中学班主任工作一日常规实施细则

第第页中学班主任工作一日常规实施细则中学班主任工作一日常规实施细则班主任受校长聘任，全面负责班级学生政治思想教育，提高学习质量和组织管理工作。班主任是班集体的组织者和引导者，加强班主任的紧要职责是加强常规教育，形成良好班风。班主任工作一日常规实在内容如下：1、了解学生缺席原因，及时与家长取得联系，了解情况并落实解决措施。2、组织好学生参加广播操，督促学生做好室内操、眼保健操。3、检查班级清洁卫生情况，了解值日生工作，保持乾净的教室环境。4、察看班级公物保管情形，发现损坏及时调查、教育报修和处理。5、检查课代表收交作业情况。6、组织班级学生认真收看学校广播和电视。7、注意和处理好班级偶发事件。发现先进苗子或问题，及时进行称赞或批判教育。8、组织好学校、班级开展的各项活动，认真完成和落实学校、班级布置得各项工作。9、关怀和支持各级干部工作，关怀学生参加课外活动情况。10、建立班值日制度，坚持每天进行讲评，树立正气，形成良好班风。篇2:南朗学校班主任考核实施细则南朗学校班主任考核实施细则一、考核目的为不绝提高班主任班务工作和班级管理水平，充分发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，促进学校班级管理的制度化、规范化，进一步调动广阔班主任工作乐观性、自动性、创造性，为班主任聘任、评优及绩效考核等供应依据，特订立如下考核细则：二、考核实在细则（一）班级学额巩固（20分）依据相关要求，班级学生人数以40人为基数，实现40得满分20分，超出40人，按0.5分/人加分。流失1人扣减3分。（二）常规管理及资料上交（50分）1、清洁常规，依照值周组每周的考核，学期汇总扣合成15分。2、路队放学，依照值周组每周的考核，学期汇总扣合成10分。3、集体朝会等集体活动的组织与管理，班主任和副班主任一前一后组织本班学生按学校要求参加*。每学期以5分计入班级考核。（由政教处和少先队大队部考核）4、红领巾佩戴、校服穿着（5分）：依照学校规定统一佩戴或穿着，即在升旗仪式、紧要活动及其它学校规定的时间内按要求穿校服，少先队员每天佩戴红领巾，依据大队部检查记载，每违反一人次扣0.02分。（由政教处和少先队大队部考核）5、中队执勤及升旗仪式的组织（5分）：由值周组、政教处、少先队共同考核。6、红领巾广播2分：乐观组织，认真评比，及时称赞，依据大队部检查记载结果，进行考核。7、按要求参加“两操”（课间操、眼保健操）3分，每缺一次扣0.2分。（由值周组、政教处、大队部考核）8、资料上交（5分）：如有未上交者，依照每期全部应交德育资料多少酌情扣分。（此项由政教处、大队部依据检查、记载情况考核）（三）德育活动（10分）1、上好班队活动课（5分），认真组织班队会活动，每周召开好主题班会，适时进行思想、安全、卫生教育，未按要求上班会课一次扣0.2分。2、学校组织的其他各项活动（5分）。（四）、家校联系（10分）1、教材征订（5分）。2、家长培训、家长会的组织、家校联系、活动组织等（5分）。（五）获奖加分1、依据值周组的考核，班级获得文明班级1分/次。2、乐观承当县级以上班队会呈现课或公开课，为班级建设研讨、文明班级创建做出贡献的，一次加5分。3、学生获奖加分：学生在国家、省、市、县、学区各类竞赛或文娱活动中获奖，按每人次（篇）加4、3、2、1计算（此项加分不超出10分）。三、计算方法1、班主任绩效金额=班主任津贴总金额全校考核总分班级考核分。2、副班主任绩