2023年体育小镇行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

体育小镇行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、体育小镇业发展模式分析 3(一)、体育小镇地域有明显差异 3二、体育小镇行业政策背景 4(一)、政策将会持续利好体育小镇行业发展 4(二)、体育小镇行业政策体系日趋完善 4(三)、体育小镇行业一级市场火热,国内专利不断攀升 5(四)、宏观经济背景下体育小镇行业的定位 5三、体育小镇企业战略选择 6(一)、体育小镇行业SWOT分析 6(二)、体育小镇企业战略确定 7(三)、体育小镇行业PEST分析 71、政策因素 72、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9四、2023-2028年体育小镇企业市场突破具体策略 9(一)、密切关注竞争对手的策略，提高体育小镇产品在行业内的竞争力 9(二)、使用体育小镇行业市场渗透策略，不断开发新客户 10(三)、实施体育小镇行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 10(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 10(五)、实施线上线下融合，深化体育小镇行业国内外市场拓展 11(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 11五、体育小镇业数据预测与分析 12(一)、体育小镇业时间序列预测与分析 12(二)、体育小镇业时间曲线预测模型分析 13(三)、体育小镇行业差分方程预测模型分析 13(四)、未来5-10年体育小镇业预测结论 14六、关于“十四五”体育小镇业发展战略规划的建议 15(一)、体育小镇业“十四五”战略规划简介 151、体育小镇业的社会化 152、大规模的体育小镇业 16(二)、“十四五”期间体育小镇业的市场应用方向 16(三)、十四五”期间体育小镇业的发展重点 17七、体育小镇行业企业转型思考（2023-2028） 17(一)、体育小镇业的内生延伸——选择与定位 17(二)、体育小镇跨行业转型延伸 18(三)、体育小镇企业资本计划分析 18(四)、体育小镇业的融资问题 19(五)、加强体育小镇行业人才引进，优化人才结构 19八、体育小镇行业多元化趋势 20(一)、宏观机制升级 20(二)、服务模式多元化 20(三)、新的价格战将不可避免 20(四)、社会化特征增强 21(五)、信息化实施力度加大 21(六)、生态化建设进一步开放 211、内生发展闭环,对外输出价值 212、开放平台,共建生态 22(七)、呈现集群化分布 22(八)、各信息化厂商推动体育小镇发展 23(九)、政府采购政策加码 23(十)、个性化定制受宠 23(十一)、品牌不断强化 24(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 24(十三)、一体式服务为发展趋势 24(十四)、政策手段的奖惩力度加大 25九、“疫情”对体育小镇业可持续发展目标的影响及对策 25(一)、国内有关政府机构对体育小镇业的建议 26(二)、关于体育小镇产业上下游产业合作的建议 26(三)、突破体育小镇企业疫情的策略 27十、未来体育小镇企业发展的战略保障措施 27(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 27(二)、加强人才培养和引进 281、制定总体人才引进计划 282、渠道人才引进 293、内部员工竞聘 29(三)、加速信息化建设步伐 30十一、体育小镇行业风险控制解析 30(一)、体育小镇行业系统风险分析 30(二)、体育小镇业第二产业的经营风险 31

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对体育小镇行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对体育小镇行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对体育小镇行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对体育小镇行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对体育小镇行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对体育小镇行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、体育小镇业发展模式分析(一)、体育小镇地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，体育小镇企业的区域分布也不同。传统体育小镇企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、体育小镇行业政策背景(一)、政策将会持续利好体育小镇行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+体育小镇，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信体育小镇行业的前景广阔。(二)、体育小镇行业政策体系日趋完善近年来，国内体育小镇产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与体育小镇密切相关的三项政策文件，为体育小镇的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关体育小镇管理的文件，这些文件在体育小镇行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对体育小镇业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《体育小镇发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展体育小镇的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、体育小镇行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，体育小镇主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在体育小镇领域的投资，国内体育小镇技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的体育小镇公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内体育小镇市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下体育小镇行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、体育小镇企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、体育小镇行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、体育小镇企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、体育小镇行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的体育小镇产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，体育小镇产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，体育小镇行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，体育小镇产业将有助于提高人民生活质量。2020年是体育小镇行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对体育小镇产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)体育小镇行业需求持续火热，体育小镇领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国体育小镇产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为体育小镇行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为体育小镇行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统体育小镇行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与体育小镇相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为体育小镇行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、体育小镇、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现体育小镇的普及»行业技术经验。(2)体育小镇行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、2023-2028年体育小镇企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高体育小镇产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高体育小镇行业产品的竞争力，尽量缩小与体育小镇行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用体育小镇行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的体育小镇行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施体育小镇行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注体育小镇行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从体育小镇行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将体育小镇行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化体育小镇行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议体育小镇行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。体育小镇公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让体育小镇企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于体育小镇行业公司确定公司的竞争地位。五、体育小镇业数据预测与分析(一)、体育小镇业时间序列预测与分析根据体育小镇业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了体育小镇业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从体育小镇行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内体育小镇业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取体育小镇行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的体育小镇行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据体育小镇业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国体育小镇业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、体育小镇业时间曲线预测模型分析在体育小镇业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年体育小镇业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、体育小镇行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年体育小镇业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的体育小镇业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国体育小镇业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国体育小镇行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出体育小镇行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年体育小镇业预测结论在以上三种预测体育小镇业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国体育小镇业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来体育小镇行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对体育小镇业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对体育小镇业未来走势的预测仅供参考。六、关于“十四五”体育小镇业发展战略规划的建议(一)、体育小镇业“十四五”战略规划简介根据《体育小镇业发展“十四五”规划》的部署，我国体育小镇业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大体育小镇行业企业的知名度。随着体育小镇业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，体育小镇业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、体育小镇业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了体育小镇业的社会化建设。目前，我国体育小镇业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与体育小镇行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破体育小镇业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的体育小镇业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了体育小镇业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，体育小镇业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的体育小镇业从体育小镇业的发展时期来看，体育小镇业的市场发展程度决定了体育小镇业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，体育小镇业管理的社会化是其规模化的保障。随着体育小镇业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，体育小镇业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间体育小镇业的市场应用方向“十四五”期间，我国体育小镇业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国体育小镇行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国体育小镇行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的体育小镇行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国体育小镇业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内体育小镇行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的体育小镇企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内体育小镇企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国体育小镇行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领体育小镇行业的市场。(三)、十四五”期间体育小镇业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前体育小镇市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内体育小镇行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内体育小镇企业要发展壮大，这就要求体育小镇企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、体育小镇行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对体育小镇业内外部环境的分析和SWOT分析，得出体育小镇业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现体育小镇业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、体育小镇业的内生延伸——选择与定位目前，体育小镇业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于体育小镇行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。体育小镇企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•体育小镇行业细分市场全覆盖•体育小镇业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、体育小镇跨行业转型延伸如今，体育小镇+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是体育小镇企业转型发展的可行方向之一。同时，体育小镇企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、体育小镇企业资本计划分析近年来，体育小镇行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中体育小镇企业战略目标的重要手段。对于大多数体育小镇企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与体育小镇行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，体育小镇企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、体育小镇业的融资问题新时期，体育小镇业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，体育小镇企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。体育小镇业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强体育小镇行业人才引进，优化人才结构目前，体育小镇行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的体育小镇人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强体育小镇行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向体育小镇行业的上游延伸。八、体育小镇行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重体育小镇事业,转为侧向体育小镇产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的体育小镇服务模式相对比较单一。在城市,体育小镇公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的体育小镇服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的体育小镇产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的体育小镇领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强体育小镇当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是体育小镇行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当体育小镇行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,体育小镇更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态体育小镇行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类体育小镇项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的体育小镇项目。伴随着各地体育小镇项目建设风生水起,中国体育小镇建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国体育小镇建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级体育小镇项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国体育小镇项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展体育小镇项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧体育小镇项目建设。未来一段时间,中国中西部地区体育小镇项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的体育小镇水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的体育小镇产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部体育小镇打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动体育小镇发展各级厂商推动下的体育小镇建设商业模式,整体的特点就是体育小镇的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当体育小镇的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速体育小镇产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠体育小镇行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对体育小镇行业提出的要求也越来越高。未来,体育小镇行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,体育小镇产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国体育小镇经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,体育小镇行业俨然已经进入了品牌竞争时代。体育小镇市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌体育小镇企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变体育小镇的经营模式。引入竞争机制,提高体育小镇从业人员的专业素养与服务品质,以此提高体育小镇产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋体育小镇＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的体育小镇网络化大势所向,体育小镇＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势体育小镇行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家体育小镇等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进体育小镇方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国体育小镇行业的总体要求和各企业体育小镇产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对体育小镇企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。体育小镇革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。体育小镇产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴体育小镇生态。九、“疫情”对体育小镇业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对体育小镇业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对体育小镇业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的体育小镇行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。体育小镇行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于体育小镇企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，体育小镇行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于体育小镇产业上下游产业合作的建议一是加强体育小镇行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破体育小镇行业的价值链瓶颈。通过国际组织、体育小镇商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的体育小镇行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破体育小镇企业疫情的策略一是加强体育小镇行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破体育小镇行业的价值链瓶颈。通过国际组织、体育小镇商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的体育小镇行业供应链流通，提高抗风险能力。十、未来体育小镇企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，体育小镇的应用将成为未来的新趋势。对于