2021年下半年全国自考网络经济与企业管理模拟考题含解析_第1页
2021年下半年全国自考网络经济与企业管理模拟考题含解析_第2页
2021年下半年全国自考网络经济与企业管理模拟考题含解析_第3页
2021年下半年全国自考网络经济与企业管理模拟考题含解析_第4页
2021年下半年全国自考网络经济与企业管理模拟考题含解析_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2021年下半年全国自考网络经济与企业管理模拟考题一、单项选择题1、敏捷制造模式中基础和核心的组织形式是______A.核心企业B.企业联盟C.虚拟企业D.中介2、在客户关系管理系统中的业务操作管理子系统,能够实现从报价、订货一直到付款、给付佣金的全程销售的自动化,提高销售的有效性的模块是______。A.营销管理模块B.销售管理模块C.客户服务模块D.数据分析模块3、关于历史事实、经验总结、统计数据的知识是______。A.事实知识B.隐性知识C.编码知识D.人力知识4、一种无国界的、开放的全球的范围内去寻找目标客户的方法称为______A.网络营销B.供应链管理C.市场营销D.虚拟组织5、以电子方式交换数据,将业务文件按一个公认的标准从一台计算机传输到另一台计算机的电子传输方法是______A.JTTB.MRPC.CIMSD.EDI6、当一个组织的人数确定后,由于有效管理幅度的限制,就必须增加管理层次,管理层次与管理幅度呈______A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.幂关系7、企业按照一定的时间周期,定期向员工发放的固定报称为______A.基本薪酬B.绩效薪酬C.奖金D.津贴8、根据波士顿矩阵分析方法,我们把具有较低市场增长率和高市场占有率的战略经营单位称为______。A.明星类B.金牛类C.问号类D.狗类9、影响薪酬的外部因素是______A.劳动力市场B.组织的规模C.组织的薪酬预算D.组织的薪酬政策10、企业组织形式中,职能制组织结构的缺点是______。A.管理权力集中B.多头领导C.组织的层级较多D.分工专业化11、迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出了三种基础的企业战略:总成本领先战略、差别化战略及______。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.重点战略D.复合多样化战略12、客户是企业价值创造的起点和终点,为顾客创造价值的关键在于______A.理解客户的需求B.发展关系网络C.管理客户关系D.收集客户数据13、网上市场间接调查的工具不包括______A.使用传真B.利用搜索引擎C.利用电子邮件D.利用公告栏14、保证实施JIT生产的基础是______A.丰田生产模式B.全面质量管理C.精益生产D.敏捷制造15、投资按方向可分为______A.长期投资和短期投资B.直接投资和间接投资C.确定投资和不确定性投资D.对内投资和对外投资16、业务流程再造的简称是______。A.BRPB.BPRC.PPPD.BPP17、企业组织的基本职能不包括______。A.实现顾客利润最大化B.保证企业功能的实现C.保持企业活动的协调性D.维护企业的稳定性18、根据客户组合分析法,对客户历史价值低而潜在价值高的采取的客户关系管理策略是______。A.维持B.投资C.放弃D.培育19、准时生产简称为______。A.MRPB.JITC.CPFSD.VMI20、股东以其出资额为限对企业债务承担有限责任的企业类型是______A.个体企业B.合伙企业C.公司制企业D.国有企业21、供应链范围内企业之间的物资转移活动称之为______。A.信息流B.物流C.资金流D.商流22、我们把经过人的思维整理过的数据、信息、形象、意想、价值标准以及社会的其他符号化产物称之为______。A.智力B.资源C.知识D.素材23、创造企业文化的首要问题是______A.选择企业核心价值观B.选择企业制度C.选择企业哲学D.选择企业精神24、根据变量之间存在的数量关系建立数学模型来进行预测的方法是______A.定性预测法B.静态预测法C.定量预测法D.动态预测法25、根据波士顿矩阵分析方法,我们把具有高市场增长率和高市场占有率的战略经营单位称为______A.明星类B.金牛类C.问号类D.狗类26、用来回答企业准备在长期和短期里所要完成的任务的是______A.企业使命B.企业战略C.企业环境D.企业的目的和目标27、商品交易过程中由于买方延期付款或卖方预收货款而形成的企业之间的一种直接信用关系称为______A.银行信用B.商业信用C.租赁信用D.借贷信用28、供应链管理的本质目标是______。A.“7C原则”B.“7R原则”C.“7M原则”D.“8R原则”29、用来回答企业为什么要在某个特定行业里竞争的问题的是______。A.企业使命B.企业战略C.企业环境D.企业的目的和目标30、战略制定的第一步是______。A.战略分析B.使命定位C.战略选择D.经营战略规划二、多项选择题31、法约尔认为,企业管理活动的主要职能组成包括______A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制32、准时生产的特点包括______A.物料移动采用拉动式B.工艺路线稳定C.生产周期采用固定节拍D.产出量均衡E.适用于重复性大批量生产33、影响客户终生价值的因素有______。A.客户初始购买的收益流B.客户购买的频率C.客户购买的时间长度D.客户其他产品的喜好E.客户推荐给朋友、同事及其他人的可能34、薪酬主要包括经济报酬和非经济报酬,其中经济报酬主要包括______A.基本薪酬B.绩效薪酬C.奖金D.津贴E.福利35、根据产品或劳务通过同一环节中间商的数目的多少,可以将分销渠道分为______。A.密集分销B.选择分销C.直营模式D.独家分销E.寄售模式三、简答题36、供应链管理模式与传统管理模式有何区别。37、供应链管理环境下的物流管理有何特点。38、根据知识的性质划分,知识有哪些类型?39、简述组织结构扁平化的优点。40、请列举至少五种网络广告的发布方式。41、请描述运作管理的发展历程。四、论述题42、请阐述总成本领先战略的优势及适用范围。五、案例题43、江小白网络营销新模式江小白是重庆江小白酒业有限公司旗下江记酒庄酿造生产的一种自然发酵并蒸馏的高粱酒品牌,在5年内从0干到10亿销量。江小白几乎从不在主流媒体做广告。除去地铁广告,江小白基本没有传统的营销方式,利用得最多的是免费的社交媒体。对于利用互动性很强的社交媒体,江小白的微博营销显示出几个鲜明的特点。首先,长于文案植入,将有意思的话题与江小白的产品联系在一起。其次,对应自己的品牌形象,将微博的运营完全拟人化。在所有的热点事件时发声,表明自己的态度。最后,利用微博互动作为线上工具,组织线下活动,并与线上形成互动,以增强粉丝黏性。除了微博,微信也成为江小白的营销渠道之一。相比微博,微信的私密程度更高。除了做微信公共账号,江小白还运营着“小白哥”的私人账号,该账号由专人负责维护,并不属于江小白的任何一个员工。问题:1.结合案例,阐述网络营销的特点。2.结合案例,谈谈网络营销的内容和层次。

参考答案一、单项选择题1、C2、B3、A4、A5、D6、B7、A8、B9、A10、B11、C12、A13、A14、B15、D16、B17、A18、D19、B20、C21、B22、C23、A24、C25、A26、D27、B28、B29、A30、B二、多项选择题31、ABCDE32、ABCDE33、ABCDE34、ABCDE35、ABD三、简答题36、区别主要体现在:(1)供应链管理强调采用集成的思想和方法(2)供应链管理强调提高整个供应链的核心竞争力。(3)供应链管理强调提高整个供应链的效率。(4)供应链管理强调大规模定制。37、(1)提高了物流系统的快速反应能力。(2)降低了物流系统的成本。(3)增进了物流系统的无缝连接。(4)物流服务方式多样化。(5)提高了顾客的满意度。38、知识有四种类型:(1)事实知识;(2)原理知识;(3)技能知识;(4)人力知识。39、(1)管理环节和层次的减少,可以带来信息传递、处理的速度加快。(2)管理层次减少、管理幅度增加,使管理层次之间的矛盾减少。(3)绝对权威的减少,可以使各部门之间关系融恰,便于合作。40、网络广告的发布方式包括:(1)用自己的网站发布广告;(2)在他人的网站上发布广告;(3)使用旗帜广告交换服务网络;(4)在网上报纸或杂志发布广告;(5)电子邮件发布广告;(6)在虚拟社区和公告栏上发布广告;(7)使用新闻组发布广告。41、运作管理的发展历程包括:(1)粗放式管理阶段;(2)科学管理阶段;(3)现代管理阶段。四、论述题42、总成本领先战略的优势有:(1)低成本获得价格优势,在价格战中保护自己。(2)低成本战略有利于企业采取灵活的定价策略。(3)低成本讨价还价能力强。(4)低成本面对强有力供应商垄断时有优势。(5)低成本有利于建立行业壁垒。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论