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文档简介

小微企业岗位职责一、前言为了明确小微企业各岗位的职责，规范工作流程，提高生产效率，特订立本规章制度。本规章制度适用于小微企业内的全部员工。全部员工均应严格遵守本制度，否则将会受到相应的纪律处分。二、岗位职责1.高级管理人员拟定企业的发展战略和发展目标，并保证其实施；负责订立和修订企业内部的制度和规章；组织和监督各部门的工作，促进工作协调；处理企业内部的紧要事务，领导和协调各部门的工作；编制企业内部的预算，监控和掌控企业财务情形；审批并签署与外部合作伙伴的紧要合同；推动企业文化建设和员工的职业发展。2.部门经理订立本部门的发展规划和目标，并组织实施；组织并监督本部门的日常工作，确保工作的顺利进行；招聘和培训本部门的员工，并进行绩效评估；协调解决本部门与其他部门之间的协作事宜；负责本部门的预算编制和执行；汇报本部门的工作情况和业绩；提出本部门的改进建议。3.人力资源部门负责招聘、录用和解雇员工；订立和修订员工的岗位职责和薪资方案；管理和维护员工的劳动合同和人事档案；组织和推动员工的培训和发展计划；帮助处理员工的纠纷和投诉；组织实施绩效评估和激励机制；供应员工福利和关怀服务。4.财务部门负责编制和执行企业的财务预算；监督和掌控企业的财务情形；管理和维护企业的财务账目和报表；帮助订立和修订企业的财务制度和规章；审核和监督企业的经济合同和资金流动；供应企业的财务分析和决策支持；整理和归档企业的财务资料。5.销售部门订立销售策略和销售计划；开发和维护客户关系，开拓新客户；完成销售指标和销售任务；供应客户咨询和售后支持；参加订立产品定价和市场营销策略；供应市场竞争情报和市场分析；撰写销售报告并进行销售数据分析。6.生产部门订立生产计划和生产布置；组织生产任务的调配和执行；管理和维护生产设备和生产线；掌控和监督生产过程和生产质量；协调解决生产过程中的问题和难题；提降生产工艺和工作流程的改进建议；管理和维护生产料子、半产品和产品的库存。7.技术研发部门负责产品研发和技术创新；开展市场调研和竞争对手分析；设计和改进产品的技术方案；引导和帮助生产部门解决技术难题；管理和维护研发设备和试验室设施；供应技术支持和技术培训；跟踪和应用新兴技术和行业趋势。三、附则以上岗位职责仅供参考，具体的职责布置依据企业实际情况而定；全部员工应当遵守公司内部制度和规章，在岗位职责范围内认真工作；岗位职责可以依据企业业务、组织架构和管理需要进行调整和增补；员工应当乐观搭配各部门之间的合作，共同推动企业的发展与强大；员工应当树立团队意识，乐观参加团队活动，促进团队的凝集力和协作本领的提升；各部门负责人应当督促和管理员工，确保各项工作的顺利进行；违反本制度的员工将受到相应的纪律处分，包含但不限

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