工程采购招标管理细则

工程采购招标管理细则（修订）

修订记录

日期修订内容修订人审核人批准

目的

为了规范房地产开发有限公司（以下简称公司）的采购招标工作，做到公开、公平、

公正，技术经济指标合理，并维护当事各方的合法权益，结合有关法律法规，特制定本细

则。

适用范围

本细则适用于公司所有自行组织招标的工程建设项目，包括项目的勘察、设计、监理、

施工、造价咨询等服务，以及与工程建设有关的设备、材料等。

根据项目所在地建设行政主管部门规定，要求在政府交易中心进行招标的事项，按建

设行政主管部门的有关规定，结合本细则办理。

其他非工程直接相关采购如营销、财务、办公等采购参照本细则办理。

支持性文件

《供应商管理作业细则》（工程部）

《合同管理作业细则》（成本部）

2

职责

4.1采购招标主办单位（公司职能部门）

4.1.1负责提供采购招标项目的技术商务需求及其他相关信息;

4.1.2负责招标全过程的组织与实施；

4.1.3参与招标文件审核；

4.1.4参与评标会议；

4.L5负责合同的拟定与报批；

4.1.6执行招标领导小组会议决议；

4.L7负责招标文档的保存。

4.2招标领导小组

4.2.1负责审定招标方案；

4.2.2负责审定定标结果。

4.3招标监督小组

4.3.1列席招标领导小组会议；

4.3.2监督开标过程；

4.3.3监督评标过程；

4.3.4监督定标过程；

4.3.5监督商务谈判过程。

4.4工程部

3

4.4.1初审招标方案并组织招标领导小组会议；

4.4.2负责记录招标领导小组会议纪要；

4.4.3监督招标领导小组会议决议的执行。

工作程序

5.1采购计划

根据《项目总控计划》，各职能部门应编制《采购招标计划》，工程部汇总后，报

公司领导批准。《采购招标计划》的执行情况作为业绩考核的重要依据之一。职

能部门应跟踪《采购招标计划》的执行情况，计划与实际偏离时需采取措施及时

纠正。

5.2组织机构

5.2.1招标领导小组是公司采购招标工作的最高决策机构。招标领导小组以招标领导小组

会议形式进行决策。

1）招标领导小组由公司总经理、副总经理和设计部、成本部及工程部的部长、副

部长及公司法务组成。组长由公司总经理兼任。

2）招标领导小组会议的召开由公司总经理主持，公司副总经理应全部出席或委托其

分管部门正职参加，受托人应按委托人的要求发表会议意见，并将会议情况向委

托人汇报，委托人及受托人均应在会议纪要上签名；设计部、成本部和工程部三

个职能部门正副职至少有一人参加。

3）招标领导小组会议议题由招标领导小组组长根据会议讨论结果作出决定。

4）公司董事长可根据会议议题、工作时间等自行决定是否列席招标领导小组会议。

会议资料须在会前送呈董事长阅示。董事长提出质疑的事项暂停上会，待质疑

澄清后再提请招标领导小组会议审议。

5）招标领导小组会议后，由工程部发起会议纪要审批，招标领导小组成员会签。会

签后报董事长阅批。董事长对招标领导小组会议结果可提出质疑或质询意见，按

企业重大事项决策权限审批相关文件，对存在重大质疑的事项享有一票否决权。

4

5.2.2招标监督小组是公司采购招标工作的全程监督机构。招标监督小组成员由股东双方

地铁集团和深业置地委派纪检监督人员组成，股东双方委派纪检监督人员列席参加招标领

导小组会议。

5.2.3根据项目的需要，招标领导小组会议可邀请专业负责人参加。专业负责人由相关职

能部门，如设计部、成本部、工程部、营销部、办公室等选派。

5.2.4采购招标工作按照职责范围，由执行单位主办。采购招标主办单位负责采购招标全

过程的组织工作。

5.2.5招标领导小组会议原则上在每月的第二周和第四周各召开一次。如有特殊情况，经

招标领导小组组长同意，可临时召开。

5.3采购项目分类

5.3.1合同估算价达到人民币10万元，具备招标条件的，均应采取招标方式进行采购。

招标方式按交易场所可分为在政府交易中心招标和公司自行招标,按竞争程度可分为公开

招标和邀请招标。

5.3.2根据项目所在地建设行政主管部门规定，在政府交易中心进行招标的项目称为第I

类采购项目。主要包括监理、基础（含大型基坑）、主体、技术难度特别大专业性特别强

的项目。此类项目的招标流程按项目所在地建设行政主管部门的有关规定，但招标过程中

各关键节点（如招标方案、评标结果、定标结果、投标上下限设置等）仍需向招标领导小

组汇报。

5.3.3公司自行招标的项目称为第II类采购项目。此类项目按本细则规定的招标流程进

行采购。其中，工程类由公司进行邀请招标；营销及财务等其他类服务性采购额度小于

50万（含50万）由公司进行邀请招标，额度超过50万在地铁集团或其他社会平台公开

招标信息，进行公开招标。

5.3.4当采购项目出现以下情形时，可通过商务谈判或综合评估后推荐供应商，经招标领

导小组同意后发起合同审批，此类项目称为第HI类采购项目：

1）主要技术采用特定的专利或者专有技术；

5

2）主要产品或部件由相关方指定品牌；

3）技术复杂、有特殊要求或者供应市场环境特殊：

4）符合条件的承包商或者货物供应商不足三家；

5）为保持原工程建设项目的一致性或者服务配套的要求，需要继续由原工程承包商

承建的或者由原货物供应商供应；

6）政府指定或委托中介机构行使部分政府职能的；

7）应急项目；

8）法律、法规规定的其他项目。

5.3.5合同估算价小于人民币10万元的项目称为第IV类采购项目。此类采购由执行单位

通过简易招标、询价、商务谈判等方式直接选定供应商后，起草采购合同并发起审批，经

工程部及成木部会签后报经授权的领导批准。

5.4招标方案

5.4.1原则上，工程招标须依据施工图工程量清单计价模式招标，一律不允许以费率、模

拟清单、无工程量清单而直接以施工图包干的计价模式招标。特殊项目，若工期紧，需经

招标领导小组同意方可采用其他计价模式。

5.4.2采购招标主办单位须提出招标方案，经工程部初审，报招标领导小组审定。

5.4.3招标方案应包括以下内容：工程概况、目标成本、预估成本、投标上下限、计划工

期、招标类别、招标时间安排、评标方法、拟邀请投标人等。

1）工程概况：说明采购事项涵盖的范围、大致工程量等。如建筑工程，应写明占地

或建筑面积、栋数、层数、户数；如设备，应写明规格型号、主要技术参数和数

量；更为详细的工程细节，可在附件中说明。如招标项目分多个标段，应说明标

段的划分情况。

2）目标成本：以成本部确认的最后更新的目标成本为准。如为单独列支项目，直接

对应；如为归类项目，应注明该类别的总目标成本、已用额度、尚余额度。

3）预估成本：如采购事项为新增项目，无合同估算价，应由成本部负责提供预估成

本。预估成本应基于经验或初步市场调查估计单价乘以拟采购工程量得出，以算

6

式的格式列明。如单价不适用，可只列出总价。如采购事项有目标成本，但由于

设计调整或工程量变化，预估成本与目标成本有较大差异时，也应列明

预估成本并说明差异原因。

4）投标上限和下限：

a）第I类招标项目应设置投标上下限，投标上下限的设置应当符合住房和建设

局（或当地建设主管部门）的有关规定，且须通过招标领导小组审议后执行。

b）采购估算价在2000万元（含2000万元）以上的施工类第II类采购项目招

标应当设置投标上限，投标上限的设置应当符合住房和建设局（或当地建设

主管部门）的有关规定，且须通过招标领导小组审议后执行。

c）采购估算价在200万元（含200万元）以上2000万元以下的施工类第II类

采购项目的招标应当设置投标上限，投标上限的设置符合住房和建设局（或

当地建设主管部门）有关规定的，由成本部工程师发起审批，报成本部部长、

分管副总、公司总经理批准：若不设投标上限或者投标上限的设置不满足住

房和建设局（或当地建设主管部门）有关规定的，报招标领导小组审议后执

行。

d）200万元以下的施工类采购项目可不设投标上限。

5）计划工期：说明本事项计划施工或供货的起止日期。

6）采购类别：按第5.3条的规定确定。

7）拟邀请投标人:若采用邀请招标方式,拟邀请投标人应在深业置地和地铁集团《合

格供方名录》中以随机选取和新老搭配原则选取，或者通过考察经招标领导小组

审议通过确定，原则上不得少于三家。笫IH类采购项目可根据实际情况适当放

宽入围单位数量要求。若采用公开招标方式，拟邀请投标人根据资格预审条件确

定。资格预审的标准是招标方案的内容之一。如允许代理商投标，代理商应提供

生产商针对本项目的唯一授权文件。

8）招标时间安排：说明招标工作时间计划。

9）评标办法：按照5.9条要求确定。

5.4.4招标方案经招标领导小组会议讨论通过后，由采购招标主办单位组织招标工作。

5.5供方的考察和录入具体见《供应商管理作业细则》

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5.5.1潜在供方的评审：采购招标主办单位应对潜在供方进行资格预审，并应根据项目的

实际情况对主要潜在供方进行考察，资格预审内容包括但不限于：

1）合法有效的营业执照、资质证书、安全证书；

2）根据工程、公司的需要提供以往三年内有社会影响力的类似工程业绩证明材料，项

目经理资料；

3）政府行政主管部门及公司要求的其它特殊资格条件；

4）履约情况等。

5.5.2审定和批准《合格供方名录》

1）采购招标主办单位推荐的潜在供方经招标领导小组会议批准后作为合格供方。

2）合格供方信息进入《合格供方名录》。

5.5.3一般单项类别合格供方数量不少于5家。数据库保持更新，经后评审不合格单位清

理出《合格供方名录》。

5.5.4工程相关的《合格供方名录》由工程部维护；其他专业的《合格供方名录》由相关

职能部门维护，工程部备案。

5.5.5所有工程相关供应商信息资料存入供应商档案，由工程部统一管理。

5.6发标

5.6.1采购招标主办单位按照批准的招标方案编制招标文件及配套的技术资料，对招标工

作质量负责。招标所需的全套图纸及样板由设计部负责提供，其中图纸包括电子版及蓝图;

招标所需的工程量清单及报价表格式由成本部根据设计部提供的全套图纸负责编制及审

定。以上纸质版资料均由责任部门提供招标所需的份数，由采购招标主办单位统一盖章,

发标。

5.6.2采购招标主办单位将《招标文件》报送公司相关职能部门审核、修订。招标文件内

容须符合招标方案上会的招标领导小组会议纪要，包括工程内容、标段划分、评标办法、

投标上下限等。

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5.6.3采购招标主办单位根据各相关单位的审核意见，修订完成最终版本的《招标文件》

的，提供电子版本及一份签字盖章的文本给工程部存档。

5.6.4《招标文件》（含工程量清单、图纸）经相关被授权领导签字同意并加盖公章后，

与其它技术资料一并发给经批准的拟邀请投标人或公开招标情形下的投标申请人。

5.6.5发出招标文件在公司进行。投标人领取标书应提供受邀投标单位的法人证明书、法

人授权委托书及领取人身份证复印件。

5.6.6视招标事项需要决定是否组织现场踏勘或答疑。若需要，采购招标主办单位作相应

安排。

5.6.7招标答疑可以会议或书面两种形式进行。投标人应在规定时间前提交要求澄清的问

题，采购招标主办单位对所有投标人提出的问题统一作答，以招标文件补遗的方式发送到

各投标人。

5.6・8招标文件补遗须经设计部、成本部、工程部及招标主办单位分管领导会签。正式下

发前，须将电子文件以电子邮件发送给设计部部长、成本部部长、工程部部长及招标主办

单位分管领导、招标领导小组组长。招标文件补遗需盖章后发给所有投标人，并经所有投

标人确认。

5.7截标

5.7.1投标人应在招标文件明确的截标时间前递交投标文件。投标时，应提供受邀投标单

位的法人证明书、法人授权委托书及提交人身份证复印件。

5.7.2截标地点在公司。收取标书时应记录各投标单位投标文件到达的时间，提交人姓名

及联系方式。不符合招标条件的投标人的投标文件、超过截标时间递交的投标文件都应拒

收。

5.7.3投标人不足三家时，应暂停开标。根据具体情况，由采购招标主办单位请示招标领

导小组，决定是否继续后续评标及定标。如中止此次招标，则重新组织招标或改用其他形

式采购。

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5.8开标

5.8.1第I类采购项目开标按交易中心规定执行。采购招标主办单位不得少于3人参与开

标。

5.8.2第II类采购项目采购招标主办单位应在截标日期的两天前安排开标会，包括参加开

标的人员、地点、时间。截标时间即开标时间。必须有监标人到场方可开标。开标人员不

得少于3人，组成如下：

1)监标人：公司招标监督小组成员；

2)记录人：成本部的项目主管工程师或专业造价工程师；

3)主持人：采购招标主办单位的工程师；

4)复核人：采购招标主办单位部长。

5.8・3开标资料准备：

1)该招标事项的招标领导小组会纪要

2)招标文件中的废标条款及投标文件组成要求

3)空白开标记录表

5.8.4开标过程应：

1)检查投标单位名称与招标领导小组会议纪要是否一致；

2)检查投标文件的密封情况及是否盖章；

3)检查投标文件构成是否完整；

4)对应招标文件中的废标条款及投标文件组成要求，确定应予以废标的投标文件;

5)记录有效投标文件的投标报价

5.8.5开标文件存档：

1)开标记录表原件应及时存档，同时应扫描，保存电子文档。

2)开标后，应将投标文件一套副本保存在工程部。非中标单位的投标文件保存6

个月，中标单位的投标文件保存两年。

5.9评标

5.9.1评标方法如下:

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1)第I类采购项目定性评审评标按市住建局交易中心规定执行，定性评审完成后根据

招标领导小组会议确定的粽合评估法进行内部评标。

2)第H类采购项目公司内部评标方法采用以下两种：

1、经评审的最低投标价法

采用经评审的最低投标价法的，中标人的投标应当能够满足招标文件的实质性要

求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格明显低于成本的除外。经评审的

投标价格是指投标人的投标报价和投标文件细微偏差所折算价格的总价。

2、综合评估法

采用综合评估法的，中标人的投标应当能够最大限度地满足招标文件中规定的各

项综合评价标准。招标时，应当根据工程的技术要求和施工难度，合理设置商务

标、资信及技术标标的分值权重。开标后经分项评分、权重换算，总得分最高者

为第一中标候选人。

原则上第H类采购项目中工程类均采用经评审的最低投标价法进行内部评标；营销、

财务等服务类根据技术难度可采用综合评估法进行内部评标，评标办法需报公司招标领导

小组同意。

5.9.2评标方法的选取

1)技术简单或者技术规格、性能、制作工艺要求统一的，一般采用经评审的最低

投标价法进行评标。技未复杂或者技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的，

一般采用综合评估法进行评标。

2)采用综合评估法时，商务标的权重具体参照《招投标法》等国家有关法律、法

规执行，工程、设备材料项目原则上商务标权重不应低于70%,设计、营销等特

殊项目的商务标权重不应低于30%o商务标原则上应采月低价优先法计算。工程、

设备材料项目的资信及技术标中，客观分比例应在80席以上。评标方案包括评标

方法、资信及技术标和商务标的权重、评分项目、评分标准等，是招标方案的

组成部分，须提交招标领导小组审定。

5.9.3评标小组的构成

第I类采购项目评标小组构成按市交易中心规定执行。

第I类采购项目公司内部评标小组构成和第II类采购项目内部评标小组构

成由采购招标主办单位经办人、相关职能部门代表、招标主办单位部长和副部长、

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采购招标主办单位分管领导参加组成评标小组，评标小组原则上由5名以上的单

数人员组成。评标小组可视项目需要分设商务评标小组、资信和技术评标小组。

重要、复杂的工程项目，采购招标主办单位可邀请深业和地铁合作双方有关

专家或中介机构参与部分评审工作。

第I类采购项目、第n类采购项目采用综合评估法评标的评标过程以及第in

类采购项目的谈判过程由股东双方各委派一名监督成员参加，对评标和谈判过程

进行监督。

5.9.4评标报告

评标工作结束后，采购招标主办单位提交书面《评标报告》。应如实记载以下内

容（可根据定标原则简化）。

1）招标事项基本情况；

2）评标小组人员名单；

3）无效标及废标情况和原因说明；

4）评标方案；

5）评标过程及过程文件的扫描衅；

6）经评审的投标人排序；

7）推荐的中标候选人名单及推荐理由；

8）澄清、说明、补正事项纪要。

5.10定标

5.10.1定标程序

1）第I类项目的中标人，原则上按住建局有关流程采取票决抽签定标；如采取其

他定标方法，需报送双方股东单位批准。双方股东各委派一名监督人员与公司

法务主管组成3人的监督小组，监督定标全程。

2）第II、HI类项目中标人，由采购招标主办单位提交评标报告、定标申请，经

招标领导小组审议通过后确定。

5.11采购招标主办单位自招标领导小组同意定标申请后2个工作日内发出中标通知书，

15个工作日内退还未中标单位的投标保证金。

12

5.12合同签订

5.12.1采购招标主办单位根据招标需要决定是否约谈中标单位，对合同文件进行澄清谈

判。

5.12.2采购招标主办单位根据招标过程中形成的文件，如招标补遗、约谈纪要，完善招

标合同，形成正式合同文本。合同内容还须符合定标方案上会的招标领导小组会议纪要,

如中标单位名称、合同金额、合同名称等。

5.12.3正式合同文本由招标主办单位发起审批。审批单中需写明招标领导小组会议上会

的日期。定标方案上会的招标领导小组会议纪要构成合同审批的必要附件。审批完毕，由

执行单位负责跟进具有相应授权的公司领导签署并加盖公章后发给中标人。

5.12.4正式合同应在中标通知书发出的30个工作日内签署完毕。

5.12.5根据项目类别的划分，可选用适当的招标方式进行招标。合同的签约形式分三种，

视合同金额及建设局合同备案要求选定：

1）中标单位与总承包单位和公司项目公司三方签订合同。

2）中标单位与总承包单位双方签订合同，附总承包单位、中标单位、公司项目公

司的三方配合协议。

3）中标单位（包括总包和分包）与公司项目公司双方签订合同。

招标复议

招标中有下列情形之一的，董事长可以要求招标领导小组复议或重新组织招标。

1）未按程序评标的；

2）评标工作有明显错误的或违背政府规定的；

3）招标人或者投标人对评标结论有重大异议的；

4）评标结论可能损害社会公共和公司利益的；

档案管理

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招标工作完成后，采购招标主办单位应将相关资料汇集成册，移交执行单位存档。

应包括以下资料：

1）招标领导小组会议纪要（经批准的招标方案、投标单位的考察报告）；

2）招标文件审批单、工程量清单审批单、投标上下限审批单（如有）；

3）招标文件及附件、补遗（设计图、清单、现状测量、答疑会纪要等）；

4）开标记录表；

5）评标过程文件（技术标评分表、投标澄清要求、澄清函、承诺函等）；

6）招标领导小组会议纪要（审议通过的定标结论）；

7）中标通知书；

8）合同审批件；

9）合同及配合协议、合同条件约谈纪录原件；

10）合同备案资料；

11）中标单位的投标文件

应急项目采购

如遇特殊情况，确定需要快速处理个别的招标项目，由执行单位与工程部提出招

标方案，经招标领导小组会议研究通过后，报总经理批准后实施。

1）已经确定中标人，但由于各种原因中途退出，急需另选单位接替；

2）项目现场出现突发事件，急需立即进场处理；

3）由于政策和行业限制，现场急需完成的项目，又无法邀请超过3家以上进行招标;

4）不可预测的其它突发事件。

招标监督

采购招标监督小组对招标全过程实施监督。

1）出席招标工作会议；

2）查阅招标工作相关文件；

3）受理投诉，依法依规查处。

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招标工作纪律

招标人员应严格遵守招标工作纪律°

1）不得以不正当理由拒绝潜在供方的投标申请；

2）不得泄露招标文件的保容事项；

3）不得私下接触投标人，不得接受投标人的宴请、礼品、财物等；

4）不得与投标人串通投标；

5）不得违反规定的招标程序；

6）不得违反招标的有关法律、法规和本办法。

本公司所有工程相关的招标、评标工作（包括设计、造价咨询、工程、设备、材

料等）均应照此办理，任何部门和个人不得违规干预或者影响正常工作的开展。

在招标过程中，工作人员违反本办法规定，营私舞弊、滥用职权或者玩忽职守、

泄露机密的，应责令改正，并视情节轻重给予警告或取消评标资格，禁止参加招

投标工作，罚款或撤消职务等行政处罚。行政处罚由公司董事会、经营班子按管

理权限作出。违反法律法规的，将依法追究其法律责任。

相关记录

1）采购招标计划模板

2）招标方案申请表

3）招标文件呈批表（0A流程）

4）招标上限呈批表

5）招标文件领取登记表

6）投标文件收取登记表

7）开标记录表

8）约谈记录表

9）经评审的最低投标价法一一评标报告

10）综合评估法一一评标报告

11）定标方案申请表

12）委托方案申请表

13）中标通知书

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14）合同呈批表（明源流程）

本管理细则的解释权归公司工程管理部，本管理细则经董事会审议通过后发布实施。

流程图

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项目总拄计划

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采购招标计划模板

任务名称工期开始时间完成时间主办人

主体工程招标64个工作日2013年1月1日2013年3月29日

供应商考察15个工作日2013年1月1日2013年1月21日

图斑及样板确定10个工作日2013年1月10日2013年1月23rl

编制工程量清限20个工作日2013年1月24日2013年2月20日

招标方案上会1个工作日2013年2月】日2013年2月1日

招标文件起草20个工作n2013年1月1日2013年1月28n

招标文件审核10个工作日2013年2月4日2013年2月15日

发标1个工作日2013年2月18日2013年2月18H

被标20个工作日2013年2月23日2013年3月21日

评标3个工作口2013年2月22口2013年2月26口

定标上会1个工作日2013年2月28日2013年2月28日

合同审批10个工作日2013年3月1日2013年3月14日

合同签订10个工作日2013年3月15F12013年3月28FI

计划雷每月更新；

工程范围等需要特别说明的信息可另行以附件描述.

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招标方案申请表

工程名称例：赛格日立旧工业区升级改造项目

（设计名称）北区公寓电梯供货及安装工程

主办部门例：工程部执行人

计划工期

年月日至年月日，总天

（设计周期）

目标成本按总部批准的最新版目标成本

预估成本仅当目标成本未定或预估成本与目标成本有显著差异时填列

投标上限和下限若不需上会则删除本栏

说明采购事项涵盖的范围、大致工程量等。如建筑工程，应

写明占地或建筑面积、栋数、层数、户数；如设备，应写明规格

事项概况

型号、主要参数和数量。如分多个标段,应说明标段的划分情况。

设计须明确设计深度、设计服务范围。

计划招标时间发标：年月日截标：年月日定标：年月日

采购类别请参考《采购招标管理办法》的定义，共三类

请参考《采购招标管理办法》的定义。采用“综合评估法”

评标方法

应附评标方案，包括评标办法和评分标准。

序号单位名称联系人及电话备注

新供应商

拟邀请投标人

备注请见附件：电梯评标方案、电梯工程承包商考察报告

招标文件呈批表（区分工程类、设计类、营销类、商业酒店类）

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工程类招标文件呈批表

文件标题呈报集团

文件编号呈报事项

预计合同金额承包单位

呈报人呈报部门呈报岗位

呈报人意见

设计部部长审核

成本部部长审核

工程部副部长审核

工程部部长审核

法务主管审核

分管工程副总审核

总经理审核

置地成本部部长审核

置地工程部部长审核

置地总经理审核

总经理审批

设计类招标文件呈批表

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文件标题呈报集团

文件编号呈报事项

预计合同金额承包单位

呈报人呈报部门呈报岗位

呈报人意见

设计部副部长审核

设计部部长审核

法务主管审核

分管设计副总审核

总经理审核

置地设计部部长审核

置地常务副总审核

总经理审批

造价咨询类招标文件呈批表

21

文件标题呈报集团

文件编号呈报事项

预计合同金额承包单位

呈报人呈报部门呈报岗位

呈报人意见

成本部副部长审核

成本部部长审核

法务主管审核

分管成本副总审核

总经理审核

置地成本部部长审核

置地分管成本副总审核

总经理审批

22

营销类招标文件呈批表

文件标题呈报集团

文件编号呈报事项

预计合同金额承包单位

呈报人呈报部门呈报岗位

呈报人意见

市场营销部副部长审核

市场营销部部长审核

法务主管审核

分管营销副总审核

总经理审核

置地营销部部长审核

置地常务副总审核

总经理审批

23

商业酒店类招标文件呈批表

文件标题呈报集团

文件编号呈报事项

预计合同金额承包单位

呈报人呈报部门呈报岗位

呈报人意见

市场营销部副部长审核

市场营销部部长审核

法务主管审核

分管营销副总审核

总经理审核

置地商业管理部部长或品牌和酒店部部长审核

置地常务副总审核

总经理审批

24

投标报价上限审批表

投标报价上限审批单

编号：年月日

工程名称

标底造价

（人民币元）

投标报价

上限设置

（人民币元）

成本部部长

审核

工程部部长

审核

分管成本副

总审核

总经理审核

置地成本部

部长审核

置地分管成

本副总审核

总经理审批

附件：标底造价书

25

招标文件领取登记表

工程幺称:

序号单位名称资料验证投标联系人电话/传真/邮箱领取时间备注

1

2

3

4

5

6

1、资料验证内容包括：受邀投标单位法人证明书、法人授权委托竹、及其身份证如印件.

2、法人证明书及法人授权委托书必须写明是为领取本项目招标文件川途。

3,法人证明书及法人授权委托书、法人或委托代理人身份证亚印件均需加忐公章，留作备兖.

26

投标文件收取登记表

工程名称:

序号单位名称资料验证投标联系人电话/传真/邮箱收取时间备注

1

2

3

1

5

6

I、资料骗证内容包括：受遨投标单位法人证明书、法人授权委托书、及其身份证11印件。

2、法人证明书及法人授权委托书必须写明是为本项目投标用途.

3、法人证明书及法人授权委托书、法人或委托代理人身份证复印件均需加盖公章，田作符育.

开标记录表

经年月日招标领导小组会议同意共邀请了家单位进行投标报价，色月日发标，年月日截标。

共家单位领取标书，家单位回标，年月日开标。现将开标情况记录如下：

序号投标单位投标总价（币种：）备注

1

2

3

4

5

6

7

8

开标结论：（仅对投标文件的形式作判断，如文件是否齐全、加盖公章、密封等。如某投

标文件不符合招标文件要求，需具体描述判定理由）

口全部投标文件均符合招标文件要求。

口部分投标文件不符合招标文件要求。具体情况描述如下：

主持人：监标人：记录人：复核人：

28

约谈记录表

编号:

约谈时间约谈地点

约谈地点

约谈单位

约谈项目

约谈内容：

1、

确定事项：

1、

签字确认栏

我司同意以上填写的约谈确定事项，并由约谈代表签署后

作为新要约生效。

单位名称：_________________________________________

投标单位代表签署

参加约谈人员：____________________________

代表签署：________________________________

需工程采购/招标领导小组批准后才能承诺。

单位名称：_________________________________________

招标单位代表签署参加约谈人员：____________________________

代表签署：________________________________

注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。

29

经评审的最低投标价法——评审报告

招标领导小组：

塘朗车东区铝合金门窗、阳台栏杆工程已于2014年12月16日截标。本次采购招

标邀请投标人共有1家，领取招标文件的有家，至2014年12月16日时投标截止时间，

共收到投标文件灸份。

根据相关规定，于2014年12月18日时在进行了开标，深圳洲际建筑装饰集团有

限公亘为最低投标报价单位。

经过评标小组对最低投标报价单位的技术标和商务标进行分析，结果如下:

最低投标报价单位名称技术标商务标

深圳洲际建筑装饰集团

有限公司

评审结果

请招标领导小组审议C

附：相关评标资料，如澄清函、承诺函等。

评标小组签字：

年月日

30

综合评估法一一评标报告

招标领导小组：

（工程名称）已于年月日截标。本次采购招标邀请投标人共有家，领取招标文件

的有家，至年月日时投标截止时间，共收到投标文件份。

根据相关规定，于年月日时在进行了开标，采购招标主办单位、执行单位及相关部

门出席了开标会议。

经过评标小组综合评审，结果如下:

商务标技术标

投标单位名称投标报价（元）总评分名次

得分得分

评标小组经过认真讨论，一致推荐__________________沟中标候选人。

请招标领导小组审议。

附：相关评标资料，如技术标评分表原件、澄清函、承诺函等。

评标小组签字：

年月日

31

定标方案申请表

工程名称例：赛格日立旧工业区升级改造项目

（设计名称）北区公寓电梯供货及安装工程

主办部门执行人

计划工期

年月日至年月日，总天

（设计周期）

目标成本按总部批准的最新版目标成本

预估成本仅当目标成本未定或预估成本与目标成本有显著差异时填列

说明采购事项涵盖的范围、大致工程量等。如建筑工程，应写明占

事项概况

地或建筑面积、栋数、层数、户数；如设备，应写明规格型号、主

（设计项目概

要参数和数量。如分多个标段,应说明标段的划分情况。

况）

设计须明确设计深度、设计服务范围。

请对照招标方案

评标方法请对照招标方案

经招标领导小组会议同意，邀请投标单位家。年月日发标,家单位

招投标情况

领取招标文件；年月日截标,家单位回标。年月日开标。

序号单位名称投标报价备注

¥

开标情况

包括技术标、商务标的评分，价格分析，主要澄清内容等

定标过程

按招标文件规定的______________________L评标方法），本工程拟

推荐中标人由为中标单位，暂定中标总价为至___________。报请招标领导小组

审议。（如多个标段，可有多个中标单位）

请见附件：开标记录、评标报告、评标过程文件，如技术标评分表

备注

扫描件、约谈纪要、澄清函

32

委托方案申请表

工程名称例：赛格日立旧工业区升级改造项目

（设计名称）北区公寓电梯供货及安装工程

主办部门例：工程部执行人

计划工期

年月日至年月日，总天

（设计周期）

目标成本按总部批准的最新版目标成本

预估成本仅当目标成本未定或预估成本与目标成本有显著差异时填列

说明采购事项涵盖的范围、大致工程量等。如建筑工程，应

事项概况写明占地或建筑面积、栋数、层数、户数；

（设计项目概况）

设计须明确