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第第页物流中心仓储部经理职责物流中心仓储部经理职责报告上级：物流中心总经理、副总经理督导下级：总部物流中心仓储部副经理、主管、专员，分部物流部经理岗位职责：A.对公司物流仓储工作的整体运营进行有效的管理和监控；B.对各分部物流部经理通过量化指标进行定期仓储工作绩效考核；C.对各分部物流部仓储工作进行订岗定编，费用考核；D.监督各分部物流部完成总部下达任务的执行情况；E.对新建库房进行审验，对已有库房进行改进；F.对全国性重点促销活动的物流仓储实施支持和监控；G.对各分部仓储部年度费用计划进行审核；H.对各分部物流部库房设备添置进行监督和审核；I.对各分部物流部仓储临时发生费用与超计划费用进行审核；J.对重点技术改造方案和操作流程的制作和审核；K.完成上级领导交办的其它各项工作。篇2:物流部仓储干事职责物流部仓储干事职责报告上级：分部物流部仓储主管督导下级：无岗位职责：A.掌握库房商品进、销、存情况，供应库存分析并上报；B.审核门店调货手续，掌握到货品种、数量，力争调搭配理；C.负责有关商品信息查询工作；D.帮忙配送副经理，做好残次商品统计、分析汇总工作；E.负责金力系统商品数据库的建立；F.负责打印出商品调拨单；G.业务后勤干事共同负责仓储类报表的统计和填报。H.完成上级领导交办的其它各项工作。篇3:物流部仓储主管职责物流部仓储主管职责报告上级：分部物流部经理、副经理督导下级：本部归口干事岗位职责：A.全面负责物流部商品的仓储管理和库房工作人员的管理工作，妥当管理残次商品，做好库区内防火、防盗工作，保证库存商品的安全。及时与上一级领导汇报进度和工作中遇到的问题。B.建立健全库房商品帐目，作到帐实相符；C.依据出入库的工作流程，负责对商品进行验收、组织装卸、清点数量、核对型号、记录机号并办理一切入帐手续；D.负责库存商品的码放工作，要求按品种分区分类码放；E.负责监管好库区卫生，做到地面无杂物；F.做好库区内的防火、防盗工作，保证库存商品的安全；G.负责本部仓储、商品的出、入、存业务的管理，引导库房人员做好盘点工作；H.负责库存商品结构的汇总、分析工作，并及时上报；I.妥当管理残次品、帮忙采销人员，跟进对残次商品的清退工作；J.负责记录并整理物流部全员考勤情况，定期上报；K.负责行政文件的收发

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