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文档简介

战略突围——中小企业生存之道四川宝光药业股份有限公司董事长龚德泉在日益复杂和动荡的环境中，中小企业要怎样才能生存和发展，战略管理尤为重要。战略应当为企业确立一个简单、一致和长期目标而不懈追求！这种目标不仅指明未来发展的方向和引导资源的配置，而且有利于协调不同部门和个人之间的活动，增强组织凝聚力成本领先战略差异化战略

集中战略企业竞争三大战略战略一成本领先战略即低成本战略。特别强调生产规模和标准化的产品。在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价。中小企业在这一竞争战略中往往不具备优势战略二差异化战略企业向顾客提供的产品和服务在行业中独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价。这种差异化，是其他竞争对手不能提供的。战略三集中战略企业将目标集中在特定的顾客或某一特定的区域，即在行业内很小的范围内建立独立的竞争优势。“集中战略”尤其是实力和技术并不很强的中小企业首先应选择的一种战略。战略是一种长期目标，必须始终

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