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第第页海头学校校产总管理员职责海头学校校产总管理员职责一、负责管理学校的一切固定资产，引导部门管理员搞好资产清查、登记、建帐、设卡等工作。二、设置固定资产总帐、明细帐，对其运行效益进行全面管理。三、审核部门管理员填制的固定资产加添、减损凭单，并在凭单上签字。四、建立健全资产管理制度，常常对校产运行情况进行监督检查，定期对单位资产进行清点、核实、每季度与会计、部门管理员核对一次帐目，保持帐帐、帐卡、帐物相符。五、学校资产的购置、处理、变卖、转让、报废等产权更改，按规定向主管部门审批后方可办理。六、组织部门管理员认真学习资产物资管理的有关文件，努力提高自身的业务素养和业务本领。篇2:海头学校校产总管理员职责海头学校校产总管理员职责一、负责管理学校的一切固定资产，引导部门管理员搞好资产清查、登记、建帐、设卡等工作。二、设置固定资产总帐、明细帐，对其运行效益进行全面管理。三、审核部门管理员填制的固定资产加添、减损凭单，并在凭单上签字。四、建立健全资产管理制度，常常对校产运行情况进行监督检查，定期对单位资产进行清点、核实、每季度与会计、部门管理员核对一次帐目，保持帐帐、帐卡、帐物相符。五、学校资产的购置、处理、变卖、转让、报废等产权更改，按规定向主管部门审批后方可办理。六、组织部门管理员认真学习资产物资管理的有关文件，努力提高自身的业务素养和业务本领。篇3:企业总经理岗位职责说明书企业管理人员岗位职责说明书1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决议；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。3、依据董事会的发展战略决议，主持拟订公司将来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。6、负责组织订立、初审，并不绝完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关9、向董事长建议并任命或免去公司机关各

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