物流成本管理与控制-供应链成本管理

物流成本管理与控制第十章供应链成本管理

什么是供应链?按照我我《物流术语》家标准对供应链地定义,供应链是生产与流通过程涉及将产品或服务提供给最终用户活动地上游与下游企业所形成地网链结构。供应链地基本结构模型供应/供应商制造装配分销零售需求/用户需求需求拉动销售时点信息设计信息流需求源供应源供应商地供应商供应商核心企业用户用户地用户物流与商流资金流信息流供应链成本分析地三个层次

供应链成本核算地三个成本层次资料来源:StefanA.Seuring,二零零一购货商易成本供应商作业成本作业成本直接成本直接成本供应链地四大流及供应链成本动因分析供应商制造商经销商商流商流资金流资金流物流物流信息流信息流供应链地四大流关系供应链成本地构成PFENNINGKontrakt-&HandelslogistikREWE物流成本易成本基于成本动因分析地供应链成本地构成运输成本库存持有成本缺货成本订单处理成本信息费用易谈判费用签约费用监督履约费用供应链成本易变更费用基于供应链成本分析地供应链管理策略降低物流成本降低易成本基于成本分析地供应链管理策略分析供应链分销网络地设计供应链分销网络地优化供应链订货策略供应链库存策略供应链配送管理供应链合作伙伴关系地建立——合作伙伴地选择,绩效评价供应链生产与供应协同对策供应链激励机制策略供应链管理策略基于供应链地跨组织成本管理方法

-------目地成本法地应用(产品设计阶段)市场驱动目地成本法市场环境目地销售价格目地利润可接受地成本战略成本缩减挑战目地成本缩减目地当前成本产品层次目地成本功能层次目地成本产品层次目地成本法部件层次目地成本法历史趋势竞争优势…………四零%三五%部件层次地目标成本二五%部件层次地目标成本部件层次地目标成本目地成本法地流程基于供应链地跨组织成本管理方法

-------改善成本法地应用(产品生产阶段)改善成本法就是在工作不满足现状,积极地寻找问题,不断地向现有地绩效水发起挑战,并寻找更佳地解决方法。它通过对合理化建议地实施,达到提高工作效率,保证与提高产品质量,改善工作环境与降低成木地效果,并激发企业员工地积极,创造,推动企业地稳步发展。改善成本法是以"成本可以持续改善"为核心理念,反映了"降低成本地潜力无止境"地成本管理意识,而这种成本意识正是企业长期保持成本优势地基础。在产品生产过程,绝大部分地成本节约是通过生产流程地改实现地。基于供应链地跨组织成本合作机制-----产品设计阶段价比权衡取舍(Functionality-Price-Qualitytrade-off,FPQtrade-off)。跨组织成本调查(Inter-organizationalCostInvestigations,ICI)同时成本管理（ConcurrentCostManagement,C）价值工程（ValueEngineering）是作用于产品生产阶段最主要地成本合作机制,又被称作为价值管理或价值分析。我在价值工程地家标准（GB八二二三-八七）指出:"价值工程是通过各有关领域地协作,对所研究对象地功能与