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文档简介

总经理职位说明书职位概要:全面主持公司的日常经营管理工作,确保各项经营指标与管理目标的实现。工作职责:1、执行并组织实施董事会决议;2、总经理是公司的最高负责人,行使公司的最高决策权;3、组织总经办成员、研究、制定公司经营策略及中长期发展战略规划,并组织贯彻实施;4、拟定公司内部管理机构设置、人员配备的方案,建立健全公司各种规章制度。强化员工安全教育与培训,落实消防安全制度和保密管理制度、合法经营制度,保障客人和员工的人生安全和公司财产安全、知识产权和经营安全;5、组织实施和完成公司年度经营计划和经济指标方案,审定总经办成员拟定的年度经营管理计划;并负责分管业务部和财务部的工作;6、拟定公司经营计划,审定签署公司重大合同、审批公司财务预算、决算,控制各项开支和成本消耗,开源节流、提高公司经济效益;7、协调管理关系,调动各级管理人员的工作积极性,完善公司运行机制,保证公司管理的正常运作;8、加强职业道德和企业文化建设,提高公司员工的素质,建立良好的公司文化环境;9、代表公司与政府机构及有关业务部门建立有效的沟通和良好的关系,建立公司良好的社会形象,不断促进业务发展;10、掌握公司全局运作,督导中大的经营、生产、建设项目,发现问题及时解决;11、决定中层管理人员和财务人员的评定、任免、奖罚等事务;12、审核和签发以公司名义发出的各类文件;13、完成董事会或董事长授权人交付的其它工作。工作权限:1、经营权限:(1)日常经营管理权;公司预算内资源调配调度权;(2)公司经营规划、管理体系、财务预算、营销计划、人力资源规划等中短期经营管理系列规划的决定权;(3)享有为达成经营目标的各类信息知情权、业务拓展权、营销渠道管辖权和规定利润范围的产品定价权;(4)日常公司对外公共关系联络和参加关联公务交际活动的企业代表权;(5)日常经营管理中涉及的各类合同的审核权、决定权和签署代表权;(6)年度预算外的项目投资、资金使用、资源调配等的建议权;(7)公司发展战略、企业文件建设、生产研发发展战略、重大营销活动或涉及生产研发的重大项目投资等的参与权、建议权;2、人事管理权(1)对公司财务人员、部门负责人及总经办人员等的职位设置、聘用、升迁、解聘、奖惩及薪酬福利设定的决定权;3、资金使用权限(1)按合同约定的规定权限范围内的生产用外购材料、产品、服务(含展会等)、生产用固定资产等采购预付款审批权,规定权限范围内的采购费用货款的资金审批权;(2)规定权限范围内的日常费用开支审批权;(3)经营活动中产生的且在合同或相关政府部门约定范围内的厂房/仓储租金、管理费、水电、安全保卫等常规费用支出的审批权;任职资格:1、性别:男2、年龄:35-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历,获得MBA/EMBA资格证者尤佳。4、培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。5、经验:10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。6、技能技巧:(1)熟悉企业业务和运营流程;(2)在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;(3)掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;(4)善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;(5)熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;(6)具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;(7)良好的口语、阅读能力;7、态度:(1)具有优秀的领导能力、良好的人际交往和社会活动能力;(2)善于协调、沟通,责任心、事业心强;(3)亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;(4)良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。附:岗位工作考核指标说明1、销售目标达成率:实际完成销售目标额÷销售目标计划额;2、主营成本控制率:实际发生成本÷理论成本3、税前利润率=税前利润÷销售收入

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