项目管理课件

项目管理任务一目录CONTENTS项目的定义01项目管理的定义02项目管理的内容03项目管理概述什么是项目？？？项目和作业有什么不一样？项目管理概述都江堰水利工程

都江堰水利工程由创建时的鱼嘴分水堤、飞沙堰溢洪道、宝瓶口引水口三大主体工程和百丈堤、人字堤等附属工程构成。科学地解决了江水自动分流、自动排沙、控制进水流量等问题。两千多年来，一直发挥着防洪灌溉作用。项目管理概述神舟13号

2021年6月，神舟十三号载人飞船也已整装待发，具备快速发射和应急救援能力。9月20日，满载货物的天舟三号货运飞船先一步驶入太空，成功对接空间站。10月7日，据中国载人航天工程办公室消息，神舟十三号载人飞船与长征二号F遥十三运载火箭组合体已转运至发射区。2021年10月16日0时23分，搭载神舟十三号载人飞船的长征二号F遥十三运载火箭，在酒泉卫星发射中心按照预定时间精准点火发射，约582秒后，神舟十三号载人飞船与火箭成功分离，进入预定轨道，顺利将翟志刚、王亚平、叶光富3名航天员送入太空，飞行乘组状态良好，发射取得圆满成功。项目管理概述什么是项目

项目是一个一次性的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目是一项一次性的任务，且有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务。

任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目管理概述项目与作业的比较项目作业独一无二的重复的有限时间无限时间革命性的改变渐进性的改变不均衡均衡目标之间不均衡均衡多变的资源需求稳定的资源需求柔性的组织稳定的组织效果型效率型以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和不确定型经验型项目管理概述什么是项目干系人客户/委托人：项目结果的需求者，实施的资金提供者项目发起人：可能是客户，也可能是第三方项目经理：对按时、预算、工作范围以及要求的性能水平完成项目全面负责的人被委托人或承约商：项目承建方供应商：为项目的承约商提供原材料、设备、工具等物质设备的商人分包商：总承包商有时会将一些子项目再转包给一些分包商项目干系人，也叫利益相关者(stakeholder),即项目参与方及其受影响的个人或组织。项目管理概述什么是项目管理项目管理（ProjectManagement）是运用各种相关技能、知识与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。项目管理概念的理解项目管理的对象——项目项目管理的组织特点——临时性，富有柔性项目管理的手段——计划、组织、领导和控制项目管理的目标——实现项目的目标项目管理概述以泡茶喝为例，了解项目管理项目分解：泡茶喝需要哪些环节和过程？请展开讨论。项目管理概述泡茶喝清洗烧开水泡茶洗开水壶灌水洗茶壶洗茶杯生火放茶叶煮开水泡茶项目管理概述泡茶喝清洗烧开水泡茶洗开水壶灌水洗茶壶洗茶杯生火放茶叶煮开水泡茶项目管理（ProjectManagement）是运用各种相关技能、知识与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。项目管理概述

方法甲：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，在等待水开的时候，洗茶壶、茶杯，放茶叶，等水开，泡茶(耗时17分钟)。

项目管理概述

办法乙：先做好一些准备工作，洗开水壶、茶壶、茶杯，拿茶叶，一切准备就绪，灌上凉水烧水，等水烧开了泡茶(耗时21分钟)。

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办法丙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，坐等水开；水开了以后，急急忙忙洗茶壶、茶杯，找茶叶、泡茶(耗时21分钟)。

项目管理概述办法甲总共要17分钟(办法乙、丙需要21分钟)。如果要缩短工时，提高工作效率，主要抓烧开水这一环节，而不是拿茶叶这一环节。

这好像是废话，但是任务多了，几百几千甚至几万个任务，关系多了，错综复杂，千头万绪，往往出现万事俱备，只欠东风的情况。

看来这是“小题大做”，但在工作任务太多的时候，对任务进行管理就非常必要了。

项目管理的必要性Thenecessityofprojectmanagement项目管理概述项目管理：通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品①充满了不确定因素②跨越部门的界限③有严格的时间期限要求一般的作业管理：①注重对效率和质量的考核②注重当前执行情况与前期进行比较③强调流程,比例性、均衡性和连续性

项目管理与一般作业管理的区别项目管理概述项目管理的内容项目管理概述1.项目整合管理：是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。2.项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

3.项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD（GettingThingsDone）时间管理引入其中，大幅提高工作效率。项目管理概述4.项目成本管理：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。5.项目质量管理：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

6.项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。7.项目沟通管理：是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。项目管理概述8.项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。9.项