重油施工组织设计

1中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划处理、外管等部分公用工程安装、油品贮运罐区管道土建等建筑安装任务，工程量大，工期紧。为了有效施规划作为本工程项目施工组织和施工技术、质量、2中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划两边，对公用工程、防雷接地施工造成一定影√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√123453中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划√√√√√√√√√√√√√√√√√4中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划本次工程,我方按项目法施工管理模式,根据《建设工程项目管理规范》123456785中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划6中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划l.负责项目施工进度的控制，组织召开7中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划l.负责顾客提供材料及工程设备的检查焊工、仪表工、起重工、场内运输工等）及各技8中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划9中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划及时收集施工需用的标准、规范和标准图集。本中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划造气楼及设备基础土方施工主要采用采用机械进载机装土，自卸汽车运土；挖出的土方堆至业主统一水平粗钢筋(φ18以上）的连接采用闪光对焊接头形式，竖向钢筋的连接采用中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划梁筋主要采用模外绑扎（先在梁模板上口绑），湿，搅拌过程中要严格控制水灰比和坍落度，不中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝现象。管壁后，进行混凝土输送。混凝土泵应连续工作，如转，使泵出口处堵塞的混凝土回流到料斗内，将其搅法输送混凝土，应停泵进行清理。混凝土在输送过程水排除混凝土，清洗后再输送。在输送混凝土过程中柱子混凝土应一次浇筑完毕，在与梁板整体浇筑时，应在柱浇筑完毕后停歇1~别浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混梁板混凝土浇筑连续向前进行。梁柱节点钢筋较中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划道钢管柱箍进行加固，且每一道钢管柱箍与脚手架系牢固。柱支模过程中，应予以考虑到梁尺寸，梁底标中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划内设备利用卷扬机、倒链或已安装好的起重对于装置在钢结构内的设备，吊装时应特别注意勿使中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划垫铁组按照“一平二斜”设置，斜垫铁在上B设备水泥基础上表面木模无收缩水泥垫铁组基础平垫铁与设备基础浇筑示意块模面基础面打毛35mm0②支承滑动部件导向面；③转动部件的导向面；④部件中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划体安装的泵要检测记录其轴向间隙，需解体检查泵体（密封环）与叶轮口环间隙，各零部件相查钢丝绳，其型号、规格和长度均应符合要求，缺陷。安装后的电动葫芦制动灵活、平稳可靠，试车前，应准备好：主机及附属设备的就位作已全部结束；与试运转有关的工艺管道及设备具备使用条件；与试运转有关的水、号、质量应符合设计文件要求，外观经检查合格量证明书，焊材验收后分类存放并标识，焊丝贮责。碱性焊条烘烤温度为350℃,保温2h；酸性焊条烘烤温度150℃,保温1h。中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划填料不漏为合格。试验合格后，及时排尽阀门积水，外接由合格焊工施焊，不得有漏焊、欠焊等缺陷。安装道采用吊车配合安装，室内大直径管道采用手拉葫芦规定的型号、流向，在关闭的状态下进行安装；法兰垫片外观质量，法兰应和管道同心，法兰间应保持平行其偏差外验前应按设计要求检查并将不能参与试验的系统、设后再进行吹洗。气体管道采用水压试验和空气吹扫的中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划试压时，先将系统阀门全部打开，通大气的阀，最低点应有排水装置；这些工作准备完毕后水阀门，打开放空阀直至放空阀中不断出水时再面检查管道有无漏水现象，如有漏水先修复方可即使发现法兰和焊缝有渗漏现象，也不能带压拧试压时，应将管道中的调节阀流量孔板、温尺寸、坡口尺寸、坡口表面质量和施焊环境及焊接设方可施焊。定位焊后，应清除渣皮，对缺陷去除后方层间进行清理，并进行外观检查，缺陷消除后方可进中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划用途、技术条件等，所用涂料必须有合格证设备情况进行选择。采用手工涂漆，涂漆的涂在工件表面上，与工件表面紧密结合，起中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划钢管内壁、外壁均应作防腐处理，直埋入土层内钢中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划），7)电机单机试运行时间为2h，其滑动轴承温度不应超过65℃,滚动轴承温度不应超过75℃;其振动双倍振幅值不应大于下表规定：中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划超长时须加装穿线盒，管子弯曲半径符合规范要求，须加上原始压力信号，热电阻可为电阻箱来模元送给电气阀门定位器的电信号一一对应。调—心浮锈、油污、氧化皮，以显露出金属光泽为合格现浮锈时，每次除锈完后，应彻底清扫设备内的中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划此时的对接缝必须连接密实且对接缝上也应用泥及蛭石进行干拌均匀后，同时陶粒也应按级配抓一把砼，用力握观察指缝，如发现一些水珠认中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划0中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划M2M2M2M2M2M2M2M2M2M2M2M2123456789中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划K2K3d=√4000×Q/3.14×1.5=√4000×16.25/3.14×1.充施工总平面图；具体指导施工总平面图的实施中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划在项目经理领导下，全面负责项目工程技术管理施工技术文件审批和对外技术协调，充分发挥和保障作业指导书等施工技术文件要求，合理组织生中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划目工程部同建设单位约定时间，由建设单位组织作规定者，应根据公司《标准化信息》选定符规划）由项目工程部专业技术人员进行编制，中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划依据合同规定统一报送，并在公司内部审核设单位或监理的批复意见原件归档备查。必要时工程师审核，报公司质量管理部会签，施工管送时应在方案封面次页增设审批专页，并由项目工程部笼统地叙述。如未按规定进行技术交底或由于交底错中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划术员和有关部门。对于工程尚未实施的设计变更，主且变更技术交底和调整工程材料预算，并按设计变更施的设计变更，主管工程技术人员在做好上述工作的现场代表联系，对需进行返工的工程量，据实办理现场签证.工程主管技术人员应使用公司文件《施工记录表格汇编》中格式“设计变更/材料同意后方可实施，经原设计单位或建设（监理中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划影响工程质量的因素，并利用“统计技术”和过减少人工作的失误，来提高工作质量，利用程公司与项目经理明确质量目标的落实责任。再就制人员质量一票否决权，真正使不合格的工序中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划c.现场配备持有效证件的专(兼)职安全员，各级领导要支持他们的工作，按规定f.建立施工现场安全教育、培训管理制度，并严格执行。b.楼板面等处边长为250—500mm的洞口，安装预制构件时的洞口以及缺件临时中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划满铺竹笆或脚手架。也可采用贯穿于砼板内的钢显的标志。如有临时性拆移，必须经施工负责人关箱)。且前一级(总箱)额定漏电动作及电流额定动时间是后一级(分箱或开关箱)漏电应分别设置。配电箱、开关箱周围应有足够两人防碍操作、维修的物品；不得有灌木、杂草。配动式配电箱、开关箱应装设在牢固的支架上。固中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划i.配电箱、开关箱内电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器及“三无”j.施工现场所用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。保护零线除必须在配电室或总配电的中间处和末端处做重复接地。保护零线每一重复接地装置的接地电阻应小于l.总开关电器额定值、动作整定值应与分路开关电器的额定值、动作整定值相适关电器直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)。开关箱内开关电器实施工程序和网络计划，做好工序交叉、衔整齐摆放，施工余、弃料分类有序存放，工业垃圾及时清理，并保持施工现场工完、中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划量积极做好试车跟踪保运工作和善后服务工作，认真参加建设单位召集的调度会和专项会议，如4)大力提倡“爱护自己的劳动成果，爱护别人的劳动成果，防止因别人失误损伤完、料尽、场地清。项目部每月进行一次现场基及毛地坪的施工，改善施工环境，以利于机泵量安装工程基本结束，进入系统试压和单机度车中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划施工材料控制应本着保证工程质量，加速周转，高经济效益的原则进行控制。根据建设单位（业中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划A类产品，由项目供应部获取有关供方的评价资料，初评合格后由工程公司设材并向全公司范围发布。项目部供应负责人在公司发布材料科复评，报工程公司施工经理批准，确定合格供程公司范围发布。供应负责人在工程公司发布的名册册中预选出两家以上的合格供方，分别与其具体商谈写《合格供方选定表》上报工程公司。经过进一步选中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划f.违约责任追究和仲裁协定进行所缺项目或其置疑项目的复验，由供应负责人制取中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划证件的品名、规格、型号、材质、生产批号中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划根据材料类别、规格型号、采取措施防止运根据不同材料的防护要求，分别采取表面保中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划物资到达仓库或现场后，运输人员要与验收机构臃肿，做到工种齐全，分工不分家。对施工人数中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划经理汇报收支情况，配合财务进行材料成本统计施工机械设备根据需要按计划随时进出场，定期中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划可能利用永久性排水设施，因陋就简，减少格材料严禁用于工程，不合格工程坚决返工，不中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划中化十六公司山东海化重油项目部项目管理实施规划项目经理：岳孝斌项目总工：肖