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文档简介

团队管理与合作制度一、总则为了提高企业团队管理的效率和凝集力，建立良好的合作氛围，特订立本制度。本制度适用于企业内部全部部门、团队的管理和合作活动。全部员工必需遵守本制度。二、团队管理原则协作和合作：鼓舞团队内部成员之间相互合作、共享资源和经验，共同完成工作任务。公平公正：不偏袒任何一方，保证团队成员的权益平等，遵从公平竞争原则。透亮公开：确保信息和决策的透亮化，避开信息不对称和不公开行为。目标导向：团队所做的一切行动和决策都应服务于企业整体目标的实现。激励和嘉奖：合理激励和嘉奖团队成员的工作表现，激发他们的工作乐观性和创造力。三、团队组建和分工组建团队时，依据工作任务的性质和多而杂程度，依照专业本领和经验进行合理分工，确保团队具备完成工作的本领。在团队成员更改或项目调整时，依据团队成员的技能和兴趣进行调整，确保团队的稳定性和高效性。鼓舞团队成员间的沟通和共享，促进技术和经验的互补和共享，提高团队整体素养。四、团队沟通和协作团队成员应自动乐观地参加团队内部的沟通和协作活动，包含但不限于会议、讨论和决策。提倡开放式沟通，敬重每个成员的看法和建议，鼓舞建设性的反馈，共同解决问题和改进工作流程。团队成员应做到信息共享和沟通的及时性和准确性，避开信息滞后或不完整对工作造成的影响。五、团队合作和竞争团队成员之间应保持良好的合作关系，通过相互协作和支持来实现个人与团队的共同目标。合作中显现分歧和冲突时，应乐观找寻解决方法，进行有效沟通和协商，避开影响团队的整体利益。合理竞争是推动团队进步的动力，团队成员应健康、公平地参加竞争，通过个人的努力提升整个团队的竞争力。六、团队目标管理确定明确的团队目标，并将其分解为具体的任务和指标，明确每个成员的职责和工作范围。设定合理的工作计划和时间布置，确保团队成员定期完成任务，提前预警和解决可能的问题和风险。定期跟踪和评估团队目标的达成情况，及时调整工作计划和资源调配，确保团队工作的高效性和质量。七、团队绩效评估和奖惩机制依据团队目标完成情况、工作质量和工作效率，对团队成员进行绩效评估。嘉奖优秀团队成员和团队，为其供应适当的激励措施和发展机会。对表现不佳的团队成员和团队，进行必需的考核和改进引导，以激发其工作潜力和提升整体绩效。八、附则本制度的解释权归企业管理负责人全部，如有修订或增补，将提前通知并征求相关团队成员看法。团队成员有义务了解、遵守本制度，如发现制度存在问题或不合理之处，有权提出建议和反馈。九、附则本制度自发布之日起生效，并适用于企业内全部部门和团队。对于违反本制度的行为，将依照企业规定

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