督导工作计划表

第页督导工作计划表篇一：社区项目计划书模板×××社区“×××”项目

项目类别：项目名称：项目单位：编制人：编制日期：项目负责人：审批负责人：审批日期：

社区专项服务经费审批表

第一部分、项目背景

第二部分、项目目标

第三部分、项目方案

第四部分、项目经费预算

一、项目背景

××××××××××××××××××××××××

二、项目目标

××××××××××××××××××××××××××××××××

三、项目方案

四、项目经费预算

×××社区“×××”项目论证会议记录

时间：×××地点：×××参加人员：×××记录人：×××主持人：×××内容：×××

主任×××：

1.×××××××××2.×××××××××请大家发表意见：

驻地单位代表：×××××××××

居民代表；××××××××××××本次大会经过充分论证，最后一致通过。

论证会签名：×××××××××××××××社区“×××”项目经费会议记录

时间：×××地点：×××参加人员：×××记录人：×××主持人：×××

内容：讨论社区“×××”项目经费问题

主任×××：

1.×××××××××2.×××××××××

几项内容加起来，需要产生费用×××元整，现在请大家广泛讨论，提出自己的看法。

驻地单位代表：×××××××××

居民代表；××××××××××××

“两委会成员”参加会议人员签名：××××××××××××

篇二：项目实施计划和进度表模版项目实施计划和进度表篇三：月度工作计划表模板

副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳部门负责人：计划月份：2012年5月份第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么。②我们怎样去做。③我们何时做。④我们与谁一起做。⑤花费多少。）项目属性行动日程项目目标行动步骤预计启始日预计完成日需要的支持重要程度备注紧急程度优先次序工作项目1.“项目属性”中填写a、b、c、d代码，其中a表示“新增项目”，b表示“持续项目”表示“拖延项目”表示“常规工作”，c，d；

2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；4“重要程度”中填写a、b、c代码，其中a表示“非常重要”，b表示“重要”表示“不太重要”，c；

3.“紧急程度”中填写a、b、c代码，其中a表示“非常紧急”，b表示“紧急”表示“不太紧急”，c；5“优先次序”中填写数字排序，如

一、

二、三；

6.各部门负责人在每月28日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：上月工作回顾与总结工作项目项目属性完成情况已采取的行动步骤未达标原因备注

副总（分公司）月度工作计划表caa说明：

1、完成情况中填写a、b、c、d代码；其中a表示完成达标，b表示部分达表，c表示已启动但未达标，d表示未实施。

篇四。软件项目实施计划范本、模板。项目实施计划书

一、实施团队要求：

项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。

1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划

落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。

2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司

的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。

3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、

熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。

4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户

提出的需求，并保证修改质量。

5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟

悉。

6、

美工要求。对系统中的美观负责。

二、现场人员要求：

1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。

2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。

3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之前），每周五提交

周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）。

4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，

并与客户搞好关系。

5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。

6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。

附件：

（1）《公共资源交易系统总体建设方案》；（2）《公共资源交易系统需求分析报告》；（3）《公共资源交易系统需求规格说明书》；（4）《公共资源交易系统项目进度计划书》；（5）《公共资源交易系统数据库设计说明》；

（6）《公共资源交易系统概要设计说明书》；（7）《公共资源交易系统详细设计说明书》；（8）《公共资源交易系统测试方案》；（9）《公共资源交易系统测试用例》；（10）《公共资源交易系统总结报告》；（11）《公共资源交易系统安装维护手册》；（12）《公共资源交易系统用户使用手册》；（13）《公共资源交易系统项目总结报告》；（14）《公共资源交易系统用户意见书》；（15）可供正常运行使用的程序。

篇五：项目实施计划表格项目实施计划表

制表人签字/日期：用户签字/日期：

制表人签字/日期：用户签字/日期：

深圳万国思迅软件有限公司2

篇六：项目部2013年年度工作总结及2014年工作计划（模板）2013年工作总结和2014年工作计划

批准：

审核：

编写：

工程施工项目部

二零一三年十一月****工程施工项目部

2013年工作总结和2014年工作计划****工程于2013年6月2日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部2013年工作总结和2014年工作计划汇报如下。2013年工作总结

一、主要经济技术指标完成情况

1、****工程产值完成及结算情况****工程合同总价为亿元，本年度计划完成万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），实际完成产值万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），完成占计划产值的。至11月共结算产值万元（其中合同内结算产值万元，合同外结算产值万元）。

开工至2013年12月，项目部累计完成产值万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），占合同总产值的

2、成本管理。根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。

3、技术管理。今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对小米水库工程2013年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。

4、施工质量：2013年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率达到93.9％，其中：土建工程验收49个：合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率达到93.9％；满足合同目标要求。

5、安全环保。根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本年度未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制

定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。

二、2013年度形象进度完成情况

本年度，生活营地、临时仓库、砂石系统、拌和系统、施工供风、供水、供电系统已建成并投入使用，永久上坝公路路基已修建完成，关键线路上导流兼放空引水洞开挖、衬砌完成，上游围堰填筑及灌浆施工完成，预计11月30日实现临时截流（因导流洞出口明渠砼未浇筑，不具备阶段性验收条件，只能进行临时过水），至年末大坝基坑开挖基本完成。因设计图纸提供不到位征地滞后导致施工部位移交不及时等原因影响，相较于开工后计划11月15日截流的节点工期略有滞后。

三、主要措施

1、贯彻落实“调结构、促增长、强管理、促稳定”的工作方针，根据中能建集团发布的《中长期发展纲要》提出的“科技型、管理型、国际化、多元化”、“大强富”的总体发展战略，项目部认清形势，将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公司发展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。

2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协队的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项安全、环保防护措施。

3、项目部从以下方面加强管理。一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。二是召开经营分析会，协助合作方进行成本管理，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最大程度避免合同风险。四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。五是根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理项目部员工管理情况。

4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，培训后均通过考核认证，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，2013年，我项目部共开展了7次质量培训教育和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。

5、安全方面传达并学习了XX省水利水电建设管理总站《关于进一步落实XX省水利安全生产大检查工作方案的通知》、XX省水利厅《关于印发XX省水利安全生产大检查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生产管理提升培训班上讲话的重要精神，做好安全生产“三级教育”。加强安全生产管理工作，不断提高管理人员和劳务人员的安全意识。加强各施工班组的“三工”活动，加强安全法纪教育、培训，签订安全生产承诺书，加强施工现场的纠“三违”力度和“三违”检查力度，继续履行“一岗双责”责任制。学习XX省水利厅文件《XX省水利厅转发省安委办公室关于立即展开全省安全生产大检查“回头看”的通知》【黔水安监（2013）46号】

《XX省水利厅转发《水利部办公厅关于XX省XX县区高倚四级水电站生产安全事故的通报》的通知》【黔水安监（2013）47号】

和《威XX县区水利局关于转发《XX省水利厅转发《水利部办公厅关于XX省XX县区高倚四级水电站生产安全事故的通报》的通知》的通知》精神，并组织进行施工现场开展安全生产“回头看”检查，再次全面排查治理各类安全隐患。

6、在集团公司党委的领导下，2013年我项目部坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，牢固树立和认真落实科学发展观，以加强党的执政能力建设为重点，以“创先争优”活动为载体，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，在提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作等方面取得了明显成效。2014年工作计划

一、主要经济指标

2014年度计划产值万元（其中合同内产值万元，合同外产值0万元）。

2014年度主要节点工期目标为2014年4月30日坝体临时断面填筑至度汛高程（el2124m）。

二、主要工程形象及节点目标

2014年度计划完成永久上坝公路修建；导流兼放空引水洞剩余施工（导流洞封堵除外）；大坝基础处理施工；el2155高程以下趾板浇筑施工；大坝填筑于2014年4月30日临时断面填筑至度汛高程（el2124m）的节点目标，本年底大坝填筑至el2155m；溢洪道工程主体结构施工完成。

三、主要措施

1、总结2013年度施工过程中的先进经验进行推广，加强项目部内部及外协队之间的沟通力度，积极采用合理化建议，确保施工顺利进行。加大现场协调力度，加大现场施工过程控制，及时与业主、监理和业主沟通，确保2014年小米水库施工进度计划顺利完成

2、进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。

3、开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，