T-CCIAT 0009-2019 建设工程施工管理规程

中国建筑业协会团体标准ManagementSpecificationsforEngineeringProjectConstruction施行日期：2019年08月20日中国建筑工业出版社中国建筑业协会关于发布《建设工程施工管理规程》的公告自2019年8月20日实施。中国建筑业协会2019年6月20日3本规程是根据《国务院关于印发深化标准化工作改革方案的通知》(国发〔2015〕13号)和《住房城乡建设部办公厅关于培文件精神及中国建筑业协会《关于开展第二批团体标准编制工作的通知》(建协函〔2018〕52号)的要求，编制组经深入调查研究，认真总结实践经验，参照国家和行业有关标准，在广泛征求本规程的主要技术内容是：1.总则；2.术语；3.基本要求；4.施工准备；5.施工过程；6.施工收尾。本规程由中国建筑业协会科技应用与团体标准工作办公室负责管理及解释。在执行过程中，如发现需要修改或补充之处，请将意见和建议寄送至中国建筑业协会工程项目管理专业委员会(地址：北京市海淀区中关村南大街48号A座601室，邮编：100081,联系电话。本规程主编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会中铁建设集团有限公司本规程参编单位：南京市住房和城乡建设委员会南京市建筑安装工程质量监督站4中国冶金科工集团有限公司上海建工集团股份有限公司北京城建集团有限责任公司陕西建工第五建设集团有限公司深圳市鹏城建筑集团有限公司中恒建设集团有限公司广联达科技股份有限公司北京市营建律师事务所江苏正方圆建设集团有限公司南京市第八建筑安装工程有限公司福建荣建集团有限公司兴润建设集团有限公司本规程主要起草人员：吴涛李君梅洪亮王秀兰贾宏俊刘伊生赵正嘉钱增志校荣春韩兴争邓明胜吴明权刘勇聂吉利梁保真刘刚朱虹李世钟关婧李小波方宏伟(以下按姓氏笔画排序)虎扬于潜王丽丽田硕云吕如楠吕树宝刘战军李志国李胜兵虎扬本规程主要审查人员：白思俊金德伟鲍绥意徐宏均许孟斌徐赵善民 2术语 3基本要求 43.1一般规定 43.2施工管理基本流程 43.3施工管理基本原则 5 64.1一般规定 64.2施工管理组织 84.3施工组织设计 4.4施工临时设施提供 4.5施工资源准备 5.1一般规定 5.2施工过程管理策划 5.3资源提供与实施 5.4进度管理 5.5质量管理 5.6成本管理 5.7职业健康安全与环境管理 5.8风险管理 6.1一般规定 6.2项目收尾计划 6.3竣工验收 6 6.5工程移交 6.6缺陷责任期与工程保修 6.7项目管理总结 6.8项目管理绩效评价 本规程用词说明 引用标准名录 7 2 43.1GeneralRequirements 43.2BasicProcedureofProjectManagement 43.3BasicPrinciplesofConstructionProjectManagement 5 4.1GeneralRequirements 4.2Construction 4.3ConstructionOrganizationDesign 4.4ProvidingTemporaryFacilities 5.2ProcessManagementPlan 5.4ProgressManageme 86.3CompletionAccep 6.4SettlementofProjectPayment 6.8ManagementPerformanceEvaluation ExplanationofWordinginThisSpecification Addition:ExplanationofSpecificatio 91.0.1为提升建设工程施工管理水平，促进建设工程施工管理1.0.2本规程的编制依据是国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017及其他相关国家标准规范。1.0.4建设工程施工管理除应符合本规程外，尚应符合国家现12.0.1建设工程施工管理constructionproject指针对施工企业施工生产过程的管理，即施工企业根据施工合同界定的范围，对建筑工程进行施工的管理过程。它可是一个建设工程的施工管理活动，也可是其中的一个单项工程、单位工指施工现场进行的通水、通电、通路(通信、通气)与场2.0.3施工组织设计construction指以建设工程为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，是开展施工活动的基本依据。施工组织设计一般是基于单项工程、单位工程或相关专业工程施工及管理活动2.0.4施工过程管理策划constructionprocessmanagementplan-指围绕施工过程，为实现施工管理目标而进行的策划活动；这种策划活动既是施工组织设计策划的细化，又是基于分部分项工程施工及管理活动的详细策划，包括：技术交底、工程变更、2.0.5施工流程细分与管理目标分解constructionprocesssubdi-施工流程细分是在施工组织设计规定的流程基础上进行的流程细化，包括流程分解与内容深化；管理目标分解是对应施工流程细分进行的管理目标的细化，包括目标细化与内容深化。施工2基于施工组织设计，详细规定工程的施工方法、人员、机具、材料，以及安全、质量、进度、环境、成本和其他相关管理要求。它针对分部分项工程进行编制，其特点是专项性，也可称2.0.7技术交底technicalinformationdisclosure分部分项工程施工前，由技术责任人或者被授权人向参与施工人员进行的技术说明、沟通或培训，其目的是使其掌握工程特点、技术要求、施工方法和其他相关要求，以便科学地组织施2.0.8技术复核double-checktechnicaldetails工程施工前或施工过程中，对施工过程质量和安全进行复查核对的技术性工作，旨在控制施工过程缺陷或失误，满足工程的2.0.9技术核定technicalverification工程变更前，针对施工过程所拟采取施工措施的合理性进行33.1.1企业应识别施工范围和相关方需求，分析相关因素，确3.1.2企业应按照项目岗位与部门的责权利关系，控制施工管理目标实施过程中的风险因素，确保各项目标得到有效管理。3.1.3企业应确定施工管理流程，健全施工管理制度，实施系3.2施工管理基本流程3.2.1启动：企业应围绕施工合同及相关需求确定项目目标、3.2.2策划：项目经理应组织项目管理策划活动，确保策划贯3.2.3实施：项目管理团队应按策划要求推进施工实施过程，3.2.4检查与改进：企业监督与施工现场管理检查应保持融合与一致，动态评估项目实施状态，并持续改进施工管理体系。3.2.5收尾：企业应实现合同各项要求，实施竣工交付，完成43.3施工管理基本原则3.3.1企业应依据招标文件、施工合同、施工图纸、工程量清单和其他文件，确定施工范围管理的工作职责和程序。企业应把3.3.2项目经理部应按施工准备、实施和收尾过程进行施工管3.3.3企业应建立健全项目管理制度，规范施工过程的各项管3.3.4企业应识别影响施工管理目标实现的所有过程，确定项目系统管理方法，确定其相互关系和相互作用，集成施工各阶段3.3.5项目管理应围绕建设单位需求，确保发包方满意，兼顾其他相关方的期望和要求。企业应识别项目所有相关方的需求和3.3.6企业应确保施工管理的持续改进，将外部需求与内部管理相互融合，以满足项目风险预防和企业的发展需求。企业应在施工实施前评估各项改进措施的风险，以保证改进措施的有效性和适宜性。企业应提升员工的持续改进意识，使持续改进成为全54.1.1施工准备应是为项目满足施工需要而实施的确定与提供资源、方法、途径的准备工作，包括施工管理组织、施工组织设4.1.2施工准备依据应包括下列内容：2施工图纸与规范标准；4施工进度与变更计划；4.1.3施工准备实施应满足下列工作要求：2策划施工方式与方法；4确保施工现场平面布置满足持续施工的需求。4.1.4项目经理部应按照下列程序实施施工准备活动：2图纸会审与设计交底，明确相关施工图纸要求；3识别施工现场条件及项目风险管理需求；5明确施工过程的资源需求，细分施工工序及活动，协调6确定施工现场平面布置，形成施工现场临时设施计划；7识别资源准备的适宜途径，评估不同方式方法的相互68确定资源提供计划及相关验收标准，评价其技术经济9编制资源提供计划，实施资源提供并予以监控；4.1.5现场基础条件提供应确保施工现场条件、现场季节性和特殊施工条件满足施工需求。1)施工现场应完成三通(五通)一平工作，清理场地内有关施工障碍物，规划场区大门、围墙、临时道路的2)施工现场应确定施工平面布置，规定现场区域功能，3)施工现场应完成办公区、生活区、施工区和其他设施4)施工现场应根据施工消防要求，完成消防设施建设，5)施工现场应综合考虑各种危险因素叠加的可能性，建6)施工现场应完成各种标志、标识、警示、提示标志的7)施工现场应完成其他满足生产需要的设施搭建工作。1)针对季节性和特殊条件施工现场，项目经理部应建立气象信息沟通渠道，根据气象部门预报信息采取防范2)结合施工现场所处的寒冬地域环境，项目经理部应制3)针对高温施工特点，项目经理部应配备高温施工资源，74.2施工管理组织4.2.1收集与分析项目管理信息应遵守下列原则：1企业应收集与分析施工项目的所有相关信息。2项目信息收集，应围绕项目信息收集的目的，以经济的方式准确、及时、系统、全面地收集适用的数据。3信息的来源应包括内部信息和外部信息两类。4企业应实施项目信息的收集与分析活动，项目信息收集1)施工管理策划需要的市场、项目和相关方信息；2)施工管理需要的工程安全、质量、进度、环境、成本3)施工管理需要的检查与改进信息。1企业应在工程施工准备阶段，构建施工管理制度，并在2施工管理制度应保持与企业各专业制度指导思想、管理原则、管理理念相一致，宜结合工程实际突出个性化、高效实用3施工管理制度应结合工程规模、工程地域、施工条件和其他特点进行编制，分管理专业、管理阶段、管理岗位制定，以4施工管理制度应顺应施工过程、企业管理、发包方及监82)项目技术与质量管理制度；3)图纸和技术档案管理制度；4)计划、统计与进度报告制度；5)项目成本核算制度；10)例会和组织协调制度；11)分包和劳务管理制度；12)沟通与协调管理制度；13)其他管理制度。4.2.3企业应确定项目管理目标并分解到施工全过程，通过各项管理措施实现项目管理目标。项目管理目标应满足下列要求：1进度管理目标应体现施工合同进度实施要求，满足均衡2质量管理目标应体现施工合同质量标准要求，满足结构3成本管理目标应体现施工合同造价要求，满足质量和工4安全、职业健康和环境管理目标应体现施工合同及相关1企业应确定项目管理组织的职责、权限、利益和承担的2)实施施工计划管理，保证资源的合理配置和有序流动；3)对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和95项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和项1)具有相应的技术职称、专业、执业资格并取得安全生2)具备决策、组织、领导、沟通与应急能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部3)具有工程项目管理及相关的经济、法律法规和规范标2企业法定代表人应按照规定程序，采用直接委派或竞争1项目管理目标责任书应由企业法定代表人或其授权人在1)项目管理实施目标，包括现场安全、质量、进度、环11)项目经理解职和项目管理机构解体的条件及办法；12)缺陷责任期、质量保修期及之后对项目经理的相关4企业应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核和认4.2.7确定项目经理部岗位设置应遵行可靠与效率原则，并符1项目经理部岗位可由项目经理、项目副经理、技术负责2项目经理部岗位设置应满足责任与权力对等、资源与需4.2.8确定项目经理部岗位职责应遵行合理与可行原则，宜符1)根据企业授权，组织制定项目总体规划和项目施工组织设计，全面负责项目经理部安全、质量、进度、环2)协助项目经理根据企业施工生产计划，组织编制项目经理部年、季、月度生产计划，实施施工组织协调3)参加施工调查，组织施工复测，具体编制施工组织设计，并按照规定编制施工临时设施建设计划、专项施工方案、质量计划、创优规划和其他专项方案，按程4)指导技术人员的日常工作。组织、实施或复核重点环节、关键工序的专项方案和施工技术交底，解决相关5)检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实1)确保责任范围内的施工活动符合工程强制性标准、规2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、竣工结算和其他工作，收集所有技3)编制专业生产计划、施工方案和安全、技术交底，组5)熟悉图纸及施工规范，实施工程施工部位测量、放线6)对各分部、分项工程及检验批，应依据相关的规范标1)贯彻执行建筑工程安全生产法令、法规，详细落实各2)参与协调各种专项安全施工措施的编制，监督安全技术交底工作，对施工过程安全条件实行管理控制，并3)确保采购的建筑材料质量满足国家及行业标准，依据5)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目2)登记整理工程施工过程中所有工程变更、洽商记录、3)监督检查施工过程各项施工资料的编制、管理，做到完整、精准，与工程进度同步，保证施工资料的真实5)与发包方沟通，协助项目经理催要预付款、回收工4.2.9项目团队建设应明确团队管理原则，规范团队运行，并3)制定团队成员沟通制度，建立畅通的信息沟通渠道和3项目经理应对项目团队建设负责，组织制定明确的团队4项目经理应统一团队思想，营造集体观念，和谐团队氛围，提高团队运行效率，并确立符合项目实际的项目团队价值5项目团队建设应利用团队成员集体的协作成果，开展绩1)通过现场会议或其他途径，建立团队成员的工作联系和沟通方式，制定团队目标，建立个人和集体的职责2)建立沟通联系和协商机制，畅通沟通渠道，营造协同3)有效利用激励机制激发团队成员的积极性；4)通过缓和或调停淡化冲突双方的分歧，强调在争议问题上的共同性，寻找方案有效化解并恰当解决相互间5)利用合理方法缓解冲突气氛，为冲突双方提供和平共6)有效利用谈判和磋商机制，强调合作、直面冲突，辨7)强化舆情监控和应急处理机制，避免或减少不利舆论1以企业文化为统领，应营造良好的工程项目建设氛围，2着力培养全体员工的团队进取精神，应将企业精神与项3不断拓展企业品牌，应营造具有企业特色的质量文化、场人员明确自身岗位、技术要求、操作流程和目标4.3.3企业及项目经理部应针对施工管理需求收集下列信息并4.3.4项目经理部应参加施工图纸会审与设计交底，明确项目2对于技术比较复杂的建设项目，编制人员应围绕技术风3施工组织设计表现形式可采用表格、平面图形、三维图4企业宜规定施工组织设计的结构组成与相互作用，明确4.3.7施工组织设计内容应确保满足施工管理的各项规定1)与工程建设相关的法律、法规、规章、制度；工程所1)对项目总体施工做出宏观部署，确定项目管理各项目标，规定施工段划分、施工顺序和相关内容，明确项2)针对施工过程的重点和难点进行精准分析，并提出应3)明确项目管理组织机构形式，宜采用框图的形式表示；4)对用于施工过程的新技术、新工艺、新材料、新设备5)对主要分包项目施工单位的资质和能力提出明确要求；6)确定施工过程的进度、安全、质量、环境与技术经济2)可采用网络图或横道图表示，并对进度计划中的关键1)应包括技术准备、施工机具与设施准备、材料准备、资金准备、劳动力准备及其他内容，各项准备应满足1)应对项目涉及的单位工程和主要分部分项工程所采用2)应对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工及其他专项工程所采用的施工方法进行3)应对危险性较大或技术比较复杂的分部分项工程所需采用的施工方法重点进行说明，并与相关专项施工方1)应根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段(期)的总平面布置图；2)应确保施工现场总平面布置图绘制符合国家相关标准3)应保证施工总平面布置图包含场地内地形情况、拟建的建(构)筑物位置、临时施工设施、大型机械位置、用地红线、场地周边的既有建(构)筑物信息；4)应确保施工总平面布置，科学合理，减少临时占地，5)应保证施工平面布置的各类设施满足安全、消防、环1)应确立系统、适用、配套的计划体系：包括进度管理成本管理计划、信息技术与应用管理计划、沟通管理2)应具备明确的目标、组织结构、岗位职责、管理制度3)应确保计划内容根据项目特点、工程类型和发包方需主要施工方法和其他关键指标上与投标阶段施工组织设计保持2施工组织设计的内容宜统一格式。编制格式应符合相关1施工组织设计文件编写完成后，应由企业技术负责人或2企业审批通过的施工组织设计文件，应报送建设单位或监理单位项目负责人审核，并形成审核意见，批准或修改后再4.4施工临时设施提供4.4.1企业应建立施工临时设施管理制度，实施施工临时设施1)工程类型、工程性质、工程规模、工程环境、施工4施工临时设施计划可与施工组织设计或专项施工方案结2项目经理部应规定工程施工期间所需各项设施和永久建3项目经理部应随着工程的进展，按不同阶段对施工总平4)利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服际进行建设，满足生产区域与项目办公、生活区域分开设置的2施工现场临时设施建设可利用施工现场原有安全的固定3施工现场临时设施建设应系统规划、统筹落实，符合施3)施工管理系统平台架构可分为工地现场、电信网络和4)安装在工地现场的网络摄像头，宜通过交换机接入宽5)与信息中心的网络平台服务器一体机对接，可在管理2项目经理部应管理所需各种信息，并将这些信息的提供任务分解到项目经理部岗位人员。确认每种信息包括文字、报3项目经理部应对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、2)项目经理部负责信息存储，施工过程处理后的项目信息按照统一编码、固定的格式进行存储，宜存储3)项目经理部在信息化管理过程执行法律法规要求，确4)项目经理部承建的保密工程、国防工程及其他特殊工程施工信息的处理，按发包方要求、国家信息安全规5项目经理部应实施工程测量和有关技术资料移交、确1企业应编制施工机具与设施提供计划，确定合格供应4项目经理部应策划、落实设备配置型号、数量和规格，1项目经理部应根据施工组织设计拟定的劳动力计划，确2企业和项目经理部应根据分包要求选择劳务队伍，宜选3项目经理部应按照规定办理各项保险与手续，实行实名4项目经理部应确保劳动力的劳动条件与生活条件符合国5项目经理部应确保施工现场劳动力准备满足提前进场、1根据施工材料需求计划，企业或项目经理部应编制进场2根据施工组织设计的材料质量验收要求，企业和项目经理部应选择和确定供应商，签订材料供应合同，明确双方合同3办公设施应与信息技术紧密结合，设置专人负责，形成4卫生间、食堂、体育场所应安全布局，卫生清洁。食堂2企业应根据签约前合同评审的风险结果，确保总承包合同与分包合同责任权利的分配遵循公平、公正和效率7企业应按照合同约定的方法，与发包方办理索赔、签要求，解决内部相关问题，以保证施工过程管理与合同要求2明确施工过程管理目标，细分施工过程及活动的管理7落实施工过程实施要求并对照合同及相关要求予以5.2施工过程管理策划5.2.1施工过程管理策划基本要求应确保策划制度、流程、方1施工过程管理策划应是围绕施工过程，为实现施工目标而进行的具体详细的策划活动；由施工过程实施风险识别与分2企业应建立施工过程管理策划制度，应用适宜技术与管3项目经理部应建立施工过程管理策划流程，明确策划方4项目经理部应参加图纸会审，确保提出的所有与施工过5项目经理部应按照规定对项目涉及的施工技术、管理方6项目经理部宜根据信息技术与智慧型项目的工序控制标工序做法、作业人员的操作行为及工程实体控制结果实施动态5.2.2施工过程管理策划依据、内容和程序应系统、严谨、可1)施工过程进度、安全、质量、环境、成本目标及分解3)项目关键与特殊过程，适用的施工技术、质量验收规5)所需管理人员、操作人员、设备机具、周转材料、工1施工企业应根据项目合同、规范、标准及国家相关要3项目经理部应针对施工实施过程风险，界定风险水平，1项目经理部应识别并分析影响项目管理目标实现的所有2项目经理部应按照企业项目管理目标要求，根据施工流程细分结果分解相应的过程或工序管理目标，并形成必要的3项目经理部应确保施工流程细分与管理目标分解的结果1施工方案应是详细规定施工具体要求的专项性策划，其3施工方案的结果应形成文件，并经过企业或者项目经理4对于结构复杂、技术难度大、重要部位的特殊结构和涉5.2.6施工工序管理策划应确保工序管理有序可控、适宜4项目经理部实施技术交底策划，策划活动应满足下列3)确保所有相关人员了解技术要求并在施工过程中正确5项目经理部实施技术复核策划，策划活动应满足下列1)技术复核在施工前进行，或者经过批准在施工过程3)技术复核的项目和内容应在复核实施前予以明确，并4)实施技术复核的人员具备相应的专业能力，设备符合6项目经理部实施施工工序控制策划，策划活动应满足下2)确保技术与管理措施充分、适宜，并得到有效实施。7项目经理部实施技术核定与工程变更策划，策划活动应1)工程变更出具技术核定单，其内容得到发包方和相关8项目施工工序资料应确保内容全面、清晰、真实、完整5.3资源提供与实施5.3.1项目资源应包括人力、施工机具与设施、工程材料、构6其他。1明确项目的资源需求，细分施工工序及活动的资源配置5.3.5企业应建立项目人力资源管理制度，明确人力资源的获取、使用与考核规定，并保证项目人力资源管理活动符合下列划，确保施工现场的工程材料、设备与构配件管理满足下列3应根据施工方案要求，精确、经济的使用工程材料、构5.3.10企业应把握资金运转规律，保证资金循环周转的下列活2项目资金管理应实施计划管理、以收定支，合理计量，5.3.11企业应设立信息安全部门和专门的信息安全管理岗位，5.3.12企业和项目经理部应配备完善的技术管理部门、合格的1)根据项目总进度计划、里程碑进度计划、分部分项工程进度计划和其他不同层级的进度计划，采购计划和3)根据技术管理计划，为施工现场配备符合要求的技术和管理人员、经费、技术资料、仪器设备及相应的协3)各分包方、供应方和其他相关方报送的有关施工组织1)技术规格书应由发包方负责编制。技术规格书应具有2)技术规格书应是监理单位进行监理工作、施工企业组3)技术规格书的各项规定、检测试验指标、技术要求、40具体情况，宜包括造价、进度、安全施工、绿色环保4)技术规格书宜选取合格的厂家及其材料、设备，并避2)企业可根据合同进行专项设计和相关规定审查，应明1)项目经理部应实施设计变更控制，进行工程洽商，并2)施工现场各项变更与洽商控制应和合同管理、质量管理、进度管理、造价管理、职业健康安全管理和其他1)企业技术管理部门应收集行业主管部门发布的最新2)在应用“四新”技术时，项目经理部应研究相关规定1建筑信息模型技术应用应符合建筑信息模型施工应用标2施工难度大、施工工艺复杂的施工组织宜应用建筑信息3当采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，宜应用建5.4进度管理5.4.1进度计划的编制应确保计划的合理性与前瞻性，并满足(旬)进行分解，编制周(旬)进度计划。周(旬)进度计划应8施工进度计划宜采用网络计划技术，并应用计算机软件5.4.2进度控制应按照下列要求开展工作，确保进度控制满足1)熟悉施工进度计划目标、各项工作间逻辑关系、工程3)对照实际施工进度与施工进度计划目标，分析施工进2项目经理部应将施工进度计划中关键线路上的各项施工3项目经理部应组织协调相关方工作，确保施工进度工作5.4.3进度检查与偏差控制应符合下列要求，确保进度检查与1项目经理部应按规定的检查周期，检查各项施工活动进2项目经理部应通过对比分析实际施工进度与计划进度，求，通过采取技术措施、组织措施、经济措施和其他措施进行5.4.4进度变更管理应符合下列规定，确保变更管理满足可靠1当采取纠偏措施仍不能实现施工进度计划目标时，项目3)调整后施工进度计划的实施应与企业管理规定及合同5.5质量管理5.5.1项目经理部应根据施工合同要求和企业质量目标，建立2质量计划应由项目经理负责组织，项目经理部技术负责3当出现下列情况之一时，必须制定项目质量计划，并有2)企业内定质量目标高于国家验收规范要求。要求制定具体的质量策划、质量控制、质量检查与处置、质量4当施工合同和企业项目质量目标没有特殊要求时，质量1项目经理部应正确使用工程设计文件、施工规范和验收2质量控制点设置应按照项目经理部和企业层次分别进行设置，宜设置在影响结构安全和使用功能的关键工序和关键部1)班组控制点应包括班组对应的所有工序；5针对特殊过程和关键工序，项目经理部应进行确认或验6项目经理部应针对能力不足的施工过程进行监督控制，7对影响工程质量的作业环境，项目经理部应确保季节性8项目经理部应对分包方的施工过程进行质量监督，保证9对施工过程的成品、半成品，项目经理部应采取保护措10项目经理部应针对发现的质量问题进行原因分析，提5.5.3质量检验管理应由材料检验、工序及分项、分部工程检1)项目经理部应针对采购的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备制定进场检验方案，规定检验的人员、职责、内容、时间、依据、方法和其他相关要后实施。7)当紧急放行后检验不合格时，应按照质量问题处理程2)工序检验应制定或确定相应的检验标准并形成检查验方案内容应包括转序的条件、转序后的补充检验、检4)当转序后已完工序具有可检性、经检验不符合要求的所转工序方便整改且不影响最终工程质量时，项目经5)当例外所转工序经检验不合格时，应按照质量问题处6)根据工程特点和规定要求，项目经理部在开工前应制定工序检验方案。工序检验方案应由项目经理部具有专业资格的人员负责编写，项目经理审核、企业技术7)项目经理部在开工前应制定检验批、分项、分部工程检验试验方案，确定检验批、分项、分部工程质量合格的标准、检验试验方法和相关要求。方案应明确质量最小验收单元检验批质量按主控项目和一般项目1)企业应制定不合格控制制度，确定工序质量不符合要求判定标准和处理措施。对于不符合要求的工序应制定处理方案，方案按程序审批后实施，整改结果应重3)工程质量控制资料应齐全完整。当部分资料缺失时，应委托有资质的检测机构按有关标准进行相应的实体4)经返修或加固处理仍不能满足结构安全或重要使用要5.5.4工程创优应通过持续改进提升工程质量，并符合下列4建筑安装工程创优过程，项目经理部应强化给水排水、实质量责任，完善控制手段，提高质量保证能力和持续改进安全、功能效果检验，具有完整的施工控制资料和质量验收9工程创优应重点保障工程结构、使用功能、建筑节能、6)其他。2)动态控制原则。项目成本管理应实行过程控制，对目491)项目责任成本是企业下达给项目经理部的项目总控成2)项目计划成本应由项目经理部测定，作为项目实施计3)项目施工合同、协议书、招标文件、投标答疑、图纸4)企业内部有关文件规定；2)项目进场后，项目经理部应根据项目责任成本，综合考虑管理措施、技术措施、经营措施和组织措施，具4施工过程发生下列情况时，项目经理部应调整项目计划2)外部市场变化，引起的劳动力及材料、机具和其他价5.6.3企业应实行项目成本逐级负责制，明确项目责任成本，2项目经理部应建立成本支出会签制度。所有分包工程、2)限额控制：以定额消耗量、施工图纸预算量、成熟的3)包干控制：对于施工过程部分零星材料、小型机具、5.6.4企业应根据成本计划与成本控制绩效，实施项目成本2)按照实际形象进度、实际产值、实际成本“三同步”的原则，划清已完工程成本与未完施工成本的界限，5)上报成本核算分析结果：经项目经理签字后，将当期1)三算对比分析法：即当期项目责任成本、项目计划成2)四算对比分析法：即当期对于合同、项目责任成本、4企业应建立项目成本预警机制，监控项目责任成本管控部下发预警单。项目经理部接到成本超支预警单后应查明原因、5.6.6企业应根据成本核算与分析结果，对照成本计划要求，1)中间考核：施工过程中，根据月度或季度成本分析结2)最终考核：工程竣工验收、办理完最终结算后进行最3企业应对项目总分包合同进行分析，对项目经理部实际4企业应根据规定进行项目成本还原。项目成本还原的内5.7职业健康安全与环境管理5.7.1职业健康管理应遵守下列要求，确保施工现场职业健康1企业坚持预防为主、防治结合的职业健康管理方针，实2项目经理部提供有效职业病防治设施，并为员工提供个1)在产生职业病危害的风险场所，设置醒目公告栏，公2)在产生严重职业病危害作业岗位的醒目位置，设置警3)将生产区与生活、办公区分离，配备紧急处理医疗设他卫生措施，确保现场生产、生活设施符合卫生防疫5.7.2施工安全管理应遵守下列要求，确保作业现场施工过程1企业围绕本质安全管理要求，根据事故因果联锁原理，3针对项目自身管理模式和工程特点，项目经理部组织项4施工现场确定的风险控制措施必须达到最低合理可行的5项目经理部实施安全施工管理计划，把安全管理与施工6项目经理部在危险性较大的分部分项工程施1)事先发现和报告事故隐患或者其他安全危险因素，确保施工人员正确使用防护设备和个体防护用品，具备2)持续实施施工现场人员安全培训，确保进入现场人员3)按照项目作业安全要求选择劳务与专业分包方，定期4)针对潜在隐患与紧急情况发生的可能性及其应急响应9对施工现场所有拟定应对风险的措施，项目经理部在其5.7.3现场环境管理应遵守下列规定，确保项目环境绩效满足1企业建立施工现场环境管理责任制，确定施工环境管理2项目经理部制定施工现场环境管理措施，建立并完善各3项目经理部依据施工合同要求，建立绿色施工的管理机1)实施现场节能减排管理措施，采用新技术、新工艺、新材料和新设备，落实建筑节能要求，节约施工能源2)按照施工工序落实各项施工环境保护措施，确保施工过程污水、噪声、固体废弃物、粉尘的达标排放，减3)设立节能减排工地标牌，提示创建节能减排型工地的生活区及施工现场内应在显著位置设置节能用水、用4)实施应急准备与响应工作，确定应急响应预案，配备应急资源，确保应急措施简单高效，减少二次污染1项目经理部应根据工程特点、工程所处的自然社会环2项目经理部在识别风险时，宜首先建立风险初始清单。4当风险识别的深度可以接受时，项目经理部应将下列内5.8.2风险分析与评估应确保合理合规和结果可靠，并符合下1项目经理部应根据类似工程风险概率统计资料、工程自2风险事件发生的概率可分为极高、很高、较高、较低、而采用负面风险规避策略可使工程受损失的可能性3企业应从工程报价、合同、汇率、技术和其他方面采取4对于无法规避、无法分散的负面风险，企业可通过合同5对于在可接受的水平范围内或无法规避、分散、减少和2工程监督过程，企业应监测风险应对策略的实施效果，竣工验收、工程价款结算、工程移交、缺陷责任期与工程保修、6.1.2企业应建立项目收尾管理制度，构建项目收尾管理保证6.1.3项目进入收尾阶段后，项目经理部应向企业提交项目收6.1.4企业应组织评审项目收尾情况报告，对进入收尾阶段的6.1.5项目经理部可根据需求成立收尾工作小组，成员宜包括6.1.7企业应对项目收尾相关业务进行指导和管理，并组织对6.1.8企业应根据项目管理制度及合同约定，在规定时间内完6.2项目收尾计划6.2.1项目经理应组织编制项目收尾计划。必要时，项目收尾6.3.1竣工验收准备阶段，项目经理部应编制竣工验收计划。6.3.2项目经理部应制定单位工程分包项目检查验收方案，单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包项目进行自业应向建设单位或发包方提交工程竣工报告，申请工程竣工6.4工程价款结算对工程预付款、进度款、签证、索赔和结算文件的审核进展关部门发布的工程造价计价标准、计价规范和其他方确认调整的合同价款，作为追加(减)合同价款，应与工程1根据确定的工程计量结果，承包方向发包方提出支付工2预付款应当由发包方和承包方在合同中明确约定抵扣方3承包方的预付款担保金额应由发包方根据预付款扣回的4缺陷责任期内，承包方应履行合同约定的责任，缺陷责5承包方已按合同规定完成全部剩余工作且质量合格后，1)最终结清申请。缺陷责任期终止后，承包方已按合同规定完成全部剩余工作且质量合格的，发包方应签发缺陷责任期终止证书。发包方对最终结清申请单有异议的，有权要求承包方进行修正和提供补充资料，由2)最终结清审核。承包方提交最终结清申请单后，应在规定时间内配合发包方予以核实，并获得发包方向承包方签发的最终支付证书。发包方未在约定时间内核实，又未提出具体意见的，应视为承包方提交的最终3)最终结清支付。承包方应协助发包方在签发最终结清支付证书后的规定时间内，按照最终结清支付证书列明的金额向承包方支付最终结清款。发包方未按期支付的，承包方可催告发包方在合理期限内支付，并有权获得延迟支付利息。承包方对发包方支付的最终结1分包工程预付款结算应确保及时到位，并包括下列管理1)预付款的支付。分包方应在签订分包合同或向总承包方提供预付款担保后提交预付款支付申请，总承包方应在收到支付申请的规定时间内进行核实，向分包方发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的规定时2)预付款的扣回。预付款应当由总承包方和分包方在分包合同中明确约定抵扣方式和抵扣时间，从每一个支付期的工程进度款中按一定比例扣回，直到扣回金额3)预付款担保。企业应采用适宜的预付款担保形式规避风险，并应在预付款扣完后的规定时间内将预付款保2分包工程进度款结算应确保合规合据，并包括下列管理3分包工程竣工结算应确保精准可靠，并包括以下管理6.5.1收到工程竣工结算价款后，承包方应向发包方办理工程1承包方在组织工程移交时，应办理书面交接手续，并明2承包方在组织工程移交时，应签署工程移交证书、出具3与工程有关的备品、备件和相关资源应在工程移交时一1承包商的工程资料应按规定时间移交给发包方，并应符3项目经理部宜根据企业项目管理信息系统要求，将工程6.6缺陷责任期与工程保修2缺陷责任期内，企业应承担质量保修责任。缺陷责任期3缺陷责任期内，发包方对已接收使用的工程负责日常维护工作。发包方在使用过程中，发现已接收的工程存在新的缺4承包方不能在合理时间内修复的缺陷，发包方可自行修2企业在向发包方提交工程竣工验收申请时，应向发包方3企业应根据质量保修书、质量要求、回访安排和有关规4任何一项缺陷或损坏修复后，经检查证明其影响工程或6.7项目管理总结6.7.1项目管理总结宜包括项目管理团队成员个人总结和项目6.7.2项目管理团队成员应进行个人总结，对照个人岗位职责3发现的重要问题及其处置情况及以后遇到类似问题时更6.7.4项目经理宜组织项目团队成员召6.7.5项目经理应组织项目管理团队相关成员编写项目管理团6.8项目管理绩效评价6.8.1企业应建立项目管理绩效评价标准，按规定程序和方式6.8.3企业应遵循客观公正、科学合理、公开透明原则，采用6.8.4企业应在规定时间内形成项目管理绩效评价结果，根据6.8.5项目管理绩效评价结果可作为企业奖惩项目经理及项目2条文中指明应按其他有关标准执行的写法为：“应符《建设工程施工合同(示范文本)》GF20170201 3.1一般规定 3.2施工管理基本流程 3.3施工管理基本原则 4.1一般规定 4.2施工管理组织 4.3施工组织设计 4.4施工临时设施提供 5.2施工过程管理策划 5.4进度管理 5.6成本管理 5.7职业健康安全与环境管理 5.8风险管理 6施工收尾 6.1一般规定 6.4工程价款结算 6.5工程移交 6.8项目管理绩效评价 1.0.1本规程是基于国家标准《建设工程项目管理规范》,围1.0.3本规程可用于工程总承包企业、施工总承包企业、专业兼顾各方需求的主语(术语),这些术语包括施工企业、建设单位)、供应方(供方)等是在不同事项下的责任主体，其要求内3.1.3企业宜遵循策划、实施、检查、处理的动态管理原理，2)施工范围界定；2)规定工作职责、职权和利益的界定及其关系的责任3.3.4企业在施工管理过程宜用系统管理方法，并宜符合下列1)在综合分析施工质量、安全、环保、工期和成本之间内在联系的基础上，结合各个目标的优先级，分析和论证项目目标的可行性，在项目目标策划过程中兼顾2)对项目全寿命期进行系统整合，在综合平衡项目各过程和专业之间关系的基础上，对项目实施系统性的优4)对项目系统管理过程和结果进行监督和控制，评价项是施工临时设施管理的一部分，也是施工临时设施的基础和4.2施工管理组织2)针对项目经理部的具体监督要求应在企业管理制度1企业宜采取竞争上岗或任命方式，聘用其综合管理能力2由项目经理宜提议或企业人事部门安排与本项目相适应1)协调处理与建设单位、监理、施工单位以及行业主管2)负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和6)执行图纸、合同要求，合理组织施工，确保按期竣工7)以下职责是在特殊情况下，根据合同或者相关规定，一是应协助或组织施工项目场地平整准备、办理开工许可1)协助项目经理实施项目经理部施工现场管理，按照企2)协助项目经理，督促项目经理部相关部门做好施工过1)协助项目经理组织编制施工过程中的专项施工方案，2)组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，3)办理计量计价、工程结算，参与项目部内部成本财务4)组织、安排相关技术文件(包括授权条件下的施工图)的编制、收集整理工作，进行编写施工技术总1)组织各班(组)长实施分项工程的自检、互检、交接2)填写施工日志，形成整个工程施工过程的原始记录，3)对采购的材料进行核查监督，协助材料管理员进行仓析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提2)组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、5)组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现6)配合相关部门(地方建设行政主管、监理、建设单位等)对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。1)确保采购的材料除应保证质量外，还需依据相关要求2)材料员采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采3)根据工程进度计划和现场施工情况，负责将每月、周1)监督检查施工班组自检、互检、交接检情况，负责工2)检查监督工程隐蔽部分质量，会同有关人员做好现场3)监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决4)参与并协助各级单位及领导的质量检查工作，参与质5)负责向城建(相关)档案馆的资料移交工作，提请城建档案馆对列入城建资料接收范围的工程资料进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建(相关)档案馆；6)负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月7)负责与项目有关的各类合同的资料、档案管理。负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。进行借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗8)向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情9)负责工程项目的日常资料管理工作，汇总各种常规资1)负责向城建档案馆移交工程资料工作，提请城建档案馆对列入城建资料接收范围的工程资料进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建(相关)档案馆；2)负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月3)负责与项目有关的各类合同的资料、档案管理。负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗4)向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情5)负责工程项目的日常资料管理工作，汇总各种常规资1)负责工程结算的具体协调工作，参与项目责权利的4)在项目运行过程中，项目经理部宜分阶段、分层次、4.3.3施工管理信息收集与分析一般需要按照企业职能层次、1企业职能部门的信息收集与分析管理宜包括以下信息1)负责制定在项目经理部实施信息化工作，推广应用项2)负责制定对项目经理部信息化工作的考核办法和奖惩3)负责对项目经理部领导班子及全员信息化技术的操作4)负责审核项目经理部计算机网络建设方案，指导项目5)选择适合项目经理部管理模式的软件，根据需求提出软件二次开发，对软件公司进行的开发进行验收，在施工中增加和报废信息化设备的审批以及项目部解散7)对项目经理部信息化工作进行考核和评价，并依据奖1)有关法律、法规和部门规章信息，建筑市场信息，自2)工程实体概况，场地与环境概况，参与建设的各单位4.4施工临时设施提供施工临时设施计划编制依据：4)法律法规、施工合同和其4)行政管理(项目经理部办公、监理办公)用房、宿5)水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、4.4.41施工临时设施建设过程，施工单位使用组装式临时2出租或销售装配式活动房屋的单位进行施工临时设施安4)根据工程需要的具体情况可采用集中、分散或集中与6)木材加工宜视加工工作量、加工性质和种类决定其设7)金属结构、电焊和机修加工设施因在生产上联系密切10)项目经理部办公、生活区，专业及劳务分包生活区宜11)企业及项目必要的现场宣传栏、工程概况、标语图表、指示路标等应置于显要位置，其内容与制作应同2)网络平台服务器一体机可搭建在管理中心房内，监控3)摄像头拍摄的现场实时视频通过网络平台服务器一体实现对施工现场的实时监控，或在需要时进行录像训评价、验证记录宜及时向企业的人力资源管理部门进行反馈、训、能力提升方面的培训和适应性培训，宜设置专(兼)职的础，拓展至技能提升、素质提升、管理水平提高及其他不同内企业管理制度、合同商务管理等。劳务工人重点是以安全生产、文明施工、绿色施工、操作技能、工艺标准、卫生健康、法律法规等方面进行培训，以提高劳技术工人等级培训等等，可根据培训的侧重点来确定3企业培养、使用和考核项目人力资源过程应符合个人的4企业对人力资源绩效评价内容应满足工作成果与工作标1)企业宜充分调动管理人员积极性，构建和谐稳定、团结协作、严谨高效及员工个人奋发向上的工作氛围，项目经理部制定以目标管理为基础，以绩效管理为核心的管理制度。绩效评价宜坚持三项原则：一是以绩效分配为主、效率优先和公正公平的原则；二是坚持激励与约束机制相统一的原则；三是坚持动态调整、2)绩效评价目标和组织过程应依据项目整体管理目标按一定时间月、季)或施工阶段等制定，同时根据此计形成详实的计划量化表。量化表将作为管理人员时段5.3.6项目经理部宜组织相关劳务管理人员，根据项目总进度计划及时编制完成项目分包管理实施计划(必须包含劳务分包及专业分包)、项目物资(设备)需求计划、周转料具租赁计划、企业对所承包的工程发生的建筑工人工资承担监督支付总责任，目劳务管理员按时收集留存(备案)分包单位与劳务工人签订采购的，应积极配合发包方编制招标文件、招标文件评审(图纸、合同、技术要求、清单)、标前考察(分包商、分供商)、4总承包项目管理，建立健全专业承包相关规章、制度，3)由于施工计划变更或市场因素导致需要调整需求计划3)施工机具与设施安装前，基础应满足安装技术要求，4)进行安装、拆卸作业前，项目经理部应组织作业人员7)天气、气候等自然条件不符合安装、拆卸要求的，不3)项目经理部宜督促出租单位按具体机具与设施管理要3)施工过程，当发生施工任务量变化、设计变更、工艺一方面，材料(构配件、设备)领用：材料、构配件、设备领用遵循按需领用的总体控制原则，明确领用(使用)责另一方面，材料(构配件、设备)消耗过程控制：项目材点和日常管理过程中发现积压、浪费、损坏、掩埋、丢失等现象，对领用(使用)责任人进行责任追究。关人员进行评审，填写《不合格品评审处置记录》,经建设单位代表(或监理)、设计单位书面批准后，对该批材料、构配件、严重不合格材料、构配件、设备，由工程师直接拒收或退5.3.101企业负责项目资金管理的职能部门，宜负责组织工1)资金收入计划：根据项目进度计划，结合合同价格和合同中的支付条款进行计算，列出项目的资金收入计划。主要包括：工程预收款、设备和材料预收款、工程进度款、竣工结算款、收回的质保金，把各项资金采购计划、工程材料(设备)采购计划、施工机具与1)项目资金支出包含8个方面：一是前期费用：项目组的信用度，做好应收账款、账龄分析工作，掌握债权4)企业宜确保资金管理满足规定要求：一是对比资金收入与支出情况，分析偏差原因并及时进行调整，避免误差积累，及时纠偏；二是资金筹措时确保在充分利避免产生不必要的利息支出；三是在合同中明确工程款支付时间与方式，对于现场签证须及时进行手续登5.3.11施工管理信息沟通与消除障碍和解决冲突宜符合下列4)项目实际情况；6对于电子类信息、网络信息安全，还可采用下列保障7可采用第三方服务方式对信息安全保障体系进行安全风8项目经理部在信息沟通宜优先选用相关信息平台软件，1)企业宜设置信息安全组织保障机构，设立专门的信息2)企业宜建立信息安全管理保障制度，制定信息安全管3)企业宜针对不同媒介种类、不同安全级别的信息，制4)信息安全可采用信息访问身份认证、设置信息访问权5)对于电子类信息、网络信息安全，还可采用安装网络安全系统软件、限制移动存储设备和互联网的接入进6)可采用第三方服务方式对信息安全保障体系进行安全2尽管各类进度计划宜包括的内容基本相同，但由于进度3施工进度计划编制宜遵循严密的步骤，这是确保施工进4企业在投标时宜编制施工总进度计划，中标后，应根据8工程网络计划技术比传统的横道图有诸多优点。对于施2)当符合下列条件之一时，可按质量调整抽样方案目中，针对同一抽样对象己有检验成果可重复21)工序检验方案应至少包括：一是检验的项目和依次抽样可按GB50300的要求进行判定；三是具有完整的施工操质量均应验收合格；二是质量控制资料应完整；三是有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应验收统一标准》GB50300的相关规定，公路工程、铁路工程、工程、机电工程等建设工程应满足各相关专业验收规范的相关分部工程的检验和验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收等分部2)经有资质的检测机构检测鉴定能达到设计要求的检验3)经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验4)经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求5.5.41建筑工程创优主要从细部着手，通4工程创优主要从细部着手，通过细部质量控制整体工程6