智能化工程投标方案（技术方案）

智能化工程投标方案

目录

第一章项目整体实施方案...........................7

1.1.供货方案...................................7

1.1.1.服务流程...............................7

1.1.2.供货管理...............................7

1.2.运输流程...................................10

1.2.1.运输过程人员与车辆管理...............10

1.2.2.运输过程控制.........................12

1.2.3.运输作业整体安排.....................15

1.2.4.配送方案设计原则.....................16

1.2.5.配送方案设计依据.....................17

1.2.6.运输设计方案.........................17

1.2.7.运输作业组织措施.....................18

1.3.交货期及保障措施.........................21

1.3.1.设备采购措施.........................21

1.3.2.设备运输及存放.......................21

1.3.3.劳务素质保证.........................21

1.3.4.推行质量管理体系标准，有针对性地提高此采

购质量.......................................22

1.3.5.运输供货系统的保障体系...............23

1.3.6.装货要求.............................27

1.3.7.卸载要求.............................28

1

1.3.8.操作规程.............................28

1.3.9.搬运细则.............................28

1.4.供货方式...................................31

1.4.1.供货组织情况.........................31

1.4.2.质量保证和售后服务...................32

1.4.3.运输应急预案.........................35

1.5.施工方案...................................38

1.5.1.准备工作.............................38

1.5.2.设备安装方案.........................39

1.5.3.制定详细安装调试计划.................40

1.5.4.安装现场环境调查及现场勘察...........40

1.5.5.现场安装调试........................40

1.5.6.到货验收.............................41

1.6.综合布线施工方案.........................42

1.6.1.综合布线施工要求.....................42

1.6.2.电话插座安装.........................42

1.6.3.电气配管安装工程施工方案.............43

1.6.4.质量标准.............................47

1.6.5.成品保护.............................48

1.6.6.应注意的质量问题.....................48

1.7.电气配线安装工程施工方案...................51

1.7.1.施工准备.............................51

1.7.2.操作工艺.............................52

1.7.3.质量标准.............................60

2

1.7.4.成品保护.............................60

1.8.调试方案...................................62

1.8.1.准备工作及调试条件...................62

1.8.2.调试时间.............................62

1.8.3.系统调试的实施步骤...................62

1.8.4.试运行管理...........................63

1.9.验收方案...................................65

1.9.1.测试验收及其文件依据.................65

1.9.2.阶段性验收的步骤和方法...............66

1.9.3.竣工测试验收.........................66

1.9.4.验收标准及方法.......................67

1.9.5.产品验收.............................68

1.9.6.成品验收标准和方法...................69

1.9.7.产品验收程序.........................70

1.9.8.验收方案.............................70

1.10.产品处理.................................73

1.10.1.对于合格产品的处理...................73

1.10.2.对于不合格产品的处理.................73

第二章安装进度、质量、安全实施计划及保证措施....74

2.1.安装进度实施计划及保证措施.................74

2.1.1.安装进度实施计划.....................74

2.1.2.保证措施.............................74

2.1.3.进度保证措施.........................75

2.1.4.项目保障措施.........................78

3

2.2.质量实施计划及保证措施.....................86

2.2.1.质量管理体系.........................86

2.2.2.质量保证措施.........................86

2.2.3.质量控制管理措施.....................93

2.2.4.工程质量管理制度.....................96

2.3.安全实施计划及保证措施...................100

2.3.1.安全保障管理体系....................100

2.3.2.安全管理机构和职责...................100

2.3.3.安全培训.............................101

2.3.4.安全生产管理原则和目标...............101

2.3.5.安全施工组织措施.....................102

2.3.6.紧急情况的处理措施、预案............110

2.3.7.应急准备.............................110

2.3.8.应急响应.............................111

2.3.9.突发事件应急措施.....................112

2.3.10.火灾、爆炸事故应急措施及预案.......113

2.3.11.发生高处坠落事故应急措施...........115

2.3.12.发生触电事故的应急措施及预案.......117

2.3.13.施工现场伤亡事故预防方案及处理预案120

2.3.14.机械事故预防方案及处理预案.........123

2.4.施工现场疫情常态化防控工作方案...........127

2.4.1.办公场所和公共场所新冠肺炎防控技术方案127

2.4.2.场所内的卫生要求.....................128

2.4.3.疫情应对.............................129

4

2.4.4.公共区域疫情防控和管理.............130

2.4.5.指导员工做好个人防护.................131

2.4.6.做好异常情况处置与报告...............131

2.4.7.日常疫情防控措施.....................131

2.4.8.应急处理方案.........................135

2.4.9.疫情防控工作区消毒..................137

2.4.10.疑似人员隔离预案...................143

2.5.售后服务保障体系.........................147

2.5.1.售后服务管理目的....................147

2.5.2.售后服务内容.........................147

2.5.3.售后服务的标准及要求................147

2.6.售后服务方案.............................149

2.6.1.服务方案.............................149

2.6.2.服务宗旨.............................149

2.6.3.服务目标............................149

2.6.4.服务范围、内容......................150

2.6.5.响应时间.............................150

2.6.6.技术支持.............................151

2.6.7.服务流程.............................152

2.6.8.现场服务.............................155

2.6.9.备件支持.............................155

2.6.10.提供长期技术咨询服务...............155

2.6.11.定期走访、回访与关怀服务...........155

2.6.12.电话回访...........................156

5

2.6.13.保修期后服务.......................156

2.6.14.免费升级...........................156

2.6.15.用户档案管理.......................156

2.6.16.监督服务...........................156

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第一章项目整体实施方案

1.1.供货方案

1.1.1.服务流程

(1)组织货源

拥有优质的货源是保障设备质量的第一步，同时也是本

项目能够顺利实施的基本保障，为此我公司获取货源的方式

为：

定向采购——与特定的供应商合作，我公司保证所有的

设备必须三证齐全：营业执照、生产许可证、设备检验报告，

杜绝三无设备和假冒伪劣设备。

(2)采购渠道

良好的采购渠道是保障设备质量安全的必要条件，我们

公司的大多数设备都直接由大型的厂家直接供应，大型的厂

家会从原材料生产加工至出库全程监控，保证设备的质量。

1.1.2.供货管理

(1)供货保障

公司的设备都直接由大型知名的厂家或经销商直接供应，

他们都会安排专职的品管员对原材料供应生产过程和运输

过程进行全程监控，并定期抽取样板送国家相关部门检验。

应急响应保障：公司设有应急小组，专人跟踪服务，快

速处理突发事件。

7

(2)品质监控

对物资品质的监控是保障设备质量的重要关卡，我公司

一直高度重视设备质量的监控，从设备的入库出库以及物流

配送过程等方面都进行严格的质量把控，具体措施如下：

索证制度：所有物资，如果是代理生产厂家，必须索取

生产许可证、符合国家、行业、地方的相关标准的设备检验

合格证(进口物资索取口岸检验合格证明),设备包装符合

标签标识管理规定，标识清楚完整不脱落。

(3)供货备货方案

从物资的装车，运输，卸车过程中有可能遇到的问题进

行一系列的预测、可能出现的问题，解决的具体措施，通过

一系列流通过程使物资完整无损的运输到目的地。装车是根

据构件的特点、储运、装车条件和客户的要求进行运输，做

到包装紧凑、防护周密、安全可靠；包装的外形尺寸和重量

应符合公路运输方面的有关规定。还要对路况进行实地考察，

确保物资运输过程中的质量安全。

装载前的验证：装载前，必须对要运输的物资进行核对

验收；

有效地执行细则；执行装卸、运输方案；到货后立即执

行接收条款。

选取和维护运输工具；正确选用运输工具；对运输工具

进行维护；正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘

8

查，确保运输条件与实际情况相符等)。

人员的安排和考核；明确人员的职责；进行有关细则的

内容、作用、使用方法的宣传教育。

9

1.2.运输流程

质量是合作的第一步，同时也是本项目能够顺利实施的

基本保障。我公司供应的设备达到国家标准要求范围之内。

我公司为本次项目投入车辆根据项目具体情况来安排，

由项目经理统一指挥调度，确保在规定的时间内，把物资送

到招标方指定的地点。

(1)设备验收：

包装上应标明以下内容：

①名称、商标、出厂质量检测合格证；

②生产企业名称、地址；

③品种、内装数量；

④生产日期批号；

⑤包装应能保证物资不受污染。包装应适应运输、装

卸、防潮、防雨、防震、防锈等需要。

⑥保证所提供的货物是出厂前半年内的全新、未使用

过的原装合格正品，并且符合国家有关质量技术标准及相关

法律、法规规定的要求。

(2)路线查询：

根据配送的指定地点，我方查询好路线分析，在最短的

时间内最好的路线情况下进行配送。

1.2.1.运输过程人员与车辆管理

(1)人员管理：

10

①运输司机人员收到公司要求要运输的任务时首先

要按照运输流程进行工作，在处理好私事后，换好干净衣服、

填写好《运输单》,熟悉本次运输的物资性能特点，了解本

次项目的运输地点、查询好运输的路线、在仓库搬运物资、

做好清点工作。

②运输司机人员首先要有驾驶证明，能够承担起本次

项目的运输能力。

③运输司机人员要有丰富的运输经历，在运输的过程

中能够及时处理意外事故的能力。

④运输司机人员到达仓库后需要对本次运输的物资

进行搬运工作，防护工作，摆放工作。

(2)车辆管理：

①我方的车辆在运输时必须是公司领导进行批准后

方可使用，运输的车辆只能运输公司供应的物资。

②车辆运输的物资要符合物资运输的要求，不能在运

输的物资上乱使用。

③我方每天都会针对车辆进行一次清理，保证车辆的

运输的安全。

④在运输的过程中运输的物资必须是包装良好且无

破损的情况下方可装车运输。

⑤车辆要具有防护能力，在运输上车辆要能够承受自

然以及路况差的情况下能够保证物资的安全性。

11

1.2.2.运输过程控制

(1)运输过程跟踪

针对本次的运输过程，我方在车辆运输的过程中公司的

服务人员进行控制与跟踪，确保物资到达的及时性、安全性。

(2)运输过程跟踪

①车辆GPS/手机定位方式跟踪。我公司项目经理查看车

辆运行轨迹，若发现异常，马上电话联系驾驶员，查问情况，

并记录事件。

②定点跟踪：我公司项目经理根据不同线路情况，预先

制定每条线路的信息反馈点，确定需要进行在途跟踪的车辆。

驾驶员到达信息反馈点时，电话通知我公司项目经理。

③定时跟踪：我公司项目经理预先规定驾驶员信息反馈

时间，驾驶员按规定时间电话反馈车辆在途信息给我公司项

目经理。

(3)运输过程异常服务处理

我公司项目经理须对运输途中发生的各种异常情况进行

及时处理。

①若车辆运输途中发生车辆故障，我公司项目经理应评

估车辆故障的程度和需修复时间，若能及时修理并且不造成

货物迟到，应马上安排抢修；若无法及时修理，应安排其他

车辆送货。

12

②若车辆运输途中若发生交通事故，我公司项目经理应

组织进行事故的现场处理；若车辆运输途中因天气、道路等

自然因素原因不能按时送达货物，我公司项目经理应确认情

况并沟通协调事件的处理；若车辆运输途中因其他非自然因

素导致不能按时送达货物，驾驶员应及时通知我公司项目经

理，我公司项目经理应负责协调解决事件。

③若发生运输货物事故(货物被抢、被盗、交通事故或

地震、台风等不可抗拒力引发货物损坏等),应按公司规章

制度的相应规定进行事故现场处理和向保险公司办理货损

的理赔事宜。

(4)记录文件

①公路运输线路调查表

②运输动态表；

③异常服务处理表。

(5)装运流程：

①驾驶员装运过程

A.驾驶员接到运输任务单，须即刻确认能否按时间要

求完成运输任务，若不能完成，马上向我公司项目经理提出

异议。

B.驾驶员出车前应检查确认车辆及本人的各项准驾、

准载资格证件是否齐全，和按驾驶员日常检查车辆记录表的

项目和要求落实行车前的安全检查。

13

C.驾驶员在提货途中遇到不能按时到达的情况，应即

刻通知我公司项目经理员。我公司项目经理对于因发生交通

事故、车辆故障等原因造成不能按时提货的情况，应判断是

否需要安排其他车辆提货，需要则安排其他车辆提货；我公

司项目经理应将不能按时提货的情况及时通知配送管理员，

对于发生的异常服务情况，我公司项目经理应予以书面记录

和跟进处理。

D.驾驶员在装运过程中遇任何意外事件预测到可能会

发生交付时间延误的情况，应即刻通知我公司项目经理。我

公司项目经理对于因发生交通事故、车辆故障等原因造成不

能按时送货的情况，应判断是否需要安排其他车辆送货，需

要则安排其他车辆送货；对于发生的异常服务情况，我公司

项目经理应予在异常服务处理表里进行记录。

E.同时应做到：遵守甲方提货点的规定，保护甲方提

货点环境整洁；进入甲方提货点地点后保持低速行驶(20公

里/小时以下，甲方提货点有具体速度规定的按收货方规定

执行),不鸣喇叭；使用文明礼貌用语，避免高嗓门说话，

遇争议时多做细致耐心地解释工作；在提货点场所出现违规

或操作不当、不小心造成弄污收货方地面、撞坏收货方的设

施等情况，驾驶员态度一定要端正，多忍耐，恳切地与收货

方沟通，承认错误，即刻做好善后处理工作，避免将小事酿

成难以处理的收货方投诉；遇提货点未按规范要求进行数量

14

发放单据不齐全等情况，驾驶员不能擅自离开提货点，须电

话请示项目经理，得到答复可离场后方能离场，否则等我公

司组织有关人员前去处理后方可离场。

②驾驶员作业规定：

A.驾驶员应有良好的生活习惯，做到劳逸结合，适应

工作环境。

B.不得拒单和不服从我公司项目经理的调度安排。在

未接到出车任务的情况下，不得出现因饮酒等原因造成不能

及时出车。

C.在出发完成任务过程中，不得因饮酒造成时间耽误

和影响行车安全。

D.装货后要及时出发。要按公司规定线路行驶，不得

绕道。要按我公司项目经理安排送货，不得在运输过程中做

出外游玩、聚集打牌等与业务操作无关的事。

E.保管好并及时交承运且信息齐全的单据，防止遗失

和避免让其他人员看到送货信息。不得擅自拆除货物封条等。

做好车辆和所承运货物的安全保卫工作，以防被盗。

F.不得偷窃承运货物、偷卖承运货物、私自接单。对

于车辆安装车载GPS设备或行车记录仪的，不得擅自拆动。

③记录文件：

驾驶员日常检查车辆记录表。

1.2.3.运输作业整体安排

15

我公司将严格按照相关标准和竞争性磋商文件提出的技

术要求组织生产和运送，并提供满意的服务。

(1)我公司考虑到现场的气候方面、地理方面等自然条

件，我们在包装时将重点考虑防雨、防风措施，在运输方面

将在底部增加钢木结构的底座，避免在运输过程中滑动。

(2)我公司设有物流部，主要负责运输，外委运输工具。

在运输过程中我公司派专人押送，避免途中丢失、损坏，我

们与多家信誉良好、实力雄厚的物流公司签订长期合作协议。

(3)我公司提供的设备，将终身跟踪服务，非设备质量

原因出现的故障，我公司将以优惠的价格，快速提供我方的

设备，满足用户的急需。

(4)我公司的质量宗旨是：与时并进、力争上游、质量

永恒、信誉永恒、用户满意是公司质量的最高准则。

1.2.4.配送方案设计原则

安全可

靠性

高效迅配送方经济适

案设计

速性用性

原则

可操作

性

16

安全可靠性：安全可靠是配送方案设计的首要原则，为

此在配车装载、道路配送、捆绑加固、装卸实施等方案设计

中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设

计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；经济适用性：

为了维护采购方的经济利益，在本配送方案的设计过程中，

项目部对多套配送方案进行筛选优化，采取最优化的技术方

案，采用最适合的车辆，降低配送费用，最大限度的减少配

送成本，确保本方案的经济适用性；可操作性：在配送方案

制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能

出现的风险进行科学评估，确保设备装载、道路配送、卸车

等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；因此调

动最适用的产品、人员，结合我公司操作类似项目的成功经

验，保证按照双方既定的供货方案及相关规定执行配送操作，

高效完成配送任务。

1.2.5.配送方案设计依据

●竞争性磋商文件相关技术参数及要求；

●目前国内最先进的配送装备和技术手段；

●中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范；

●类似项目的成功经验。

1.2.6.运输设计方案

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(1)基本原则

运输组织设计为了安全、优质、按时完成设备运输，成

立专门的运输部门，作为项目部的一个机构代表项目部行

使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管

理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。

1.2.7.运输作业组织措施

为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运

输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目

部行使权力，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组

织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。项目部

指定专人担任部门经理。运输部由技术组、安全组、质量组、

外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业

过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过

程中相互配合，前后衔接。

(2.1)运输作业总体安排

①总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，用户至上

的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将设备安全、

优质、按时运输到供货地。

②运输作业安排

我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项

工作到位。组织有关技术人员，按照对设备运输要求编制具

体的运输方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、

18

科学性和可操作性。对该项目拟投入的车辆设备进行严格的

检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。

对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安排，

并做好记录。

③运输前期准备

掌握运输时间，提前做好设备的运输前期准备。根据设

备起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证设

备顺利实现公路运输。

前期准备流程如下：

1)检查车辆

●检查方向盘松紧度适度

●检查刹车和手刹是否有效

●检查轮胎气压、耗损

●检查车门锁

●检查各指示灯

2)清点装卸货物的设备

●卸货工具是否装车

3)清点配送人员及证件

●驾驶员、装卸员、替补司机人员的驾驶证是否携带

齐全

4)了解天气状况

实时跟踪天气预报

19

5)道路勘察

●勘察起点至运输指定地点的方位

6)运输条件及送货方案

针对本项目我公司提供如下送货方案由我公司采用公

路运输的方式进行运输，并由我公司总负责人和验收人员一

起到达贵方指定地点，负责装卸、清点、核对到货数据、办

理签收手续等工作，由此产生的相关费用由我公司承担。并

在过程中采用密封运输，避免在运输过程中淋雨、受潮。在

运输过程中我公司将安排人员负责交货至指定地点，从而避

免了在运输过程中的野蛮装卸导致的不必要的麻烦。我公司

根据“互联网+”思想，在递交小数量增补或返修设备时，

我公司采用商业快递服务。我公司负责将设备安全运送到指

定的地点，运输费、保险费等由我公司承担，不另收任何费

用，设备在交货前发生的不可预见的风险均由我公司负责。

在运输过程中实行专人负责伴随送货，确保安全送货。搬运

控制：在运输过程中我公司将安排人员负责交货至指定地点，

从而避免了在运输过程中的野蛮装卸导致的不必要的麻烦。

20

1.3.交货期及保障措施

1.3.1.设备采购措施

本采购选用的设备全是通过使用单位充分认可的。其设

备品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对此采购最终效

果影响大。因此，设备综合品质是此采购效果能否按意图得

以实现的关键因素之一。为保证设备品种、规格、数量、产

地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和要求。

我公司组织主要设备供应小组，专人负责设备供应工作。

设备部门负责按样验货。所有设备都必须达到国家标准

验收规范的要求，采购方的需要，满足进度、质量操作规定。

1.3.2.设备运输及存放

①设备运输

设备运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输

途中损坏。运至后由质量小组负责检查验收，只有符合质量

标准的设备才予以入库，否则质量员及库管有权拒收。

②设备存放

此次采购设备存放在指定地点。

1.3.3.劳务素质保证

本采购拟选择具有我司长期合作的品牌参加与此项目，

同时我公司有一套对队伍完整的管理、培训和考核制度，从

21

根本上保证所需劳动者的素质，从而为此质量目标奠定了坚

实的基础。

1.3.4.推行质量管理体系标准，有针对性地提高此采购质

量。

①在此采购的实施过程中全面推行的质量管理体系

标准，强化全体员工的质量管理意识，以细致周到全面的工

作质量保证此采购质量。

②制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到提供

货物的公司，纵向落实到人员，从公司到人员层层落实责任

制。

③组建“质量控制”、“文明标准化管理”质量管理

小组。对易出现的质量通病均设置质量控制管理点，有计划、

有针对性、有程序、全过程的展开工作，以确保此采购质量

优良、最大限度地满足要求。

(1)运营能力

①组织领导及执行机构

项目负责人，协助公司总经理做好本项目所用设备的采

购、检验、供应、售后服务等工作的组织实施。公司材料供

应部负责根据合同规定需要制定本项目供应计划(包括应急

计划)督促实施；组织完成合格设备的储备及供应工作。

督促生产商认真执行本项目设备生产计划，标准化生产

管理，确保设备质量优良。

22

要求生产商严格执行国标相关技术质量标准及合同有

关规定，认真做好检测检验工作，严把设备质量关，确保设

备质量达到标准，满足项目要求。

②人力资源：本公司人力资源充足，有着良好的信誉。

③相关管理措施：我公司采用金字塔式管理，有专门

的安装人员、技术人员以及售后服务人员，可以根据招标方

要求组织供货安装调试。

(2)财务能力

本项目所需资金全部来自本公司银行存款、现金及票据，

本公司资金充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。

(3)应急保障能力

①针对本项目，单位抽调经验丰富、责任心强的生产

骨干，负责本项目的设备供应。

②供应计划：根据项目进度和竞争性磋商文件要求，

制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到有效

实施。

1.3.5.运输供货系统的保障体系

(1)保障计划制度

①制定应急工作计划，确定流程图。制定专门的应急

物流预案，针对安全库存不足、车源稀缺、车辆空载、交通

管制等不同类型，以及特别重大、重大、较大和一般等不同

级别及不同的物流方式，分级分类论证制定适用的应急物流

23

预案，减少应急物流的无序性，保证应急物流通道的畅通。

②定期组织应急物流演练。对应急物流预案科学性、

可行性、有效性的全面检验，也是提高公司内部关于物流方

的危机意识、忧患意识、责任意识、团队意识和应急意识，

加强应急小组指挥能力、加快应急物流效率，提高应急物流

满意度。

③安全库存确保物流效率。设定安全库存，当紧急计

划下达时，根据加急预备车辆，专人专岗负责此票货物的物

流工作。

④车况维护及保险。对应急车辆定期维护检查，及对

车辆各险种及各类号牌证件的督查，保证车辆的完好启动。

(2)保障计划流程

①应急小组以最优物流效率为标准，制定最佳物流路

线。对道路交通情况做到详细的分析，根据近期道路实际通

行状况，结合当地交警、路政部门的阶段性的政策力度，分

析道路条件状况，在运输应急预案中制定出最佳物流路线。

②客户信息反馈及投诉全天候保障。在呼叫小组开通

物流客户24小时服务专线，接听和收集客户和终端客户投

诉以及最新需求信息，并能够有完整记录，方便与客户进行

沟通和反馈。

(3)物流保障体系

①推进较为成熟的供应链方案。客户通过物流审计、

24

物流规划、物流顾问、系统实施及物流培训等五个方面，物

流管理可对客户提供专业化的咨询服务，帮助客户集中解决

的供应链方案，提升企业竞争力。通过系统实施服务，帮助

客户有效地建立、维护和优化物流信息系统，通过物流培训，

为客户引入先进的物流管理理念和运作方式，协助客户培养

具有实际操作能力的物流专业人才和管理人才。同时针对不

同客户的实际需求，以及客户实际运作情况，物流管理采取

差异化战略，为客户设计个性化的整体物流方案和全面物流

解决方案，借助物流功能集成和社会物流集成服务，提高物

流管理效率，降低企业经营成本，为客户在市场中赢得竞争

优势。

②强调“网络控制”,任一环节统一运作。对于网络

末端的节点(RDC或流通商),通过物流运作的增值服务的

方式进行控制。

③物流质量控制

成立了专门的物流质量稽查，负责设备流通环节的物流

质量控制，严格执行相关物流服务标准，标准如下：

1)仓储质量标准：

仓储标识卡明显，便于查找。

帐实一致率：≥99.998%

即时库存残损率：≤0.05%

装卸保证能力：100%

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单证流转准确率：100%

库房三防(防盗，防火，防水)指标达标。

库房管理信息化程度。

2)运输质量标准：

运输及时率：≥99%

运输准确率：100%

途中残损率：≤0.1%

单据传递准确率：100%

货物跟踪及时率≥95%

运输异常申报时间1小时以内

运输车辆车况完好率100%

运输车辆通讯畅达保持率≥70%

3)装卸质量标准：

装卸货物破损率≤0.01%

装卸安全作业标准执行100%

装卸能力提供100%

装卸作业率达标，18米标准挂车装卸量每小时1

车装卸违规0%。

4)信息质量标准：

物流信息及时率≥90%物流信息正确率≥99%

新增物流信息传递在工作日内不超过4个小时。

5)供货设备运输方案

26

下达指令接受指令提货手续签字确认

库房提货指定库房确认收货跟踪监控

运输指令的下达：本公司采用与承运方约定的信息传递

方式(电话、传真或互联网等),向承运方下达货物运输指

令，运输指令内容包括但不限于：货物品种、数量、发运地、

目的地、交货期限、运输方式等。

承运方接到运输指令后，按指令要求完成运力组织和调

度工作。

货物装车时，承运方对现场进行监装或对所属车辆进行

现场管理。装车结束，承运方确认无误后，在托运方发货单

上签字确认。

货物发出后，承运人通过GPS定位系统或电话跟踪方

式指定专人对在途车辆进行跟踪监控，定时、完整、真实、

准确地完成跟踪信息的反馈。

1.3.6.装货要求

①堆码货物时，轻拿轻放，严禁抛、扔、摔等野蛮行

为发生；

②货物码放时，须按包装箱表面标签的方向进行放置，

严禁倾斜、倒置；

27

③货物在车厢内应摆放整齐，使整车货物的重心相对

于车厢尽量居中、靠下、靠前、防止出现车厢左右侧承载不

平衡；

④为充分利用车厢的空间，尽量避免出现车厢内货物

重量已超载而车厢空间利用极低的现象发生；

1.3.7.卸载要求

①卸货时，按货物在车厢内的布置顺序，由后向前，

先上后下一次卸货；

②除非能保证货物安全及作业人员安全，否则禁止借

助斜坡(含人工构造的斜坡)将货物滑向地面；

③雨天卸货时，必须确保货物不被雨淋。

1.3.8.操作规程

①所有装卸搬运人员上岗前必须经过培训，熟悉仓库

存放的设备名称和性质特点，熟悉装卸工作相关的管理制度

和操作规范，有必须的安全意识和自我保护意识。

②随时保持良好的精神和身体状态，工作时无不良情

绪，禁止饮酒后从事搬运作业。

③听从合理指挥，拒绝一切存在不安全、不合理的工

作安排和调度。

1.3.9.搬运细则

28

①搬运物品前，应采取防护措施，戴防护手套、穿防

护鞋等，衣着要全体、轻便。

②工作前应认真检查所用工具(如货梯、推车、吊绳、

叉车等)是否完好可靠，有异常时禁止使用，所有搬运工具

不允许超负荷使用。

③无论是人力搬运或者使用车类工具搬运，物品都不

能阻碍人的视线。夜间搬运作业时，必须在照明条件充足情

况下作业。

④尽量使用叉车等工具搬运较重物品。采用人力多人

搬运同一重物时，应有专人指挥，应相互协调、保证步伐统

一，要同时提起及放下物体。

⑤尽量避免在高空或车顶上进行搬运作业。如必须在

车顶搬运作业时，先要做好防护处理，并且减少每次搬运物

品的重量，由车顶人员负责指挥，车上与车下人员须相互密

切配合。刮风较大或脚下结冰时禁止在车顶上高空作业。

⑥搬运距离较长超过30M时，尽量使用推车搬运，

必须人力搬运时，要减少单次物品搬运重量。

⑦使用小车推拉物品其重量以一人能够推动为合适。

单人单次搬运50KG以上的重物时须有人配合完成，单人单

次搬运重量不得超过80KG。

⑧连续搬运工作时间达2小时，至少休息10分钟。

29

⑨搬运物品时应用手掌紧握物体，不可只用手指抓住

物体，避免脱落。搬运物品时先靠近物体将身体蹲下，用伸

直双腿的力量，缓慢平稳地将物体搬起，不要突然猛举或扭

转躯干，不要一下子将重物提至腰以上的高度，而应先将重

物放至半腰高的工作台或适当的地方，纠正好手掌的位置，

然后再搬起。搬运作业时，不要用力过猛，不可使用蛮力，

不要轻易脱手，以防突然失手发生事故。

⑩当传送物品时，应移动双脚而不是扭转腰部。当需

要同时提起和传递重物时，应先将脚趾向欲搬运的方向，然

后才搬运；当接物品的人未拿稳物品时，传递人不可松手。

11搬运负重物品行走时，应特别小心工作台、斜坡、

楼梯等一些易滑倒的地方，搬运物品经过狭窄位置时，应注

意两旁障碍物，防止手部擦伤或物品撞伤。

12所有物品的装卸搬运，严禁用抛、滑、滚、摔等方

式，物品须轻装轻卸，重不压轻，堆码要稳固整齐。如货物

上已标明“小心轻放”、“不可倒置”、“防湿”等字样，

应按标志要求装卸，不可大意。

13货物堆放须到指定地方，要保持通道畅通，原辅料

堆码总高度不超过2.5米，以防倒塌。

14搬运工作完毕后，及时清理现场，将使用的工具检

查清理好并放在规定的地方。

30

1.4.供货方式

供货方式

①我公司设备质量符合国家验收规范合格标准。

②设备供应依据合同及时足量，质量符合标准规定，

具有省级及省级以上检测机构出具的有效期内的检测报告。

③因设备的不适用或质量问题，用户有权无条件退货，

我公司承担损失及赔偿责任。

④我公司认真对待妥善解决用户的投诉，如为我公司

责任，我公司承担相关责任和费用。

1.4.1.供货组织情况

选派优秀项目经理及高素质的管理人员组成精干高效

的领导班子，抽调具有丰富经验的专业人员组成项目组。

我公司有成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲

自抓，配齐专职质检工程师和质检员，实行三级质保责任制，

制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量

管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到

实处。建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚

决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并加强检查落实，做到

项目设备质量“全过程、全方位”监控。严格按照项目规范，

项目人员立即结合本项目特点和计划，制定质量标准细则，

坚持技术交底制度。

31

真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使

每个项目环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，项

目过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现问题及时

纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和

实施创优目标及措施；同时加强各职能部门的岗位技能培训、

专业技术工种培训，提高实际操作水平。加强自检、互检、

交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组。为质量不合

格的设备不签字结算。项目班组严格把好质量关，要做到班

前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工的能动性，鼓励技

术改革和技术革新，同时积极发挥质量小组的攻关作用，解

决项目现场的技术难题。

1.4.2.质量保证和售后服务

我方提供的设备符合下列要求：

(1)质量符合国家质量标准、行业标准和企业标准。

(2)所供设备包含的信息有设备的名称、规格(型号)、

生产企业、供货者、数量等。

(3)质量责任。我方对提供设备质量作出如下承诺：

1)我方保证所提供的资料的合法性和真实性，如因提

供虚假资料等问题而产生的一切不良后果由我方负完全责

任。

2)如果因经国家相关设备检验部门或监督管理部门认

32

定为质量不合格，由此给对方造成的损失(损失包括但不限

于：该批设备的检验费、国家执法部门行政罚没、向对方下

游客户赔偿、对方处理设备质量问题的相关费用等)和承担

法律责任的，均由我方负责。

3)我方必须强化知识产权维护，遵守《中华人民共和

国专利法》和有关的法律、法规，否则出现一切侵权行为及

所有经济赔偿由我方全部承担。

(4)售后服务责任。我方负责安装、维修、售后咨询

服务及技术培训等售后服务。执行国家对售后设备实行“三

包”服务和承诺的有关规定。

1.1.配送计划

我公司承诺提供的设备均为合格物资，我公司负责所有

物资的运输，在此过程中产生的费用，由我公司承担。

包装的要求

提供的所有物资都具备适应公路运输和多次搬运、装卸

的坚固包装，包装有减振、防冲击的措施，保证在运输、装

卸过程中完好无损。若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、

水平加速度引起的物资损坏，我方会在物资的包装设计结构

上予以解决。

包装将按物资特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、

防腐蚀的保护措施，以保证物资在没有任何损坏或腐蚀的情

况下安全运抵采购方指定地点。

33

包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以

保证物资在现场开箱后能方便地按原包装复原。

包装的标记：每一包装箱或物资的适当位置将用不可擦

除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记：

①收货人②发货标记③目的地④物资名称、箱号

按照物资的特点，装卸和运输上的不同要求，包装箱上

将明显地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。

包装的责任：凡因由于物资包装不善或标记不当导致物

资损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承

担。

公司为本项目提供的全部物资采用相应标准的保护措

施进行包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的

保护措施，以确保物资安全运抵现场，公司愿意承担由于包

装或保护措施不妥而引起的物资锈蚀、损坏和丢失的任何损

失的责任或费用。

1.2.运输管理制度

车辆管理

车辆维护现和消除故障、隐患，防止车辆早期损坏。车

辆维护的方式。车辆维护作业，包括清洁、检查、补给、润

滑、紧圆、调整等，除主要总成发生故障必须解体时，不得

对其进行解体。车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分

为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如

34

下则。车辆维护应贯彻“预防为主、强制维护”的原则。保

持车容整洁，装备完好、及时发现问题并解决。

日常维护：是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业

中心内容是清洁、补给安全检视。

二级维护：由专业维修工负责执行。以检查、调整为主，

并拆检轮胎，进行轮胎换位。

车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果，

确定附加作业或小修项目，结合二级维护一并进行。强制维

护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程

或间隔时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规

定，必须根据车辆结构性能、使用条件、故障规律、配件质

量及经济效果等情况综合考虑。

1.4.3.运输应急预案

(1)天气突变应急预案：

如在运输作业期间遇天气突变，如降雨情况，及时对车

辆采取防滑措施，保证车辆安全运抵指定地点。

(2)车辆故障应急预案：

在运输前，通知维修人员待命。在途中运输车辆出现故

障，立即安排维修技术人员进行维修。

(3)道路紧急施工应急预案：

项目设备运输前我公司运输部将提前对运输经过路线

进行反复勘察，并在车辆起运前一天再次确认道路状况，掌

35

握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因道路

紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况，现场经

理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，

协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，在项目部配

合下在最短的时间内完成对运输道路进行调整，确保车辆运

输通行。

(4)道路堵塞应急预案：

在车辆运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主

管部门的协调指挥，加强交通管制。如遇集市或重大集会，

应建议改变运输计划，或者寻求新的通行路线，保证顺利通

过。

(5)交通事故应急预案：

在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现

场，并上报项目经理、采购方及保险公司，说明情况，积极

协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好

记录的前提下“先放行后处理”。

(6)加固松动应急预案：

运输过程中，因客观原因导致捆扎松动的情况下，由随

从的安全监控人员认真分析松动的原因，重新制定切实可行

的加固方案，对车辆进行重新加固。

(7)不可抗力应急预案：

36

在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输车

辆置于相对安全的地带、妥善保管，不可抗力的影响消除后，

如果具备继续承运的条件，项目部将在确保车辆以及运输人

员安全的前提下，继续实施运输计划。

37

1.5.施工方案

1.5.1.准备工作

我公司在从产品出厂至安装调试完毕的各个环节都做

足工作，以保证投标产品质量，具体包括：

1)货物质量按竞争性磋商文件要求执行。

2)所提供的货物的名称、型号、规格、技术条件、供

应范围及数量、交货时间、交货地点应符合竞争性磋商文件

及有关承诺内容要求。

3)全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，并具

备防湿、防潮、防震、防锈、防装卸等保护措施；如果由于

货物包装不良或采用不充分、不妥善的防护措施而造成的损

失，我方将承担由此产生的一切费用；在每一包装件中，有

详细装箱清单，并在每件包装上标有引人注目的发货标记。

4)货物到采购人指定交货地点后，采购人对货物凭现

状验收，在原装、原封、原标记完好无损情况下，采购人对

货物的件数，外观进行初步验收。

5)验收货物发生短缺、损坏等问题时，采购人收到货

物后通知我公司，否则，视为采购人初步验收无误；我公司

接到采购人通知后，在规定时间内答复处理，否则，视为我

公司已默认采购人的通知。

6)我公司交货时，出具货物符合国家规定的合格证书，

货物由我公司负责现场安装调试及人员操作培训，但不解除

38

我公司在货物质量保证期的责任。

7)货物的质量保证期，按我公司在响应文件中的承诺

内容执行。

8)因采购人原因造成货物损伤、损坏，我公司协助修

复，费用由采购人承担。

9)货物由我公司负责运输，装运过程中发生的丢失、

损坏等，由我公司自行承担其经济损失。

10)根据采购人要求，我公司及时派出售后服务人员，

给予技术指导。对不合格的货物，属我公司问题的，由我公

司及时无偿更换；属于采购人问题的，我公司积极协助解决，

费用由采购人承担。

11)由于人力不可抗拒事故，交货迟延或不能交货时，

我公司立即将事故原因通知采购人，并有采取一切必要措施

从速交货责任。如果事故持续时间超过交货期限，采购人有

权撤销合同，如不可抗拒影响采购人履约，则亦照此办理。

12)我司保证，不会有任何第三方因招标人在中国使用

该设计的任何一部分而提出任何有关知识产权或相关权利

的任何主张。

1.5.2.设备安装方案

对于本项目，我公司目前已经积累了丰富的实施经验，

保证为招标人提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合

同之日起，保证提供满足标书要求的产品。

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1.5.3.制定详细安装调试计划

合同签订以后，产品设计小组和项目实施小组将共同对

实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计

划，包括：

1)安装调试手册；

2)安装调试进度安排；

3)安装方式；

4)调试方法；

5)调试工具的准备；

6)安装调试环境的准备；

7)技术参数手册、培训手册和项目安装手册；

8)制定项目建设质量管理方案和措施；

1.5.4.安装现场环境调查及现场勘察

为确保项目实施小组能够尽快展开工作，保证项目顺利

进行，我公司将在实施前内对招标人设备安装环境进行调查，

填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向招标人提交各

种主要设备的具体环境要求，在招标人的积极配合下，确保

在项目实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调

查由项目实施小组负责。

1.5.5.现场安装调试

设备到达安装现场后，由我公司技术人员和招标人共同

40

清点完毕后，项目实施小组的项目师将开始设备安装调试工

作。

项目组将有包括项目负责人在内的多名工程师参加项

目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成

后同时填写项目安装调试报告。

我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操

作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备提供一套完整

的技术资料。

1.5.6.到货验收

在合同设备到达招标人指定的地点后，招标人与我公司

代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、

数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱

介质等)的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题

时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品

的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，

保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下，实现正

常运行，并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。

我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新

产品。

41

1.6.综合布线施工方案

1.6.1.综合布线施工要求

(1.1)工程施工前，应具备下列条件：

1)对施工有影响的模板、脚手架应拆除，杂物清除干

净；

2)会使线路发生损坏或严重污染的装饰工作，应全部

结束；

3)预埋线管和线槽架均安装完毕，位置和尺寸应符合

施工图设计要求。

(1.2)管线槽架内配线施工

1)管线槽架内穿线宜在抹灰及地面工程结束后进行，

在配线施工之前，应将线槽内的积水和杂物清除干净；

2)系统的配线原则上可以采用同槽分隔方式敷设，但

电压大于55V以上的辅助供电回路应另管另槽敷设，特别是

电视信号线、广播线相互之间应有良好的屏蔽和相互隔离度，

以防止信号串扰和电磁干扰；

3)管线槽内导线的总截面积(包括外护层)不应超过管

槽截面积60%。敷设于垂直或水平管线槽中的导线每超过5m

长度时，应在管线槽内或接线盒中加以固定。

1.6.2.电话插座安装

电话插座应牢靠地安装在平坦的地方，外面有盖板。安

42

装在活动地板或地面上的电话插座，应固定在接线盒内。插

座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。

安装在墙体上的插座，应高出地面30cm,若地面采用活动地

板时，应加上活动地板内净高尺寸。固定螺钉需拧紧，不应

有松动现象。

(3)电话分线盒的安装

电话分线盒明装在相应楼层的弱电井墙壁上，安装高度

距地面为1.2米。市话电缆按线序安装在分线盒里面的电缆

接线柱上，室内电话线安装在分线盒外面的接线端子上。

1.6.3.电气配管安装工程施工方案

施工淮备

(1)材料要求：

(1.1)金属电线管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、砂

眼、棱刺和凹扁现象。除镀锌管外其它管材需预先除锈刷防

腐漆(埋入现浇混凝土时，可不刷防腐漆，但内壁应做防锈

处理)镀锌管或刷过防腐漆的钢管外表层完整，无剥落现象，

应具有产品材质单和合格证。

(1.2)铁制灯头盒、开关盒、接线盒等，金属板厚度

应不小于1.2mm,镀锌层无剥落，无变形开焊，敲落孔完整

无缺，面板安装孔与地线焊接脚齐全，并有产品合格证。

(1.3)面板、盖板的规格、高与宽、安装孔距应与所

用盒配套，外形完整无损，板面颜色均匀一致，并有产品合

43

格证。

(1.4)螺栓、螺丝、胀管螺栓、螺母、垫圈等应采用

镀锌件。

(1.5)其它材料(如铅丝、电焊条、防锈漆、水泥、

机油等)无过期变质现象。

(2)主要机具：

(2.1)煨管器、液压煨管器、液压开孔器、压力案子。

(2.2)手锤、錾子、钢锯、扁锉、半圆锉、圆锉、活

扳子。

(2.3)铅笔、皮尺、水平尺、线坠，灰铲、灰桶、油

刷、粉线袋等。

(2.4)手电钻、台钻、钻头、拉铆枪、绝缘手套、工

具袋、工具箱、高凳等。

(3)作业条件：

(3.1)暗管敷设：

1)各层水平线和墙厚度线弹好。

2)水泥地面上配管，在地面上弹好管路敷设线。

3)吊顶内明敷设管，要在吊顶副龙骨安装前进行。

操作工艺

(1)暗管敷设基本要求：

(1.1)敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管

子连接处均应作密封处理。

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(1.2)暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设并应减少

弯曲：埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距不应小于

15mm。

(1.3)进入配电箱的电线管路，排列应整齐。

(1.4)埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础，穿过

建筑物基础时，加保护管。

(2)预制加工：

根据设计图，加工好各种盒、箱、管弯。

(2.1)冷煨法：

一般管径为20mm及其以下时，用手板煨管器。先将管

子插入煨管器，逐步煨出所需弯度。管径为25mm及其以上

时，使用液压煨管器，即先将管子放入模具，然后扳动煨管

器，煨出所需弯度。

(2.2)管子切断：

常用钢锯、割管器、无齿锯、砂轮锯进行切管，将需要

切断的管子长度量准确，放在钳口内卡牢固，断口处平齐不

歪斜，管口刮铣光滑，无毛刺，管内铁屑除净。

(3)管路连接：

管路连接方法：

本工程电气线管连接方式分为两种。

焊接钢管连接采用焊接施工工艺。施焊前，须加热干燥

焊条后方可使用，注意清除管端污物。焊接按规范操作。在

45

管子焊接部位及时刷防锈漆。套管连接，套管长度为连接管

径的1.5～3倍；连接管口的对口处应在套管的中心，焊口

应焊接牢固严密。

(4)管进盒、箱连接：

(4.1)盒、箱开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管

一孔，不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电焊开孔。如用定型

盒、箱，其敲落孔大而管径小时，可用铁皮垫圈垫严或用砂

浆加石膏补平齐，不得露洞。

(4.2)管口入盒、箱，暗配管可用跨接地线焊接固定

在盒棱边上，严禁管口与敲落孔焊接，管口露出盒、箱应小

于5mm。有锁紧螺母者与锁紧螺母平，露出锁紧螺母的丝扣

为2～4扣。两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，

排列整齐。

(5)暗管敷设方式：

在墙体里配管：

(5.1)砖墙内立管时，该管最好放在墙中心；管口向

上者要堵好。为使盒子平整，标高准确，可将管先立偏高

200mm左右，然后将盒子稳好，再接短管。短管入盒、箱端

可不套丝，可用跨接线焊接固定，管口与盒、箱里口平。往

上引管有吊顶时，管上端应煨成90°弯直进吊顶内。由顶板

向下引管不宜过长，以达到开关盒上口为准；

(5.2)焊接要及时在管子接口处刷防锈漆。

46

(6)地线焊接：

管路应作整体接地连接，采用跨接方法连接时，跨接地

线两端焊接面不得小于该跨接线截面的6倍。焊缝均匀牢固，

焊接处要清除药皮，刷防腐漆。

(7)测定盒、箱及固定点位置

(7.1)根据设计首先测出盒、箱与出线口等的准确位

置。

(7.2)根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平

走向弹出线来，按照安装标准规定的固定点间距的尺寸要求，

计算确定支架、吊架的具体位置。

(7.3)固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、

电气器具或接线盒边缘的距离为150～500mm。

1.6.4.质量标准

(1)管与管、盒及箱连接紧密，管口光滑，护口齐全，

明配管及其支架、吊架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处

无明显折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于15mm。

(2)盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处

顺直，在盒、箱内露出的长度小于5mm;用锁紧螺母固定的

管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为2～4扣。线路进入电气

设备和器具的管口位置正确。检验方法：观察和尺量检查。

(3)管路的保护应符合以下规定：

穿过建筑物和设备基础处加保护套管。加保护套管处在

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隐蔽工程记录中标示正确。

检验方法：观察检查和检查隐蔽工程记录。

(4)金属电线保护管、盒、箱及支架接地(接零)。

电气设备器具和非带电金属部件的接地(接零),支线敷设

应符合以下规定：连接紧密牢固，接地(接零)线截面选用

正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标

准确，涂刷后不污染设备和建筑物。检验方法：观察检查。

1.6.5.成品保护

(1)剔槽不得过大、过深或过宽。预制梁柱和预应力

楼板均不得随意剔槽打洞。混凝土楼板，墙等均不得私自断

筋。

(2)吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨。严禁踩电线

管行走，刷防锈漆不得污染墙面、吊顶或护墙板等。

(3)其它专业在施工中，注意不得碰坏电气配管。严

禁私自改动电线管及电气设备。