生产部经理职位说明书

生产部经理职位说明书职位概要：负责分装生产作业的整体工作组织、筹划和安排；领/退物料、包材洗消、灌装、包装、喷码、进仓、在制品等生产过程的管理，保质、保量、按时完成生产任务，督促设备设施的有效管理，达到降低损耗，控制生产成本在合理范围内。确保生产部各方面达到公司目标要求，促进车间环境卫生、6S管理在车间的顺利运行。工作职责：1、根据公司的发展战略和规划，协助生产总监制定灌包生产、在制存货及设备管理目标及规划，拟订、分解并推进实施，并根据运作情况，适时提出调整建议。2、全权负责建立和管理生产团队，以强烈的责任感和感召力凝聚、提升基层员工。3、根据订单总体情况提前做好产能规划,合理配置人员、设备、场地，促使各资源的及时到位。每月定期对影响产能的产前、产中等因素进行分析，提出改善措施，进行内部改进和促使相关部门改进。4、按PMC部下达的生产计划组织生产，协调各车间、各班组的生产运作，保质、保量、按时完成生产计划。5、组织生产前的一切准备工作，异常的及时反馈和沟通，跟进处理结论，确保产品线上的可执行率。6、负责生产提供过程的监督和测量，检查和控制各生产工序的质量，确保各工序质量满足策划的要求。7、负责指导生产管理工作，优化生产工艺，指导作业计划安排实施，围绕作业计划协调各班组的工作，努力提高生产效率。8、负责做好生产制造全过程的重点工序管理工作，进行过程识别，建立完善部门各工序、各过程的作业指导书，形成作业文件并培训。9、负责车间物料流转的有效控制，按规定时限及时结转，物料标识、清退按要求及时、规范完成，禁止长时间的积压。10、负责督促做好生产设备设施的维修与维护工作、劳保用品、喷码耗材、消毒溶剂等低值易耗品的控制，降低生产成本。11、负责组织车间计件工资方案的制定、评审，制定工人薪资方案和激励惩罚措施、质量奖罚措施，负责每月生产报表的产量、计件单价、计件金额的审核和公布。12、负责指导与监督做好生产在制品的管理工作。指导与督促做好产品进仓工作，提高产品一次性完工率。13、负责建立健全生产部工作管理流程和规章制度，制定下属岗位职责，制定人员编制、增减及招募计划，对生产部员工做好绩效考核，进行月度、半年度与年度考核，做好年终评比工作。14、负责拟订并组织推进生产部的年度与月度培训计划；15、完成总经办交办的其他临时性工作。工作权限：1、生产与设备管理战略规划与目标管理的建议权。2、部门组织架构设置及人员编制的建议权。3、在公司规定权限范围内的部门人员增减、任免、岗位调整、薪资定级、考核和奖罚建议权，部门员工工作情况的监督权与处理权，及100元内的奖罚决定权。4、与部门相关的工作流程及管理制度的增减与修订的建议权。5、生产作业计划的执行权及计划作业计划调整的建议权。6、生产设备、设施的改造和引进建议权。7、与各类生产作业相关的报表、单据的审核权。8、公司规定或赋予的其他权力。任职资格：1、性别：男、女不限2、年龄：28-45岁3、教育背景：企业管理或相关专业大专及以上学历。4、培训经历接受过战略管理、生产管理、合同法、经济法、财务管理、管理技能开发等方面的培训尤佳。5、任职经验3年以上化妆品行业分装生产主管以上管理工作经验。6、技能技巧（1）有较强的组织管理和领导能力。（2）良好的责任心与原则性强的特点。（3）丰富的生产管理经验和相关知识。（4）良好的口头表达和书面表达能力。7、品质、态度（1）正直、坦诚、成熟、豁达、自信。（2）工作认真严谨，积极进取，责任心强。（3）高度的工作热情，良好的团队合作精神。（4）较强的亲和力、沟通协调能力、思维能力、洞察力、应变力、计划与执行能力。（5）良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。（6）能承受较大的工作压力。附：岗位工作考核指标说明8.1分装生产效率（万元加工费工时费）：当月每一万元加工费中耗用生产车间人员的生产工时费用。8.2生产效率：每月成品进仓总灌装/包装量（不包含袋包）÷每月分装车间生产性员工灌装/包装的总工时。8.3计划按时完成率:∑每日按时完成的计划品种数÷∑每日PMC下达需完成且可执行的计划品种数。8.4产品完工合格率：每月进仓成品合格批次÷每月进仓成品总批次。8.5半成品损耗率：∑实际损耗的每批次半成品重量÷∑该批次半产品用料总量8.6人员流失率：当月实际流失的人员数量÷当月末在职的人员总数量关键岗位10%以下（组长及以上人员）。熟练普工流失率（3个月以上）15%以下。新工人流失率（3个月以下）20%以下工作依据:1、生产要求根据《产前准备工作制度》、《分装生产作业指导书》操作。2、质量要求根据《质量管理体系文件》执行。3、人员、环境卫生要求根据《生产卫生管理