第十五章-公司发展战略

战略管理

【十二五】规划教材战略管理—第15章《公司发展战略》内容目录本章重点本章重点在于掌握公司的国际化发展战略和信息化发展战略的内涵，了解两种战略的种类、实现途径，掌握两种战略的实现模式。通过学习，让学生对公司的国际化发展战略和信息化发展战略在宏观上形成一个总体认识，对我国企业的发展战略现状有一个清晰的印象。案例思考国际化人才战略：海尔的“三融一创”PK华为“输出革命，赤化全球”一、国际化发展战略国际化发展战略概述国际化发展战略实现的途径一、国际化发展战略国际化发展战略概述国际化发展战略的内涵国际化是指语言，文化，观念，商务等各方面与世界接轨的一种国际模式。本地化（Localization）恰恰是将国际化的资源(信息，产品等)进行翻译，注解，融合，交汇等延伸，赋予其本土特质。体现一种“客舍似家家似寄”的精神。企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。国际化发展战略的种类一、国际化发展战略国际化发展战略概述国际化发展战略的种类本国中心战略是在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。多国中心战略是指在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。一、国际化发展战略国际化发展战略实现的途径国际化发展战略的模式企业实施国际化发展战略注意事项一、国际化发展战略国际化发展战略实现的途径国际化发展战略的模式海外投资工厂的生产本地化模式自主知识产权的自有品牌出口模式通过并购获得市场与技术一、国际化发展战略国际化发展战略实现的途径企业实施国际化发展战略注意事项练好内功，具备核心竞争力稳扎稳打，不要急于求成了解国际游戏规则，按照牌理出牌二、信息化发展战略信息化发展战略概述公司信息化发展战略的实施二、信息化发展战略信息化发展战略概述信息化发展战略的内涵信息化发展战略是指公司为适应激烈的环境变化，通过集成聚合现代信息技术，开发应用信息资源，并能够聚合组织制度以期获取未来竞争优势的长远运作机制和体系。包括信息技术、信息资源、信息组织、信息文化等的战略体系。二、信息化发展战略信息化发展战略概述信息化发展战略规划的意义信息化发展战略规划将谱写信息化建设的顶层设计蓝图；信息化发展战略规划将搭建业务与信息技术间沟通桥梁；信息化发展战略规划将制定实现信息共享的统一标准；信息化发展战略规划将策划信息化建设的实施指南；信息化发展战略规划将提供适应企业业务变革的指针。

二、信息化发展战略公司信息化发展战略的实施公司信息化发展战略实施中的问题信息化战略的对策分析跨国企业实施信息化战略的必要性及对策二、信息化发展战略公司信息化发展战略的实施公司信息化发展战略实施中的问题管理者信息化战略意识薄弱信息管理技术和手段有待加强实施信息化面临的问题多二、信息化发展战略公司信息化发展战略的实施信息化战略的对策分析变革企业管理思想加强企业信息技术的运用加强战略管理的指导二、信息化发展战略公司信息化发展战略的实施跨国企业实施信息化战略的必要性及对策跨国企业的信息化主要体现在以下几个方面：①企业工作流的网络信息化；②生产制造业务信息化；③商务流程的信息化；④企业运行管理信息化。跨国企业实施信息化战略的意义包括：①促进国民经济快速发展；②改革传统经营模式；③促进组织结构优化；④提高对下属公司的控制能力；⑤提高综合竞争能力；⑥提高管理者的决策效能。二、信息化发展战略公司信息化发展战略的实施跨国企业实施信息化战略的必要性及对策高度分权式经营的跨国企业的信息化战略高度集权式经营的跨国企业的信息化战略部分分权式经营的跨国企业的信息化战略全能式经营的跨国企业的信息化战略思考题1、企业发展战略包括哪些基本特征？你是怎么理解的？2、试结合实际分析国际化与本土化间的关