ss物业管理处清洁组职责

第第页ss物业管理处清洁组职责ss物业管理处清洁组职责怎么写物业管理处的清洁组是保持小区环境整洁的关键部门，他们的工作不仅关乎居民的生活质量，也直接影响到物业的整体形象。以下是对ss物业管理处清洁组职责的详细描述：1.日常清扫工作清洁组负责小区内的日常清洁工作，包括但不限于道路、公共区域、电梯间、楼梯间的清扫，以及垃圾的收集和分类处理。这需要他们具备良好的时间管理和团队协作能力，确保每天的工作按时完成。2.公共设施清洁清洁组需定期对小区内的公共设施，如儿童游乐区、健身器材、停车场等进行深度清洁，防止细菌滋生，保障居民的健康安全。这项工作可能需要使用专业清洁设备，因此清洁组成员应接受适当的培训。3.应急处理遇到突发事件，如雨水积水、突发性垃圾堆积等，清洁组应迅速响应，及时清理，恢复小区正常秩序。他们还需要配合其他部门处理特殊情况，如协助维修工人清理维修后的杂物。4.节假日特别清洁在节假日或特殊活动期间，清洁组需加强清洁力度，确保小区环境的整洁度，为居民提供舒适的庆祝或休闲环境。5.环保意识推广清洁组还需积极参与和推广环保知识，鼓励居民参与垃圾分类，提高大家的环保意识。这可能涉及制作宣传材料、组织讲座等活动。6.设备维护他们还负责清洁设备的日常检查和维护，确保设备的良好运行，降低因设备故障导致的工作延误。7.记录与报告清洁组需定期记录清洁工作进度，报告任何设施损坏或需要维修的情况，以便物业管理处及时采取行动。尽管这些职责清晰明确，但新手在执行时可能会遇到挑战，如时间管理、设备操作、与居民沟通等问题。因此，建议新入职的清洁组成员在实践中不断学习，提升自身技能。注意事项在制定管理职责时，应注意以下几点：1.明确性：职责应具体、明确，避免含糊不清。2.实用性：职责应符合实际工作需求，避免空洞无物。3.完整性：涵盖所有关键任务，避免遗漏。4.可衡量性：每个职责应有可衡量的标准，便于评估工作效果。5.合理性：分配的任务应与员工的能力和经验相匹配。书写格式物业管理处清洁组职责的书写格式通常包括以下几个部分：1.职责标题2.工作内容（列出具体任务）3.工作要求（如技能、知识、态度等）4.工作关系（与其他部门或人员的协作）5.工作衡量标准（如何评估工作完成情况）遵循这样的格式，可以确保职责描述既全面又清晰，有助于员工理解和执行。ss物业管理处清洁组职责范文物业管理处清洁组职责说明:物业区域的垃圾、粪便的清扫、收集、运输、处理;物业区域公用部位、公共场地清扫保洁、公共厕所的清掏、保洁、消毒;区域内所有的树木、绿化地、爬藤、地面履盖物、草皮及其他植物的修剪、浇水、施肥、除虫、松土、除杂草、补缺、保养等;改善、消除业户/用户的废弃物对环境的影响,创造有利于继续的生活、工作环境,美化环境。1.0清扫保洁范围:物业区域内外的道路、绿化带、走廊、安全通道、电梯、建筑景观,天台、平台、雨棚、会所、中央监控室、停车场、公共部位的门,大堂、墙、车道、人行道、水沟、沙井、水池、球场、垃圾箱/桶、路灯、庭院灯、梯灯、消防栓、冲水箱、上下水管、水阀、水表、电房、水泵房、发电房、电梯房、电梯、邮箱/信报箱、招牌、指示牌、楼房牌、卫生间等。2.0辖区内除四害工作.及白蚁的防治。3.0垃圾的清扫、收集、运输、处理。3.1建筑垃圾和生活垃圾必须分开存放,分别收集。3.2业户生活垃圾每日清除不得少于2次,无堆积,无漏收、无腐烂发霉、发现占用公共场所的杂物、废旧家具要知会行为人移回家中,及时清理,不得任由此现象漫延;3.3不使用破烂的垃圾桶/具收集、运输。3.4收集容器封闭,不可超高、超宽运输,途中不可用绳等拖拉,使用后要清洗干净(定期消毒),放置于规定地点,摆放整齐。3.5容器/垃圾间/站周边应整洁、无散落、无存留垃圾、无污水流溢,箱体干净、无积尘、污物,每天不少于三次巡视。设施有破烂、损坏、排水不畅、地面损坏等应即时知会管理部、工程部维修。3.6垃圾分类堆放,不得乱倒,乱卸,乱堆,收集完成时场地要清洁,车去场净,装卸文明操作,减少扬尘,防止污染周边环境,定期对中转站,设施安排专人清扫、冲洗、消毒、垃圾间/站应标识明显,环境整洁。4.0要求执行各种清洁卫生绿化保养的操作规程、细则达到工作要求,5.0对不卫生不文明(乱扔乱吐乱涂乱贴乱放)行为/现象即时劝阻、制止,开展卫生环境宣传使业主养成爱清洁户户讲卫生的良种风气。6.0提供家政清洁有偿服务,提高服务质量,强化服务意识.7.0坚持安全操作,杜绝作业过程中的安全事故.8.0在