人防设备设施维护维修项目投标技术方案技术标

******公司

2023年人防工程设备设施维护维修项目

投标文件

(技术文件)

投标人：广东******公司(盖单位章)

法定代表人或其委托代理人：(签字)

地址：广州市天河区***路**大厦***号

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联系方式：

2022年10月22日

2023年人防工程设备设施维护维修项目投标文件

目录

第一章编制说明与工程概况...........................13

第一节编制说明..................................13

第二节编制依据.................................14

第三节工程概况.................................16

第二章项目重点、难点分析及应对措施................18

第一节本项目重点、难点分析.....................18

第二节工期的应对措施...........................21

一、施工进度总控制计划编制原则.............21

二、确保工期的组织措施.....................21

三、确保工期的管理措施.....................23

四、确保工期的技术措施.....................27

五、确保工期的经济措施.....................27

六、确保工期的人员措施.....................28

第三节施工场地的应对措施.......................29

第四节地下施工环境的应对措施.................30

第五节施工工序衔接的应对措施...................31

第六节高温天气施工的应对措施..................32

第三章施工组织与部暑...............................33

第一节施工指导思想.............................33

第二节施工组织及方法...........................45

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一、施工组织机构...........................45

二、具体分工负责...........................45

三、现场管理方法...........................47

四、施工现场临时设施及管理................53

五、项目部成员一览表.......................55

六、劳动力需用量计划.......................57

第三节施工管理.................................58

一、设立现场管理架构.......................58

二、人员配备...............................58

三、成立技术、工艺组.......................59

四、实行工程全面质量管理的制度...........59

五、设立安全检查组.........................59

第四节工程材料进场计划.......................61

一、材料的采购供货组织.....................61

二、材料的质量保证.........................62

第四章维护维修工序、施工工艺.....................67

第一节人防设备除锈刷漆施工工艺...............68

一、材料准备...............................68

二、主要机具...............................68

三、作业条件...............................68

四、工艺流程...............................69

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五、除锈方法.................................69

六、涂刷油漆办法...........................71

第二节人防设备除尘施工工艺.....................74

第三节风机通电系统调试施工工艺...............77

一、系统要求.................................77

二、调试方法.................................77

第四节污水泵更换施工工艺.......................79

第五节拆除施工工艺.............................81

一、拆除清理工艺流程.......................81

二、拆除方法.................................81

三、技术准备工作...........................81

四、现场准备.................................82

五、墙体拆除................................83

六、地面拆除.................................84

七、水电设备、管线的拆除...................85

八、拆除物的清理...........................86

第六节电力电缆敷设施工工艺...................88

第七节配电箱安装施工工艺.......................90

一、施工准备................................90

二、操作工艺.................................91

三、质量标准.................................96

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四、成品保护.................................97

五、质量记录.................................97

第八节电气工程配管配线施工工艺...............98

一、施工准备.................................98

二、工艺流程.................................99

三、操作工艺.................................99

四、其他的注意问题.........................102

第九节灯具安装施工工艺.......................104

一、施工工序...............................104

二、成品保护...............................105

第十节开关面板安装施工工艺.....................106

一、开关安装要求...........................106

二、开关安装施工工序.......................107

第十一节防护门安装施工工艺...................108

第五章防护设备的运输、吊装专项方案...............110

一、工程跟踪...............................110

二、进场规范...............................11l

三、变更处理...............................11l

四、安装前准备.............................112

五、领料、运输、堆放.......................112

六、门框安装...............................113

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七、门扇安装...............................118

八、不锈钢防爆地漏及管道的预埋安装.......123

九、战时通风管的预埋及安装................124

十、超压自动排气活门的预埋及安装.........125

十一、测压装置的预埋及安装...............126

十二、风机的安装...........................127

十三、密闭阀门的安装.......................128

十四、除尘器的安装.........................129

十五、过滤吸收器的安装.....................129

十六、各类测量管的预埋及安装.............130

十七、防爆门铃按钮的预埋及安装...........131

十八、人防工程挂牌.........................132

第六章维护过程中的配合方案.......................136

第一节服务宗旨................................136

第二节与建设单位的配合.......................136

第三节施工前期为业主提供服务.................137

第四节与招标人、监理、设计单位等的协调配合.139

一、施工协调配合...........................139

二、涉及社会关系的协调....................145

三、与招标人工地代表的配合...............146

四、与监理方工地代表的配合...............146

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第五节施工后期为业主、监理单位提供服务.....147

第七章工期进度保障承诺...........................148

第一节工期进度保证承诺.......................148

第二节影响工期的因素分析.....................148

一、人为方面的影响因素分析...............148

二、技术方面的影响因素分析...............149

三、设备材料方面的影响因素分析...........149

四、施工机具方面的影响因素分析...........150

五、资金方面的影响因素分析...............150

六、气象方面的影响因素分析...............150

七、施工环境方面的影响因素分析...........150

第三节工期控制原则............................151

第四节进度计划控制措施.......................153

一、组织措施...............................153

二、管理措施...............................155

三、保证工程进度的材料供应措施...........157

四、保证工程进度的资金措施...............159

五、定期检查保证措施.......................161

六、协调保证措施...........................163

七、保持流水节拍措施.......................165

第五节施工总体进度计划的保障措施.............167

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一、施工进度总控制计划编制原则...........167

二、确保工期的组织措施....................167

三、确保工期的管理措施...................169

四、确保工期的技术措施....................173

五、确保工期的经济措施....................173

六、确保工期的人员措施...................174

第六节确保人防工程一次性通过竣工验收保证措施

175

一、土建专业施工应注意事项...............176

二、给排水专业施工应注意事项.............177

三、电气专业施工应注意事项...............179

四、通风专业施工应注意事项................181

第八章施工安全、环保应对方案......................183

第一节安全管理目标...........................183

第二节安全管理体系............................183

一、总体...................................183

二、公司安全管理体系.......................191

三、项目部安全管理体系.....................191

四、安全管理策划...........................192

五、正确处理安全生产五种关系.............195

第三节安全管理岗位责任制.....................198

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一、公司安全管理职责.....................198

二、项目经理部安全生产岗位职责...........199

三、项目经理...............................201

四、技术负责人............................204

五、生产经理..............................206

六、预算主管...............................209

七、安全主管...............................209

八、安全员...............................212

九、施工员、工长.........................213

十、施工队伍负责人.......................216

十一、班组长..............................218

十二、工人.................................219

第四节安全管理的组织措施.....................222

一、安全生产责任制.......................222

二、安全专项方案编制、审查制度...........240

三、安全专项资金保障制度.................240

四、安全教育制............................240

五、特种作业持证上岗制...................246

六、安全技术交底制.......................246

七、安全活动制...........................246

八、安全生产组织.........................247

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九、定期检查与隐患整改制..................248

十、机械设备安装验收制.....................248

十一、安全生产奖罚与事故报告制度.........249

十二、危急情况停工制.......................249

十三、安全责任追究制度.....................249

十四、重要过程旁站制.......................250

第五节安全管理的技术措施.....................251

一、安全生产责任书制度.....................251

二、安全生产技术文件编制..................251

三、安全技术交底...........................256

四、安全标志管理...........................258

五、现场劳保用品管理.......................259

六、机械施工使用安全管理.................260

七、施工机具进场验收和保养维修制度.......261

八、安全检查制度...........................263

九、安全报告制度...........................265

十、班组安全活动制度.......................268

十二、安全教育.............................271

十三、安全资料管理.........................279

十四、文明施工.............................284

第六节安全文明施工管理的专项措施.............287

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一、施工用电安全措施.......................287

二、临时用电保护措施.......................291

三、临时用水管理及保护措施...............302

四、文明施工措施...........................303

五、环境保护措施...........................306

六、降低施工噪音污染的措施...............307

第九章应急方案.....................................309

第一节突发事件预防及管理措施.................309

一、突发事件的管理措施.....................309

二、突发事件应急准备.......................311

第二节应急救援预案实施的任务和目标..........312

第三节事故的应急救援工作程序.................313

一、建立项目部应急救援组织体系...........313

二、现场应急救援小组的架构...............313

三、应急救援小组职责.......................314

四、应急小组成员职责.......................314

五、定期组织应急救援的演练...............317

第四节一般事故的应急响应.....................318

第五节应急救援预案内容.......................321

第六节人防防护设备安装应急预案...............323

一、物体打击事故应急准备与响应预案.......323

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二、触电事故应急准备与响应预案...........325

三、火灾事故应急准备与响应预案...........332

四、停电应急预案...........................337

五、雨季应急预案...........................337

第十章质量保证措施.................................339

第一节质量目标.................................339

第二节质量管理体系...........................339

一、质量管理体系的设置....................339

二、质量管理体系的运行....................341

第三节质量管理体系各要素.....................343

一、项目文件化质量体系....................343

二、采购合同评审体系.......................343

三、文件和资料控制.........................345

四、物资采购...............................348

第四节质量管理岗位责任制.....................352

第五节质量管理岗位职责.......................358

第六节质量保证的措施.........................362

一、形成组织系统...........................362

二、质量教育...............................362

三、图纸会审...............................363

四、制度落实...............................363

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五、管理机构...............................364

六、质量管理制度...........................365

七、样板引路制度...........................365

第十一章成品保护方案..............................368

第一节成品保护管理体系.......................368

一、成品保护的目的.........................368

二、建立成品保护的组织结构...............368

三、成品保护的基本原则....................370

四、成品保护的要点分析...................372

第二节成品保护管理措施.......................373

一、项目经理部管理措施...................373

二、现场材料保护责任......................373

第十二章施工资料管理方案.........................374

第一节分级管理及岗位职责.....................374

第二节管理流程.................................376

第三节施工资料目标设计.......................377

第十三章工程售后保修方案.........................381

第一节工程保修.................................381

第二节工程验收服务措施.......................384

第三节工程售后维护措施.......................387

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第一章编制说明与工程概况

第一节编制说明

本项目为人防设备设施维护维修项目，项目所在地

为***区，项目主要涉及****。主要涉及施工工艺为****。

本施工组织设计文件针对以上项目具体情况，结合我司

项目管理的安全、质量、文明施工、环境保护、季节性施

工、成品保护、资料管理、售后服务等相关指导性文件编

写而成，用以指导本项目质量目标、安全目标、环保目标

等各项施工目标的实现。

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第二节编制依据

1、项目-人防地下室工程施工图；

2、对施工工地有关情况调查；

3、有关人防建筑工程施工的规范和要求：

(1)《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005

(2)《汽车库建筑设计规范》JGJ100-2015

(3)《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》

GB50067-2014

(4)《人民防空工程战术技术要求》2003年11月

(5)《人民防空工程设计防火规范》GB50098-2009

(6)《地下工程防水技术规范》GB50108-2008

(7)《人民防空工程防化设计规范》RFJ013-2010

(8)《人防工程防护设备选用图集》RFJ01-2008

(9)《城市居住区人民防空工程规划规范》GB50808-

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2013

(10)《广东省人民防空办公室关于调整人防工程平

战转换标准的通知》粤人防【2017】181号

(11)《印发市防空地下室平时建设要求的通知》珠

人防【2017】129号

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第三节工程概况

1、工程名称：***人防设备设施维护维修项目。

2、建设地点：***市****区。

3、工期要求：***。

4、质保期：**。

5、质量标准：符合国家现行验收标准的合格标准。

6、主要特点

该工程具如下特点：

(1)主要工程量统计如下表所示：

序号设备名称单位数量

1防护密闭门樘27

2密闭门樘13

3悬摆式防爆波活门樘4

4过滤吸收器台6

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序号设备名称单位数量

5不锈钢防爆地漏个14

6抗爆按钮及门铃套2

7电动脚踏两用风机台6

8战时进风机控制箱台2

9战时排风机控制箱台2

10轴流风机台2

(2)人防战时通风设备有：电动离心机、进风机、

过滤吸收器、除尘器、百叶排风口、插板阀、天圆地方、

风量调节阀、防火阀、风机支架、软接头、气密测量管、

矩形风管、密闭短管等。

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第二章项目重点、难点分析及应对措

施

第一节本项目重点、难点分析

一、本项目工期要求2023年10月30日前完工。施

工涉及楼栋多，施工作业面分散，这就要求我们不但对总

工期进行控制，还必须认真的计划好施工各阶段性施工

工期，因为阶段性工期的完成是对总工期目标完成的基

本保证。我们针对可能发生的各种影响工期的不利因素，

将制定严格有效的工期保证措施。严格的总工期和阶段

工期的控制将是本工程施工管理的重要方面之一。

如我司有幸中标将严格按照甲方要求的时间进场施

工，根据各施工作业面内容合理划分施工段，人、材、机

方面优化调配，制定相应的应急赶工措施，保证各节点的

完成时间，最终确保在计划竣工时间前完工。

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制订奖励和处罚制度，并提高对按施工进度计划完

成施工任务的施工班组的经济奖励，对延误工期的责任

人以重罚。

工期编制详细、行之有效的施工进度控制方案。组织

充分的人力，保证物力、财力和机械设备的供应。保证每

一道工序的施工质量，保证无返工。

二、本项目施工作业面分散，涉及作业楼栋多，如果

统筹布局，合理安排施工作业队伍，在保证材料和设备供

应的前提下，用最优化的人员投入完成项目施工任务是

本项目的重点和难点。

三、本项目施工环境在地下空间，相对通风效果不好，

并且有大量的除尘工作。如何做好通风防尘措施，做好施

工人员的工作环境保护，是本项目的重点和难点。

四、本项目施工作业面分散，但是工作内容重复率高，

适合流水施工，如果能做好人员调配、工序安排合理、衔

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接到位，一定能提高工作效率，在保证质量的前提下，加

快施工进度，给最后的验收工作争取充分的时间。

五、本项目涵盖夏季高温天气施工，项目主要作业时

间在夏季炎热气候。如何提供防暑访问措施，保证施工人

员有充沛的精力和体力完成施工任务，是本项目的重点。

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第二节工期的应对措施

一、施工进度总控制计划编制原则

针对本工程的实际情况编制总体进度计划，以系统

的观点和方法对施工项目进行全面管理、统筹安排，注意

工序衔接、专业配合和材料的进场时间，人员组织到位各

种机具设备齐全，在总计划安排控制下编制月计划。月计

划考虑要充分，工序要合理、积极配合，及时沟通，留出

隐蔽验收时间。为了进一步分解和完善进度，必须编制周

计划，周计划要细致，包括用工、隐蔽及加班时间。在编

制各种进度计划时，要做到前紧后松、井然有序保证工期

顺利、安全竣工。

二、确保工期的组织措施

(1)工期管理组织机构：为确保本工程进度，我单

位将成立以项目经理部和各专业分包商及各劳务作业队

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组成的项目工期管理组织机构；项目组织机构在投标期

间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员

参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；

普通人员在中标后立即就位。

(2)合同管理组织机构：施工前就要和各分包单位

签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措

施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施

工以前签订；在合同中添加专款专用制度以防止施工中

因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械

的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期

的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人

员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前

或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

(3)专题理会保证制度：项目部定期召开施工生产

协调会议，会议由项目经理主持，专业分包和劳务作业队

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主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提

出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施；项目部

随时召集并提前下达会议通知单。专业分包和各作业单

位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者；计

划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是

否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工

进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、

制定措施，确保进度计划的顺利进行；施工任务指令原则

上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指

令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，

必须在规定的时间内完成相应的施工任务，否则影响下

道工序的施工计划。

三、确保工期的管理措施

(1)进度计划编制：在施工进度的组织安排上，整

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个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设

备及场外加工定货三条线同时进行；依据招标文件要求

编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各

方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工

阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。

同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工

序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安

排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。

(2)进度计划审批：为了确保施工总进度计划的顺

利实施，施工队根据分包合同和施工大纲的要求，各自提

供确保工期进度的具体执行计划，并经项目部的审批同

意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进

度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

(3)分级计划控制：在进度计划体制上，实行分级

计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是

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一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检

验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段

工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度

管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入

时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、

有章可循。

(4)施工进度监测：进度监测将依照的标准包括：

工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量

完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应

完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳

动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告。

跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查

工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较

法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

(5)进度计划调整：在进度监测过程中，一旦发现

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实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必

须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工

作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的

措施以确保进度目标实现。

(6)计划协调管理：每天上午组织各施工队到现场

巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工

情况、安全生产情况等。

每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报

现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主

和项目部将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行

对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。

(7)实施奖惩制度：每月初，项目部根据上月要求

完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完

成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。

若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施

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工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。

四、确保工期的技术措施

“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的

合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将

充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术

优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的

工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

五、确保工期的经济措施

(1)预算管理：执行严格的预算管理：施工准备期

间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对

资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。

(2)支出管理：建立专门的工程资金帐户，随着工

程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务

费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分

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保障劳动力、机械、材料的及时进场；在选择分包商、材

料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相

对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。

六、确保工期的人员措施.

我公司有多支长期合作施工队伍，技艺精湛、品德可

靠、服务意识强、配合到位，在以往项目中多次得到项目

建设单位好评。我公司将在管理层协调各施工队工作时

间，合理安排调度，确保在节假日、农忙等关键时间点保

证本项目施工现场劳动力充足，不受节假日、农忙等因素

影响。

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第三节施工场地的应对措施

将劳务班组分为四个平行班组，每四栋楼为一个流

水施工段。在施工段以内，劳务班组交叉施工。在施工段

之间，劳务班组流水施工。以此保证从工序上，每四栋楼

同时完成一道工序，同步进行相关检验及验收。

在施工段以内，劳务班组交叉施工。最大化的利用作

业空间进行工序衔接，从而保证施工段以内的高效运转。

在施工段之间，劳务班组流水施工。合理运用科学有

效的提高效率的管理措施，进行工程整体性的效能提高，

节约时间、减少窝工，增加人员劳动力的合理利用。

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第四节地下施工环境的应对措施

1、现场拆除等施工作业全部采用带水施工，边拆除

边浇水，局部防尘要求高的部位可先浇水润湿后再拆除。

2、施工废水设置专用的排水通道，进行必要的沉淀

措施后再排入市政管道。

3、每天安排专人在施工前对现场整体进行清扫，洒

水除尘，确保环境检验合格后再开始施工。

4、设置专用的通风设备，对施工现场进行吹风，保

证必要的空气流通。通风设备开启前，对现场的灰尘情况

进行确认，保证不因通风设备的开启而造成施工现场扬

尘。

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第五节施工工序衔接的应对措施

1、开工第一时间组织拆除班组进场，对现场需要拆

除部位进行确认并开始拆除工作，最大限度的保证作业

面的通畅，为后续大面积施工作业展开创造条件。

2、第二步除锈班组进场，对需要除锈的部位进行确

认并开始施工，施工过程中进行必要的防尘处理，确保施

工环境不受污染。

3、从除锈班组开始进行流水施工安排，机电班组、

油漆班组、安装班组按顺序进场，对前一道工序进行验收

并开始本道工序施工，形成流水节拍。

4、项目部跟随安装班组的完成面进行自检并进行有

效记录，对于不合格的施工项目进行整改通知并复检。

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第六节高温天气施工的应对措施

1、在施工现场准备必要的防暑降温措施，如凉茶水、

绿豆汤等消暑饮品。

2、在施工现场准备必要的防暑降温设备，如安装风

扇、冷风机等设备。

3、对现场施工人员进行必要的防暑降温教育，合理

的安排作业内容，重体力劳动项目安排在早晚非高温时

间段进行。

4、允许劳务人员因身体原因提出的必要请求并提供

充足的休息场所，与附近医院保持联系，一旦出现因高温

中暑等原因造成的晕厥、休克，立刻送医院进行治疗。

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第三章施工组织与部署

第一节施工指导思想

从事人防工程防护设备安装人员必须充分重视工程

质量，要认识到人防工程防护设备安装质量是建筑物的

工程质量的重要组成部分，它将直接关系到战时物资储

备。

项目-人防地下室工程人防设备施工目的实施，我公

司将充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优

势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，进

行精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流

的水平、一流的工程、让业主满意社会放心的施工总体目

标，具体如下：

(1)质量目标：工程质量达到国家或专业的质量检

验评定的合格标准，确保全部实现阶段性控制目标；

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(2)工期目标：现场施工总工期为180天(工作天),

其中前期门框及其他预埋件安装为60天(配合人防地下

室土建施工进度),后期门扇及其他人防设备安装、人防

工程挂牌为120天(人防地下室完全达到施工条件情况

下),保证全部实现阶段性控制目标；

(3)安全生产目标：杜绝伤亡事故发生；

(4)文明施工目标：创文明施工现场；

(5)社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。

1、为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：

(1)将该工程列为我公司的重点工程，在各施工生

产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利

完成。

(2)组建精干、高效、强有力的施工组织——1-人

防地下室人防设备工程项目部，选配高素质的项目经理

和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物

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等生产要素，优化施工程序。

(3)选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤

炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。

(4)发挥我公司管理上的优势，特别是承建大型人

防工程的丰富经验。强化职能，统筹协调，综合管理，确

保工程总体目标的实现。

2、现场施工组织机构

在项目-人防地下室工程人防设备施工中，我公司将

按项目管理的原则，组织项目的施工与管理。施工中，我

公司项目管理机构由项目领导层、专业技术管理层和施

工班组管理层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管

理手册执行。

(1)项目领导层

整个1-人防地下室工程人防设备施工中设一名项目

经理、一名项目主管工程师、一名专职质检员、一名安全

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主任组成。

以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产

诸要素，项目经理是企业法人委托在本工程上的代表。具

有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利。对工程

进度、质量、安全负责。

(2)施工班组管理层

主要为现场一、二线工人进行管理。由具有一定操作

技术和操作经验的班组长组成，发挥施工队伍的技术特

长，配合现场管理制度完成安装任务。通过经济合同形式

明确双方目标、责任。

3、施工总体部署

1-人防地下室工程人防设备施工中必须进行科学的

组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实

现既定的总体目标。施工部署的原则是着眼于从全局、统

筹安排，注重整体效果，忙而不乱。以理清施工步骤、施

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工程序为主线，分阶段突出重点明确目标。

(1)总体部署

整个工程从时间上考虑，工程施工分为四阶段，各阶

段划分和控制的重点如下：

第一阶段：施工准备阶段。主要工作是做好场地交接

调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图

纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，

目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取按甲方要

求时间开工。

第二阶段：预埋件施工阶段。本阶段工作，主要为配

合土建工程主体施工，按土建的进度要求，准确做好防爆

地漏及地漏排水管、人防门框、战时通风管、战时电气管、

人防门扇维修吊环等预埋件的定位、安装任务。防爆地漏

及地漏排水管进场安装时间为土建地下室底板第一层钢

筋完成当天；人防门框、战时通风管、战时电气管进场安

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装时间为土建地下室底板砼捣制完成后2-3天，墙板钢

筋完成后方可安装；人防门扇维修吊环进场安装时间为

顶板第二层钢筋完成当天。

第三阶段：设备安装阶段。本阶段工作，主要是人防

门扇以及其它防护通风设备的安装，进场时间为主体工

程竣工前4-5个月，人防地下室完全达到施工条件情况

下。

第四阶段：收尾阶段。做好调试、人防工程挂牌、收

尾、清场工作。

(2)工期控制

1)现场安装总工期为180天(工作天);

2)门框等预埋件安装工期需60天(配合人防地下

室土建施工进度);

3)门扇吊装、调试装修，人防防护通风设备安装，

人防工程挂牌等工期需120天(人防地下室完全达到施

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工条件情况下)。

(3)施工调度及工期保证措施

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及

时解决施工生产中出现的问题，

迅速而准确的传达项目负责人的决策，必须建立以

项目负责人为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、

业主的意见及施工中出现的问题，以便项目负责人作出

正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：

1)组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理

人员都是体系的一名成员。

2)经常性、积极地与业主、主承包方、监理及有关

单位联系商量工程施工的事宜，从而得以快速解决施工

中出现的问题。

3)在人防工程施工期间定期召开管理人员会议，了

解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执

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行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，

解决施工中的实际困难。

4)协调好作业班组长的工作，组织好分部分项工程

的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

5)监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人

力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调

节状态，保证施工生产正常进行。

4、施工准备工作

(1)技术准备

1)熟悉图纸并做好图纸会审工作。

2)技术交底

交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计

变更和洽商交底，分项工程技术及质量、工艺要求交底。

技术交底采用三级制。即技术主管——班组长——工人。

交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的

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质量要求、操作要点以及注意事项等等。

3)熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料，包括

施工图纸、设计说明及标准大样图、施工组织设计以及施

工标准、设计变更、现场签证。

(2)现场准备

1)材料准备

A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算

中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、

供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

B、所有材料都经过监理单位见证取样，并通过建设

工程质量监督检测站检验合格，经监理单位审查同意后

才进场施工。

C、组织材料进场，并作好保管工作。

2)劳动力准备

由于本工程工作量大，质量要求高，施工中有效地组

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织好各专业、程序的交叉作业，按劳动力需要用量计划组

织好队伍进场，并且选择素质好、技术水平高的施工队伍

上岗操作。主要人员配备详见附后【现场施工管理组织架

构】

(3)机械设备、测量设备计划

根据本工程的特点及要求，配备机械设备、测量设备

以满足施工需要。具体机械设备、测量设备如下表所示：

主要安装机械设备、测量设备计划表

序号规格型号单位数量来源功率

焊接设备

1交流弧焊机BX1-160台6自有10KW

2焊条烘干箱台1自有13KW

3焊条保温筒台2自有11KW

4手提砂轮机G-1251C台6自有0.75KW

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氧气、乙炔钢瓶、割

5套6自有

具

吊装设备

6单梁行车5吨台1自有

7起重倒链2-5吨个5自有

8千斤顶6-12吨个6自有

9汽车吊10吨台1租赁

测量设备

10混凝土强度回弹仪个1自有

11水平仪个1自有

12线坠个6自有

13水平尺把6自有

14角度尺把6自有

15钢板尺把12自有

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16钢卷尺把12自有

17楔型塞尺把2自有

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第二节施工组织及方法

一、施工组织机构

本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司

委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常

一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进

行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协

调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、

安全和行政管理以及职工的思想政治工作。

二、具体分工负责

本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，

现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程各项任

务。具体分工如下：

1、项目经理部

施工技术组：按专业分别设置对应的施工管理员，负

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责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协凋

工作。

质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，

有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。

材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的

保管、发放工作。

计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报

工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。

成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。

工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、

整理和保管工作。

2、现场施工班组

除尘班：负责各种设备设施的除尘工作。

除锈班：负责各种设备设施的除锈打磨工作。

刷漆班：负责各种设备设施的刷漆保养工作。

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安装班：负责现场有关安装工作。

杂工班：负责各零星材料的搬运清洁工作。

电工班：负责服务施工现场的接电通电工作。

3、质检组

由公司工程部派出，负责各施阶段的检查工作。

三、现场管理方法

现场以项目法组织施工。项目法施工是使项目经理

部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施

工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的

控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果

和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理

全面统筹和协助调整个施工现场的一切日常工作，负责

与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现

场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定

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的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理

人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及

时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做

好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指

导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料

员兼管仓工和杂工。在项目经理统一指挥下，全体人员团

结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利

进行。

在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工

作：

1、所有人员必须服务项目经理部的统一调配和指挥，

自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到

安全生产。

2、施工管理人员工积极工作，深入现场，经常检查

施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议