2024年学校三重一大事项决策制度

2024年学校三重一大事项决策制度第一章总则为进一步规范学校重大事项的决策程序，提高决策的透明度和科学性，依据相关法律法规及学校内部管理要求，特制定本制度。三重一大事项指的是：重大决策、重要人事任免、重大项目投资及大额资金使用。通过本制度，旨在加强学校内部管理，确保各项决策的合法性、合规性和有效性。第二章制度目标1.确保决策科学性：通过明确的决策程序，确保重大事项的决策基于科学依据和合理分析。2.提升决策透明度：通过公开的决策过程和结果，提升师生的知情权和参与感。3.明确责任分工：清晰划分各级管理者在决策过程中的职责，强化责任意识。4.强化监督机制：建立有效的监督和反馈机制，确保决策落实到位。第三章适用范围本制度适用于学校内所有涉及三重一大事项的决策过程，包括但不限于：-学校各类重大决策（如政策调整、资源配置等）-人事任免（如教职员工的聘用、晋升、辞退等）-重大项目投资（如基础设施建设、科研项目立项等）-大额资金使用（如专项资金申请、使用审批等）第四章法规依据本制度依据以下法规和政策制定：1.《中华人民共和国教育法》2.《中华人民共和国行政许可法》3.《高等学校内部管理制度建设指导意见》4.学校内部规定和相关文件第五章管理规范第1节重大决策1.决策流程：-提出单位需提交决策建议书，内容包括决策背景、目标、实施方案及预期效果等。-由学校决策委员会进行初步评估，必要时可召开专家论证会。-决策委员会形成决策意见并提交校领导审批。2.决策记录：-所有决策过程需做详细记录，包括会议纪要、专家意见及最终决策文件。第2节重要人事任免1.任免流程：-各部门需根据岗位需求提出人事任免建议，提交人事处审核。-人事处审核后，提交校领导审批，并在全校范围内公示。2.公示与反馈：-公示期为7个工作日，接受师生的意见和建议，必要时可进行调整。第3节重大项目投资1.项目申请：-申报单位需提交项目申请报告，内容包括项目概述、预算、预期效益等。-由财务处进行初步审查，提交校领导审批。2.资金使用：-项目实施过程中，需定期向财务处报送资金使用情况，确保资金的合理性和有效性。第4节大额资金使用1.使用申请：-各单位需提交资金使用申请，说明资金用途、预算及效益分析。-财务处进行审核，提交校领导审批。2.审核与监督：-大额资金使用需经过两级审核，确保资金使用的合规性和有效性。第六章操作流程1.提案阶段：-各相关单位提出提案，填写相应申请表格，附上必要的支持材料。2.评审阶段：-决策委员会对提案进行评审，必要时邀请专家参与。3.审批阶段：-校领导根据评审意见作出最终决定，并下发决策文件。4.实施阶段：-相关单位根据决策文件执行，确保各项任务按时完成。5.反馈与评估阶段：-实施后需定期进行效果评估，收集反馈意见，形成评估报告。第七章监督机制1.监督职责：-学校纪委、监察室负责对决策过程和执行情况进行监督，确保决策的合法合规。2.反馈机制：-所有师生可通过意见箱、服务热线等渠道提出对决策的意见和建议，学校将定期汇总反馈，进行改进。3.评估机制：-每年对三重一大事项的决策情况进行总结评估，形成年度报告，提交校领导和全体师生公示。第八章附则1.解释权限：-本制度由学校决策委员会负责解释，若有未尽事宜，按照国家及学校相关规定执行。2.适用条件：-本制度适用于学校所有涉及三重一大事项的决策过程，自发布之日起生效。3.修订流程：-本制度需根据学校实际情况和外部环境变化进行定期修订，修订意见可由各部门提出，经决策委员会审议后实施。---通过以上制度的制定，学校旨在优化决策