薪酬制度设计九步曲_第1页
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第第页薪酬制度设计九步曲在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有合理性和合法性调配功能。想必很多人都在为如何订立制度而苦恼吧，以下是我收集整理的薪酬制度设计九步曲，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。第一步，我们需要充分理解企业的战略，不同的企业战略需要用不同的人力资源管理策略来支持。只有充分理解本企业的战略，才有可能设计出适合本企业需要的恰当的福利制度。第二步，了解国家的相关法规。弹性福利制度当中包含了作为必选项的法定福利项目，无论企业是否乐意、员工是否迫切需要，法律强制实施的福利项目是必需供应的。第三步，了解企业的经营和财务情形。再完美的福利计划没有资金的支持就等于零。所以企业的财务情形也是设计福利制度的一个紧要前提。第四步，盘点公司现有的福利项目并进行财务分析。有些项目由于实施得相当普遍往往被人们忽视，有些项目由于真正需要和实际受益的人数比较少也容易被疏忽。只有把这些项目都进行统一的列举、盘点和测算，才略较为精准明确地测算显现有的福利本钱。第五步，调查员工对福利项目的需求。年老的、年轻的，已婚的、未婚的，男性、女性，身体健康的、体弱多病的，家境好的、差的，上班路途远的、近的，不同的员工会对企业的福利项目有不同的需求，要设计出能够尽可能满足各类员工需求的福利项目，需要对员工的需求有充分的了解。当然，员工的需求可能有很多，甚至还会有些怪异的需求，这些需求可能无法衡量价值。所以在设计调盘问卷时应尽量让员工排出那些比较怪异的要求。第六步，确定每位员工的福利限额。通常我们用点数来标志这一限额。它可以通过履历、绩效、工资、家庭情况等一系列因素综合地进行评定。在确定了每位员工的福利点数之后，需要进一步确定这些点数的现金价值，即福利点的单价，它等于企业福利计划本钱总额与全体员工获得的总福利点数之比。这样能够保证弹性福利支出的总额与预算基本全都。第七步，依据上述第一至五步的分析和综合，确定企业供应给员工的全部福利项目的清单，并依据这些福利项目的市场定价和福利点的单价折算成相应的福利点数作为福利项目的点数价格。第八步，员工选择福利项目。在每位员工都有了各自的福利点数，同时福利项目又都一一按点数定价后，员工就可以开始选择本身需要的福利项目了。这一过程不行避开地显现员工购买力不足和“储蓄”的情况。这需要预先依据企业情况设定规定进行管理。第九步，协调、管理和沟通。企业需要针对交易中的纠纷以及员工的看法反馈采取处理措施，并依据情况的不绝变动合理调整和不绝优化其福利制度。这样，一套自助式的弹性福利制度就基本设计完成。当然，企业还可依据自身情形的不同在上述步骤的基础上略做调整来进行设计。例如，希望

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