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文档简介
文件编号:/PD/8.4-01
版次/修订:A/0
数据分析控制程序
制定者:
审核者:
^比准者:
2022-09-26发布2022-09-26实施
本程序由XXXX医疗器械有限公司提出
版本号/修改状态A/0
数据分析控制程序
编号/PD/8.4-01
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数据分析控制程序
1目的
对监视和测量活动以及其他相关质量活动的数据和信息进行采集、分析,及早发现过
程、产品、服务和质量管理体系运行的“偏差”,评价质量管理体系的适宜性及有效性,识
别可能实施的改进,作为决策和持续改进的依据。
2合用范围
本程序合用于质量管理体系数据和信息的采集、整理和分析的控制。
3职责
3.1品质管理部负责统计技术的培训、数据和信息的归口管理、分析以及信息传递。
3.2各部门负责本部门统计技术的选择与应用以及相关数据的采集、整理。
3.3品质管理部负责对统计分析结果采取纠正措施和预防措施、组织实施改进。
4工作程序
4.1数据来源
4.1.1外部来源
a.政策、法规、标准等;
b.国家机构(包括地方政府机构)的检查结果及反馈;
c.市场趋势,新技术、新材料、新产品及其发展方向的信息
d.相关方(如客户、供方等)的有关信息。
4.1.2内部来源
a.顾客满意及过程和服务的监测结果,质量管理体系日常考核的数据,如质量目标完成
情况、产品质量的检查记录、不合格昂的记录、质量体系审核及管理评审的结果等;
b.与产品要求的符合性、过程和产品的特性及趋势,包括采取预防措施的机会;
c.突发事件的相关信息;
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d.其它信息,如员工的合理化建议等。
4.2数据和信息的分类
4.2.1与产品质量有关的数据
a.质量记录;
b.产品不合格信息(包括质量问题统计分析结果等);
c.不合格率;
d.顾客的抱怨(投诉);
e.设备故障率;
f.新产品和新技术的发展动向;
g.政策、法规和标准等。
4.2.2与运行能力有关的数据
a.过程运行的监视和测量信息(如质量目标完成情况、检验试验记录、生产环境监测记
录和质量体系运行记录等);
b.产品实现过程的能力;
c.内部审核的结论;
d.管理评审的输出。
4.3数据的采集
4.3.1品质管理部负责采集与产品质量有关的数据、审核、监视和测量的数据、监督检查结
果以及相关标准、规范的数据。
4.3.2生产技术部负责采集生产计划、报表、生产记录等方面的数据。
4.3.3市场部负责采集市场发展趋势、产品销售、顾客需求、投诉、退货的数据。
4.3.4财务部根据各部门的有关数据,编制财务方面的数据。
4.3.5品质管理部对各部门采集有关数据地进行汇总分析,以数字统计方法加文字说明的形
式报总经理。
4.4数据的分析方法
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4.4.1通常采用统计方法,以寻求数据的变化规律。
a.对市场、顾客满意度,普通用调查表法;
b.对产品的监视和测量,普通采用调查表法,在产品质量不稳定状态下,可采用罗列图、
因果图分析法,找出不合格项,分析主要原因,以便采取纠正或者预防措施;
C.对过程的监视和测量,普通采用X-R图(控制图);
d.对检验和试验,普通采用抽样检验或者全检法。
4.4.2统计方法的合用性、有效性判定准则
a.不合格率是否降低;
b.产量、利润、工作效率是否提高;
c.成本是否降低、质量水平和经济效益是否提高;
d,过程能力是否提高。
充分利用数据分析结果实施改进。
4.5数据统计分析的实施、处理及信息传递
各部门应对采集的数据选用适宜的方法进行统计分析,并及时将统计分析结果传递至
品质管理部及相关部门,品质管理部应组织相关人员对统计分析结果研究利用,必要时汇
总各部门相关数据综合分析,以便及时采取改进、纠正措施和预防措施。
a•市场部:
负责统计分析顾客满意度调查数据、售后服务数据,分别形成顾客满意度调查表报品
质管理部及相关部门
b.生产技术部:
1)负责统计分析顾客质量反馈信息,形成顾客质量反馈统计表,报品质管理部及相关
部门,具体分析项目按照《顾客反馈控制程序》执行;
2)负责统计分析设备维修维护数据,形成设备完好率统计表,报品质管理部及相关部
H;
3)负责统计分析生产批的质量信息,形成生产批质量情况统计,报品质管理部及相关
部门,具体分析项目按照《产品实现策划控制程序》执行。
c.生产技术部:
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1)负责统计分析供方产品交付及服务数据,形成供方产品交付与服务统计表报品质管
理部及相关部门,具体分析项目按照《采购控制程序》执行。
d.综合管理部:
1)负责统计分析人力资源培训及考核数据,形成人力资源相应报表,报品质管理部及
相关部门,具体分析项目按照《人力资源控制程序》执行。
e.品质管理部:
1)统计分析供方产品检验数据、过程监测数据、最终产品检验数据、检验不合格品数
据及体系审核数据•,分别形成《季度进货检验台账》、《季度过程检验台账》、
《季度成品检验台账》,报相关部门。
2)负责统计分析生产环境监控数据的整埋、分析,报相关部U,具体分析项目按照《净
化环境控制程序》执行。
3)品质管理部应汇总各部门统计分析结果,并形成《质量忖标完成情况统计表》,在
管理评审时总结输入。对于统计分析发现的急需处理的紧急问题,品质管理部组织召开临
时质量会议予以解决。会议纪录应形成文件并保存。
e.根据需要,各部门应适时做一些专项统计分析,报品质管理部及相关部门,比如:顾
客抱怨、顾客投诉、市场趋势、设计验证、工艺验证等
f.针对数据分析结果所要求的改进、纠正和预防,按《纠正和预防措施控制程序》执行。
5相关文件
5.1《与顾客有关的过程控制程序》/PD/7.2-01
5.2《采购控制程序》/PD/7.4-01
5.3《顾客反馈控制程序》/PD/8.2.1-01
5.4产《品的监视和测量控制程序》/PD/8.2.4-01
5.5《不合格品控制程序》/PD/8.3-01
5.6《产品实现策划控制程序》/PD/7.1-01
5.7《净化环境控制程序》/PD/6.4-02
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6.相关记录
6.1《质量目标完成情况统计表》/RF/7.1-01A
6.2《______季度成品检验台账》/RF/XX/8.2.4-08A
6.3《______季度过程检验台账》/RF/XX/8.2.4-06A
6.4《______季度进货检验台账》/RF/XX/8.2.4-05A
6.5《_____季度半成品检验台账》/RF/XX/8.2.4-07A
6.6《______年净化工作区部份房间静压差趋势分析》
6.7《______年净化检测区换气次数趋势分析》
6.8《______
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