永威置业工程项目安全文明检查排名考核办法

PAGE1永威置业项目安全文明检查排名考核办法第一章总则第一条为进一步加强公司对各在建项目的工程安全文明施工的管理，建立安全文明施工管理的长效机制，进一步推行工程安全“零事故”，贯彻公司精细化的理念。为确保在建项目创建文明、安全工程的实施，根据各工程项目的实际情况，结合相关规范、公司标准要求、工程方面实际情况，制定本排名考核办法。第二条本办法适用于公司所有在建项目的安全文明检查排名考核第二章联合检查的时间、方式和内容第三条联合检查时间原则上每季度不少于一次，具体时间以工程管理部的钉钉短信通知为准，届时将邀请公司相关部门（人力资源部或运营部）参加。第四条检查项目组合由小组长(小组长由工程管理部人员担任）根据检查的项目位置以节约时间和减小路途为原则事先组合好写在纸团上，检查项目的先后顺序由人力资源部或运营部人员或小组长组织各项目参加人员采用随机抽取抓阄的方式确定。人力部、运营部人员作为公平公正的见证者，小组长作为组织者、协调者，均不参与具体检查。确定项目检查的楼栋号和楼层号（每个标段检查一栋楼的两层，每次检查的楼栋循环检查一遍后方可重复选定）的选定人员及用工具实测的操作人员为同一人通过随机抽取抓阄的方式确定，当存在自查本项目的人员时采取直接相互调换或二次抓阄的方式确定，不能出现本项目人员检查本项目的情况，如检查项目为单数出现上述类似情况时由检查项目排序第一名的项目人员直接作为选定楼号楼层号实测的人员。第五条检查小组成员由各项目指派一名工程师组成，工程管理部组织，人力资源部或运营部监督。检查时项目部经理或副经理须安排项目部、监理部和施工单位各一人参加并提供检查便利条件，检查结束后检查人员、监督人员、项目部参加人员共同在检查原始记录上签字确认，对检查过程和结果有异议时必须当场立即提出，检查小组长组织检查成员立即评定异议的合理性，不合理的不予理会，合理的及时采纳立即改正确保公平。无异议或有异议评定不合理项目部参加人员必须在检查原始记录上签字，检查项目不签字的不影响排名效力。第六条检查内容为本季度内该项目各标段正在施工的主要分部分项工程，具体内容及评分标准见附件。第七条检查时需要进行项目安全资料检查，复查项目安全检查问题整改结果，复查项目监理和施工单位的安全日常检查日记。第三章联合检查结果的综合评定和奖罚措施第八条检查结果进行项目排名、施工单位标段排名和OA通报，并在月计划会上汇报。第九条根据各项目部实际施工进度，参与检查的施工单位不局限于各施工总承包单位，各甲分包单位若在检查时处于施工状态，也纳入当次安全文明联合检查，并作为一个标段单位进行排名、奖罚。如：当次安全文明检查某项目部施工现场有景观工程处于作业状态，则景观分包单位也作为一个标段单位接受联合检查，进行排名、奖罚。第十条对于排名第一的项目部给予500元经济奖励，对于排名第二的项目部给予300元经济奖励，对于排名第三的项目部给予200元经济奖励，对于排名倒数第一的项目部给予500元经济处罚，对于排名倒数第二的项目部给予300元经济处罚，对于排名倒数第三的项目部给予200元经济处罚。对于排名第一的标段单位给予3000元经济奖励，对于排名第二的标段单位给予2000元经济奖励，对于排名第三的标段单位给予1000元经济奖励，对于排名倒数第一的标段单位给予3000元经济处罚，对于排名倒数第二的标段单位给予2000元经济处罚，对于排名倒数第三的标段单位给予1000元经济处罚第十一条原则上每季度组织一次安全联合检查排名。年终各项目安全联合检查考核排名评定方法如下：未交付在建项目得分=公司内部年度历次检查结果得分总和/年度检查次数*30%+第三方检测结果得分总和/年度检查次数*70%；交付项目得分=公司内部年度历次检查结果得分总和/年度检查次数*30%+第三方检测结果得分总和/年度检查次数*70%；精装项目