物流部行政组织架构与部门职责_第1页
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物流部行政组织架构与部门职责1目的明确物流部行政组织架构与部门工作职责。2适用范围适用于物流部。3组织架构部门主管部门主管统计组成品/部品仓包材仓半成品仓统计组成品/部品仓包材仓半成品仓统计员包材仓管员半成品仓管员统计员包材仓管员半成品仓管员货运管理员成品仓管员货运管理员成品仓管员4物流部部门职责4.1负责公司半成品仓、包材仓、部品仓和成品仓、货运工作的全面管理，对存货及顾客财产的接收、仓储、发放、货运、盘点、安全等工作负责；4.2物流部执行视物料为现金的高度责任心和严谨性管理，强化数据管理，确保数据提供及时、准确、接口流畅；对物料在作业部门中间环节的流通情况进行检查和监控关键点。4.3负责对各类到货物料的验收、清点接收工作，按储存标准分类、分库保管；4.4负责对各类入库物料按标准和流程进行标识，建立帐卡，确保所有物料的帐卡物高度一致；4.5负责各类物料按标准和流程进行发放工作，无检验合格的物料不得发放出库生产；4.6负责组织对公司各类存货及顾客财产每月定期或不定期的精确盘点工作；4.7负责公司各类废次品、呆滞品、不合格品的每月定期申报处理及清退跟进工作；4.8负责对公司各类存货及顾客财产进行数据统计分析工作，每月按规定时限向PMC部及客服部、财务部报送相关库存报表，并进行盈亏分析，供公司进行决策提供有效数据依据和建议；4.9负责管理各类物资入库、出库的搬运装卸工作；负责客服部下达订单的实物复核工作，及时准确书面提交订单核查反馈结果；4.10负责公司成品及其他物资的运输车辆安排、货运公司选择及货运安排、及其运输质量的监控；运输费用的结算和报批工作；4.11严格执行公司成品及外发物料审批管理制度，所有单据严格执行签批制度，对无单或未经过全部审批程序的有效单禁止物料出仓，违反人员对公司损失负责；送货人员不得接受客户的现金付款。4.12负责公司各类存货及顾客财产的防火、防盗、防尘、防漏等安全管理工作，对由于该部门失职行为导致的物料损失需给予赔偿并被追究相关责任。4.13推进仓库的6S管理；4.14根据公司发展要求适时制定和完善部门管理流程和规章制定并监督执行。4.15加强部门组织的各方面建设，服从公司统一指挥，落实和促进企业文化要求。5部门关键考核指标5.1月报表提交的及时准确率：每月及时准确输出报表份数÷每月输出报表总份数；5.2盘点准确率：包材盘点抽盘准确品种数÷包材盘点抽盘总品种数5.3帐卡物相符准确率：抽查账务卡一致的准确品种数÷抽查的账务卡总品种数5.4收货及时准确率：及时收货的准确品种数÷收货的总品种

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