管理体系，从原材料采购到产品生产、检验和销售，全过程进行质量控制。通过质量管理体系的实施，阳光集团的产品质量得到了显著提高，降低了次品率和售后服务成本。2.成本控制与供应链管理：加强成本控制，降低生产成本。阳光集团通过优化采购渠道、降低能源消耗、提高设备利用率等措施，降低了生产成本。例如，与供应商建立长期合作关系，通过批量采购和价格谈判，降低了原材料采购成本。同时，对生产过程中的能源消耗进行监控和管理，采取节能措施，降低了能源成本。优化供应链管理，提高供应链效率。阳光集团建立了高效的供应链管理体系，与供应商和客户实现了信息共享和协同合作。通过供应链管理体系的实施，阳光集团提高了供应链的响应速度和灵活性，降低了库存成本和物流成本。3.品牌建设与市场拓展：加强品牌建设，提升品牌价值。阳光集团注重品牌建设，通过广告宣传、参加国际展会、举办时尚发布会等方式，提升了品牌的知名度和美誉度。阳光集团的“阳光”品牌在国内外市场上具有较高的品牌价值和市场份额。拓展市场渠道，扩大市场份额。阳光集团积极拓展国内外市场渠道，通过建立销售网络、开展电子商务、与经销商合作等方式，扩大了产品的销售渠道和市场份额。例如，阳光集团在国内建立了广泛的销售网络，覆盖了全国各大城市和地区。同时，积极拓展国际市场，产品出口到全球多个国家和地区。案例三：绿色可持续发展——浙江嘉欣丝绸股份有限公司浙江嘉欣丝绸股份有限公司是一家以丝绸生产和销售为主的企业。1.绿色生产与环保理念：推行绿色生产工艺，减少环境污染。嘉欣丝绸采用环保型染料和助剂，推广节能减排技术，降低了生产过程中的环境污染。例如，采用数码印花技术，减少了传统印花工艺中的废水排放和能源消耗。开发环保型产品，满足市场需求。嘉欣丝绸积极开发环保型丝绸产品，如有机丝绸、再生丝绸等，满足了消费者对环保产品的需求。这些环保型产品不仅具有较高的附加值，还提升了企业的品牌形象和市场竞争力。2.可持续发展战略：加强资源循环利用，降低资源消耗。嘉欣丝绸建立了资源循环利用体系，对生产过程中的废水、废气和固体废弃物进行处理和回收利用。例如，通过废水处理系统，将处理后的中水用于绿化灌溉和设备冷却，降低了水资源消耗。推动产业升级，实现可持续发展。嘉欣丝绸积极推动产业升级，从传统的丝绸生产向高端丝绸制品和丝绸文化创意产业转型。通过产业升级，嘉欣丝绸提高了产品的附加值和利润空间，实现了可持续发展。3.社会责任与品牌形象：积极履行社会责任，提升企业形象。嘉欣丝绸注重企业社会责任，通过参与公益活动、支持环保事业、关爱员工等方式，提升了企业的社会形象和品牌美誉度。例