人防工程标识、文明标语建设投标方案（技术方案）

人防工程标识、文明标语建设投标方案

目录

第一章工程概况...................................4

1.1.工程概况.................................4

1.1.1.项目相关情况.......................4

1.1.2.采购范围...........................5

1.1.3.控制性工期要求.....................5

1.1.4.总体施工准备.......................5

1.1.5.设计进度计划和保证设计进度的措施.10

第二章施工组织方案.............................11

2.1.墙面处理.................................11

2.1.1.工艺流程.........................11

2.1.2.墙面彩绘.........................13

2.1.3.墙绘步骤.........................14

2.1.4.墙绘材料.........................15

2.1.5.安装灯箱.........................15

2.1.6.亚克力字安装.....................17

2.1.7.配电箱...........................19

2.2.工程施工计划及其说明...................25

2.2.1.投入本工程的主要施工机械设备表...25

2.2.2.机械设备的选型...................26

2.2.3.机械设备的主要性能参数...........26

2.2.4.机械设备使用、操作要求...........26

1

2.2.5.机械设备管理.....................26

2.2.6.材料设备需要计划.................36

2.3.劳动力需用计划.........................39

2.3.1.人员进场安排.....................39

2.3.2.劳动力投入保证措施...............39

2.3.3.劳动力供应应急保障方案...........41

2.3.4.从工人工资支付方面进行保障.......42

2.3.5.劳务人员.........................47

2.3.6.操作人员劳动力组织投入保证措施...50

第三章管理人员及专业技术人员配备计划............61

3.1.组织机构体系...........................61

3.1.1.现场项目班子组织机构.............61

3.1.2.管理人员的职责...................61

3.1.3.公司与现场管理部门之间的关系.....64

3.2.质量目标及保证措施.....................65

3.2.1.质量目标.........................65

3.2.2.保证措施.........................65

3.2.3.质量管理组织机构的主要职责：.......66

3.2.4.全面质量管理体系.................70

3.2.5.质量管理程序.....................71

3.3.工期目标及保证措施.....................80

3.3.1.工期目标.........................80

3.3.2.保证措施.........................80

3.4.施工技术及安全保证措施.................83

2

3.4.1.安全目标.........................83

3.4.2.管理体系.........................83

3.4.3.保证措施.........................83

3.4.4.安全管理制度及办法...............85

3.5.现场文明施工管理及垃圾清运.............93

3.5.1.目标.............................93

3.5.2.文明施工保证体系.................93

3.5.3.文明施工组织管理措施.............94

3.5.4.组织措施.........................94

3.5.5.生活区文明.......................96

3.6.环保与环卫管理.........................98

3.6.1.环保措施.........................98

3.6.2.环境卫生管理.....................99

3

第一章工程概况

1.1.工程概况

项目名称：;

项目编号：

1.1.1.项目相关情况

本项目相关情况一览表

序号项目内容

1招标人

2项目名称

3建设地点

合同签订生效并具备实施条

件后5个工作日内，采购人支

4付款方式

付合同总价款的30%;工程竣

工验收合格并经审计完成后

4

付至审计金额的97%,剩余3%

保修期满后无质量问题一次

付清。

2年，自工程竣工验收合

5保修期(年)

格之日起计算

1.1.2.采购范围

工程量清单范围内的所有工程施工、工程竣工验收备案

及保修等。

1.1.3.控制性工期要求

根据招标文件要求：

计划工期：20工作日，开工时间以采购人发布的开工通

知为准。

1.1.4.总体施工准备

1.我公司承诺投标项目从投标阶段开始至按合同委托

我公司负责的所有设计过程，将贯质量管理体系标准，并接

5

受客户的监督、检查。

我公司在接到此次招标书之后，立即由总工、客服人员

一起对招标书进行了认真仔细的阅读和研究，成立了投标专

项工作小组，对此次设计投标工作进行策划，确定了投标的

主要原则，投标工作进度，并根据招标书的要求，协调各专

业投标书编制的工作。

中标后，为了确保中标项目项目的设计质量、设计进度

和现场服务工作质量，我公司将集中力量组织有丰富配电设

计经验的人员成立变电方案评审小组，确保项目不因个别设

计人员水平差异影响公司设计质量，同时将根据客户要求认

真组织一个调度灵活、运转高效的项目设计管理机构，配备

充足高素质的各级专业技术和管理人员，以保证优质高效地

服务于今后合作的项目项目。具体安排如下：

1)成立以总项目师为首，有设总、总工室、客服组现

场服务的人员参加的项目设计领导小组。领导小组根据项目

各阶段的进展情况视需要定期召开项目协调会，及时处理解

6

决项目设计过程中出现的各种问题，遇有重大原则性问题，

随时召开项目协调会研究解决问题。领导小组决定的事项由

设总和总务部跟踪检查落实情况，并及时向总项目师汇报。

2)建立全面质量管理责任制。设总在总项目师的领导

下，对设计过程进行管理，组织设计策划，并将策划结果编

入设计计划；根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规

定，对设计过程进行控制；负责各专业之间的衔接；负责组

织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术

方案的合理性；负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审

和设计验证；负责控制设计变更，按设计更改控制程序酌规

定进行控制；对设计关键控制点进行检查，组织检查对设计

质量有重大影响的活动和设计文件。总工办协同设总监督检

查设计各专业执行公司质量体系文件，确保设计产品和服务

满足合同规定的质量要求。

3)明确设计各专业室的质量职责。对项目项目设计实

行专业部室和项目组相结合的矩阵方式管理，设计各专业室

7

和项目组对设计质量都负有管理和控制的职责，负责指导和

监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的

质量体系文件，并采取措施对专业的设计过程实施有效的控

制；为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，

保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量；

负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案

的先进性、可靠性、合理性负责；组织或参加设计各阶段设

计输入、输出、成品的评审或验证；设计各专业负责人和各

级设计人员，都应严格执行程序文件及作业文件。

4)在各设计阶段中执行质量管理体系标准，对设计质量

进行全方位全过程控制。为了有效地控制设计质量，全面对

设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。在设计过程

中和阶段设计完成时，以设计招标文件(含设计任务书、地

质勘察报告等)、设计合同、有关批文、各项技术规范、气

象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深

入细致的审核及评审。

8

5)在施工图阶段，严格执行初步设计审查所确定的方案

及审查意见。在工作方式上采用我公司多年来设计中成功的

设计经验，确保项目项目施工图设计质量和进度。

6)加强信息反馈和利用。充分应用质量信息网络中有

关设计的信息以及反事故措施信息等，并结合项目特点，纳

入项目设计计划、卷册任务书等文件中，实行闭环管理。

7)根据我公司历年来对质量信息反馈、设计更改原因进

行的统计分析资料，尤其是近期的资料，对易产生质量问题

的主要原因采取有针对性的切实可行的措施，以确保项目的

质量。

8)充分吸收优秀项目的长处，认真总结以往同类型项目

的经验教训，最大限度改进和提高项目的设计质量和水平。

9)加强项目的质量记录、技术文件等档案资料的整理保

管工作，按基建达标的要求完整、及时、正确地将所应提供

的资料提交业主。

10)提高思想素质，遵守职业道德，严格按基建程序和

9

制度规定开展工作，确保项目建设的顺利进行。

1.1.5.设计进度计划和保证设计进度的措施

1为确保中标项目在规定时限内完成设计，我公司对总

体设计进度作了安排，后将分阶段制订详尽计划。

2为确保按计划完成设计工作，除投入足够的合格人员

和项目设计人员保持稳定外，尚需重点在以下几方面加强控

制：

a)按项目成立变电项目组，明确项目项目经理(设总)

和项目的质量、造价、工期要求。

b)配备先进的仪器、设备，确保中标项目所需。

3.优质服务及后续服务承诺

设计服务是设计单位重要的职责和义务之一，并且贯穿

项目建设全过程。我公司所推行的质量方针明确了服务质量

的要求。我们将按照所推行的质量体系文件的要求全过程为

客户提供满意的优质服务。

10

第二章施工组织方案

2.1.墙面处理

2.1.1.工艺流程

1、基层处理→修补腻子→刮腻子→施涂第一遍乳胶漆

涂料→施涂第二遍乳胶漆涂料→施涂第三遍乳胶漆涂料

2、基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包

等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和

砂浆流痕等杂物清除扫净。

3、修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰的坑凹、

缝隙等处分遍找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将

浮尘等扫净。

4、刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来

决定，一般情况为三遍，腻子的配合比为重量比，有两种，

一是适用于室内的腻子，其配合比为：聚醋酸乙烯乳液(即

白乳胶):滑石粉或大白粉：2%羧甲基纤维素溶液=1:5:

3.5;二是适用于外墙、厨房、厕所、浴室的腻子，其配合

11

比为：聚醋酸乙烯乳液：水泥：水=1:5:1。请勿用错。具

体操作方法为：第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着

一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头时，要注意收

的要干净利落。干燥后用1号砂纸磨，将浮腻子及斑迹磨平

磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所

用材料和方法同第一遍腻子，干燥后用1号砂纸磨平并清扫

干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，

将墙面等基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，注意不

要漏磨或将腻子磨穿。

5、施涂第一遍乳胶漆涂料：施涂顺序是先刷顶板后刷

墙面，刷墙面时应先上后下。先将墙面清扫干净，再用布将

墙面粉尘擦净。乳胶漆涂料一般用排笔涂刷，使用新排笔时，

注意将活动的排笔毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当

加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复

补腻子干燥后用砂纸磨光，并清扫干净。

6、施涂第二遍乳胶漆涂料：操作要求同第一遍，使用

12

前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水。以防露

底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，

磨光滑后清扫干净。

7、施涂第三遍乳胶漆涂料：操作要求同第二遍乳胶漆

涂料。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从

一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，

后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后再处理接头。

2.1.2.墙面彩绘

(1)墙面彩绘步骤

1、与墙绘设计师进行沟通，听取设计师意见，确定自己的

绘制图案方向；

2、约定设计师上门考察现场，设计师设计出符合实际的

布局及图案色彩搭配；

3、设计师将设计图传递给业主看，如有修改要及时提出；

4、约定墙绘师傅上门服务时间；

5、画师现场勾画草图，需要业主对墙面的草图再次进行

确认，确认后画师傅调配色彩绘制；

6、画师开始绘制图案；

13

7、绘制完后，室内墙面干透时间为12小时，户外墙面干

透时间为4天，此期间内，请注意对色彩的保护。

2.1.3.墙绘步骤

1、墙面处理：修整墙面，墙面的基层处理比较重要，

一般是在刷好乳胶漆的墙面上画画，乳胶漆刷过的墙面容易

上色，视觉效果好；

2、刷底漆：底漆是墙面漆系统的第一层，用于提高面

漆的附着力、增加面漆的丰满度、提供抗碱性、提供防腐功

能等，同时可以保证面漆的均匀吸收，使油漆系统发挥最佳

效果；

3、刷面漆：面漆侧重于最终的装饰与表观效果，提高

颜料的附着力、防腐性、持久性；

4、打底稿：在墙上画好底稿，用笔轻轻勾出草稿轮廓；

5、配涂料：对照图案效果调整颜料；

6、上色：对照底稿，用调好的颜料作画；

7、维护：画完后要通风，待墙面干透后，才可触碰；

虽然丙烯颜料干后防水防划，但也不可用水用力擦洗。

8、刷罩面漆：增强涂层的防水性和耐沾污性，提高画

面的抗碱性、防腐性、持久性。

14

2.1.4.墙绘材料

因环境比较暴晒、风大，普通颜料容易干裂、脱色。所

以，我们选择用水性丙烯颜料。矿物质丙烯颜料属于人工合

成的聚合颜料，是颜料粉调和丙烯酸乳胶制成的。具有以下

优点：

1、可用水稀释，利于清洗；

2、速干。颜料在落笔后几分钟即可干燥。

3、着色层干后会迅速失去可溶性，同时形成坚韧、有

弹性的不渗水的膜；

4、颜色饱满、浓重、鲜润，无论怎样调和都不会有“脏”

“灰”的感觉；

5、作品的持久性较长，矿物质丙烯胶膜从理论上讲永

远不会脆化，也绝不会变黄

6、丙烯颜料在使用方式上与油画的最大区别是带有一

般水性颜料的操作特性，既能作水彩，又能作水粉用；

7、丙烯塑型软膏中有含颗粒型，且有粗颗粒与细颗粒

之分，为制作肌理提供了方便；

8、丙烯颜料无毒，对人体不会产生伤害。

2.1.5.安装灯箱

1、首先确定灯箱安装的位置，根据实际情况和灯箱品

15

种确定安装方法。

2、测量尺寸：根据灯箱背面的安装孔位置或现场实际

尺寸来确定安装灯箱的固定点。

3、固定灯箱：

A)现场墙面为铝塑板、木版、铁板等，可直接用自攻

螺丝固定；

B)现场墙面为水泥或砖墙，可先用冲击钻打孔，然后

用膨胀螺丝固定；

C)现场墙面为瓷砖、大理石、玻璃等，可先用玻璃钻

头钻穿表面，再钻膨胀螺丝孔，然后固定灯箱或采用用胶粘

的方式。

D)现场需要吊装或悬挂的灯箱，在选择好安装位置后，

按灯箱安装孔位的实际尺寸来确定安装灯箱的固定点，再安

装好吊件，连结地线即可。

4、接线：正常灯箱电源线的出口端在背面，若现场所

配电源在灯箱背面，可剪掉电源线的插头，直接接线，并将

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电源接头用绝缘胶布扎紧；若所配电源在安装灯箱位置以外，

可改接灯箱电源的出口线于灯箱边缘，再用三相插头插入所

配的电源插座上；

5、固定灯箱：把灯箱的上盖打开，对正固定点安装(即

用电钻在灯箱底座电源线位置钻孔，重新装电源线，用水平

尺调整成水平状态);

6、通电亮灯，清洁灯箱表面即可。

2.1.6.亚克力字安装

工艺流程基层处理→确定安装位置线→艺术字安装操

作工艺

1、基层处理术字安装前应将基体或基层清理、刷洗干

净，处理平整，并检查基体是否符合设计要求及施工规范。

2、确定安装位置线确定艺术字安装位置线，按设计艺

术字位置弹好位置中心合设计要求。艺术字安装艺术字粘贴

法安装；一般轻型艺术字采用粘贴法安装。粘贴材料根据艺

术字材料品种选用。石膏制品可采用石膏或快粘粉；木材制

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品可采用乳胶或万能胶；水泥制品可采用水泥砂子胶浆固定；

石材制品可采用大力士胶；金属制品可采用万能胶；能用钉

固定的花饰可使用粘结剂加钉固定的方法。螺丝固定法安装：

较大型艺术字采用螺丝固定法安装。安装时将艺术字预留孔

眼对准结构预埋固定件，用不锈钢或镀锌螺丝适量拧紧，艺

术字图案应清晰，对缝吻合，固定后用同材质填充料将安装

孔眼填嵌密实，表面用同艺术字颜色一样的材料修饰，不留

痕迹。

3、螺栓或焊接固定法安装：对于重量大、大体形艺术

字采用螺栓固定或焊接法安装。安装时将艺术字预留孔对准

安装位置的预埋螺栓或预埋铁件，按设计要求基层与艺术字

表面规定的缝隙尺寸，用镀锌螺母或镀锌垫块板固定焊接，

并加临时支撑固定。艺术字图案应精确，对缝吻合，艺术字

与墙面间隙的两侧和底面用石膏堵住，待石膏凝固后，用1:

2水泥砂浆分层灌人艺术字与墙面的缝隙，由上而下每次灌

100mm左右的高度，每次终凝后再灌上一层。灌缝砂浆达到

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强度才能拆除支撑，清除周边堵缝石膏。

2.1.7.配电箱

(一)配电箱安装要求

1、配电箱应安装在安全、干燥、易操作的场所，如设计

无特殊要求，配电箱底边距地高度应为1.5m.照明配电板底

边距地高度不应小于1.8m。

2、导线剥削处不应损伤线芯或线芯过长，导线压头应牢

固可靠，如多股导线与端子排连接时，应加装压线端子(鼻

子),然后一起涮锡，再压按在端子排上。如与压线孔连接时，

应把多股导线涮锡后穿孔用顶丝压接，注意不得减少导线股

数。

3、导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板

应装设绝缘保护套。一般情况一孔只穿一线，但下列情况除

外：(1)指示灯配线；(2)控制两个分闸的总闸配线线号相

同；(3)一孔进多线的配线。

4、配电箱内装设的螺旋熔断器，其电源线应接在中间触

19

点的端子上，负荷线应接在螺丝的端子上。

5、配电箱内盘面闸具位置应与支路相对应，其下面应装

设卡片框，标明回路名称。

6、配电箱内的交流、直流或不同电压等级电源，应具有

明显的标志。

7、配电箱盘面上安装的各种刀闸及自动开关等，当处于

断路状态时，刀片可动部分均不应带电(特殊情况除外)。

8、配电箱上的小母线应带有黄(L1相)、绿(.L2相)、

红(L3相)、淡蓝(N零线)等颜色，黄绿相间双色线为保护地

线。

9、在照明配电工程中，当采用TN一C系统时，N线干线

不应设接线端子板(排)。当采用TN～C～S系统时，一般应在

建筑物进线π接配电箱内分别设置N母线和PE母线，并自此

分开。电源进线的PEN线应先接到PE母线上，再以连接板或

其他方式与N母线相连，N线应与地绝缘，PE线应采用专门的

导线，并应尽量靠近相线敷设。

20

10、配电箱内应分别设置零线(N)和保护地线(PE线)汇

流排，各支路零线和保护地线应在汇流排上连接，不得绞接，

并应有编号。

11、配电箱的箱体及二层金属覆板均应与保护接地电路

连接，在订货时应提出设置专用的、不可拆卸的接地螺丝母，

其保护接地线截面按上表的规定选择，并应与其专用接地螺

丝有效连接。

注意：PE线不允许利用箱体、盒体串接。

12、配电箱如装有超过50V电器设备可开启的门、活动

面板、活动台面，必须用裸铜软线与接地良好的金属构架可

靠连接。

(二)弹线定位

根据设计要求找出配电箱的位置，并按照箱体外形尺寸

进行弹线定位。

(三)明装配电箱

1、明装配电箱分为明管明箱和暗管明箱两种，其配电箱

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的安装方式两种大致相同；

2、安装配电箱。

(1)拆开配电箱：安装配电箱应先将配电箱拆开分为箱

体、箱内盘芯、箱门三部分。拆开配电箱时留好拆卸下来的

螺丝、螺母、垫圈等。

(2)安装箱体：铁架固定配电箱箱体：将角钢调直，量好

尺寸，画好锯口线，锯断煨弯，钻孔位，焊接。煨弯时用方尺找

正，再用电(气)焊将对口缝焊牢，并将埋入端做成燕尾形，然

后除锈，刷防锈漆。再按照标高用高标号水泥砂浆将铁架燕

尾端埋入牢固，埋入时要注意铁架的平直程度和孔间距离，

应用线坠和水平尺测量准确后再稳住铁架，待水泥砂浆凝固

后再把配电箱箱体固定在铁架上。

金属膨胀螺栓固定配电箱：采用金属膨胀螺栓可在混凝

土墙或砖墙上固定配电箱，金屑膨胀螺栓的大小应根据箱体

重量选择。其方法是根据弹线定位的要求，找出墙体及箱体

固定点的准确位置，一个箱体固定点一般为四个，均匀地对

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称于四角，用电钻或冲击钻在墙体及箱体固定点位置钻孔，

其孔径应刚好将金属膨胀螺栓的胀管部分埋入墙内，且孔洞

应平直不得歪斜。最后将箱体的孔洞与墙体的孔洞对正，注

意应加镀锌弹垫、平垫，将箱体稍加固定，待最后一次用水平

尺将箱体调整平直后，再把螺栓逐个拧牢固。

(3)安装箱内盘芯：将箱体内杂物清理干净，如箱后有

分线盒也一并清理干净，然后将导线理顺.分清支路和相序，

并在导线末端用白胶布或其他材料临时标注清楚，再把盘芯

与箱体安装牢固，最后将导线端头按标好的支路和相序引至

箱体或盘芯上，逐个剥削导线端头，再逐个压接在器具上，同

时将保护地线按要求压接牢固。

(4)安装箱盖：把箱盖安装在箱体上。用仪表校对箱内

电具有无差错，调整无误后试送电，最后把此配电箱的系统

图贴在箱盖内侧，并标明各个闸具用途及回路名称，以方便

以后操作。

3、在木结构或轻钢龙骨护板墙上进行固定明装配电箱

23

时，应采用加固措施，在木制护板墙处应做防火处理，可涂防

火漆进行防护。

(四)暗装配电箱

1、暗装配电箱中拆开配电箱及安装箱内盘芯、安装箱

盖(贴脸)等各个步骤可参照明装配电箱。

(五)绝缘遥测

配电箱(盘)全部电器安装完毕后，用500V兆欧表对线路

进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间，相线与零线

之词，相线与地线之间，零线与地线之间。两人进行摇测，同

时做好记录。

24

2.2.工程施工计划及其说明

2.2.1.投入本工程的主要施工机械设备表

机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同

工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管

理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度，“操

作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制

度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设

备处于最佳使用状态。

根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组

织进场，按施工现场平面布置图机械设备就位，做好设备基

础，就位安装，以满足开工需要。人员进场后，我公司将立

即按施工机械计划中有关的大型设备进行相关设备时场，对

一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均

处于最佳的运转状态。

施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、

机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技

术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使

用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好

综合经济效益。机械设备的选用，应着重从以下三方面予以

控制。

25

2.2.2.机械设备的选型

机械设备的选择，按照技术上先进、经济上合理、生产

上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的

原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，

突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具

有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

2.2.3.机械设备的主要性能参数

机械设备的主要性能参数要能满足生产需要和保证质

量的要求。

2.2.4.机械设备使用、操作要求

合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工

质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定

人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各

项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

机械设备在使用中，要尽量避免发生故障。随时要以“五好”

标准予以检查控制，即：完成任务好；技术状况好；使用好；

保养好；安全好。

2.2.5.机械设备管理

1、设备管理

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(1)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管

理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确

选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才

能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥

生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。

(2)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的

依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，

以及供应机械设备的装饰性能。在使用中，必须严格按照机

械设备的性能规定，不允许超性能使用。

在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因

素：

机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工

程任务的要求。

机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能

不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。

选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程

需要的机械设备。

机械设备的能源耗费要少，要保证工程的正常运行和资

源消耗的最佳限度。

机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对

环境产生有害的影响，必须严加控制。

27

⑥合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一

方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织

工作，有效地发挥配套机组的作用。

⑦在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，

要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，

明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。

⑧选择可靠的厂家供货保证质量。

⑨选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配

件供应。

2、设备的日常管理

设备的日常管理是设备管理中的经常性工作。设备投入

正式使用以后就面临着一个如何管好、用好、维护好的问题。

为了防止设备的丢失、损坏、积压、浪费，要做到随时掌握

设备状态的变化，首先必须做好设备的日常管理工作。

(1)设备的归档建账：

任何设备在被转入项目以后，都必须进行编号登记入册，

归档建账，其目的是便于掌握、利用好设备。

归档建账的内容如下：

1)将新添置的设备列入固定资产，同正在服役的其他

设备一起归口管理。该项固定资产的数额除了含设备本身的

购价以外，还包括装卸、运输、搬运、配件、辅料(如液压

28

油等)的费用。

2)分类建立设备账目的项目主要是：设备进档编号、

名称、型号、出厂编号、出厂年月、制造厂、电话、地址、

联系人、售价原值、正式投产日期、预计使用年限、平均年

折旧率、机械修理复杂系数、电气复杂系数、附属电机参数

(型号、台数、功率等)、班产量或小时产量、保修期等。

账目和使用手册或技术参数资料一齐归档。

(2)设备的技术状态管理：

设备的技术状态管理是指对设备各项指标的完成情况

进行定期的大检修，根据检查结果进行评级。设备的技术状

况通常分为三级，即完好设备、维修设备和失修设备。其中

失修设备又分为两类：一类做带病运转设备，它是指本来应

该修理但却未列入修理计划的设备；另一类称停机维修设备，

指的是不按规定及时修理，到故障停机以后才修理的设备。

只有运转正常，符合完好标准的设备才叫完好设备。

3、设备的使用管理

设备的加工精度、生产效率和使用寿命一方面取决于设

备本身的设计和制造质量，另一方面也取决于设备使用的正

确与否以及日常维护保养的状况。

(1)设备的正确、合理使用：

要正确合理地使用好设备，必须有科学和严密的规章制

29

度，调动操作者参与设备管理的积极性和自觉性。

1)配备合格的设备操作人员：

随着设备的日益现代化，其结构及控制原理日趋复杂，

对设备操作人员文化水平和技术熟练程度的要求将越来越

高。一般说来，设备操作人员的教育培训由跟班巡查机修负

责，班组长作具体配合，培训内容主要是安全生产、设备操

作规程、基本结构、正确使用和维护保养方法、生产工艺、

设备润滑和点检、完好标准等方面的基本知识。有的内容要

求主机手记录和记忆，同时巡查机修要一遍一遍地演试，直

至培训对象能熟练地操作和懂得基本规程为止，并要求培训

对象答写试卷，巡查机修改卷并写评语，新进主机手凭此试

卷到人事行政部办理《上岗操作证》,这样就是一名合格的

设备操作人员了。

2)设备的操作和维护规程：

设备的操作规程通常包括开机前的准备；开、停机的操

作顺序及安全注意事项；常见故障及其处理方法；紧急情况

处理方法；以及设备所能达到的主要技术指标和允许的损坏

值等。统计资料表明，约有30%的事故是由于操作人员的误

操作造成的，因此操作人员必须严格遵守操作规程。

设备的维护规程主要是指设备的维护保养制度。对于操

作人员来说就是按规程认真做好日常保养和日常点检工作，

30

做到及时发现问题及时处理，确保设备正常运行。

(2)设备维护管理的日常要求：

1)“三好”:

操作人员应该做到：“三好”,即管理好、使用好和维

护保养好设备。

①管理好：

a对使用的设备专人专管，未经本人允许，不许他人操

作。

b、保持设备的完整性，其中包括设备随机配备的各种

工、器具，使设备始终处于零件整齐的状态。

c、不擅离职守，设备在运行时必须有人在场。

d、认真作好每班的交接班记录。

②使用好：

严格按照设备的操作规程操作设备，作到：

a、不让设备超负荷运行。

b、操作时不允许用脚或其他部位代替手去操纵手柄、

按钮等调节件。

③维护保养好：

包括两个方面，即：

a、懂得设备的工作原理、性能和基本结构，知道要维

护哪些部位和怎样去维护；

31

b、参与定期保养，设备进行大修或项修(中修)以后，

应参加该设备的试机和验收工作。

2)“四会”:

“四会”的内容包括会使用、会保养、会检查和会处理

故障四个方面。

①会使用：指的是熟悉本工序加工工艺，了解本设备在

工艺流程的作用和地位，正确选用设备的有关技术参数，此

外还要能够合理地调节设备上有关附件的位置和尺寸。

②会保养：指按规定及时清洁机器；保证滑动面无锈蚀、

碰伤；照说明书和润滑规定定时加润滑油。

③会检查：主要要求操作者在接班时应仔细检查机器各

运动部件的运作是否正常，有无事故隐患等。若设备处于静

止状态，观察不出，可让机器空转一下；接班以后要注意随

时观察工作中的机器的运行状态，以便及时发现隐患。因为

检查不仔细而发生事故的情况是很常见的，下面举一实例：

④会处理故障：作为一个合格的操作者应该做到，能鉴

别机器运转时的正常与异常，即能够根据机器工作时的异常

噪声、运转温度变化、各种仪表指示等来判断出故障的大致

部位，一旦发现异常应立即切断电源，报告巡查机修，保护

现场，让机修人员来分析处理。

3)使用设备的“四项要求”:

32

“四项要求”是指操作人员在使用设备时应使设备达到

“整齐、清洁、润滑和安全”的要求，具体内容如下。

①整齐：要求包括工具、工件、附件等要摆放整齐，安

全防护装置要齐全、线路管道要完整。

②清洁：要求设备的内、外都清洁，各滑动面、丝杠、

齿轮等无油垢、无碰伤，各部位无漏水、漏油现象，切屑和

垃圾等要清理干净。

③润滑：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、

油杯等齐全，油标清洁，油路通畅。

④安全：要求设备的机械和电气部分，首先要符合有关

安全标准，另外操作人员也要遵守有关操作规程，合理使用

设备，随时监测设备的异常现象，及早发现事故隐患。

4)使用设备的“五项纪律”:

操作人员必须遵守使用设备的“五项纪律”,这五项纪

律的内容如下：

①凭操作证上岗操作：操作证是操作人员是否具有操作

此种设备的资格凭证，它是通过考核合格后由主管部门颁发

的证件，操作人员必须妥为保管，持证才能上岗。

②做好清洁与润滑工作：要使设备在清洁和润滑方面达

标，具体工作必须制定有关制度，以此作为纪律，让操作人

员自觉遵守。

33

③遵守交接班制度中的各项规定：严格办理交接班手续，

填写交接班记录是设备操作人员必须遵守的又一条纪律，这

样便于互相检查，明确责任。

④管理好随机的工件、工具：这条纪律遵守得好，可使

设备作为一个整体，始终保持完整的状态。

⑤搞好设备的安全防患工作：发现故障立即停机检查或

报告。

4、设备的维护保养

设备的维护保养是指：操作人员平时对设备的管理，它

是设备管理的基础工作。设备的点检制度则是一种操作技术

规范化的检测和维护工作，是比较先进的设备维护管理方法，

其指导思想是推行全员质量管理的具体体现。

(1)维护保养：

设备的维护保养有日常维护保养与定期维护保养两种。

1)日常维护保养：

日常维护保养简称日保。凡在车间使用的设备都应进行

日保，日保的工作由操作者本人承担。日保的目的是延长设

备的使用寿命，创造一个安全、舒适的工作环境。

日保分为每班的日常维护和周末的日常维护，必须做到

制度化和规范化。对日保的具体要求如下：

①每班的维护：单班制的操作者，班前检查设备的部位，

34

按规定加油，设备起动前按规定对其关键部位进行检查。这

种检查以感官检查为主，确认无隐患才具备开机条件，有隐

患时，必须查找原因，故障排除以后，才能开机。多班制的

操作者在接班时必须先看交班日记，再检查设备的状态，看

看是否与交班日记内容相符，如果符合检查结果，才在日记

上签字。运行中要严格遵守操作维护规程，注意运行情况，

或通过感官观察设备是否正常，发现异常要及时处理或报告。

下班离岗前，操作者要对设备作一次全面保养，特别是要把

导轨、丝杠、齿轮等处擦拭干净，清除铁屑等，机器油漆表

面和周围环境也要打扫干净，做好交接班工作，并填写交班

日记。

②周末的维护：对设备进行一次较彻底的清扫、擦拭；

重点设备和精、大、稀设备的周末保养时间为2h以上，由

设备操作人员承担，巡查机修协助解决疑难问题，车间主任

和班组长在现场督导落实。

2)定期维护保养：

定期维护保养的主要作业内容有：

①对设备不易保养部位进行拆卸、检查；

②调整各部位配合间隙和更换磨损(已坏)部件；

③紧固各部位的零件螺丝；

定期维护保养完成后，保养机修应对已调整、修理、更

35

换的零件和部位在该机履历卡上做好记录，设备科长逐台检

查验收品检，该机操作者试机，并同时在履历卡该栏后签名。

2.2.6.材料设备需要计划

1.项目部负责依据施工图纸，施工组织设计及施工需要，

提出材料需用计划。

1.1项目部施工员负责编制材料需用计划，是控制材料

计划的第一责任人，对材料计划的及时、准确负直接责任；

对依据此计划单进场的材料必须参加验收并签字认可；对已

提计划而发生设计变更等影响到该批材料的数量、质量问题

必须负责到底，积极寻求其他相关人员的帮助并及时解决；

对可以分批进场的材料提需用计划时，在时间和批量上不做

明确要求所造成的储存保管不便，二次搬运、积压、延误负

直接责任。

1.2项目部预算员负责复核施工员编制的主要材料需用

计划，是控制材料计划的第二责任人，对材料计划的准确性

负复核责任，必须在材料需用计划单上签字认可。在项目施

工形象进度达到1/3时，必须提供单项工程主要材料总预算

量给项目采购员和库管员(同时交材设管理中心备案),作

为控制进货使用的依据。

1.3项目部库管员负责核实库存量，并在材料计划单上

36

签字和统一编号：

1)对该批材料计划因核实库存量的原因多余造成的积

压负直接责任；

2)对已提材料需用计划部分进场或还未进场，但发生

设计变更且项目部已经以书面形式通知库管员，库管员接到

施工员的设计变更通知后仍按原计划进场的材料负直接责

任；

3)对已按计划要求进场但因涉及变更原因多余而未及

时采取措施的材料负直接责任；

4)对因未及时与采购员、材设中心、供方联络而造成

的材料不按时进场负直接责任。

1.4项目经理负责审核材料需用计划。对因项目部各种

原因而造成的材料积压、储存保管不当，发生二次搬运和不

及时进场等情况负领导责任。

2.施工管理部(或运营处)负责审批各项目上报的材料

需用计划，根据公司各项目现有库存合理调拨采购或暂缓解

决，对因未能综合考虑各项目现有库存造成的各种积压负直

接责任；对因未及时审批材料需用计划单而引起的材料不能

按时采购进场负直接责任。

3.项目采购员负责根据材料采购计划单按时保量采购。

每月25日汇总计划单与项目库管员核对，对未完成采购量

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的材料与项目库管员及时联系，确定是否继续供货。对未及

时、准确供货负直接责任；对同一采购计划单重复采购或只

采购部分而其余量未及时采购也没有与项目库管员沟通好

的情况负直接责任。

38

2.3.劳动力需用计划

2.3.1.人员进场安排

(1)据工程进度计划安排和业主及监理工程师的要求，

所有管理、技术、各专业工种人员分期分批进入现场，并

依实际需要随时加以调整。

(2)第一批施工人员包括项目部全体管理人员、技术人

员机临设施工相关专业工种接到中标通知书后3~7天内全部

进驻现场，做好现场调查、临时设施的修建、办理各项施

工手续、选择材料供应点、便道修筑等各项施工前期准备

工作。

(3)在按计划完成施工前期准备工作，现场完全具备全

面施工条件后按工程项目需要分批增加各专业技术、劳务

人员进场。

(4)我公司有充足的各工种、专业施工队伍，保证了人

力资源的供给。根据确定的现场管理机构建立项目施工管

理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍

进行该工程的施工。

2.3.2.劳动力投入保证措施

(1)建立项目部劳动组织的领导机构。施工组织机构的

建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复

39

杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理

分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精

神、工作效率高的人选入领导机构。

(2)建立精干的施工班组。施工队组的建立，要认真考

虑专业工种的合理配合，技工和普通工的比例要满足合理

的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合

施工班组及其数量。

(3)根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各

施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。

(4)集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和

劳动力需要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并

合理安排好职工的工作和生活。

(5)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，

教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守

有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

(6)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须

做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应

予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极

性。

(7)向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。

进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计

40

内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和

工人讲解清楚。

(8)对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划和现场

施工实际情况，对劳动力的投入实行动态管理，按各作业

面的情况，合理安排用工数量和工种，确保个施工点均能

顺利开展，若劳动力无法满足施工实际需要，及时安排新

的专业施工班组投入本工程的施工。

(9)本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便

掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力

不足时，补充有专业特长、长期合作的民工队伍，不用零

散劳力，不分包工程。

2.3.3.劳动力供应应急保障方案

(1)编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动

定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际

进展情况，由主管生产的副经理负责对进入或退出项目施

工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，

避免劳动力资源的浪费。

(2)开工前尽早与当地具有劳务分包资质的企业签订劳

动力分包合同，尽可能的使用当地劳动力。在劳动力紧缺

41

时通过提高劳动力待遇等措施加强劳动力的招募。

(3)在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训

和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识

该工程的重要性，树立为市的建设增光添彩，为人民做贡

献的思想。

(4)加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、

规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工

人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完

成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。

(5)对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合

理流动，达到最佳劳动效率。

(6)根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，

提高劳动技能。

(7)制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、

创造性。

2.3.4.从工人工资支付方面进行保障

(1)公司及项目部建立民工工资直接支付绿色通道，在

每个月约定支付工资日期准时定期发放，项目部设立意见

箱，听取工人意见，把做好工资福利制做为项目部重点任

务抓。

42

(2)建立支付工资专用帐户，定期从进度款及我司流资

金中提取足够工资转入工资帐户，做好专款专用，并提受

监理监督，并把工资发放制度作为考核我司工程进度内容

之一。

(3)我司接受上级部门、监理工程师等对我司发放民工

工资进行定期检查，如发现拖欠民工工资，我司自愿接受

上述部门处罚，并由业主从进度款中直接支付民工所欠工

资，由于产生责任由我司自行承担。

根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、

天气等各种因素，并根据以往工程经验和工程进度情况统

一安排。

组织成立现场项目指挥部。成立项目管理机构，进行

人员配置。

成立本项工程各分项工程施工队，成立设置施工队队

长。

组织施工人员培训，进行施工前安全、文明、技术等

的交底工作。

加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备

一定数量的专职协调、质量、安全等管理人员。对现场的

施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质

量员，随做随清。

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对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和

随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

没有经过项目部质量、安全培训的操作工人不允许上

岗，定期组织劳务单位班组干事活动。

做好农忙保勤措施：做好施工组织，合理调控劳动力，

做到专岗专人；做好工人思想工作，宣传工期按时完成的

重要性；上调部分工人的农忙出勤奖金。

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、

进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备

是整个工程实施的又一大关键因素。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，

将抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、

身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进

场施工，施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术

等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，

做好思想动员和采取经济措施，使得春节休假期间保证由

足够劳动力，以确保工程施工进度计划能够按时完成。

根据本项目工程数量和进度要求，结合我公司施工能

力及对本工程的情况分析测算，合理安排施工人员，施工

中保持人员数量的稳定，组织协调，顺序作业，避免窝工

44

现象。

在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，

而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目

内部备足各类专业的施工操作人员。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，

将从公司抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质

高的、身体健康，且有类似工程施工经验的工人安排进场

施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安

全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，

做好思想动员和采取经济措施使得休假期间保证足够劳动

力，以确保工程施工进度。

根据本项目工程数量和进度要求，结合我公司施工能

力及对本工程的情况分析测算，合理安排施工人员，施工

中保持人员数量的稳定，组织协调，顺序作业，避免窝工

现象。

人员到位后进行培训，主要内容为：

介绍本工程的基本建设内容和重大意义，讲述本工程

的施工重点和难点、主要采取的施工方法和注意事项，强

化对工程质量、工期、安全、环境保护和成本意识的教育，

明确本工程的创优措施和全面质量管理制度。经过以上的

45

逐级动员工作，提高了全体施工人员的质量管理意识，完

成了高起点、高标准、严要求的准备工作。

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，选择

我公司实际经验丰富的施工队伍组织本次施工。所有进场

工人均进行进场前的安全技术交底以及安全培训，施工期

间定期对现场施工人员进行安全教育。所有进场施工人员

均具备身份证、外来人员务工证、健康证明等相关证件。

在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之签订劳务雇

工合同，符合劳动法的有

关规定要求。雇佣劳务时，制定劳务雇工管理办法，

及时支付人员工资，所付工资标准不低于本市及工程所在

地政府部门核定的最低工资标准，不以任何形式和理由拖

欠劳务工资。

雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制定规章制度，

严格科学管理，采取有效的劳动保护和安全等措施，保证

人身和财产安全。

按有关法律、法规和规章的规定，为所有人员办理工

伤意外保险。负责处理项目所有人员工伤事故的全部善后

事宜。

46

2.3.5.劳务人员

本工程规模大，投入的劳动力多，为便于组织管理，

将参与本工程的项目全体人员分为管理层和作业层，分为

组织、统一管理。作业层按工种组建作业队统一调度。劳

动力计划按照施工进度计划严格呼应。

2.1选择劳务人员的原则

(1)具有良好的质量、安全意识。

(2)具有较高的技术等级水平。

(3)具有类似于本工程施工经验的人员。

在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，

而劳务人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部

备足各类专业的施工操作人员。

充足的劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，

对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术

好为条件进行选取，项目部将选派强有力的施工队伍进场

施工，在技术上保证施工队伍完全有能力胜任本工程的施

工。

在劳动力需求量上，项目部将根据各分部分项工程的

特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制

度，开展劳动力竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，

确保施工任务的顺利完成。

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劳动力组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的

劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员

的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原

则。

2.2施工现场劳动力管理

(1)项目经理是施工现场劳动力管理的第一责任人，

项目经理部主管生产的副经理分工负责劳动力的全面管理

工作。项目经理部必须配备专(兼)职劳动力管理员且要求

持证上岗。

(2)具体落实公司“四化一监督”管理目标工作，以

及劳动力管理的各项规章制度。工程项目现场劳务人员管

理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳动力管理的实施

方案。

(3)成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目

经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和

处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。要制定

本工程的劳动力工资应急预案。

(4)项目经理部在批准使用的劳动力进入施工现场时，

劳务管理员要逐一核对所有人员是否全部具有身份证、劳

动合同和岗位技能等级证书(需要时),不具备以上条件的

禁止使用。

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(5)严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，

要依据“劳务实名制”要求，督促农民工做好劳动合同签

订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台帐等资料。

(6)组织农民工入场培训教育工作，含安全教育、技

能教育、质量安全意识教育、遵纪守法教育、企业规章制

度教育、文明礼仪教育等。

(7)合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做

好队伍协调工作。做好计划管理。根据施工组织设计、施

工方案、工程施工进度计划表、设计变更等，提前安排劳

动力使用计划，预测劳动力的使用数量，做好劳动力的余

缺调剂。因压缩工期需增加劳动力时，及时增补，做好调

配。

(8)落实农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。

(9)按照工程所在地主管部门规定：督促公司为农民

工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、健康体检等工

作；指导农民工依法维权，现场设立“农民工维权告示

牌”。

(10)做好结算管理工作，严格按照公司的要求，履行

合同约定，按月填报农民工工资表，准时上报，发放工

资。

(11)负责对农民工的安全生产监督管理工作、强化职

49

业安全的主体责任、监督安全专项经费的足额支付、监督

农民工现场工作和生活环境的建设和管理。

(12)积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的

思想政治工作和稳定工作。

(13)按月对劳务管理工作进行检查。每半年一次的考

核评价工作，将评价结果填报至公司劳务管理信息平台。

(14)对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项

目经理和公司劳务主管部门报告。

(15)做好劳务管理工作的内业管理台帐和统计报表资

料收集、整理、归档。

2.3.6.操作人员劳动力组织投入保证措施

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人

的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目

的情况，我们拟采取的保证措施如下：

(1)组建精干的施工队伍。为确保工程施工的顺利进

行，我公司将从现有施工人员中抽调具有质量意识和安全

意识强的、技术素质高的、身体健康且有类似工程施工经

验的一线操作工人安排进场施工。

(2)为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，

在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，

50

岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

(3)做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百

年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标

的实现。

(4)选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项

目管理班子，实施和管理本工程。

(5)选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工

机具和检测设备，进场施工。

(6)建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工

的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

(7)进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关

键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

(8)对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保

持高度的责任心和上进心。

(9)认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量

标准、安全注意事项、文明施工要求等。

(10)按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现

场人员进行定量，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮

于事、发生窝工等消极现象。根据本项目施工内容和工程

量，确定各专业、各工种的合理配备、根据劳动组织、流

水施工方式组织技工、普通工的比例，制定出合理的劳动

51

力投入计划。

(11)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂

钩。

(12)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不

改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级

技工进场，进行人员补充。

(13)落实质量责任制。奖优罚劣，抓好施工的各个环

节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工学浪费，

提高劳动生产率，对施工班组实行优质优价，鼓励工人在

保证质量的前提下，加快施工进度。奖罚分明，及时兑现，

充分调动工人的积极性。

(14)本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要

提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持

施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适

当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间

和重要节假日正常上班。

(15)施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施

工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。

(16)做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场

之后，有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主

要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之

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忧，安心现场工作。

(17)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工

队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到

最佳劳动效率。

(18)准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费

用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足

准备提供保证。

(19)为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本

工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对

本工程劳动力进行调配管理。

(20)根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排，

按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计

划，保证劳动力充足。

(21)在工程施工的重要阶段，采取组织技术人员、操

作人员进行两班轮换的加班作业方式，确保工程按进度计

划进行。

(22)按照两层分离的原则，对作业层的管理实行优化

组合，弹性作息，调动一线工人的积极性，实行物质奖励

和劳动竞赛相结合，以保证工程建设顺利进行。

(23)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力

配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

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(24)做好工人的入场，进场后进行安全职业教育培训，

做好各方面的交底工作。由安全员负责固定的安全培训课

程，加强职工的安全教育，树立安全第一意识。

(25)土建施工队伍组建完成，进行了现场实际情况的

勘察工作，可以及时进行施工。

(26)对施工人员所需要的生活后勤条件做出充分的考

虑安排，包括通信、清洁卫生、季节变化适应等方面，以

保证工人无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工工

期。

(27)在本工程施工期间，必要时采取双班倒的施工方

法。

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人

的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目

的情况，我们拟采取的保证措施如下：

组建精干的施工队伍。为确保工程施工的顺利进行，

我公司将从现有施工人员中抽调具有质量意识和安全意识

强的、技术素质高的、身体健康且有类似工程施工经验的

一线操作工人安排进场施工。

为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在

劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗

前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

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做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大

计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实

现。

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管

理班子，实施和管理本工程。

选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具

和检测设备，进场施工。

建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人

员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键