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文档简介

食品有限公司供应商考评管理制度第一章总则为保障食品有限公司的原材料品质，提升供应链管理效率，规范供应商的选择与考评流程，根据国家相关法规及公司内部规章制度，特制定本供应商考评管理制度。通过对供应商的系统性考评，确保其能够满足公司的质量、服务和交货要求，促进公司与供应商之间的良性合作。第二章目标与适用范围2.1目标本制度旨在：1.明确供应商考评的标准和流程。2.提高供应商的服务质量和交货能力。3.保障公司产品的质量稳定性。4.促进公司与供应商的长期合作关系。2.2适用范围本制度适用于食品有限公司所有与供应商的采购及考评活动，包括但不限于原材料、辅料、包装材料等的供应商考评。第三章法规依据1.《食品安全法》2.《中华人民共和国合同法》3.《企业供应商管理规范》4.其他相关法律法规第四章供应商考评规范4.1供应商选择标准供应商的选择应综合考虑以下几个方面：1.资质认证：必须具备相关的营业执照和行业资质认证。2.生产能力：具备相应的生产能力和技术水平，能够满足公司的采购需求。3.质量管理体系：需通过ISO9001等质量管理体系认证。4.社会责任：遵循环保法规，具备良好的社会责任记录。4.2供应商考评指标供应商的考评指标包括但不限于：1.产品质量（占比40%）-质量合格率-产品检验合格报告2.交货能力（占比30%）-按时交货率-交货时效3.服务质量（占比20%）-售后服务反应时间-客户投诉处理情况4.价格竞争力（占比10%）-价格合理性-成本控制能力第五章供应商考评流程5.1供应商初步评估1.收集潜在供应商的基本信息及相关资质文件。2.对潜在供应商进行初步评估，确认其符合基本条件。5.2供应商考评实施1.考评小组成立：由采购部、质量管理部及相关部门组成考评小组。2.现场审核：对供应商进行现场审核，检查生产环境、设备及质量控制流程。3.资料审查：审核供应商提供的质量管理体系文件及相关记录。5.3考评结果评定1.依据考评指标，对供应商进行打分。2.将考评结果汇总形成《供应商考评报告》，并提交管理层审核。5.4考评结果反馈1.将考评结果反馈给供应商，提出改进建议。2.对于考评不合格的供应商，制定整改计划并跟踪落实。第六章供应商管理与监督机制6.1供应商档案管理1.建立供应商档案，记录考评结果、合同信息、沟通记录等。2.定期更新供应商档案，确保信息的准确性和时效性。6.2定期考评1.对已合作的供应商进行定期考评，考评周期为每年一次。2.根据供应商的表现，决定是否续签合同或终止合作。6.3投诉与反馈机制1.建立投诉与反馈渠道，确保供应商能够及时反馈问题。2.对于供应商的反馈，采购部应及时处理并回复。第七章附则7.1解释权本制度的解释权归食品有限公司管理层。7.2生效日期本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。7.3修订流程如需对本制度进行修订，应由考评小组提出修改建议，交由管理层审核通过后执行。第八章结语通过建立科学、规范的供应商考评管理制度，食品有限公司将能

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