施工重点部位和关键作业工序领导带班巡视及现场技术员和安全员值守制度

施工重点部位和关键作业工序领导带班巡视及现场技术员和安全员值守制度第一章总则为确保施工现场的安全、质量和进度，规范施工重点部位和关键作业工序的管理，根据《建筑法》《安全生产法》和相关行业标准，特制定本制度。通过领导带班巡视和现场技术员、安全员的值守，增强现场管理，及时发现和解决问题，确保施工安全和工程质量。第二章制度目标1.确保施工安全：通过有效的现场巡视和技术指导，及时发现和消除安全隐患，保障施工人员的生命安全。2.提高工程质量：加强对关键工序的监督，确保施工工艺符合设计要求和规范标准，提高工程质量。3.提升管理效率：明确责任分工，优化管理流程，确保制度的可操作性和可持续性。4.促进技术交流：通过现场技术员的指导，促进施工人员的技术提升和经验交流。第三章适用范围本制度适用于公司所有施工项目，尤其是施工重点部位和关键作业工序。适用对象包括项目经理、现场技术员、安全员及其他相关人员。第四章管理规范4.1领导带班巡视1.职责分工：-项目经理为带班巡视的主要负责人，负责巡视计划的制定和实施。-每日或每周定期安排巡视，视工程进度和施工特点而定。2.巡视内容：-重点检查施工现场的安全防护措施、施工质量及进度。-针对关键作业工序，检查工艺流程、材料使用、设备运行及施工人员的操作规范。3.巡视记录：-每次巡视需填写《巡视记录表》，记录发现的问题、处理情况和整改措施。-巡视记录应及时归档，作为日后检查和评估的依据。4.2现场技术员和值守安全员1.现场技术员职责：-负责对施工过程中的技术指导，确保施工工艺、方法符合设计要求和规范。-定期组织技术交底，确保施工人员了解施工方案和技术要点。-及时对施工中出现的技术问题进行分析和解决。2.安全员职责：-负责现场安全管理，监督施工人员的安全操作规范。-定期开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。-发现安全隐患时，及时采取措施，必要时停工整改，并上报项目经理。4.3值守制度1.值守安排：-每日安排技术员和安全员在施工现场值守，确保施工过程中的技术指导和安全管理。-根据施工进度和重点部位，合理安排值守人员的轮换，确保24小时有人值守。2.值守记录：-值守人员应填写《值守记录表》，记录值守期间的施工情况、技术指导和安全检查结果。-每周定期总结值守情况，发现问题及时上报，确保问题的快速处理。第五章操作流程5.1领导带班巡视流程1.制定巡视计划，确定巡视时间、地点和内容。2.实施巡视，记录现场情况及发现的问题。3.针对发现的问题，组织相关人员进行整改，并跟踪整改情况。4.填写《巡视记录表》，归档保存。5.2现场技术员和值守安全员操作流程1.制定技术交底计划，确保施工人员充分理解施工方案。2.现场施工过程中，技术员应随时提供技术指导，安全员应随时进行安全监督。3.记录值守期间的工作情况和发现的问题，及时处理。4.定期总结技术指导和安全管理情况，提出改进建议。第六章监督机制1.定期检查：项目经理每周对巡视和值守情况进行检查，确保制度的落实。2.评估反馈：项目经理应定期评估巡视和值守的效果，根据情况调整管理措施。3.问题整改：对巡视中发现的问题，必须在规定时间内进行整改，并记录整改结果。4.信息共享：建立信息反馈机制，确保各部门之间的信息共享，提高问题处理的效率。第七章附则1.本制度由公司安全管理部门负责解释。2.本制度自颁布之日起实施，原有相关制度同时废止。3.如需修订，应在实施一年后进行评估，