房地产公司2016年工作总结

宁夏众力房地产开发有限公司2016年工作总结及2017年工作计划2016年是我们企业发展中非常重要的一年，具有承前启后的里程碑意义！回顾过去的一年，公司全体员工团结一心，克服困难，保持了高度的责任感和百折不挠的拼搏精神。根据公司年初制定的工作目标，以细化管理为手段，稳抓企业经营和管理，克服各种不利因素，各项管理逐步规范，较好地完成了任务指标。在经营方式上实现了由单一销售向专业运营的转变；在管理机制上实现了用制度管人和用企业文化鼓舞人的提升；公司由原有的管理理念提升为"转变、创新"的管理方针,督促全体职工进一步解放思想,转变观念,以新的思路解决工作中遇到的新问题，在这些新的管理方针的指引下，公司全体员工团结一致、积极向上、开拓创新、扎实苦干，各项工作都取得较好的成绩。现在，我代表公司管理层向全体同事总结2016年工作和部署2017年工作：一、2016年主要工作情况（一）销售指标完成情况1、下达房屋自销、顶账任务套，实际完成套，完成%。。2、下达销售回款任务万元，实际完成万元，完成%。其中新销回款万元，顶账回款万元。3、下达旧欠款回收任务万元，实际完成万元，完成。4、下达全员促销房屋任务套，实际完成套；下达全员促销餐饮促销任务桌，实际完成桌；下达汽车促销任务辆，实际完成辆；下达购物卡促销任务万元，实际完成万元。（二）工程施工方面工程部齐心协力，圆满完成2016年工程安全、质量、进度目标。该部始终将安全管理工作做为重中之重，充分发挥施工管理团队、分包管理人员作用，定期对现场进行安全巡查，杜绝安全隐患，迄今为止未发生一起重大安全事故。同时督促施工单位按照相关法规要求，完善安全文明施工措施，使施工现场秩序井然、防护到位。主抓安全、文明施工的同时，现场质量管理工作也不曾松懈，严格按图纸、合同及相关规范进行工序验收，做好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，确保主体工程结构优良；对重要部位和关键点的施工，及时发现和纠正施工技术质量问题。并配合做好规划方案报审，在施工管理过程中不断探索，及时提出合理化建议，优化设计施工方案，严把施工造价控制关。2016年阳光城市花园23#楼、科技园西商网、科技园建材二分厂等项目如期完成竣工建设；对外承接平罗县热电联产土建工程、内蒙古乌斯太电缆沟槽安装工程等项目，承揽工程1391.9万余元。（三）预结算管理方面预算部严格按照工程造价执业准则和职业道德要求自己，拓展自身优势资源，在各分项工程、合同的发包过程中，加班加点，扎实做好预算基础数据的编制审核，为合同的谈判签订提供了强有力支持。同时，配合工程施工做好规划总平设计、施工图设计，样板间装饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工作，为工程造价成本控制做出了突开展。明年房产公司办公室要从企业文化入手，逐步推进，建立健全学习规章制度，构建长效学习机制。从公司各项规章管理制度开始学习，对公司人员进行一次彻底的学习培训；根据部门发展和人员成长需要选定主题，根据部门人员的擅长领域不同选定微主题培训师，利用碎片时间组织“微课程”，进行知识的分享和传递，同时展现个人能力，强化知识应用，着力打造学习型企业。三、2017年工作计划在新的一年里，我们将切实做好以下工作：（一）抓施工，保进度。认真严格履行各种施工合同和业务合同，紧紧围绕打造“阳光品牌”建设目标，在安全、质量双保证的前提下，加快施工进度，同时严格控制施工成本，狠狠抓好文明施工和工程质量。2017年现场施工进度时间节点为：2月份前完成阳光城市花园18#工程合同签订及报建开工手续；4月中旬完成框架结构；9月中旬完成主体结构；11月前完成铝合金门窗、内墙抹灰、外墙涂料、屋面防水等分项工程。（二）抓销售，促回笼。1、落实销售执行方案（含商铺及住宅）。⑴明确销售策略；⑵明确开盘模式；⑶完善销售流程（含认购流程）；⑷统一项目销售说辞；⑸根据开盘时间安排，制定出相关的销售节点、广告推广安排等。2、做好预售准备工作。⑴领取商品房预售许可证；⑵落实按揭银行；⑶准确定价，商场住宅准确合理定价都非常重要；⑷做好VIP客户的登记和接待；⑸做好商品房预测绘工作，准确计算每户的套内、建筑及分摊面积；⑹准备各种资料及物料。准备《商品房认购书》、《购房须知》、《按揭须知》、《住宅使用说明书》等，确定《商品房买卖合同》、《按揭贷款合同》、《按揭贷款抵押合同》等主要合同版本。3、加强培训，强化销售队伍。重点抓销售技能和实际操作培训：销售人员认购书和合同填写的培训以及开盘前销售流程的演练。4、加强基础工作管理。⑴制定并完善项目销售激励制度和销售提成方案。⑵建立销售日报、周报和月报制度，并制定出相应的呈报表格。（三）抓管理，促规范。这里是指继续做好公司内部管理的工作。（1）、做好制度建设及实施管理工作。（2）、做好班子建设工作。制定必要的工作制度，在思想建设、作风建设、业务能力管理水平建设等方面，加强高、中层管理班子建设。（3）、做好员工队伍建设及管理工作。着重做好合力抵御市场风险、共渡楼市难关的思想工作。（4）、做好行政事务工作，加强企业文化建设。（5）、做好文件、档案、印章、证件管理工作。（6）、狠抓财务管理制度，认真落实制度的完成情况，不断完善公司各项财务费用、成本的核算工作。（7）、认真配合各部门之间的工作、加强沟通（特别是工程部、销售部之间的沟通），做好工程结算、房宅销售前的各项财务销售策划工作，确保房宅销售的顺利进行。（8）、加强企业的融资渠道，加强资金管理和资本运作，加快资金运转，减少资金的运行成本，提高资金的使用效率。（9）、努力做好资金统筹计划，加强与农业银行、沙湖银行等之间沟通和合作，采取多方面、多渠道的融资手段，确保公司各工程项目的顺利进行。（四）妥善处理上年度的遗留问题。1、抓紧补办2016年各项对外工程签证及变更项目确认手续，为竣工结算或阶段性结算做好准备。2、积极协助物业公司处理各类历史遗留问题，从设计、施工、验收各环节寻找原因，总结经验，妥善处理。（五）顾全大局，配合做好其他临时性工作。1、认真执行公司董事会临时安排的决定；2、组织实施公司管理班子临时安排的决定；3、积极配合其他兄弟公司的临时性工作。2016年已成为历史，过去一年，我们走过了从艰辛起步到顺利开盘的历程，使我们各方面都变得成熟、专业。在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。我们将依靠一流的工程质量，先进的营销理念，良好的服务意识和优秀的员工队伍，走过摆在我们面前的一条并不平坦的