地面清表垃圾土方转运投标方案（技术方案）

地面清表垃圾土方转运投标方案

目录

第一章总体施工组织布置及规划.....................5

1.1.项目认识...................................5

1.2.施工总体部署...............................6

1.3.施工规划...................................8

1.4.项目管理组织...............................16

第二章施工方案、方法与技术措施..................35

2.1.实施范围...................................35

2.2.工作流程步骤...............................35

2.3.工作分工...................................36

2.4.场地围栏施工..............................39

2.5.土方开挖施工..............................42

2.6.土方运输方案..............................46

2.7.土方排放及运输条件.........................51

2.8.场地平整工程施工..........................54

2.9.运输车辆管理...............................67

2.10.扬尘防治措施.............................68

2.11.堆土场管理...............................74

2.12.运输作业总体安排.........................76

2.13.运输线路保证措施.........................78

2.14.紧急调运任务保障措施.....................79

第三章质量保证体系及措施........................85

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3.1.质量目标.................................85

3.2.质量保证体系..............................85

3.3.项目部与质量有关的各级人员职责...........86

3.4.保证工程质量的管理措施...................93

3.5.过程控制保证措施..........................97

3.6.清表工程质量保证措施.....................99

3.7.后勤保障及维稳措施.......................103

第四章项目安全保证措施.........................113

4.1.安全工作目标.............................113

4.2.安全施工措施.............................113

4.3.施工安全生产管理.........................115

4.4.施工安全管理组织网络及职责...............118

4.5.各主要项目安全措施.......................130

4.6.安全施工保障措施.........................150

4.7.施工现场维护措施.........................154

4.8.安全生产监督检查制度.....................157

4.9.从业人员安全管理制度.....................158

4.10.车辆、设施、设备安全管理制度...........160

4.11.车辆运输管理制度........................162

4.12.驾驶员管理制度..........................170

4.13.车辆上路前安全监测措施.................194

4.14.建筑垃圾装卸安全措施...................198

第五章项目进度计划和供货目标...................201

5.1.工期目标.................................201

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5.2.工期保证体系.............................201

5.3.服务进度计划保证措施.....................202

5.4.工期保证措施.............................204

5.5.计划管理措施.............................233

5.6.主要技术措施.............................234

5.7.工期控制的方法...........................236

5.8.强化进度计划管理.........................237

5.9.施工进度计划保障措施.....................239

第六章确保文明施工的技术组织措施...............246

6.1.文明施工目标.............................246

6.2.文明施工保障措施.........................247

6.3.垃圾排放扬尘治理的要求...................256

6.4.控制噪音及扬尘的具体措施.................257

第七章环境保护保证体系及保证措施...............262

7.1.环境保护目标.............................262

7.2.防治噪音及治污减霾的具体措施.............263

7.3.环境保护技术措施.........................273

7.4.现场防雾霾措施...........................278

7.5.环保预控措施.............................280

7.6.防止建筑垃圾运输抛洒滴漏管理措施.........283

7.7.垃圾清运文件编制、整理及归档的管理.......285

第八章售后服务方案、承诺、保障措施..............287

8.1.服务承诺.................................287

8.2.售后服务方案.............................290

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第九章项目风险预测与防范，事故应急预案..........291

9.1.项目风险预测.............................291

9.2.风险防范.................................293

9.3.突发情况的应急处理方案...................296

9.4.节假日事故应急预案.......................307

9.5.恶劣天气应急预案.........................308

第十章合理化建议...............................309

10.1.工程管理方面............................309

10.2.工程质量、进度、造价、安全控制方面.....310

10.3.合同管理方面.............................311

10.4.参建各方配合方面........................312

10.5.其他建议.................................313

第十一章项目人员及设备.........................314

11.1.人员分配方案............................314

11.2.劳动力投入的保障措施...................318

11.3.清运人员实名制管理措施.................322

11.4.培训计划...............................328

11.5.主要机具使用安排.......................336

11.6.清运设备配备保证措施.....................341

11.7.拟投入项目的专业设备情况表.............345

11.8.进场计划及进场保证措施.................347

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第一章总体施工组织布置及规划

1.1.项目认识

采购人名称：某产业合作园区管理委员会

采购代理机构名称：******

采购项目名称：******地******

工期：20天

质量要求：符合国家现行有关施工质量验收规范“合格”

要求

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1.2.施工总体部署

1.2.1.部署指导思想

施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性

条款，本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学

管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。

1.2.2.部署原则

在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重

大问题上，综合分析了公司实力，当地情况，工程特点等综

合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到

严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。

1.2.3.施工部署

1、项目班组择优

根据本工程清运量大，工程多的特点，我公司将组织一

支施工过类似工程，在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项

目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工

程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程

情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项

目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。

2、施工设想

施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工。

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2.1分区作业：根据施工面和施工区域的要求，全线划

分多个工区；

2.2合理穿插：本着充分发挥各机组的劳动效率，将各

施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段、验收一

段；

3、工前部署

3.1我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到

总承包单位的开工通知后三天内进场。

3.2安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。

3.3办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有

关规定条例做到有准备开工，按规范施工。

4、施工阶段部署

4.1整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动

力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量

和工期的前提下，做到成本的最优化。

4.2工段划分

本工程由于具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，

分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉

施工作业。

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1.3.施工规划

为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立

即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺

利进入实施性施工阶段做好准备。

1.3.1.思想动员

我公司中标后，将利用3天时间进行清运前分层开工动

员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级

管理层的清运动员及交底；其次由各部门用半天时间对其管

辖范围内中级管理人员进行清运动员及交底；再次由中级管

理人员用1天时间对各清运作业队工长、组长、专业清运人

员进行清运动员及交底。动员工作的主要内容：

1、介绍本工程基本情况和建设意义；

2、讲述本工程概况和工程清运特点、清运方法及注意

事项；

3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；

4、强调本工程清运作业高标准、高起点、高速度的具

体要求。经过以上逐级动员工作，做到：

4.1清运动员普及率达97%以上；

4.2清运人员了解工程基本概况，清楚清运特点及注意

事项，做到心中有数；

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4.3提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高

昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成清运任

务。

1.3.2.技术准备

由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图

纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组

织提供依据。

1、熟悉、审查清运图纸及有关设计文件

1.1学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计

要求清运达到的技术标准。

1.2明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有

关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，

提请设计单位解析。

1.3掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，

进行清运现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和

地上构筑物的现状与图纸是否有出入。

1.4参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。

明确设计要求。

1.5编制实施性清运组织设计，并以此作为工程清运的

指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来

源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应

单位。

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2、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料

2.1收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季

及冬季的期限，制定雨季清运措施，充分考虑雨季的影响，

合理组织清运。

2.2组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利

用的场地。

2.3调查水源、电源情况：调查清运水源、电源的供应

能力及驳接点线路距离，确保清运期间用水、用电的供应。

2.4调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向

及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。

3、编制实施性清运组织设计

根据工程的规模、清运特点和采购人的要求，在原始资

料调查分析的基础上，编制指导工程全部清运活动的科学方

案。

4、现场准备

4.1现有道路的保护

4.1.1进场后，立即勘查现场，着手对工地清运区域地

点和场内临时道路修筑。

4.1.2事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、

维护、保洁协议。

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4.1.3进场后立即对清运范围进行边界测量，避免与地

方产生边界纠纷，提前做好清运区内的排水工作，防止淤塞

当地的排涝、灌溉沟渠。

4.1.4进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足

机械的行使要求。

4.1.5对于尚无现成道路地段，须修筑清运便道，以满

足清运机械及材料进场需要。

4.2现场障碍物的清运及保护

对于清运范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来

水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行清运或迁

移，对于明确不迁移的管线，制定保护清运方案；对于场内

的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍

伐，同时制定保护清运方案保护采购人明确不迁移的树木。

4.3临时设施的准备

报请规划、公路、交通、环保等有关部门审查批准清运

现场所需的临时设施，按照清运组织设计中的清运总平面图

布置图进行临时设施、安全设施的布置。按部门有关要求对

清运用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明清运工

程名称、清运单位、工地负责人等。

4.4建立精干的清运队伍

根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定

技术工、普通工的比例，根据流水清运组织方式的要求及清

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运部署，坚持合理、精干的原则确定清运队组，制定工程的

劳动力需用计划。

4.5集结清运力量、组织劳动力进场

在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力

计划表，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同

时进行安全、防火和文明清运等方面的教育。

4.6技术交底

由项目经理部向清运队组、工人进行详细的各项工作交

底，特别是清运工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定

的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级

进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明清运

意识，遵守有关清运和安全文明清运的有关制度法规，遵守

地方治安法规。

4.7建立健全各项管理制度

为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到

既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：

《项目经理部组织管理制度》

《工程质量检查与验收制度》

《工程技术档案管理制度》

《技术责任制度》

《施工图纸学习与会审制度》

《技术交底制度》

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《工地及班组经济核算制度》

《材料的出入库制度》

《安全操作制度》

《机具使用保养制度》

1.3.3.管线摸查

1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和

情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解

是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位

置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成

管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电

话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。

2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，

做好地下管线、文物的保护工作。

3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安

全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作

业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工

工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向

有关人员详细了解地下管线的情况。

4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解

到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。(1)管线探

测仪探测；(2)人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种

管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行

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措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须

将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否

则不得使用机械作业。开挖前必须做好原有管道(管线)得

探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地

下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管

线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人

工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽

时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报

告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏

管线。

5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生

事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有

关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故

的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程

序文件》的要求进行。

6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、

100cm、100cm范围禁止采用机械作业。

7、积极配合采购人、监理工程师和管线单位做好管线

的迁移工作(如需迁移),为其提供必要的服务。

8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追

究有关责任人员的责任。

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9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，

会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对

一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。

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1.4.项目管理组织

1.4.1.组织机构

本工程项目部管理机构图

项目经理

生产经理技术负责人

项目部各岗位负责人

安

施

质

资

机

预

环

试水

材

械

决

保

电

全

工

验

检

料

料

主

算

监

主

员员管

员员员员员督管

1.4.2.组织协调

1、项目经理和技术负责人：

1.1项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程

实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调

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配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的

顺利完成，并负责工程的竣工验收和结算工作。

1.2技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位

的紧密配合，在工程开工前编制施工组织设计并经报批；根

据现场的实际情况和周围的环境，制定科学合理的施工进度

计划；组织和协调各工种的工作，保障工程进度计划的实施；

解决施工中遇到的技术难点；制定预控措施，对工程质量负

责。

1.3项目经理部以施工组织设计总体进度计划为主线，

对每个分部工程再制定详细的进度计划，同时要及时编制出

季进度、月进度、周进度计划，施工中必须以分进度计划来

保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素，

如：材料、机械、人员等。

2、项目经理部根据进度计划，部署、协调各专业施工

队伍，确定各专业施工队伍的进场计划，各种材料、机械供

应计划等。各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象，以保证施

工进度。

3、积极组织货源，加强市场信息收集工作，及时采购，

保证材料按期、按质、按量进场。

4、项目部对施工进度随时监控，当发现实际进度与计

划进度不符时，及时分析原因并进行调整。

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5、项目经理为主要负责人，定期组织召开生产会议，

对工程进度中出现的问题及时分析解决，确保进度计划的实

现。

6、加强图纸会审工作，工程施工前由项目部有关施工

人员及各专业施工技术人员进行图纸会审，及时了解各专业

图纸之间是否有相互矛盾之处，以便在设计交底时予以解决，

尽量减少施工中存在的各专业之间的相互影响现象。

7、各专业施工队伍进场时，项目部要对其进行技术交

底及施工进度计划的交底和职工安全教育，各工序之间的穿

插由项目经理部统一安排、协调，包括其进出场时间、作业

时间、工期要求等必须满足项目部的要求。

8、施工时应为各专业的施工创造良好的条件，各专业

之间建立自检、互检、交接检制度，避免因质量等问题造成

相互影响和返工现象。

9、对施工图中存在的问题，应及时向建设单位、监理

汇报，并向设计提出建议，征得设计人员同意，办理设计变

更后方可进行施工。

10、施工阶段会同建设单位、监理、施工方按照进度与

整体效果的要求，进行验收、各分部工程验收、工程质量验

收、竣工验收等。

11、在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师

批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组“自检”

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和质量部门“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检

查，并按照监理要求予以整改。

12、贯彻质量控制、检查、管理制度，对各施工班组作

业情况予以严格检查，确保产品达到优良。

13、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、

器具均主动向监理工程师提交产品合格证，使用前需进行物

理、化学检测及室内环境污染检测的材料，主动递交检测结

果报告。

14、按部位或分项对各工序质量进行检查，严格执行“上

道工序不合格，下道工序不施工”的准则。

1.4.3.垃圾清运从业人员培训制度

1、为提高垃圾清运工综合素质，满足公司发展和项目

清运服务需要，并使培训过程规范化、系统化、经常化，特

制订本制度：

2、本制度适用于本公司在职的全日制员工，兼职员工

的培训由相关部门根据实际情况另行议定；

3、公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以办

公室为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导

呈报的责任。各部门应给予必要的协助，相关部门主管、受

训清运人员无正当理由不得不接受培训通知及阻挠培训工

作实施；

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4、培训每月开展一次，培训时间原则上定于每月的最

后一个周六上午。如有特殊情况需改期，将另行通知。额外

的培训需求将根据各部门的情况灵活调整；

5、培训原则：

A.员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益

于公司的权益和企业发展和项目服务需要；

B.员工培训以不影响公司正常工作和项目服务为前提，

讲究实效性；

C.授课方法采用互动的教学方式，通过理论讲授、案例

分析、现场讨论、学员分享等多种形式，使受训人员(垃圾

清运工)对于授课内容易理解、易掌握，确保培训效果；

D.不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐

固定和循环开设；

E.除积极参加公司和项目部组织的各项培训外，公司提

倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进

行自主学习。

6、培训种类：

A.入职培训

新进人员(垃圾清运工)入职后，由办公室和对应项目

部共同实施培训，以协助新进人员(垃圾清运工)尽快适应

新的工作环境和满足实际岗位需求。培训内容包括：公司简

介、管理制度、岗位职责、应急知识等；

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B.专项培训

专项培训是对在职人员(垃圾清运工)进行岗位知识、

专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知

识，提高操作水平，为个人进步和企业发展创造良好环境和

条件。

7、培训课程：

A.公司简介：包括公司的发展历史、经营现状和发展战

略目标，及公司建设发展过程中形成的经营理念、企业精神

和价值观念等，增加员工的亲切感和使命感；

B.内部管理知识：包括公司的组织架构、部门职责和管

理制度，帮助员工深入了解公司组织体系、工作体系和制度

体系；

C.人力资源管理知识：人力资源管理、职位分析、人力

资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福

利管理、劳动关系管理、职业道德等；

D.业务规程：业务知识、工作流程、具体操作原则与方

法、管理技巧等；

E.服务案例：客户服务意识及技巧、客户服务需求响应、

客户投诉处理原则及要点、员工管理问题及应对办法等；

F.政策法规：主要是对劳动、人事、社保等方面的相关

政策与条例及具体实施操作办法进行解读，包括劳动政策法

规、社会保险政策法规、职称评审政策、就业登记政策；

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G.其它：发掘各级员工真正感兴趣的内容，结合公司、

项目部的发展计划，通过有效的分析、组织把零散的、原始

的个人兴趣整合、上升成系统的培训需求作为培训的内容。

8、培训形式：

A.培训分为外训(委外培训)和内训(内部培训),采

用灵活多样的培训形式，包括外聘讲师来公司进行培训、外

培机构的专业知识培训、公司的各类自修及其他特殊岗位的

实习等形式；

B.培训以自办为主，外请为辅。主要是在公司内部以讲

座的形式，依靠公司内部人员力量，最大效度的利用公司的

内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助

的学习气氛；

C.为使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容

及工作流程，也可采用“一带一”或“一带二”的固定导师

责任制形式，对公司招收录用的新入职人员(垃圾清运工)

进行专业知识技能的训练，及工作疑难的解决和指导等；

D.涉及到培训的一些关键课程，企业内部满足不了培训

需求时，公司会依靠外部专家力量，聘请外部讲师来公司内

部授课，以保证培训的完成质量；

E.外派培训主要是对因上岗、升迁、储备等需要的人员，

于任职前集中到企业以外的培训机构进行的相关培训，主要

方式包括个人申请、公司委派及集体参与。

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9、培训师的选择：

A.师资来源分为内部任用和外部聘请两种，由办公室根

据培训计划统一选聘和确定：

a.内部培训师的任用：为使培训内容更切合本项目经营

管理实际，公司将建立一支由内部员工组成的培训师资队伍，

自行开发培训课程，编制培训教材，并承担授课任务。具体

由各部门提供候选人，由办公室统一审查、考核通过方可任

用；

b.外聘培训师的聘用：公司根据实际需要，部分培训需

外聘培训师的，经公司领导层批准后，由办公室负责联系

外聘培训师，并组织有关部门进行考察，权衡培训师的理论

知识或实际能力的层次及水平，依据培训的不同类型适当聘

任。

B.培训师的授课报酬：

a.内部培训师：暂无；

b.外聘培训师：按市场价格计酬。

10、培训计划的制定：

A.办公室于每年12月份汇总各部门次年度培训需求。

各部门应根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，

拟定部门次年度培训需求并于当月汇总到办公室；

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B.办公室将对各部门培训需求进行审核和整理，并结合

公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标等情况，编制

《公司年度培训计划》,报公司领导层批准后组织实施；

C.对临时追加的培训，属本部门内训由部门主管核准，

报备办公室；涉及两个部门以上(包括两个部门),需报分

管领导审核批准后，由办公室安排执行；

D.根据实际情况，年度培训计划需及时调整，各部门和

个人也可以及时向办公室提出培训建议。对未能实施的培训

需说明原因，并提出下一步措施。

11、培训准备工作：

A.办公室负责师资、培训资料、培训设备等相关事项的

协调和准备工作。原则上办公室须及时将培训安排至少提前

1周通知到相关培训责任人及培训主讲人，由其在《培训任

务表》上签字确认；

B.由培训责任人督促培训主讲人做好充分的培训准备

工作，并将授课内容制作成标准的PPT演示材料，内容要

求新颖、生动，于培训前一周以电子文档形式与其它相关培

训材料(教材等)一并报送至办公室，由办公室做好培训资

料的文印等准备工作；

C.办公室会将具体培训安排提前三天通知到各相关部

门和人员。拟受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能

因培训影响正常工作。

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12、培训实施：

A.培训主讲人一般由培训责任人或经其指定的专人担

任；

B.公司员工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个

员工的义务，培训活动原则上要求必须参加。公司统一组织

的培训项目，由办公室负责考勤，受训人员(垃圾清运工)

按要求在《培训签到表》上签到，任何人不得代签、代考；

对各部门组织的培训项目，由部门负责考勤，培训结束后

将培训出勤情况向办公室通报。

C.受培训人员要求：

a.培训前认真做好课前准备工作；

b.尊重培训计划时间，不得无故缺席，不迟到，不早退；

c.培训中途退出者需经分管领导批准，并报办公室备案；

d.培训期间手机置于振动或消音状态；

e.保持良好的培训氛围，认真听课，细作笔记，积极思

考交流，不从事与培训无关的事务；

f.不得私自将培训内容及资料进行拷贝、传授或转交给

公司以外的人员。

13、培训的考核、评价及奖惩：

A.参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加各项

培训。如因出差、生病、特殊紧急事情不能参加培训的，必

须按《考勤管理制度》的相关程序履行正式批假手续，并报

25

办公室备案，否则将按无故不参加培训处理，以旷工论处，

并依据《考勤管理制度》的相关处罚标准进行处罚；

B.培训期间，上课时间后30分钟内到或下课时间前

30分钟内离视为迟到或早退；迟到或早退30分钟以上者

视为旷工，将按《考勤管理制度》的相关处罚标准进行处罚。

C.培训评估：

a.对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲

师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、

讲授技巧等的评估。可通过对资料、受训人员反馈调查、现

场测评等形式进行，由办公室组织；

b.对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查受训人

员的接受程度和效果。在办公室的统一组织安排下，各部门

主管对本部门员工的各项培训效果评估负主要责任，包括当

时测评以及效果跟踪，并及时向办公室反馈各项评估情况；

c.办公室负责对各项评估结果的汇总及应用并配合好

各部门的评估工作；

D.培训结束后，可视实际需要进行培训效果考核。考核

的形式以定量考核为主，定性考核为辅。办公室组织的针对

全公司的培训应定量考核，或者采取提交总结的形式。各部

门组织的培训如是知识性的培训要求定量考核，如是能力方

面的培训则可要求结合日常工作情况作出定性评语。对外训

的应试类、取证类培训，以能否通过相关考试为评估依据；

26

E.员工的培训出勤记录及考核成绩将会列为其绩效考

核及服务质量奖考评时的一项重要考核指标，并作为其培训

发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、末位淘

汰等工作的重要参考依据；

F.办公室要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，

以使培训能真正起到应有的效果。

14、公司年度培训计划及临时追加的涉及两个部门以上

(包括两个部门)的相关培训资料(包括课件、培训记录、

协议书等)由办公室负责整理归档，为持续的做好培训工作

奠定基础。其它的属本部门的内训资料由各部门自行负责归

档保存。

15、申请外出参加培训学习的，须本人提出书面申请，

经所在部门分管领导审核同意，并按事假办理相应的请假手

续，方可参加培训学习，学习费用自理。不办理请假手续擅

自离岗者，一律按旷工处理；

16、因工作需要，经公司研究同意，由公司安排的集体

外出培训，可按公假办理请假手续，培训期间视为正常出勤，

但学习期间的各项费用自理。由公司出资选派外出培训的员

工，须与公司签订培训协议，履行协议中规定的义务，并承

担相应的责任；

27

17、外出受训清运工须在培训结束后三日内将资料报送

办公室，参加取证类培训的员工同时须向办公室报备考试时

间、发证时间，并将获得的证件交付办公室备案；

18、外出培训学习应尽量以不影响工作为原则，正确处

理工作与学习的关系。经批准受训人员在培训期间，要妥善

处理好工作与学习的关系，不能影响和延误正常工作；

19、在职人员(垃圾清运工)自费参加进修学习，成绩突出

并取得相关资格证书者，公司可根据实际情况考虑给予一定

的奖励；

1.4.4.组织保证措施

1、组织保证措施

1.1项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施

1.2建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期

领导小组和业主.监理等部门，每周召开一次保证工期会，

对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施。

1.3积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交

通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流

看法，改正不足，保证工程施工和协的外部环境。

1.4调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人

员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；

投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调

试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保

28

证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展

工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。

并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避

免返工。

1.5为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程

的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场

施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的

工期按要求时间完成。

1.6制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专

设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工

进度计划中要求的时间将材料运达现场。

1.7严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合

各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组

织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬

有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计

划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和

适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实

施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。

同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度

计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路

的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作

业，加快施工进度，保证合同工期的实现。

29

2、技术保证措施

2.1现场施工技术人员充分了解设计文件，与设计部门

紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设

计文件的正确和施工连续。

2.2现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出

现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而

影响工程工期。

2.3优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施

工。编制月、旬、周施工进度计划，工期网络控制采取二级

网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网

络设计施工。

2.4为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时

间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良

好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长

2.5强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制，利

用经济和行政手段，确保施工进度。

2.6利用工程的多段多层次的有利条件，采用分层分段

多工作面流水作业，减少技术问题。

3、管理保证措施

3.1强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制，利

用经济和行政手段，确保施工进度。

30

3.2安排强有力的施工队伍，施工力量强、技术力量雄

厚，不受秋收和季节性影响，能保证施工连续。抹灰和粗装

修工程从集团劳务总公司选调优秀班组，为确保工期，集团

劳务总公司将优先保证本工程的劳力需要。

3.3本工程各项材料机具的周转量很大。项目经理部提

前考虑料具计划保证工程施工要求。我公司实力雄厚，各种

机械齐全，满足工程垂直运输和工期需要。我公司的小型

机具公司各种小型机械和模板、架杆、机具等各种使用周

转率较高工具将优先保证本工程的施工需要。

3.4材料供应保证。工程使用中各种材料我公司将按施

工进度计划提前一个月提供供应计划，并适当建立材料周

转仓库。我公司的材料供应公司将优先满足本工程需要，

以保证施工连续。

3.5在雨期冬季施工中，指定专门的消息连络员，并与

气象部门密切联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，

并采取预防措施，保证工程施工。

3.6坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，

协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。

3.7每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，

每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表

扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动

调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。

31

4、经济保证措施

4.1健全奖罚制度，开展施工竞赛，比对保证质量的前

提下快速完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，给予

效率低下的施工给予队批评、处罚，以提高施工人员的积极

性。

4.2企业适当给予项目扶持，提供低利息资金拆借。

4.3落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管

理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时

投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资

金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断

流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、

验收款的拨付合理使用，保证工程进度。

5、质量保证措施

5.1组织保证措施

项目经理部成立以项目经理为组长，项目书记、项目副

经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人、质检工程师、

试验工程师等参加的质量保证领导组。质量保证领导组负责

本标段工程质量工作的组织领导，传达业主及上级对工程质

量的要求，检查、监督质量保证措施实施情况，协调创优

工作过程的各个环节，开展质量工作检查评比活动。作业架

子队成立相应的创优活动小组，具体负责创优规划措施的落

实，确定重点项目，制定创优活动计划及创优实施细则。

32

6、管理保证措施

根据国家有关部门颁发的法律、法规、暂行条例建立各

种适合本标段施工质量管理制度。主要有：

①设计文件审核制度。核查发现勘察设计与现场地质条

件不符及时提出。

②质量岗位责任制度。实行各级质量岗位责任制度，明

确项目部各职能部门、领导分工，落实质量生产责任制。

③全员培训上岗制度。分项工程开工前，项目部及所属

各施工单位主要管理、技术人员进行质量生产教育培训，未

经过岗前培训或考试不合格的人员不得上岗。

④试验、检测制度。检测频次按照施工指南、验收标准

执行。

⑤施工测量管理制度。开工前，对设计院交桩测量成果

资料进行全面复测。施工中实行过程控制，确保测量结果准

确。

⑥工程质量检查制度。建立工程质量考核制度，每月组

织一次全面质量检查和考评。不定期进行专项质量检查、

抽查。年终进行包括质量安全的综合评比和奖励，对质量管

理考评为不合格的部室、工班进行处罚。

⑦质量事故报告和处理制度。发生质量事故，各部室、

工班必须按照要求及时向项目部报告，经调查分析研究后，

33

按事故的分类等级，遵照建设部、铁道部有关工程质量事故

报告和处理的规定进行处理。

7、经济保证措施

7.1健全奖罚制度，开展施工竞赛，对质量好的施工队

给予表扬和奖励，给质量低下的施工给予队批评、处罚，以

提高施工人员的积极性。

7.2在选择分包商、材料供应商的时候提出部分支付的

条件，对合格分包商、供应商中的同意部分支付又相对资金

雄厚的进行倾斜。

7.3充分利用工程的影响力，对材料、设备进行招标采

购，从而增加项目收入。

34

第二章施工方案、方法与技术措施

2.1.实施范围

1.清表工程，包含现有渣土开挖、渣土运输等；

2.渣土开挖工程，包含清除地面障碍物、外运、内倒、

平整地面等；

3.施工道路硬化及大门、洗车台等冲洗设备及沉淀池施

工、扬尘检测系统安装、喷雾系统安装、裸露地表防护网遮

盖等；

4.渣土运输工程中涉及的所有政府手续办理、渣土排放

费缴纳、周边村民协调等所需完成的一切工作。

5.场地围栏施工。

2.2.工作流程步骤

施工准备→现场勘察→场地围栏施工→清除地面障碍

物→标定整平范围→测量标高→平整渣土→渣土及垃圾清

运→施工现场清理及扬尘。

35

2.3.工作分工

一、项目管理机构人员职责

1、项目经理和技术负责人：

1.1项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程

实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调

配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的

顺利完成，并负责工程的竣工验收和结算工作。

1.2技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位

的紧密配合，在工程开工前编制施工组织设计并经报批；根

据现场的实际情况和周围的环境，制定科学合理的施工进度

计划；组织和协调各工种的工作，保障工程进度计划的实施；

解决施工中遇到的技术难点；制定预控措施，对工程质量负

责。

1.3项目经理部以施工组织设计总体进度计划为主线，

对每个分部工程再制定详细的进度计划，同时要及时编制出

季进度、月进度、周进度计划，施工中必须以分进度计划来

保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素，

如：材料、机械、人员等。

2、项目经理部根据进度计划，部署、协调各专业施工

队伍，确定各专业施工队伍的进场计划，各种材料、机械供

应计划等。各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象，以保证施

工进度。

36

3、积极组织货源，加强市场信息收集工作，及时采购，

保证材料按期、按质、按量进场。

4、项目部对施工进度随时监控，当发现实际进度与计

划进度不符时，及时分析原因并进行调整。

5、项目经理为主要负责人，定期组织召开生产会议，

对工程进度中出现的问题及时分析解决，确保进度计划的实

现。

6、加强图纸会审工作，工程施工前由项目部有关施工

人员及各专业施工技术人员进行图纸会审，及时了解各专业

图纸之间是否有相互矛盾之处，以便在设计交底时予以解决，

尽量减少施工中存在的各专业之间的相互影响现象。

7、各专业施工队伍进场时，项目部要对其进行技术交

底及施工进度计划的交底和职工安全教育，各工序之间的穿

插由项目经理部统一安排、协调，包括其进出场时间、作业

时间、工期要求等必须满足项目部的要求。

8、施工时应为各专业的施工创造良好的条件，各专业

之间建立自检、互检、交接检制度，避免因质量等问题造成

相互影响和返工现象。

9、对施工图中存在的问题，应及时向建设单位、监理

汇报，并向设计提出建议，征得设计人员同意，办理设计变

更后方可进行施工。

37

10、施工阶段会同建设单位、监理、施工方按照进度与

整体效果的要求，进行验收、各分部工程验收、工程质量验

收、竣工验收等。

11、在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师

批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组“自检”

和质量部门“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检

查，并按照监理要求予以整改。

12、贯彻质量控制、检查、管理制度，对各施工班组作

业情况予以严格检查，确保产品达到优良。

13、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、

器具均主动向监理工程师提交产品合格证，使用前需进行物

理、化学检测及室内环境污染检测的材料，主动递交检测结

果报告。

14、按部位或分项对各工序质量进行检查，严格执行“上

道工序不合格，下道工序不施工”的准则。

二、渣土开挖队职责

主要负责勘探现场，并对现场地表障碍物清除，将清除

的垃圾及渣土进行装车，清理现场。

三、渣土运输对职责

主要负责渣土运输及运输过程中的渣土抛洒滴漏及预

防扬尘等工作。

38

2.4.场地围栏施工

1、施工方法

1.1基础的制作要求

1.1.1根据设计图纸用全站仪定位放样，定出基坑位置。

1.1.2按设计图纸放出基坑大样，开挖后应达到图纸所

示的大小和深度，如有扰动的开挖面，加大开挖量，达到设

计规定要求。双柱基础不能同时施工。

1.1.3基坑验收合格后，开始浇筑相应标号和厚度的砼

垫层，然后支外露部分及基坑顶以下15cm模板，安放、绑

扎构造钢筋，绑扎定位地脚螺栓。

1.1.4模板、钢筋经监理工程师验收合格后，开始浇注

砼，浇注时分层捣实，并要振捣均匀，基座顶部抹平，砼达

到85%强度后拆模。

1.1.5派专人养护砼基础。

1.1.6回填土分层夯实，并与四周地面齐平。

1.2金属护栏网网片施工方法

在放样和定位工作完成的基础上，根据要求进行基础及

立柱施工，而后进行网片安装施工。按照规范要求进行网片

加工，折弯，运至现场挂网安装。

2、施工顺序及工艺

2.1施工顺序

2.1.1基础工程

39

采用全段分段施工，线路尽量设置成直线，同时要对不

平整地形，尽量整成直线、水平或斜披，使围栏上下起伏不

大。确定基坑位置，进行基坑开挖。

2.1.2立柱工程

基坑经验收合格，放置基座。水平段，立杆必须与地面

垂直；斜坡段必须与斜坡垂直。纵向必须铅锤在一个平面内。

然后进行回填，用素土夯实。经检验合格，再进行下一道工

序。

2.1.3网片安装工程

立柱施工经检验合格后，再勾连网片。网片必须在一个

平面内。网片勾连必须松紧适宜。

2.2施工工艺

2.2.1按图纸要求及实际地形、地物的情况进行施工放

样，定出立柱中心线，进行必要的清场。

2.2.2对于护栏网立柱的埋设应分段进行，先固定好第

一根立柱然后把网片挂接到立柱上，拉线预埋紧接着挂接第

二根立柱。接好后把第二根立柱固定。从纵向看，立柱的轴

线应在一条直线上，不得出现参差不齐的现象；从高度看，

柱顶应平顺，不得出现高低不平的情况

立柱施工经检验合格后，再勾连网片。网片必须在一个

平面内。网片勾连必须松紧适宜。

40

2.2.3当护栏如有需要断开处或在地面交叉口时，可适

当调整立柱间距。

2.2.4当立柱需要支撑时，承包人必须设置必要的临时

拉索或支撑，以便把立柱固定于适当位置。

2.2.5安装护栏网时，应按设计规定的方式从立柱端部

开始固定，网片与立柱连接应牢固，所有的网片及铁丝均应

绷紧而不变形，其安装高度应符合图纸规定.护栏网安装完

毕，立柱基地均进行最后压实处理。

2.2.6护栏网一般应顺着地形设置。必须时，需进行土

工整平，以取得整齐的外观。在低洼地区，当地面纵剖面发

生突变，无法保持规定的离地净高时，可使用较高的立柱，

然后拉上多股带刺铁丝，带刺铁丝之间的垂直净空等于或小

于150mm。所有立柱应按规定埋设，立柱一般每隔100m应在

其两侧加斜撑，以保证其稳定性；护栏网在改变方向的地方，

立柱应设三向斜撑。

41

2.5.土方开挖施工

1、施工程序

现场勘察→清除地面障碍物→标定整平范围→设置水

准基点→设置方格网、测量标高→平整土方→场地碾压→验

收→计算土方挖填工程量

2、现场勘察

场地平整施工前，施工技术人员应先到现场进行勘察，

了解场地地形、地貌和周围环境，根据总平面布置图及竖向

规划图，确定出平整场地的范围。

3、清除地面障碍物

在场地平整前，先清除地上树木、建筑垃圾。边施工边

将覆盖的绿网揭开，土方施工易选择在无风的时间进行，并

从水准点引进基准标高做为土方量计算的基点。

4、施工测量

施工区域应布置坐标方格控制网。布置坐标方格网原则：

先整体，后局部，高精度控制低精度。控制点要选在约束度

大、安全、易保护和通视条件好的位置。首级控点应分布均

匀。

平面控制采用两次布设，即首级控制和加密控制。一级

导线控制点既控制平面又控制高程。

5、场地平整

42

场地平整采用挖掘机与装载机结合的方法，挖掘机装土、

自卸汽车运土或装载机运土的方式，将所有挖出的土方集中

成堆，然后用反铲挖掘机装土，用自卸汽车将土运到低于施

工标高的地方，并用装载机摊平，碾压平整，最后用压路机

压实。回填部位土方尽量从场地内调配，场地内缺少土方从

外调运。

6、现场土方平衡

利用方格网计算出土方的施工标高，挖方面积、填方面

积，挖填区土方量，并考虑各种变动因素，进行调整，对土

方进行综合平衡和调配。使土方运输量和运输成本最低。

(1)在土方平整之前，由甲方、监理组织施工单位技术

人员进行自然地坪标高抄测。

(2)第一层杂填土用推土机进行清除，并运到甲方指定

的弃土场进行堆放，土堆应规方，满足安全文明施工要求。

(3)施工中应尽量利用附近场地堆放回填用的土方，剩

余部分土方，在挖土时应随时采用自卸汽车运到甲方指定的

堆放场地，土方堆放应规方。

7、土方开挖

(1)土方开挖前，首先对开挖区域进行场地平整，然后

进行测量定位及放线。土方开挖前首先对定位放线复检，经

监理工程师批准后，方可开挖。

43

(2)土方采用机械开挖，人工修坡，根据地质条件放坡

度系数定为1:1,以防塌方伤人。用反铲挖掘机挖土，自卸

汽车运输。用于回填的土方存放在指定的位置，在整个土方

开挖过程中，测量人员始终跟踪测量挖土的地基标高，以免

造成超挖现象。当用机械挖至距基底200mm时采用人工清底，

以防基底土方被扰动。

(3)开挖土方应连续进行尽快完成，场地挖好后，复核标

高尺寸，为防止地基扰动，人工清槽时，放线员做好标高控

制点再进行挖方。

(4)土方施工完成后，应会同勘察、设计、监理、建设

单位对地质情况进行验槽，符合设计要求后，方可进行下道

工序施工。

(5)场地平整后，进行抄平、放线工作。

(6)土方开挖时核对工程地质资料，观察现场所挖土与

地质勘探资料是否相符，发现不符时，立即与设计单位、勘

探单位、建设单位研究处理。

(7)场地土方开挖前对现场布置的坐标控制点、中心桩

等应进行校核并妥为保护。

(8)场地开挖的平面尺寸、深度、坡度应符合有关规定

和设计要求，不准超挖。人工清槽时，放线员做好标高控制

点进行挖方。

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(9)回填土按要求采取分层分段夯填。填土全部完成后，

应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲

平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。

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2.6.土方运输方案

一、总体运输方案

1、土方及垃圾运输单位必须经当地土方及垃圾管理部

门核准，并应满足如下要求：

1.1运输车辆应有合法的行驶证，并通过年审；

1.2运输单位应具有当地主管部门颁发的准运证或营运

证；

1.3具有土方及垃圾经营性运输服务资质。

2、土方及垃圾运输车辆应按核准的路线和时间行驶，

并到核准的地点处理处置土方及垃圾。具体要求如下：

2.1土方及垃圾运输车运行时间安排应避开交通高峰时

段，以减少对交通的影响；

2.2土方及垃圾运输车辆的运输路线，应由当地土方及

垃圾主管部门会同交通管理部门规定；

2.3运输单位将土方及垃圾倾倒在核准的处理地点后，

应取得受纳场地管理单位签发的回执，交送当地土方及垃圾

主管部门查验。

二、人员、车辆投入情况

1、主要施工机械的选用

根据本标段的特点，主要施工机械设备配备表见相关章

节。

2、施工机械设备的布置

46

按照施工机械的计划计划和施工安排计划，由项目经理

部统一调配使用，保证流水作业，设备不闲置，也不出现需

用设备而不够的不良现象。

3、施工设备的使用

(1)施工设备的使用要切实做到科学管理、合理使用，

必须贯彻“管理为使用服务，使用要加强管理，管理、使用

结合”的原则，合理配备操作和检测人员，克服只顾使用而

忽视管理的倾向。

(2)合理使用施工设备必须遵循设备的客观规律。既要

防止“大马拉小车”不能发挥机械效率，也要防止超越设备

能力蛮干。

(3)做好施工设备的配套工作，充分发挥设备效能，提

高利用率。

(4)加强计划和调度管理，做好设备的供应和保养工作。

4、机械设备的维护

(1)根据统一领导、分级维护的维护原则，建立自上而

下的三级维护体制。

(2)有计划地对施工设备进行定期维护和检查修理及技

术改造、更新，充分挖掘设备效率和作业能力。

5、施工设备的保养

(1)建立以预防为主的定期保养制度，制定不同机型的

保养规程。

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(2)配齐随机工具和保养专用工具，按时供应润滑油及

必要的备品、备件。

(3)配备一定的保养力量，并对操作、保修人员进行技

术培训，以提高巧保养作业的技术能力。

(4)及时做好施工设备的日常保养工作

6、劳动力计划

6.1、编制劳动力安排计划

根据现行行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的

具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本项目工程不同

施工阶段劳动力配置计划见劳动力计划表。

6.2、劳动力计划的实施

6.2.1、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施

工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。

6.2.2、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确

保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩

充和随意抽调施工人员。

6.2.3、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允

许上岗。

6.2.4、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配

备专职协调员。

6.3、劳动力组织和管理

48

劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施

工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：

施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习，

拟定出本项目工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场

的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人

员紧缺或窝工。

三、运输及时性、配合方案

1.土方及垃圾运输车辆型式和载重量选择应遵循如下

原则：

1.1工程渣土运输宜采用载重量大于8t的密封式货车；

1.2土方及垃圾运输宜采用载重量5～15t的密封式货

车；

1.3工程泥浆运输宜采用载重量大于8t的密封罐车。

2.土方及垃圾运输车厢盖应采用机械密闭装置，开启、

关闭时动作应平稳灵活、无卡滞、冲击现象。

2.1厢盖与厢盖、厢盖与车厢侧栏板缝隙不应大于30mm;

2.2厢盖与车厢前、后拦板