建筑工程工作总结

2014年工作总结

时光荏苒，岁月匆匆，不觉间2014年已悄然向我们挥手告别，

回首这一年的工作历程，感慨万千，2014年是集团由住宅地产向商

业地产转型至关重要的一年，这一年跟随着集团商业项目运作的步

伐，自己在工作中也得到了历练，经受了巨大的挑战和严峻的考验，

这其中有收获，有辛苦，也有尚不如愿，至此年终岁尾之际，对自己

一年的工作进行一番“盘点”“梳理”，并做以总结如下：

根据集团的总体布置，2014年我上半年主要负责金星天地项目

及天河铭苑项目的收尾，下半年负责成本部工作。

一、金星天地项目

年初与集团签属2014年星光天地项目责任书，在乍暖还寒的

3月份我们就做好了开工前的一切准备工作，4月1日进场局部围

档，4月5日全面封道（提前完成），6月5日顶板施工完成，7

月2日路面恢复完成，7月7日正式通车，在3个月的施工过程

中，我们遇到过很多困难，例如：5月份的连雨天，6月份的高温,

各管线产权单位不配合等，但是我们坚守对政府及集团的承诺，

义无反顾、勇往直前，提前完成了区政府及集团下达的正式通车

的既定目标，得到区政府及有关部门的好评，得到了阿城区全体

市民的认可，为公司后期施工创造了先决环境条件和政治上的有

力支持及保障，为集团赢得荣誉。

金星天地按计划通车可以说我们不辱使命，取得了决定性的胜

利总结起来在以下几个方面有突出的表现：

1.优化设计方案：技术人员在综合考虑了多方面的因素而选择尽

可能地靠近规范要求，确保结构安全，有利工期进度，方便施工作业

等为主导思想所审定的设计、施工方案及所提出各项技术处理意见，

无论是逆作方案、支护方案、竖向承重转换方案、地下出土方案等与

省内外同类项目对比均是最佳处理形式，也取得最佳效果。

2.在保证工期的同时一，努力降低投资成本

(1)在项目的建筑设计方面，工程部有关技术人员，提出很多有

益的建议和意见，对设计方案进行修正，如楼梯间的设计由于原环境

的约束，原设计中有6部楼梯是往反式楼梯，经优化改为L形处理，

仅此一项就增加商铺使用面积120平方米左右。

(2)在市政管网改造方面，如原市政排水改造方案预算造价为

280万元左右，经工程部进行优化调整排水路径，在成本部的配合下，

改造费用仅为75万元;市政供热管网按热力公司方案预算造价为220

万元，后经工程部优化方案，成本部配合改造费用仅为100万元；通

讯管网产权单位联通公司要求在开工前必须交50万元保证金，后经

多方沟通，在领导的协助下，最后交10万元保证金，等等……

(3)施工方案及技术措施方面，支护方案、地下出土方案、防水

方案等优化既保证工期又节约大量成本，这一点事实已经证明了。

(4)商铺维稳方面，进行大量的说明思想工作，使工程没有受到

太大的阻碍，并且用了很小的补偿代价解决了商家负面抗性问题。

3.主动自行解决建设资金

年初董事长指示：地下商业街开盘前的建设资金由天河铭苑销售

回款解决，根据这个原则，我在正常指挥现场施工的同时投入较大的

精力与金河铭苑销售部共同努力及时催缴回款，克服销售市场不景

气，又是销售尾盘的困难，保证金星天地施工建设资金及时到位，没

有影响施工进度，也为集团领导缓解压力。

4.施工中加强管线维护

在施工中工程部现场工程师对各种管线实行专人24小时看管，

由于他们的努力所有管线没有一处被破坏，为保证施工顺利进行打下

良好的基础，也在地下逆作项目顶板施工中创造了奇迹。

二.天河铭苑项目：

1.到今年金河铭苑项目已进户整3年，今年对整个小区进行全

面维修，包括即庭院道路、屋面防水、室内装饰等。

2.尾账处理：配合董事长对个别项目的尾账进行处理。

3.产权办理的准备工作

4.与一期开发商核对账目

三.成本部工作

根据集团的决定，8月份星光天地与印象城项目合并，我的

工作调整为分管成本部工作，这之后我首先用一段时间对成本部

工作的现状进行了解，熟悉后做了以下主要工作：

1.建立各个项目的拨付工程款台账

2.参与各个项目的招投标工作

3.预、结算管理工作

4.各项目的进度结算

成本部做为集团的直属部门一直备受集团领导的重视，这个部

门承担着集团开发的四个项目的成本核算及招投标等工作，责任重

大。经过几个月的工作深深的体会到成本部业务量大，工作繁重，

同志们都非常努力也很辛苦，做出一定成绩，但仍存在一些问题：

1.在拨付工程款方面：

由于各项目台账做的不到位，没有和财务部及时对账，

对工程款付款情况掌握的不十分准确，我在组织建立台账过

程中发现有些款支付（尤其是抵房、抵车）没有拨款单，随

着工程的进展和工程内容的增加，如果不重视这项工作，在

后期容易出现漏洞。

2.在预结算管理方面

据了解现在成本部每个预算员手中的工作任务都比较

多，因为集团今年有项目开工，有项目竣工，他们需要熟悉

图纸画图、计算工程量、套价、取费、设计变更、现场签证,

每个步骤都需要时间，仔细计算，据观察发现预算员用相当

一部分时间在应付各种数据报表，不能有较多时间安静下来,

认真仔细研究分析自己的工作内容，至使有时报出的数据不

够准确。

3.在招标方面

今年的招标工作量比较大，这就需要成本部要做好一切

应对措施，提前准备好材料库，了解建筑市场，学习其他商

业项目的经验，我认为今年的招投标工作无论在质量上还是

速度上或多或少有些遗憾，有的时候忙中出错，另外在抵房

这个问题上也许是经验的问题，也许是策略问题，个别时候

并没有达到预期目标，有时会付出成本的代价。

4.在材料认质认价方面

每个项目的材料造价占工程造价近70%左右，每个项目

的主要材料都需要甲方认质认价，前一段时间成本部与工程

部共同努力做了一些工作，但缺少集团的审核和监督，因为

我们所签的合同，材料价格都在市场认价基础上增加

10-20%,基础认价很重要，应引起重视，否则将会加大投资

成本。

做为负责成本部的高层管理者，没有在工作中及时更好解决问题

很遗憾也很不安，最近一直在思考总结，我感觉自己还没有适应目前

的工作，没能大胆的工作，也没有发挥自己的专长。但这些尚不如愿

是我下一年必须努力的理由。

2014年即将过去，展望2015年我们依然豪情满怀，2015年对于

我们集团来说应该是收获的一年，二个项目9月将同时开业，完成集

团由住宅地产向商业地产的华丽转身，旧岁已展千重锦，新年更近百

尺杆，新的一年对我个人来说也是更具挑战的一年，新的一年承载着

新的梦想，新的一年孕育着新的希望，新的一年