《项目管理手册新》

项目管理手册(依据2007年6月18日局发布版本局部修改)高效的管理体系来增强自身的“克隆”能力，做到大而不乱、大而更强。为此，公司党政领导联席会议研究决定，在2008年前实现“一个体系、一本手册、一个认证机构”的体系管理目标，为实现中建八局第四建设有限公司“十一五”发展规划制定的宏伟目标，为四公司的整体持续发展奠定自2007年开始，公司所属企业和总部陆续导入质量、环境和职业健康安全管理体系并通过认证，体系运行的符合性基本满足要求。但在体系运行的有效性方面，还有待进一步提高。另外，随着认证体系的不断健全，企业面临多体系认证的局面，从单一的质量管理体系(IS09001),逐步扩展到环境管理体系(IS014001)和职业健康安全管理体系(GB/T28001)。为了建立一套有机结合、相互协调、操作性强的管理体系文件，更好地贯彻上述标准的要求，局分三个层次进行体系文件整合。在上述标准要求和原有管理体系的基础上，结合企业的实际情况，吸收了相关法律法规三个手册是公司总部和企业管理体系内部审核、绩效评价以及工作检查考核的基本依据；其涉及质量、环境、职业健康安全的内容，是第三方《项目管理手册》是中建八局第四建设有限公司内所有项目经理部各项管理活动的强制性规范文件，相关岗位人员应按照手册要求，认真履行各自的职责，行使管理权限。按照企业法人与业主签定的合同要求，以及《项目管理目标责任书》的要求，圆满完成项目施工生产任务，努力实现使命、愿景、管理方针与管理总目标我们的使命：为人类建设美好的生存空间。建设：创立新事业，增加新设施，充实新精神。既包含物质文明建设，生存空间：物质设施和人文环境的组合。我们的愿景：成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代化建设企业。经营规模位列国内建筑商前10名，赢利能力高于社会平均水平；海外级，无相关方重大投诉发生。管理方针：诚信经营、绿色施工、追求卓越、关爱生命。追求卓越是基业长青之源，体现在持续改进、不断创新，快速付诸行动；管理总目标：

合同工期履约率80%以上，力争100%;

实现合同约定的创优目标；

顾客满意度85%以上；

赢利能力高于社会平均水平；

员工满意度80%以上；

社会信誉评价保持AAA级；

无相关方重大投诉发生。 72编制依据 73术语和定义 74管理体系总要求 95管理职责 95.1管理承诺 95.2以相关方为关注焦点 95.3管理方针 5.5职责与权限 5.6管理评审 6目标与风险管理 6.1目标管理 7营销管理 7.1信息跟踪 8合约管理 8.1合同履行 8.2合同变更与评审 8.5工程款回收 9资源管理 9.2财务资源 9.3基础设施 9.5技术 9.6相关方关系 9.7工作环境 10产品实现的策划 10.7策划文件的更改 3710.8对业主直接分包过程的策划控制 11设计和开发 11.1设计管理 12物资管理 12.2对物资供应商的评价 12.3采购文件 412.5采购物资的验证 4512.6标识和可追溯性 48 13分包管理 4913.2分包采购管理 13.4分包结算 14工期管理 14.2实施 56 15施工过程控制 5815.1技术交底 15.2技术复核 6015.3施工日记 15.4关键和特殊过程的控制 15.5标识和可追溯性 15.6顾客财产管理 15.7产品防护 16职业健康安全管理 16.3运行控制 16.4应急准备和响应 16.5监视和测量 17.5应急准备和响应 17.6监视和测量 17.7文明施工 8217.8CI管理 18成本管理 18.1成本控制计划 19.1测量设备的控制范围 19.4测量设备的标识 20文件控制 20.1文件控制的范围 20.2文件控制的原则与要求 9320.3使命、愿景、管理方针和管理总目标的控制 20.4管理手册的控制 20.5相关标准规范的控制 20.6适用法律法规的控制 20.7图纸及图纸会审记录、设 20.8行政文件的控制 21记录与档案管理 21.1记录管理 22测量与分析 22.1监视和测量 22.3信息和知识管理 23内部审核 24不符合控制 24.1不合格物资的控制 24.3不符合行为的控制 24.4相关方整改要求的处理 24.5事故、事件的控制 25回访保修 26.1纠正措施 27项目管理评价与考核兑现 27.1项目管理评价 27.2项目考核兑现 28创优评先管理 28.1工程质量创优 28.2项目管理创优 28.3先进单位和个人 28.4科技进步奖、优秀QC成果、五小成果 附录A:质量、环境、职业健康安全管理体系标准术语(摘录) 附录B:管理职能分配表 附录C;项目各岗位人员的管理职责和权限 附录D:危险源和环境因素识别与评价指导书 2编制依据a)GB/T19000—2000idtIS09000:2000《质量管理体系基础和b)GB/T19001—2000idtIS09001:2000《质量管理体系要求》;c)GB/T19004—2000idtIS09004:2000《质量管理体系业绩改进d)GB/T24001—2004idtIS014001:2004《环境管理体系要求及使用指南》;GB/T28001—2001《职业健康安全管3.2治理governance3.4价值创造过程valuecreation3.5支持过程supportprocesses3.7顾客3.8合同特指与业主签订的建设工程设计合同和(或)建设工程施工合同。3.9劳务/专业分包合同b)通过与员工交流、收集员工的意见和建议，了解员工的普遍需求和愿望，并不c)与专业、劳务分包方建立互利的供方关系，与合作方建立良好的合作关系，增d)与地方政府和上级主管部门保持经常联系，了解有关政策和要求并予以贯彻实5.4策划5.5职责与权限6目标与风险管理(6)自然灾害和意外事故——洪水、台风、雪灾、地震等自然灾害造成损失，过(7)财务风险——业主拖欠工程款对工程施工的影响及带来的损失；(8)其他风险——安全事故、环境污染、建材失窃等导致的损失。6.2.2由项目经理组织进行风险评估，通过综合考虑风险发生的概率和风险带来的损失，确定风险等级。风险等级可分为一般风险和重大风险。6.2.3由项目经理组织制定风险管理计划和风险应对措施，明确风险管理目标、风险管理范围、风险管理方法、工具及数据来源、风险分类排序、风险跟踪要求、风险管理职权、资源费用预算等，有效实施风险控制，对重大风险实施重点监控。6.2.4在项目进程中，项目经理部各岗位人员应按分工对风险实施动态管理，及时收集和分析与项目风险有关的各种信息，获取风险信号，并提出预警。6.2.5项目经理部在实施风险控制时，应避免产生新的风险，必要时制订应急计划。(1)风险回避：通过合同变更、设计变更、现场签证、加强管理等合法手段规避风险。(2)风险转移：通过采购、分包、合作、投保等方式全部或部分转移风险。(3)风险减轻：通过加强风险跟踪、现场管理、应急准备和响应等方面降低风险，减少风险发生时带来的损失。7营销管理7.1信息跟踪项目经理部应协助做好顾客后续项目的跟踪，及时向上级营销部门反馈信息，并配7.2顾客管理7.2.1顾客沟通工程建设期间，项目经理部应通过监理例会、随时顾客(包括监理)沟通等方式，了解业主对项目的意见，收集相关信息，识别顾客要求，确定满足顾客要求的途径和方法，并组织实施。需要上级协助处理的事项，应通过电话、网络等方式，及时传递有关信息。7.2.2顾客满意调查工程建设期间，项目经理部应定期(每季度至少一次)进行顾客满意调查。调查一般以书面问卷方式(R07—01)进行；当问卷调查不便时，也可采取其它方式，但要详8合约管理8.1合同履行8.1.1风险等级管理8.1.2合同履行控制30天内完成编制。1)全部合同文件2)投标文件3)合同交底记录表4)项目岗位职责表5)工程总体进度计划及详细进度计划6)材料计划表7)资金计划表8)其它相关文件资料8.1.2.3合同履行控制方案的内容2)实现各项目标的经济分析与最佳途径。3)资源投入计划：包括劳务用工、劳务分包、专业分包、材料设备、周转机具、4)总包合同及已签分包合同的缺陷补救措施，风险控制措施。5)履约时限和时效控制计划：依据总包合同的约定，清理各类有时限和时效的事6)索赔与反索赔的程序及方法。7)履约检查、信息传递与警示方面的安排。9)经济档案的收集、存档、记录的职责和方法。11)其它需要说明的事项。8.1.2.4合同履行控制方案的实施合同履行过程中，项目合约经理应指导督促全体人员严格按合同履行控制方案实并于次月5日前报8.2合同变更与评审8.3合同签证8.3.1对发包人签证目技术负责人审核，经济性签证(含材料类的签证)交项目预算员审核。签证必须由项8.3.2对分包人签证8.3.2.1对分包人签证的原则2)对分包人的签证不得完全参照或等同于承包人同发包人的签证工程量，应以分3)项目经理部任何人员不得超越权限签证合同外的施工单价或总价，合同没有约4)签证不能违反原分包人投标承诺及合同的有关约定。5)分包人的签证单内容齐全，经其签字盖章后方可提交给项目经理部，进入审核1)工程指令签发时间及编号；2)签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期；3)签证的依据(工程指令、变更或任务书等函件作为附件);4)签证事实及完成情况简述；5)涉及的工程量和金额。1)项目经理部应要求分包人在签证事件完成后2天内提交签证资料一式二份(签证单、工程指令等证据资料),供项目经理部审查。8.3.2.7杜绝先签证后施工的情况出现，对于用工100小时(含)以下的口头指令，必须在两天内书面确认；对于100小时～200小时的用工，生产副经理必须签发书面工作指令后方可同意分包人进行施工；200小时～400小时的用工，必须由项目经理、生产副经理、合约经理联名签发书面工作指令后方可同意分包人进行施工；对于一次性零星用工超过400小时的或对于同一工作内容涉及金额大于5000元以上的，必须经项目经理部主要人员讨论决定，并及时报上级预结算主管部门备案后方可同意分包人进行施8.4结算施工图预算书、施工图纸、图纸会审记录、发包人与监理确认的施工组织设计(施工方案)、设计变更、技术核定单、材料代用单、价格核定单、各类经济签证及索赔资料、与发包人签署有效的其它经济文件、当地造价管理部门发布的有关政策性文件及规定、当地的定额、计价办法及补充文件等相关资料。8.4.2竣工结算8.4.3工程结算策划8.4.5.4二级会审会签2)项目经理部会审会签的内容如下，相关意见填入“工程结算会审会签记录表”b)承包范围：结算书的内容是否与工程c)材料与设备供应：发包人供应材料及机械设备的领用情况与费用结算情况是否f)其它需要修改的内容。8.4.5.5签署与盖章8.4.5.7核对8.4.5.8其它规定的结算必须在次年6月底以前完成。8.5工程款回收9.1人力资源9.1.1工作体系(1)项目经理部由分公司或总部工程、人力资源管理部门协调组建，由总部印发(2)项目经理的选用宜引入竞争上岗机制；项目经理参与项目其他管理人员的配(3)完成工作任务并处理完收尾事宜后，项目经理部随之解散。项目经理应对遗9.1.1.2项目经理部的人员配备标准(1)项目经理部管理人员的编制，应依据投标时的承诺和实际工作需要确定，下序号建筑面积(m)合同额(万元)定编人数110000以下1500以下234570000以上8500以上18以上序号合同额(万元)定编人数11500以下234515000以上20以上b、1万～5万平方米的工程至少2人；b、5000万-1亿元的工程至少2人；4)项目资金管理权。5)项目重大技术方案的审批权。6)工程项目结算与工程交付的决定权。可避免地对周围社区产生影响(如爆破产生的噪声和粉尘排放),或环境影响直接危及人身健康和生命安全时(如辐射、腐蚀等),应以书面告示、会议通知等方式与外部相9.1.1.6项目企业文化建设9.1.1.7项目工作体系的落实与调整(1)根据项目生产经营目标和承包经济指标，分解工作目标到人员、到岗位，使(2)按照项目施工流程和生产进度目标，由项目经理负责，科学、合理地(3)针对项目规模、进度、质量及安全要求，(7)依规整理人力资源配置涉及的文件、资料、帐表，按年9.1.2.1员工培训与学习(1)依据总部和分公司提出的年度员工教育培训计划，联系项目员工实际，提出(2)按照培训计划安排，组织项目员工参加教育(4)收集并向上级单位反馈员工参加学习教育培训后的反映9.1.2.2员工发展9.1.3.1基本素质要求(2)爱岗敬业，具有较强的事业心、责任感(4)及时发现问题，敢于纠正违章，妥善处置异常情况。(5)良好的分析判断与综合协调能力，掌握工作技巧。(6)良好的学习能力，能够成为一名合格的学习型员工。(7)讲真话，办实事。(1)具有5年(含)以上的项目施工管理经验；(3)具有项目经理资质证书或建造师执业资格证书，并取得项目经理人员安全生(5)担任一级工程规模的项目经理必须具有担任两个以上二级工程规模项目经理工作经历。项目经理资质等级对应管理工程项目专业工程规模项目经理资质等级工业与民用建筑近10年来承担过下列建设项目1项或2项二级项目经理对应的建设1、大型工业建筑项目；2、单位工程建筑面积25000平方米以上的建筑工程；3、25层以上或单跨30米以上的建筑工程。一级近10年来承担2个工程项目，其中一项为下列建设项目之一的建筑1、中型工业建筑项目；2、单位工程建筑面积10000平方米以上的建筑工程；二级近10年来承担2个工程项目，其中一项为下列建设项目之一的建筑1、单位工程建筑面积5000平方米以上的建筑工程；三级设备安装近10年来承担过1项3000万元以上或2项1000万元以上的工业建一级近10年来承担过1项1000万元以上或2项300万元以上的工业建设二级近10年来承担过工程造价200万元以上的工业或民用建筑项目设备三级公路工程近10年来承担过下列1项或2项二级项目经理资质对应的工程规模1、累计修建高速公路30公里或一级40公里以上；2、累计修建高级路面70万平方米以上；3、累计修建≥500或单跨≥100米的特大型公路一级1、累计修建一级公路30公里或二级公路40公里以上；2、累计修建高级路面30万平方米或次高级路面70万平方米以3、累计修建≥200或单跨≥40米的大桥2座以二级公路工程1、累计修建二级公路30公里或三级公路50公里以上；2、累计修建高级路面7万平方米或高级路面40万平方米以上；3、累计修建≥100或单跨≥20米的大桥3座以三级装修工程近5年来承担过1项单位工程造价1000万元以上或2项工程造价500万元以上的宾馆或公用建筑的装饰工程施工，一级近5年来承担过1项单位工程造价500万元以上的宾馆或公用建筑的装饰工程施工或2项单位工程100万元以上的工程施工，工程质量合格。二级近5年来承担过1项单位工程造价50万元以上的宾馆或公用建筑的三级市政工程近10年来独立承担过下列1项工程造价在30一级近10年来独立承担过下列2项，其中1项工程造价在1000万元以上的市政工程建设项目的主体施工，工程质量合二级近10年来独立承担过下列2项，其中一项工程造价在200万元以上的市政工程建设项目的主体施工，工程质量合三级(1)具有3年以上的项目技术管理经验；(2)具有助理工程师以上专业技术职称；(3)担任一级工程规模的项目技术负责人必须有担任两个以上二级工程规模项目规模项目技术负责人的工作经历。(工程规模比照上表项目经理等级标准执行)(4)具备观察分析和发现问题，并勇于坚持质(1)具有3年以上的项目合约管理经验；(2)具有工程系列或者经济系列助理级以上专业技术职称，具有注册造价师资格或具有预算员资格证，独立完成过建筑面积2万平方米以上或造价在2000万元以上的(3)取得局人力资源部颁发的《项目合约经理资格证书》(1)具有3年以上现场工作经验，熟悉施工程序和质量标准；(3)熟练掌握国家、行业、企业相关质量验收标准。(1)具有现场工作经验，熟悉施工安全标准；(2)接受过安全员上岗培训，取得安全管理岗位证书(上岗证);(3)参加局安全管理分级考试，取得相应等级证书或获得国家注册安全工程师资9.1.3.7项目施工员应同时具备以下任职资格(见习除外):(1)具有1年以上工作经历，或1个完整项目的现场工作经历；(2)接受过施工员上岗培训，取得上岗证书；(3)掌握与施工相关的国家、行业、企业标准；(4)具有较好的组织协调与分析判断能力。(1)具有建筑施工机械设备基础知识，且具有1年以上相关工作经历；(2)掌握现场机械设备性能参数和使用、维修标(4)具有良好的机械设备成本分析与调控能力。(1)具有1年以上工作经历或经验；(3)具有较好的人工成本计算分析能力；(4)掌握人工成本资料立卷归档知识并能够具体整理操作。(1)具有1年以上本岗位相关工作经历；(2)接受过本岗位上岗培训，取得必要的上岗证(3)掌握本岗位基础知识和相关行业、企业标准；(4)具有一定的本岗位工作实际动手操作能力。规定的权益，并应配合上级主管部门进行员工满意度调查(R09—09),提出改进意见9.2财务资源9.3基础设施a)办公设施(包括办公楼、计算机、软件、通讯设施等);c)施工所需的机械设备(包括交通运输设备);9.3.1机具设备管理9.3.1.1机械设备的选型计(质量计划)中明确。9.3.1.2机械设备的提供(1)按照施工组织设计要求，由项目经理部编制设备需用计划(R09—13),报上况确定，包括内部提供(自有设备)和外部提供。(2)外部提供的设备主要有以下几种情况：(3)机械设备外部租赁，应从合格供方名录(R09—15)中选择。若需在合格供方9.3.1.3机械设备的标识(1)自有设备的标识应符合总公司CI和固定资产管理的编号规定。(2)对租用外部的机械设备，项目经理部应要求提供单位予以唯一性编号，避免(3)非移动作业的机械设备应悬挂操作规程，标明操作人员的姓名。塔吊、施工电梯等需要政府主管部门验收才能使用的机械设备，应悬挂验收合格(准用)牌。9.3.1.4安装(拆卸)及验收b)检查设备生产厂家的生产许可证、设备出厂合格证、设备使用说明书(仅限于大型施工机械设备和进口机械设备)等资料；e)审核施工机械设备安装方案(塔吊、施工电梯、龙门吊、架桥机等大型设备、(2)大型设备拆卸前，项目经理部应检查拆卸单位的资质、拆卸人员及指挥人员(3)项目经理部应监督设备安装(拆卸)单位严格按批准的方案实施，并保留过(4)安装完毕后应进行调试验收，对施工电梯和塔吊等还应按当地建设主管部门9.3.1.5使用管理(1)现场在用机械设备的安全装置和安全防护措施必须齐全有效，用电和使用环(2)机械设备的操作和维修人员必须按规定经专业培训，掌握机械设备的构造、(3)项目经理部机械管理员应建立现场机械设备台帐(R09—16),并保持其动态(4)定期对机械设备进行检查，发现问题或隐患下达整改通知单(R24—02),限(1)使用的自有机械设备，操作人员按上级设备主管部门下达的大型机械设备保9.3.1.7机械设备作业环境(1)项目经理部应为设备提供适宜、可靠的工作环境，包括设备基础、场地、防(2)考虑设备对周围环境的影响，项目经理部应对设备渗漏(油、汽等)、噪声所(1)项目经理部应对机械设备进行动态管理，每季度填写大型机械设备动态管理情况(R09—20),报上级设备主管部门。(2)项目经理部应定期或巡回检查机械设备的使用和保养维修情况，并做好检查(3)对检查中发现的问题，检查人员应下达整改通知单(R24—02),限期整改并9.3.1.9机械事故的处理机械事故的处理按照本手册第24章“不符合控制”的有关要求执行。事故调查处9.3.1.10大型周转工具的管理按本手册第12章“物资管理”执行。织实施。必要时(如占用业主场地，使用业主设施等情况),应报业主批准。需要占用9.3.2.3对外部直接提供的临时设施，应检验其搭建质量(必要时审核其建造方案),9.3.2.4项目经理部应建立项目设施台帐(R09—21),报上级主管部门备案。并指定a)办公自动化用品(含计算机、软件、网络、复印机等);b)影像设备(包括摄像机、照相机等);d)办公用品(文件柜、桌椅等)。9.5技术见11.2“技术开发”和11.3“科技推广”。9.6相关方关系见9.1.1.5。10产品实现的策划2)项目投标文件以及设计文件；2044)项目的情况与特点；6)资源状况和条件；7)有价值的历史数据等。2)满足合同规定的目标和要求；3)满足产品实现的指导要求；10.3项目管理策划的内容生产的需要；一般不单独编制质量计划，以减少文件数量?????。10.4.1.4项目经理部施工组织设计(方案)报审表(R10—01),按上述审批权限报批。1)施工组织总设计(编制依据和内容参照中建八局《建筑工程施工技术标准》):2)单项(位)工程全部施工图纸及其标准图。3)单项(位)工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网。5)承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。6)合同文件，包括：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条7)施工图纸及有关标准图：经有关部门审批有效施工图的编号、出图日期、批准9)其他有关文件：指该工程有关的国家批准的基本建设计划文件；建设地区主管(1)编制依据(2)工程概况1)工程建设概况；2)工程建筑设计概况；3)工程结构设计概况；4)建筑设备安装概况；5)自然条件；6)工程特点和项目实施条件分析。(3)施工部署1)建立项目管理组织机构；2)管理职责和权限；3)项目管理目标；4)任务划分；5)施工工艺流程；6)施工流水段的划分；7)主要分部分项工程的施工方法。(4)施工准备工作计划2)施工准备工作计划安排。(5)施工平面布置1)施工平面布置的依据；2)施工平面布置的原则；3)施工平面布置内容；4)设计施工平面图步骤；5)施工平面图输出要求；6)施工平面管理规划。(7)施工资源计划1)劳动力需用量计划；2)周转工具需要量计划；3)原材料需要量计划；5)施工机械、设备需要量计划；6)生产工艺设备需要量计划；7)测量设备需用量计划；8)技术文件配备计划。(8)施工进度计划1)编制施工进度计划依据；2)施工进度计划编制步骤；3)施工进度计划编制内容；4)制订施工进度控制实施细则。(9)施工成本计划1)编制施工成本计划步骤；2)施工成本计划；3)施工成本控制措施；4)降低施工成本技术措施计划。(10)施工质量计划及保证措施1)质量管理重点难点分析；2)质量目标分解；5)原材料检验和试验计划；7)业主直接分包工程的管理；8)顾客财产的控制；9)质量保证措施；(11)职业健康安全管理规划2)项目安全控制目标；3)危险源辨识与风险评价；4)重大风险危险源清单；5)职业健康安全管理方案；6)一般危险源控制；8)安全教育培训；9)安全技术交底；(12)环境管理规划1)工程环境管理的特点；2)项目环境管理目标；3)环境因素识别与评价；4)重要环境因素清单；5)环境管理目标、指标与方案；6)一般环境因素的控制；7)环境意识教育；8)环境应急准备和响应；9)环境管理监督检查及监测。(13)施工风险管理(14)项目信息管理规划(15)新技术应用计划(16)主要技术经济指标(17)施工方案编制计划(18)总承包管理方案1)总承包管理的方式、原则；3)与业主、监理的配合措施；4)总承包各项管理规定和管理流程。(19)顾客服务1)基坑支护与降水工程；2)土方开挖工程；3)模板工程；4)起重吊装工程；5)脚手架工程；6)拆除、爆破工程；1)分部分项及特殊过程概况；2)施工方案(含必要的计算);3)施工方法；4)劳动力组织；5)材料、设备等供应计划；6)工期安排及保证措施；7)质量标准及保证措施；8)安全防护和保护环境措施；10.6策划文件的发放10.7策划文件的更改10.8对业主直接分包过程的策划控制项施工方案(必要时提请业主或监理协助),以此对分包工程实施监控。11.1.1.3若设计单位不能按要求开展设计活动，项目经理部应及时报告上级技术部作与施工、高级装饰装修设计、新工艺使用及其他重要过程的设计等),应进行深化设11.1.2.1深化设计策划11.1.2.2深化设计输入施前经业主(或监理)批准。11.1.2.4深化设计评审深化设计评审可包括以下内容(不必同时进行):11.1.2.5深化设计验证11.1.2.7深化设计更改参加。所有更改均应在正式实施前得到业主(或监理)批准，并做好设计更改记录 11.2技术开发a)制定项目实施计划，明确开发内容、经费、项目组成员及完成时限等。b)按计划实施项目开发直至上级主管部门验收通过，保持有关的原始资料。定期将实施情况报上级主管部门，并接受其检查和指导。c)开发任务完成，上级主管单位将开发经费拨付到项目开发组。11.2.3由于不可预见或难以抗拒等原因，项目计划需修改或变更时，项目开发组应报上级主管单位，并按批复意见进行调整。项目经理部保持项目计划修改或变更的记录。11.3科技推广11.3.1项目经理部结合实际情况，确定本项目应用“建筑业10项新技术”的内容，符合条件的向上级技术部门提出申请(R11—13)。项目经理部保持申请资料。11.3.2取得科技推广示范工程立项后，按照下达项目计划任务书，会同上级技术部门成立项目实施领导小组，明确实施内容、完成时限、实施责任等。b)按计划实施项目直至上级主管部门验收通过，保持有关的原始资料。定期将实施情况报上级主管部门，并接受其检查和指导。11.3.3由于不可预见或难以抗拒等原因，项目计划需修改或变更时，项目经理部应报上级主管单位，并按批复意见进行调整。项目经理部保持项目计划修改或变更的记录。12物资管理项目经理部负责提供项目物资总计划及分阶段计划；负责对物资零星材料及低值易耗品的采购与管理；负责物资进场验收、现场管理；在上级授权范围内执行部分固定中标价物资及暂估价(需业主认价)物资的采购工作；负责在物资采购选型及认价过程中12.1物资分类B类：砖、瓦、灰、砂、石等地方建筑材料、砼构件、金属构件、木构件、铝合金制品、一般安装材料和装饰材料、安全防护用品及周转料具。12.2对物资供应商的评价12.2.1评价时机12.2.3评价方法12.2.4.1物资供应商的评价责任由在形成文件的管理职责和权限中明确。远离分公司12.2.4.4评价应做好评价记录(R12—01),并根据评价结果建立合格供方名录(R12—02),并报上级主管部门备案。12.3采购文件(1)物资需用/采购计划(2)计划的变更b)因计划变更迟缓而导致物资误购时(如规格型号不符),应及时按24.1节的有关规定处理。(3)采购合同a)合同中应详细规定供货的名称、品种、规格型号、质量要求、验收标准、数量、分期分批供货的日期、价款和付款方式、发生质量问题和不按期供货的处理办法等。b)采购合同按照上级规定由授权人员审批签署。(4)采购文件的保存物资需用/采购计划由项目材料员保存至工程交工，采购合同由签定部门保存。12.4.2专业分包商采购的文件控制物资由专业分包商采购时，采购文件由分包商自行管理，项目经理部只审核其选择的供应商是否在合格供应商名录内，评价资料是否有效，并对进场物资进行验证，以保证采购物资满足工程建设合同的要求。12.4采购12.5.1总要求(1)物资必须从合格供应商处采购，并应采取招标方式，货比多家，择优选择供应商。(2)非集中采购的物资，实行批价或限价采购。项目经理部在上级确定的指导价格范围内自行采购。12.5.2招标采购范围a)应结合工程项目的具体情况，根据各类材料的价格、用量以及当地市场供应情况，确定招标采购物资的范围。通常包括工程用量大的A、B类物资。b)对于单项合同估算价金额较大、具有项目特殊性的物资，采用单项招标的形式。12.5.3招标采购频次根据物资管理工作的实际情况，招标采购的频次可按时间或项目确定：a)按时间确定的，一般应每季度至少集中招标一次；b)按项目确定的，可针对工程项目的工期长短分段招标，不宜将整个工程的材料一次定价，以降低价格风险。12.5.4招标采购程序a)招标工作小组根据采购范围、项目提供的相应技术、商务交底和当时的市场情况，拟定招标文件，发布招标信息；招标文件内容包括：购货清单及技术参数、投标须知、投标书格式与附录、合同条件、资料数据及投标方提交的资料清单等。重要物资招标文件报招标领导小组审批。b)招标工作小组以列入《合格供应商名录》的供应商为基本预选对象，同时也可根据市场需求情况和业主推荐供应商的实际情况，扩大供应商预选对象(须经评价合格，需要时组织相关人员对预选对象进行考察。),以满足招标采购需要。由招标工作小组确定三家以上投标方。重要物资投标方需报招标领导小组审批。c)在参加投标的合格供应商中，每种材料择优选择一家(供货能力不足时可适当增加),签订供销合同。e)付款优惠等其他方面的条件；12.5.6项目经理部应汇总物资招标采购情况，填写“物资管理情况(季度)报表”(R12—04),于每季末月的28日前报上级物资管理部门。12.5采购物资的验证12.6.1物资进入现场后，由项目材料员组织检验，项目质量员、专业施工员、取样员等参加，必要时项目技术负责人也应参加。项目安全管理人员应参与安全防护用品的进场验收。检验内容包括核对物资的规格、型号、数量及标识，外观有无明显质量问题及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等。12.6.2所有进场的物资均应由项目经理部材料员做好进场记录(R12—05)并进行检验。对规定必须试验的物资，由材料员负责通知取样员取样送验。12.6.3取样员按现行有关标准规定的取样规则和数量抽取试样，做好编号和标记、记录(R12—06),及时送当地经主管部门认可的试验室进行试验，按时取回试验报告移交项目技术负责人或资料员，并将试验结果及时通知材料员。检验合格后与供应部门办理验收单(R12—07),并将进场物资的有关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验记录12.6.4对装饰性物资，除符合物资的物理特性外，还应符合国家有关环保的要求。民用建筑工程中所采用的无机非金属装饰材料(包括石材、建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料等)必须有放射性指标检测报告；人造木板及饰面人造木版必须有游离甲醛含量或释放量检测报告；装修所采用的水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂必须有总挥发性有购物资进行验证并做好记录(R12—09)12.6.10验证不合格的物资按第24章的有关规定处理。12.6标识和可追溯性12.7.1产品标识和状态标识(1)对容易混淆和误用的进场物资由材料员做出标识。(2)标识的方法根据工程项目的实际情况确定，在项目施工组织设计(质量计划)(3)使用挂牌标识时，标识牌(卡)应载明物资名称、规格型号、进场日期、验证状态等内容(R12—10)。标识牌(卡)由材料员(保管员)悬挂、粘贴或放置在醒目(4)采用区域标识时，应对区域的划分进行标识；采用颜色标识时，应对使用的(1)可追溯性记录的范围(2)可追溯性记录的方法还应在工程相关技术资料(竣工资料)中做好记录，通常应注意以下事项：a)原材料出厂合格证(材质证明)中应注明代表批量(或供应数量),如为中间供12.7物资的搬运、包装、贮存和保管(2)对砼构配件的搬运，如钢筋混凝土屋架、梁、柱、板等，要选择适宜的起重(2)物资进场后，项目经理部材料员根据施工现场平面布置图和物资的特性确定(3)露天存放的物资应做到码放整齐、成垛成方；仓库贮存的物资宜按“四号定(4)物资贮存过程中，保管人员应经常查验物资是否有损坏变质，发现后应按第24章要求处置。12.8物资采购款支付12.9周转料具管理12.10.3租赁合同12.10.4使用管理(1)采用周转料具费用包干(如平米包干)的管理模式，周转料具由分包单位负(2)采用分包单位领用并限定周转料具损耗率的管理模式，周转料具由项目经理(3)项目经理部应监督分包单位对周转料具的使用和维护，对使用中随意锯切、(4)周转料具在装拆或装卸运输时，应轻装轻卸(拆),不准蛮敲硬搬或空中抛落。(5)使用完毕的周转料具应及时退场，不用的租赁料具须在第一时间通知租赁单12.10.5费用结算及成本分析(2)租赁的周转料具在退租时，与分包单位共同清点并履行签字手续，确认丢失13分包管理13.1职责13.2分包采购管理13.3分包使用管理工负责分包队伍的全面管理工作。项目经理部配备专(兼)职劳务管理员，具体负责劳(1)项目经理部每季度应对分包单位的全体人员进行至少一次质量、环境和职业对分包单位的教育培训应分层次进行，具体安排应在项目施工组织设计(质量计划)和h)其它需要进行教育培训的事项(如必要(3)对分包单位的教育培训可以采取集中会议的方式，也可以分班组进行，还可(1)项目经理部负责每半年对分包商在施工过程中的情况进行一次考核，填写分(3)当分包商遇到下列情况之一时，项目经理部填写分包商辞退报告(R13—04),报上级劳务主管部门,由上级主管部门做出处理决定。1)人员素质、技术水平、装备能力的实际情况与投标承诺不符，影响工程正常实2)施工进度不能满足合同要求；3)发生重大质量、安全或环境污染事故，严重损害企业信誉；4)不服从合理的指挥调度，未经允许直接与业主发生经济和技术性往来；5)已构成影响本单位信誉的其它事实；6)因管理不善引发重大劳务纠纷，造成不良的社会影响的情况。13.4分包结算1)按实际完成的合格工程量进行审核。2)材料员将当月各分包人领用的我方供应的材料计算复核汇总后，传递给项目合3)安全员、质检员和预算员对分包人违反分包合同有关规定，造成我方经济损失13.4.1.4项目经理部对中间结算(计量)的审核结果作为审核分包工程竣工结算的依13.4.2.3与分包人的中间计量：项目经理部审核后及时上报公司预结算主管部门备分包人在合同约定期限内尚未报送分包结算的，项目合约经理应以书面形式通知分包人，声明我方不承担由此带来的后果及应承担的责任等。项目经理部在20天内初审完的后果及应承担的责任等。项目经理部在15天内初审完并报上级主管部门复审，办理13.4.3.3二级会审会签1)项目经理部结算会审会签小组及公司结算会审会签小组的组成与会审会签参13.4.3.4其它规定13.5业主直接分包工程的管理14工期管理14.1策划项目经理部应根据工程特点和条件，识别各个阶段影响工期的不利因素，并确定主要影响因素。针对主要影响因素，制定并实施控制措施。通常应考虑：1)资金状况；2)劳动力；3)材料供应；4)施工设备；5)图纸及设计变更；7)当地气候条件；8)现场条件等。14.1.3进度计划(单位)工程，编制单项(单位)工程施工进度计划。根据项目管理需要或业主有节点14.1.3.1总进度计划依据承包合同、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案、以往同类工程工期情况等编制。其内容应包括：c)分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表；d)资源需要量及供应平衡表等。14.1.3.2单位工程施工进度计划依据项目管理目标责任书、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术水平和劳动生产率、施工现场条件、气候条件、环境条件、已建成同类工程实际进度及经济指标等编制。其内容应包括：c)资源供应计划(劳动力、主要材料和周转材料、机械设备、成品或半成品、大型工器具等);d)单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施等。14.1.3.3项目经理部应按照承包合同的约定编制工期节点控制计划。当合同无节点控d)主要分项工程(时间较长、工程量较大);14.2实施14.2.2将进度控制计划、节点控制计划及月计划逐级落实到相关责任人和各分包单收(验证)等工作。包括：14.2.3.1项目经理部应编制分阶段(部位/时间)的资源需求计划，其内容主要包括劳动力(工种)计划、物资需求计划、设备(机具)需求计划、资金需用计划、专用技14.2.3.3明确物资(含业主供材)催交和进场验证人员及责任，动态跟踪物资供应情14.2.3.6当项目涉及专用技术(新材料、新工艺、新技术、新设备等)时，应提前做位按合同约定提供相关资源(分包管理人员、作业人员、机具、周转料具等),确保满e)供应商(含内部供应单位或部门);14.3检查和改进14.3.2.2当计划滞后导致业主工期投诉或抱怨时，项目经理部应进行调查和原因分h)其他相关文件。15施工过程控制15.1技术交底(1)一级以上建筑工程、技术复杂、采用特殊施工工艺的工程施工前，分公司总内部协作(或分包)人员进行交底。(2)项目技术负责人在各分部分项工程施工前，应向项目经理部各管理人员、作(4)对专业分包的过程，项目经理部应督促其进行技术交底。特殊材料的模板工程等),应明确样板间，样板选择应具代表性，不同材料应分别有样1)施工准备；2)施工进度要求；3)施工工艺；4)控制要点；5)成品保护；6)质量保证措施；7)安全注意事项；8)环境保护措施；9)质量标准；15.2技术复核及示意图)。(3)桩基的定位。(7)翻样检查，包括几何尺寸、节点做法等。(8)门窗及设备预留洞位置、标高，楼层50线(或1m线)检查。(14)设备的安装精度与安装误差方向确定的原则，设备的安装程序及进度。(16)焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验。(18)其他根据工程需要自行拟定复核项目。(2)技术复核后，应填写复核记录，复核人员均应在复核单上签字。15.3施工日记(1)项目经理或单位工程负责人应指定专人逐日记录施工日记。中途发生人员变动时，应办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。(1)基本内容：(2)工作内容：(3)检验内容：(4)检查内容：2、安全检查情况及安全隐患处理(纠正)情况。(5)其他内容15.4关键和特殊过程的控制电柜(盘)及动力开关柜安装、电缆线路布设关键和特殊过程应在项目施工组织设计(质量计划)中进行明确的界定。对在项目施工组织设计(质量计划)中界定的关键和特殊过程，应设置工序质量控(1)关键过程和特殊过程的控制措施可包括：b)对设备和人员资格进行鉴定(R15—02);d)明确过程记录的要求(R15—03);15.5标识和可追溯性(1)原材料的标识按12章的有关规定执行；不合格品的标识按24章执行。(3)以下施工过程应具有可追溯性：b)隐蔽工程的质量状况，通过隐蔽工程验收记录追溯；15.6顾客财产管理顾客财产一般包括以下几类：b)顾客提供的待安装设备及零部件，如电梯、空调机组等；c)顾客提供的施工生产设备，如塔吊、施工电梯等；d)顾客提供的监视和测量设备；e)顾客提供的临时设施和支持性服务，如办公室、宿舍、库房、运输、通讯等；h)顾客提供的其他产品。15.6.2管理总要求(1)项目经理部应识别顾客提供的财产，在施工组织设计(质量计划)中明确顾(2)项目经理部应对15.6.1条a)—f)类顾客财产分类建立管理台帐(R15—04),(3)若顾客财产发生损坏、丢失或不适用情况，由项目经理组织有关人员与顾客(1)顾客提供的原材料和构件半成品进场后，由项目材料员按12章的有关规定做(2)项目材料员应单独建立顾客提供物资的进场记录和验收记录，并根据验收和(3)项目经理部应根据顾客提供物资的性质，确定并采取适当的保管方法，确保(1)顾客提供的待安装设备进场后，由项目技术负责人组织专业安装人员进行验(2)项目经理部应按照待安装设备的保护说明或保管需要对其实施保护，防止设(3)可行时，应对设备进行运转或调试验对顾客提供的施工生产设备，按9.3节的有关规定实施管理。(2)项目经理部应单独建立顾客提供的检测设备台帐，并按规定对其进行周期检(3)项目经理部应指定专人负责对顾客提供的测量设备进行管理，提供适宜的操15.6.7顾客提供的临时设施和支持性服务的控制(1)对顾客提供的临时设施和支持性服务，项目接收时应按顾客要求办理交接手续，明确使用的期限和管理要求，并指定专人负责管理。(3)工程完工或使用完毕后，项目经理部应与顾客办理交还手续，并保存有关记录，直至工程结算完毕。15.6.8顾客提供的已完工程的控制15.6.9顾客提供的技术文件的控制(1)项目资料员应单独建立顾客提供技术文件的收文记录，根据施工需要分发至有关人员和单位，并做好发文记录。(2)项目经理部应控制顾客提供技术文件的发放范围，未经顾客许可不得向无关对顾客提供的其他产品，项目经理部根据产品的性质，采取适宜的控制措施，防止15.7产品防护15.7.1工程开工前应向建设单位索要施工现场毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线、地下工程资料，考察相邻建筑物情况，并采取有效措施保护地下管线及相邻建筑物的安全。15.7.2施工现场使用的材料、半成品、设备等物资，按12章的有关规定实施防护。特大、特重、超长的构件或设备，易燃、易爆、有毒及贵重物资，运输应配备必要的设15.7.3过程产品的保护由项目技术负责人协调，施工员在下达技术交底时说明应采取的保护措施。对影响其他过程产品质量的活动，要及时采取措施，确保产品的总体质量满足顾客和法律法规要求。15.7.4对已竣工工程应定人定岗进行保护，发生丢失、损坏情况应及时补救。设备、设施未经允许不得擅自启用，防止设备失灵或设施不符合使用要求。16职业健康安全管理16.1.1施工现场的危险源由项目技术负责人组织进行辨识，填写危险源辨识与风险评价表(R16—01)。根据评价结果编制危险源清单(R16—02),制定控制措施，并报上级16.1.2当法律法规及其他要求、管理方针、活动、过程、作业环境等发生较大变化，或相关方抱怨或投诉时，应及时对变化的情况进行危险源辨识，更新危险源清单。16.1.4根据工程和现场特点及适用法律法规、标准规范等要求，从不同方面和角度，全面细致地考虑可能存在的各种类型的危险源，以及其可能造成的安全风险，如高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、火灾、爆炸、中毒、中暑等安全事故和职业危16.1.6危险源辨识和风险评价的实施见《危险源和环境因素识别与评价指导书》(附录D)。16.2管理方案16.2.1管理方案的编制原则a)与管理方针、目标和合同承诺相一致；d)使职业健康安全管理工作始终处于受控状态。16.2.2管理方案的编制依据f)企业实际情况与财务状况；管理方案至少应包括以下内容(R16—03):16.2.4.1项目职业健康安全管理方案由项目经理组织编制，编制过程中或完毕后应征j)其他需更改的情况。16.3运行控制16.3.1总则2)危险源识别和评价的结果；5)实施阶段有关各项要求(管理体系各项要求和适用的法律法规、标准规范和其见10.5。16.3.4安全技术交底b)对施工过程中所需的安全设施、设备及防护合理布置，其它地方必须封闭；工程高度超过(1)项目经理部组织开展的健康安全教育和培训，其内容包括国家和地方有关的(2)安全教育和培训应根据从业人员的职责对意识、能力要求按等级、层次和工(3)节假日前后，季节变化时，上岗前，事故后，工人转岗时，应进行针对性的16.4应急准备和响应16.4.4.2按应急预案定期进行应急演练(一般每半年一次),并不断完善应急预案。16.4.5.1对应急准备情况定期(一般每季度一次)进行检查，包括对应急设备进行测填写应急准备和响应报告(R16—05),经项目经理签字确认后报上级安全主管部门。16.4.7.2发生应急情况的单位应组织分析发生事故的原因，按26章的有关规定制定16.5监视和测量e)现行建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)的达标情况；f)法律、法规及其他要求的符合情况(参照17.6.2环境合规性评价执行)。17环境、CI与文明施工管理17.1环境因素识别与评价记录(R17—01)。根据评价结果编制环境因素清单(R17—02),制定控制措施，并报上17.2环境管理方案f)针对特定区域(如项目、办公区域)内的重要环境因素；k)管理方针、目标；1)环境因素识别与评价的结果；17.2.3环境管理方案的内容17.3环境教育和培训17.4运行控制等效声级LAeq[dB(A)]施工阶段主要噪声源噪声限值昼间夜间土石方推土机、挖掘机、装载机等打桩各种打桩机等禁止施工结构混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等装修吊车、升降机等注：1、表中所列噪声值是指与敏感区域相应的建筑施工场地边界线处的限值。2、如有几个施工阶段同时进行，以高噪声阶段的限值为准。3、昼间为6:00——22:00;夜间为22:00——6:0017.4.2.3遗洒的控制17.5应急准备和响应17.6监视和测量17.6.2.3合规性评价的证据(以下部分或全部)b)污染物排放监测报告d)节能降耗统计记录(可行时)h)其他证据17.7文明施工(1)项目经理部必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责(2)项目经理部应贯彻政府部门及上级对文明施工的要求，推行现代管理方法，(3)项目经理部应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织，作为总包b)施工组织设计(方案)中对文明施工的管理规定，各阶段施工现场文明施工的17.7.2.1封闭管理17.7.2.4施工场地的电压。(16)施工现场严禁焚烧各类废弃物。(18)施工现场应按照现行国家标准《建筑施工场界噪声限值及其测量方法》(1)施工现场工具、构件、材料的放置必须按照总平面图规定的位置摆放，不得(2)各种材料、构件堆放必须按品种、分规格(3)各种物料堆放必须整齐，砖成丁，砂石等材料成方，大型工具应一头见齐，(5)易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外班组使用的零散的各种易燃17.7.2.6现场防火密闭式垃圾站(或容器)及盥洗设施等临时设施。临时设施所用建筑材料应符●宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m(室内照明灯具低于●粮食存放台距离和地面应大于0.2m。1)施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2小时17.8CI管理17.8.2对创优和达标的项目，按总18成本管理18.1成本控制计划18.2成本控制措施招标(零星用工除外),严格执行上级单位有关劳务管理规章制度。18.3成本分析行对比分析，计算项目责任成本降低额(率),分析成本节超原因。也可以根据工程形18.3.2定期分析应在月末7日内、季末14日内、年末21日内、项目竣工结算后2818.4成本管理改进19测量设备的控制19.1测量设备的控制范围(1)总部、分公司自有的；(2)顾客提供的；(3)外部租(借)用的；19.2测量设备的选择与配备项目施工组织设计(质量计划)中明确，统一由项目计量员报上级计量部门领用。需要19.2.3需要从外单位租借测量设备时，必须保证其准确度和状态完好，且检定合格并19.3测量设备的校准、检定方无规定的按《测量设备分类管理目录》(附录E)执行。编制的《测量设备自检规程》进行检定，并做好自检记录(格式见“自检规程”)。自19.4测量设备的标识(1)检定、校准后处于合格状态的测量设备，应粘贴“合格”标识(T19—01)。(3)封存的测量设备应粘贴“封存”标记(T19—03)。20.1文件控制的范围以下文件应纳入控制范围：20.2文件控制的原则与要求20.4管理手册的控制20.4.1管理手册以电子方式通过内部0A系统发布，或用光盘发放到各使用场所。项20.5相关标准规范的控制20.5.2除用于研究和作为历史资料保存外(该情况下应作出作废标记),其它任何场20.6适用法律法规的控制20.6.1项目经理部按照上级发布的现行国家、行业法律法规清单(R20—01),结合项20.6.3除用于研究和作为历史资料保存外(该情况下应作出作废标记),其它任何场20.7图纸及图纸会审记录、设计交底、设计变更的控制提供时间向业主索取后，做好收文登记(R05—03)和发放记录(R05—02)工作。发放20.7.2图纸会审记录由项目技术负责人整理，经设计、业主(或监理)和公司三方签20.7.3设计变更单和技术联系单由项目经理部资料员负责按时间顺序统一编号后及20.8行政文件的控制21.1记录管理21.1.1项目经理部应编制记录管理清单(R21—01),把记录的收集(生成)和保管责编号整理。有编号标识规定的记录按下列规则编号：顺序号—年度(如001—2007)。验收资料、各类会议记录(纪要)、重要电话记录、声像荣誉资料、各21.1.5下列记录应归档保存(可能时同时提供书面和电子版本):21.2档案管理光盘；4)质量安全事故处理照片、录像；5)施工技术鉴定照片；6)工程评优报奖宣22测量与分析22.1监视和测量全和环境管理的绩效监测按第16章和第17章的规定执行。素逐项进行，并做好检查记录(R22—01)。对检查中发现的问题，按第24章的有关规(1)施工过程的取样与试验应按照产品实现策划的安排进行，项目技术负责人组(2)当委托外部试验室进行试验时，项目技术负责人应组织对委托试验室进行评价，确认其满足试验能力要求后方可委托，并保存其试验资质等评价资料和评价记录 (3)项目取样员必须经过培训并持证上岗，负责现场取样、试件制作、送检、索(4)施工过程的试验取样按相关检验和试验规范标准进行，确保满足代表批量和(5)施工现场应建立标准养护室，配备必要的测量设备。取样员应加强对养护室温度和湿度的动态控制，每天至少进行两次(上午、下午各一次)养护室温湿度测量，22.1.3工序自检和交接检(1)作业人员在施工过程中，应按相应的分项工程质量验收标准对完成的工序进(2)上道工序完成后，项目技术负责人必须组织交接双方施工员、班组长进行交(3)总分包之间或分包单位之间的穿插工序，由总包单位组织交接双方进行交接(4)对高级装饰、水暖电卫、设备装置等已完成品，需进行其他后续施工时，应与下道工序进行交接检查，保存交接相关证据，作为