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文档简介

人力资源管理口诀汇总

一、动机三要素：“方力坚二

二、三重需要理论：成就需要（工作狂）、权力需要（官迷）、

亲和需要（老好人）。

三、特质理论：“特质是先天，才可当领导二

四、吉伯和斯道格迪尔观点区分：“自信共有，除勇于实践

吉伯字更少二

五、交易型领导和变革型领导观点的额区分：“工作是交易,

变革型领导更好”。

六、费德勒权变理论的情景维度：“关工权”。

七、领导•成员交换理论：“交换的前提是区分，圈里人更

好二

八、俄亥俄的模式：“饿关公二

九、密歇根的模式：“密生员工

十、管理方格图：“人站立为纵坐标，俱乐部会使人放松（更

关注人）

十一、领导技能：“做事做人有思想”。

十二、西蒙和明茨伯格的决策过程:“x（西蒙）一Z（智力）,

明确；先设计在发展；选择为共同的第三阶段”。

十三、组织设计的分类“静的简单是古典，动的复杂是现

代”。

十四、组织结构主要内容的四个结构“横纵权能”。

十五、组织结构的三个要素：“杂规权”。

十六、行政层级式组织：“重视权利、规章和程序，复杂少

变动”。

十七、职能制组织：“专业、集中、简单少变动”。

十八、矩阵组织形式：“横纵2结合，有利配合高层省心,

人多复杂不稳定”。

十九、事业部组织:“集事分散，活力强，协调弱，成本重”。

二十、组织发展方法：“传统发展有结构有人，人敏感，需

群体调查质量；工作（全质量）+人（团队）才算现代”。

二十一、组织注意力集中的方向：“组织文化变革能力集

中注意力”。

二十二、人力资源需求预测方法分类：“定量数字：趋势

比率回归”；定性文字：专家有“德”。

二十三、人力供给预测方法：“旋转木马”，可考虑替换。

二十四、四种信度测试方式：“内部重复评价得信度”。

二十五、三种效度：”内容关联构想得效度”。

二十六、有效绩效管理的特征：“可可感准实”。

二十七、绩效改进方法：“质量超越卓越666”。

二十八、四种绩效管理工具：“目标关平、4角度平衡二

二十九、团队绩效考核方法：“客流绩塔二

三十、成长战略：“变大”、稳定战略或集中战略：“不变”、

收缩战略或精简战略：“变小”。

三十一、创新战略：“独特”、成本领先战略或成本最低战

略：“省钱”、客户中心战略：“客户”。

三十二、组织职业生涯管理方法和个人职业生涯管理方

法的区分：“大组织有市场中心有项目，小员工可咨询

机会”。

三十三、劳动关系的特征：“雇佣最主要，合冲两形式，

交织是本质”。

三十四、雇主的权利：”组动闭奖二

三十五、政府角色:“规划保护要积极，促进调停中立好二

三十六、三方协商机制的特征：“民分主权”。

三十七、中国劳资冲突的原因：“侵害利益是直接，是否

国有是主要”，社会力量不平衡。

三十八、效率工资：“高二

三十九、收入效应：“想要的收入固定”，替代效应：“工

资是闲暇的成本”。

四十、工资差别：“补偿”同质，竞争垄断即非补偿“不同

质”。

四十

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