工程师年度工作总结

20xx工程师年度工作总结

总结是在一段时间内的工作完成情况，取得的成绩、存在的问题及

经验教训加以回忆和分析的材料，总结可以促使我们思考，反思。让

我们一起来学习怎么写总结吧。以下是为大家准备了20xx工程师年

度工作总结，迎接参阅。

工程师年度工作总结一

在一年一月从—工地因需要来到大家辛苦劳作的在一抓紧完成制梁任

务的紧要关头，我作为其中的一份子。在的关心和下又开始了新的工

作。在试验室的工作中，还有很多是没有清楚和明白的。在能力和开

展上有很多缺乏。在—工作中的工作态度要本着岗敬业，尽职尽责努

力完本钱职工作的角度出发多思考多办事。有时没有从的大局观考虑

问题和处理问题，向领导咨询给他们带来了很多不便。我作为单位中

的一份子，感到要加强知识的业务学习，对本单位需要的标准制度等

方面提高的要认真对待学习认真倾听。从中认识到必须从实际出发为

一想问题为一干工作。在—的预制过程中还有很多实际性的现场性的问

题，没有彻底明白和解决，这是工作中的不虚心态度不端正造成的。

把工作态度端正是工作方式中很重要的一环，是为集体荣誉添光添彩

的最基本的态度和方法，也是从企业和利益出发的实际情况。

转眼即将明年进入阶段顶峰期，这里已不陌生，因为这里有我的点

点滴滴。来到这里就立刻转入到—的箱梁的预制工作。在那段忙碌的

里，大家的心联系得更紧了。让大家更加明白了集体的力量，集体的

含义。因为外部等个别原因导致一停工了两月左右但是我们复工之时

还是想尽可能的完成单位和领导下达的制梁施工任务，在领导和集体

的帮助下，我们攻坚克难效劳现场的态度也得到了领导的夸奖。

一部级认证通过以后，一年—基本转入了正常循环的生产中，在这其中

作为—的一份子，能为一的质量生产出把力，能为大集体添石专添瓦感到

很荣幸很荣耀。在主要负责—试验室工作方面，我们按照国家标准在一

自身的施工情况来控制，为一平安的更快进度的完成任务为现场服好

务。在近几年客运专线施工和铁道部的大背景下，一零年的各种试验

标准都更新改变了不少。在这基础上，抽空安排大家对新标准新标准

学习，在各种试验过程中给大家提出指导互相学习询问和沟通，让大

家对自己的工作有了更全面深入的认识。对现场制梁施工的认识更加

的深刻，保证以后尽职尽责的努力完成好本职工作起到了不小的作用

和帮助。

工程师年度工作总结二

一年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持

下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备

维修、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项

经济指标付出了很大的努力。现总结如下：

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提

下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅

的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域

负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运

行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。

2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不

出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排适宜时

间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备

的故障抢修转变为设备预知维修，从而程度的利用设备和发挥设备效

率。

二、做好设备技改工作

积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足

生产的需要;对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏

想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。

三、做好每周的例行检查和维修工作

在厂长的大力号召和带着下，组织各部门主管和领导对全厂的设备

进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并催

促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点

和专人负责，大大预防了设备的事故发生。

四、努力为生产效劳

在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，

性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全

年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。

五、抓好平安管理

本年度我部门尽力加强全员的职业平安常识和维护人身平安的重要

知识，似的全体人员的平安意识有了很大的提高，本部门从没有设备

和人身不平安的事故发生。

六、工作中的缺乏

L应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。

2,对一些备品，备件的质量把关不够。

3,对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。

一年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力，

加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施计划维护和

计划检修的制度，同时提高检修质量，限度保证设备在良好，稳定，

平安，有效的状态下运行;新的一年里，我会以积极，健康的心态迎

接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的奉献。

工程师年度工作总结三

20_年，是公司审计部的开篇之年。在公司党委和行政的领导下，在

上级主管部门的指导帮助下，我们紧紧围绕公司“效益年”管理主题

和又好又快的管理目标，结合公司的新形势，建立适应公司管理要求

的审计工作机制，突出工作重点，抓好重点工程效益、财务内控制度、

经济责任、财务预算等关键环节的审计，全面完成了各项审计任务，

充分发挥了内部审计“促进管理，提高效益”的职能作用。

在切实保证公司各工程工程迎接外审工作的顺利进展的同时，公司

审计部完成审计工程项，其中经济效益审计项，任期经济责任审计

一项，预算执行情况审计一项，财务收支审计项，会计内控制度等其他

审计一项。通过审计对公司目前主要工程工程的效益情况和会计内控

制度执行水平进行认识，提出审计建议被采纳一条，为公司决策提供

了可靠的依据。现将一年来开展的主要工作总结如下。

一、切实做好各项外审的迎审工作，维护企业信誉和利益

经历了20一年国家铁路审计风暴的洗礼，全局对外部审计的重要性、

严峻性都有了进一步的认识。公司审计部在总结20一年的铁路审计中

发现的问题和好的经验和方法的基础上，对—工程外部迎审工作进行

了部署和安排：-o

为了确保迎审工作顺利开展，降低潜在风险，我们对工程的全部会

计资料进行了详细的审阅和梳理，针对日常工作中的薄弱环节和疏

漏，尤其是涉及工程转分包问题、资金流向问题、材料采购问题、本

钱列支问题等，逐一排查，提出具体要求。

二、完善整章建制工作，利用信息化加速审计标准进程

站在20一年这个全新的起点上，完善整章建制工作成为审计部开展各

项工作的基础。为了更好地履行工作职责，标准公司审计工作流程，

提高审计工作效率，我们学习借鉴了兄弟单位的审计工作经验，结合

公司实际起草拟定了审计部岗位职责、公司内部审计规定和工程效益

审计方案等一系列审计工作制度，下达了20—年审计工作计划，作为

审计工作开展的指导方向。

信息是审计资料收集的一个重要渠道，我们在加强信息化建设的同

时，注重将信息化与审计工作标准化结合在一起考虑，充分利用计算

机技术实现了审计工作计划与总结、审计业务文书、审计日记、审计

工作底稿、审计档案等电子化，充分发挥计算机辅助审计的作用，克

服了人手少、时间紧、任务重的矛盾，大大提高了审计效率及审计质

量。

三、抓好重点工程效益审计，落实“向工程要效益”的管理目标

根据20_年内部审计工程安排的指导思想，重点工程是内部审计必抓

“三个重点”之一。为进一步揭示工程管理中存在的问题，挖掘内部

潜力，找出可以提高工程经济效益的环节，20一年，我们综合考虑工

程产值、风险、效益三大因素，对公司近年来施工的重点工程进行了

效益审计，共完成工程工程审计项。

四、以完工工程终结审计为依托，提高工程管理水平

对完工工程的终结审计是内部审计事后审计的一项重要内容。主要

是对工程经理部解体前的资产负债情况进行审计核实，评价工程的经

济效益、管理的成败与得失和工程经理部遵章守纪情况，从而分析竣

工工程的创效点、效益流失点和存在的隐患，并进行评价与总结，推

广经验、汲取教训。

例：在对—工程终结审计过程中，发现该工程部以合同管理作为深

化责任本钱管理的突破口，通过合同管理来联系和约束工程内外的经

济关系，合同履约的过程实际就是本钱发生和责任本钱控制的过程。

通过合同管理实现了提高责任本钱管理的质量，使责任本钱的预控、

预测落到实处，取得了较好的经济效益。建议将此做法在今后的工程

管理中大力推广，提高工程经济效益。

五、做好任期经济责任审计，提升责任人综合管理能力

根据局关于工程领导人员任期经济责任审计的要求，受人力资源部

的委托，审计部共完成任期经济责任审计项。在严格区分主观因素和

客观因素、前任责任与现任责任、直接责任与主管责任的基础上，审

计组通过实施必要的审计程序对领导人员任职期间工程的生产经营

情况、管理情况、经济效益的实现程度、内控制度的建立和执行情况

进行了全面的审计。

六、开展财务收支审计，促进一单位均衡开展

财务收支审计重点审查财务收支合法性、财务状况真实性和财务成

果正确性，是内部审计工作的又一重点。审计部根据年度计划安排，

对—单位进行了财务收支审计。

七、实施财务预算执行情况审计，确保年度经营目标实现

随着公司上市，以财务预算作为企业管理及经营成果评价的指导性

指标已成为必然趋势。审计部严格按照—财务预算审计实施方法，分

季、半年、年度对公司20_年财务预算的编制、控制、分析报告等进

行了全方位、全过程的监督和评价，对改进和加强预算管理提出意见

和建议，从而促进公司预算管理水平的提高，使财务预算更有实效性。

20_年度财务预算执行情况审计的重点放在了损益预算、主要工程工

程经济效益预算、经济利益分配预算、资产负债预算、公司本部期间

费用预算和筹资预算的审计上。从审计结果看，公司财务预算的执行

总体上是好的，整个预算执行是可控的。

工程师年度工作总结四

一、完成主要工作

20_年共完成审计工程97项，其中年度财务收支及年度预算执行状

况审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济职责审计2项，投

资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程工程预算审计38项,

基建工程工程结算审计41项，为完善集团经营管理、提高经济效益

做出了奉献。

1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行

预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算

执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控

流程操作等状况进行贴合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通,

针对审计报告的存在问题，提出相关推荐，指导整改。20一年度完成

上年度财务收支与预算执行审计12项，发现问题41项，提出推荐

36项。10T1月份审计部对年度审计发现问题的整改状况与逾期应收

账款催收进行审计回访，个性是针对整改不到位单位，提出指导性意

见并敦促其切实执行。透过审计，严肃了集团公司财务管理制度与财

经纪律，为下一年预算执行储藏了动力。

2、开展专项经营考核审计

20cc年7月，公司为扭转一汽车租赁公司年年亏损局面，重新任命总

经理，并与之签订经营考核职责书。为配合集团经营管理，审计部精

心研读文件精神，深入企业认识经营状况，与相关单位反复磋商，报

请主管领导审核，最终确认一汽车租赁公司的经营绩效考核结果，维

护公司经营考核严肃性，同时也肯定了二级企业勤奋、用心的经营成

果。

3、完善投资企业审计，带给投资评估依据

为评价对外投资企业的管理效果的需要，根据集团公司领导安排对

投资企业进行审计，对20cc年度省深汕、粤深、太壹等三家公司财

务收支与资产负债审计，深入、综合评价投资公司的管理效益。个性

是太壹公司经营合同到期，需对今后一段时间进行经营预测，为投资

决策带给依据。

4、加强离任审计，带给人事管理参考

20cc年，宝—原总经理、新一湖副总经理岗位变动，根据集团公司安

排进行离任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进

行全面评价，为集团人事考核带给参考。

5、完善基建工程审计

20一年，基建工程工程多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工

程审计人员深入工程工程现场，开展现场工程监督、材料审计等，纠

正相关部门流程方面存在错误，做到实施事前工程审查、事中监督管

理和事后造价控制的系统化工程审计模式。20_年完成基建工程工程

预算审计38项，预算金额843。44万元，核减金额286。84万元；

基建工程工程结算审计40项，结算报审金额1,392。40万元，核减

金额384039万元。

根据集团公司要求，对工程结算超过百万的基建工程，引进外部脑

力与市场信息，公平、公正进行工程结算审核。20一年引进外部力量

进行工程造价审核1项，结算报审金额228o13万元，核减金额119o

93万元。为集团降低了工程造价，节省超多的资金。

二、主要工作体会

1、集团领导重视，是推动内部审计工作的关键

20_年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下，克服审计部自有

人手缺乏等困难，成功从二级企业借调财务部长等业务能手来支援，

二级企业财务部长熟悉管理与业务流程，给审计工作进展带来必须便

利，推动年度审计工作顺利完成。

2、加强过程管控，提升内审质量

质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果管理等多

个层面入手，全面提升内部审计工作质量。

在管理标准化方面，审计部在审计管理、内部控制、风险管理、审

计档案等方面，制定和完善了管理方法和实施方案，详细规定审计年

度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、

档案管理等全流程标准体系，逐步构成一整套行之有效的内部审计制

度体系。

在信息化方面，随着企业ERP系统上线运行，ERP系统丰富的信息量

和强大的查寻与信息分析功能能够大大助力审计工作。审计人员用心

学习ERP流程操作、深化ERP审计系统应用，着手开展ERP环境下的

工程审计工作。

3、延伸审计工程，合并审计目的，注重审计存在问题整改落实

20一年，由于审计人手缺乏，我们将预算执行结合财务收支管理、自

保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、

资产管理、内控制度执行、内控流程操作等状况进行贴合性检查，发

现各种问题，及时与各单位沟通，提出相关推荐，指导整改。

三、存在问题与今后打算

1、存在问题

由于目前审计部仅有财务审计2人，工程审计1人，疲于应付近30

家孙子公司财务收支与年度预算审计等及超多基建工程施工预、结算

审计，审计力量难以精细到效益审计、经济职责审计、内控评审等中

去，对集团管理精细化的奉献力量有限。

集团母子公司基建流程不完善，存在基建单位与使用单位沟通缺乏,

流程不完善、施工反复、超预算、结算不清晰等现象。

2、今后打算

坚持学习，提高专业知识与专业应用潜力。针对集团公司审计人员

与借调助审人员都是从财务转岗而来，审计专业知识相对薄弱，审计

技巧、审计沟通等专业潜力有所欠缺，审计人员一边参加深圳市内审

协会组织的相关培训，一边和协会内的企业同行学习与交流，在实践

中用心探索，积累经验。坚持不懈学习，提高专业知识与专业潜力，

为集团审计工作开展积攒力量。

20_年在集团公司的领导和支持下，审计工作克服很多困难并取得一

些成绩，但内审工作目前仍局限与财务、工程审计，管理类审计涉入

不多，内审监督的深度与广度有待加强，根据审计工作开展需要不断

审计创新，完善审计方法，丰富审计手段，使审计工作在集团内部控

制、监督管理方面发挥应有作用。

工程师年度工作总结五

转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天，

建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，

去迎接着人类更美好的未来。

我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为工程总

监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行标准化

管理。建设单位和施工单位都没有过和文字投诉，未被公司巡检考评

为C类或d类，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺

利进行。

去年n月至今年的4月公司派我到技术部做巡检,走遍了全川各地,

在工程巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高,

每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为

了节约本钱经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭

20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，努力为公司考虑。巡检中监理

业务水平和思想素质都受到了各工程部和大多数总监的好评。

1、担任工程总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情效劳’的宗旨。

严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，标准。严

格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在

我的带着下，工程部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝

不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨,

工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、

节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付

出。从而为公司争荣，表达出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施

工单位的好评。

2、工程监理资料管理良好，过程资料及时、标准、完整。

所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始

有终的闭合规类并有序存放规档。

3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定。

本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监

站对本工程总监、工程经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例

如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一

个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理

解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，