集团追责管理制度

集团追责管理制度第一章总则为了加强集团内部管理，明确责任，提升工作效率，保障各项工作的顺利推进，特制定本追责管理制度。通过对责任追究的有效实施，确保每位员工在工作中遵循公司规章制度，树立责任意识，促进集团的持续健康发展。第二章制度目标1.明确责任：清晰界定各部门及员工的职责，避免因责任不明导致的工作失误。2.规范行为：通过制定追责标准和程序，促使员工自觉遵守公司的各项规章制度。3.提升效率：通过及时追责，缩短问题处理时间，提高工作效率。4.保护合法权益：确保员工在追责过程中的合法权益，维护公平公正的管理环境。第三章适用范围本制度适用于集团各部门及全体员工，涉及以下方面的责任追究：1.工作失误：因疏忽、错误导致的工作失误。2.违反规章：未按照公司规章制度执行的行为。3.不当行为：违反职业道德、损害公司利益的行为。4.不履行职责：未能按时完成工作任务或达成工作目标的行为。第四章追责规范4.1职责分工1.部门负责人：负责部门内的工作安排与监督，确保员工按规章制度执行。2.人力资源部：负责追责管理制度的宣传、培训及实施，协助处理追责事宜。3.纪检监察部门：负责监督追责过程的公正性，确保追责的透明性和合法性。4.2追责标准追责标准应结合具体情况，分为以下几类：1.轻微失误：给予警告或通报批评，视情节严重程度可进行培训或考核。2.一般失误：书面警告并要求整改，情节严重的可处以绩效扣减。3.严重失误：视情节可给予降职、解雇等处分，情节特别恶劣的可追究法律责任。第五章执行流程5.1发现问题1.自查：员工应定期自查，发现问题及时上报。2.他查：部门内部应建立互查机制，鼓励员工发现他人失误并报告。5.2问题上报1.上报渠道：通过邮件、内部系统或直接向上级主管上报。2.报备信息：需填写《追责事项登记表》，详细记录问题情况、相关证据及责任人信息。5.3调查处理1.成立调查小组：由人力资源部及相关部门负责人组成，负责对上报的问题进行调查。2.收集证据：调查小组需收集相关证据，包括书面文件、会议记录、员工证言等。3.形成调查报告：在规定时间内形成调查报告，明确责任及处理建议。5.4处理决定1.处理决定：根据调查报告，部门负责人作出处理决定，并报人力资源部备案。2.告知责任人：将处理决定及时告知责任人，并说明理由。5.5结果反馈1.结果记录：将追责处理结果记录在案，形成档案备查。2.整改措施：如责任人需进行整改，部门负责人应制定相应的整改计划，并监督执行。第六章监督机制1.定期审查：每季度由纪检监察部门对追责管理制度的执行情况进行审查。2.反馈机制：员工可通过内部渠道对追责制度的实施提出意见和建议，确保制度的持续改进。3.透明性：追责情况定期向全体员工通报，确保透明，增强员工责任意识。第七章附则1.解释权限：本制度由人力资源部负责解释。2.适用条件：本制度适用于集团全体员工，特殊情况需另行规定。3.生效日期：本制度自发布之日起生效。4.修订流程：如需修订，由人力资源部提出修订建议，报集团管理层批准后实施。结语通过建立和实施追责管理