与总承包人及综合工程的其他承包人的衔接配合措施专项方案

与总承包人及综合工程的其他承包人的衔接配合措施专项方案1施工配合协调内容1.1工程相关方配合装饰工程施工是一首整体优美的协奏曲，业主、总包、监理、设计方、承包方、材料供应商、外加工程分包商、专业承包方、施工劳务队等是各个音调的乐器手，只有靠有序的协调，共同配合，才能完成美好的作品，这是我们对装饰施工中协调配合含义的理解。也是我们能够高质量高效率完成一些高档、知名装饰项目的诀窍。在本工程中，各项工程同时施工、机电设备安装等现均在施工中，故现场协调配合非常重要。1.2工程主要配合对象分类本标段工程前期、中间及竣工三阶段中，主要与业主、监理、设计方、总包方、各其他承包方等单位配合及交叉施工。要保证装饰与各方的配合达到互相照应、严丝合缝、美观一致是工程管理的关键。2与政府有关单位的协调措施本公司具有丰富的施工管理经验，也与政府各工程主管部门有密切的联系和接触，有能力应对和解决各种突发事件。1.根据工程实际情况，办理齐全相关的合法手续，利用本公司良好的社会关系，与辽宁省营口市各级政府部门及时取得联系，得到他们的指导、支持和帮助。通过及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的外部环境，保证工程顺利进行。2.加强与周边生活人民的联系，设立来访接待室，密切联系工地周边人群，通过宣传、沟通、交流和说服的办法，取得工地周边人群的理解、支持和谅解，本公司完全有能力解决“民扰”纠纷，不给业主增添麻烦，不影响工程的进度。3.主动与质量监督站、安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导。并定期邀请其对现场各个施工阶段要注意的质量问题和安全隐患提出合理建议，并及时加以改正。3与业主的施工协调措施在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本标段工程承包合同全面履行，主要措施有以下几点：1.积极参与业主、总包、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；2.积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的材料分包单位；3.在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求；4.积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与相关部门的关系等；5.根据总体进度计划安排，对材料分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主参考，以协助业主做好对材料分包单位的考察工作；6.对于业主指定的分包和其它承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。4与监理的施工协调措施为了更好的与监理协调施工，本公司主要采取以下几点措施：1.根据《建设工程监理规范》GB50319-2000的规定和要求，及时填报各项报验表和报审表等内容供监理审核批准；2.与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、总包、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理单位并按照其合理意见进行修改和完善后用来指导现场施工；3.现场所有人员的资料均要在规定时间内报送监理单位以便于管理，若有变动将在及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理单位报批。施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和配合监理的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理的工作顺利进行；4.会同监理一同参加图纸会审，并将会审记录进行整理。根据施工方案进一步编制《施工作业指导书》，并在各主要分部分项工程开工前向监理申报，并经监理审核合格后再行施工；5.对于由设计单位发出的各项技术洽商，项目部将及时准确的发到监理部；6.对于监理提出的工程合理化建议，我们将遵照执行。对于工程进展当中的疑难问题，将会同监理一同研究解决，并及时收集相关资料，组织项目管理人员和监理对同类工程进行参观学习，以便得出最好的解决办法；根据总体进度计划和现场的实际情况，项目部将安排每季、月、周的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，并报监理进行审核；8.根据总体进度计划安排，对材料供应商的考察时间、进场时间及退场时间会同监理作出部署，以协助业主做好对指定材料供应商的考察工作；9.对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理、设计单位验收合格后再行使用；10.积极参加监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；11.实施工程项目管理时，将严格按从材料供应商、劳务分包单位——项目经理部——监理单位——业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系；12.按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况：1）本公司项目经理部与监理方案不一致，但效果相同时，本公司意见让位于监理；2）本公司项目经理部与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，本公司意见让位于监理；3）本公司项目经理部与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，本公司意见让位于监理。5与设计单位的施工协调措施与设计单位的协调措施主要有以下几点：1.作好图纸审查记录，及时发现问题并与设计人联系解决；2.安排专门设计人员同设计方对本工程的深化设计进行沟通；3.在施工过程中保证设计方能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，尤其是进入吊顶施工阶段和墙面施工阶段，主要材料的样品必须经过设计方等各方的认可后方可采购及使用。4.在日常的工作当中协调好和设计方的关系，定期向设计方介绍采用的施工工艺及效果，编制周报告，向设计方汇报每周生产情况、技术措施情况及下周需要解决的问题，以便快捷有效的完成各项工作；5.与设计方的联系过程中，我部本着谦虚、谨慎、学习的态度，不损害业主利益的原则。重大问题由业主和监理单位出面协调。通过与设计方等各方的密切配合，保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。6与总包人的施工协调措施6.1服从总包管理在工程施工过程中，总包是统帅，分包是基础，总包与分包之间是管理与被管理、服务与被服务的关系。总包要对分包工作进行组织、领导和控制，同时为分包开展工作提供服务，向业主履行总包义务；分包要服从总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行分包义务。本公司进场后一定做好以下几点工作：1）遵守总包的各种规章制度；2）参加总包召开的各种会议；3）服从总包的现场管理和调度；4）服从和配合总包对质量的管理和控制；5）服从和配合总包对安全的管理和控制,争取达到“辽宁省安全文明工地”标准；6）遵守总包对人员出入以及物资出入的现场有关规定,做到事前打招呼,事后汇报；7）遵守总包对使用总包用品的规定和要求.文明使用,有偿使用；8）配合总包对整体工期的协调安排,确保在规定时间内完工；9）积极配合总包对施工工程内的各专业的协调；10）服从总包的对现场场界使用,材料堆放的各种安排；11）积极配合总包完成资料的收集和归档；12）配合和服从总包制定的文明施工和环保措施。确保达到“辽宁省安全文明工地”标准。6.2需要总包配合的具体内容1）提供现场公共卫生设施；2）提供施工用水电；3）对现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏；4）安排场地的使用、办理人员进出手续；5）尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等的位置，并给分包足够的时间以便进行设备配套系统的施工；6）提出标高、定位的基本点、线给分包单位作依据，以进行室内施工定位。6.3我项目部的责任与义务1）尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项，如强、弱电管线、埋件的位置。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施；2）核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包同意；3）现场搭建的任何临建设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排；4）不能阻碍通道及他人的施工场地；5）合理使用及保护总包提供的施工设备；6）尽早提出供电量的要求；7）垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。7与其它分包单位之间的施工协调措施本工程施工工期紧，施工过程中土建、机电、消防等各单位均同步施工，因此做好与各单位的协调配合工作对于本标段工程确保按时完工极为重要。如果本公司有幸中标该标段工程，进场伊始就由总工组织专项的管理人员与其他分包单位的施工协调，本公司主要采取以下几点措施：1.施工图预审：在施工前，各相关单位应先进行施工图综合会审工作，主要对吊顶标高、预留位、管线土墙位等与装饰密切相关的方面进行设计协调，必要时提供平面叠加图，避免出现施工后产生矛盾，出现被动的变更而影响计划的实施；2.作业计划的协调：在业主、总包、监理的主控下，各方应相互递交作业计划，再编制专业交叉作业计划，以便明确目标及主攻方向，尽早排除作业障碍；3.施工的配合：装饰工序安排上考虑给机电、消防等单位必须要的交叉作业时间，进行面板安装前，应通知消防单位进行分段调试，使装饰作业与消防等施工形成有序的配合；4.成品的保护：本标段工程交叉作业几乎贯穿于施工全过程，且分段分区域逐步完工是本工程必然的选择，因此，在每一专业单位完成一段成品后，应对成品保护工作予以特别的重视，无论对自己还是他人的成品，都应加强保护。项目部将教育现场施工人员，对于其他单位的成品要象本工程的成品一样爱护。还要维护爱惜现场所有成品；5.协调沟通：本公司将定期与各其他施工单位开协调例会，在平时的施工中遇到施工问题，就随时沟通。对于其他施工单位，安排项目主要施工人员与其经常联系，增进彼此之间的了解，这样有利于在施工过程中出现问题能及时沟通解决。8与其他标段施工单位之间的施工协调措施本工程施工中公共大堂和各功能区出入口与H1、H2、H3等其它标段之间存在多处交界收口，同时在施工中也与安装、消防等其它专业施工单位产生交叉作业。本公司将定期与相邻标段的其它施工单位开协调例会，在平时的施工中遇到相邻标段的施工问题，就随时与其沟通。1.加强